淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

孫亮

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的到來，中國經(jīng)濟正在向著世界化發(fā)展，企業(yè)原來的經(jīng)濟管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，因此，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng)新很有必要。基于此，作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，從企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容和重要性入手，分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，并提出了創(chuàng)新性的措施，希望可以為新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵字：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新措施

引言

企業(yè)經(jīng)濟管理是促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)濟新常態(tài)的到來，給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了前所未有的機遇，同時也帶來了極大的挑戰(zhàn)。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理仍存在一些問題，例如制度不完善、缺乏管理人才等，這些問題導(dǎo)致我國經(jīng)濟管理水平整體較低。因此，探索新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善經(jīng)濟管理制度，是企業(yè)適應(yīng)新形勢的必經(jīng)之路。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)整體水平的有效提高，需要企業(yè)相關(guān)管理人員對企業(yè)的經(jīng)營活動采取有效的措施，來促使企業(yè)的綜合實力得到提高，最終確保企業(yè)獲得更高利潤的一項管理活動。企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容較為廣泛，包括內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、等多個方面。

1.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的最終目的是為了盈利，因此，對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng)新很有必要。市場經(jīng)濟的發(fā)展，為我國企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得先機，就必須對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理論，還要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面。

一，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，可以促使企業(yè)將自己有限的生產(chǎn)力更好的轉(zhuǎn)換成時代所需求的生產(chǎn)要素，保障企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高；二，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，可以有效保障企業(yè)資金的合理利用，確保企業(yè)資源的利用效率最大化；三，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理控制生產(chǎn)成本，最終促使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化；四，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)更好的與世界市場的發(fā)展要求相適應(yīng)，保障企業(yè)掌握準(zhǔn)確的市場信息，最終可以有效擴大企業(yè)的市場占有率。

2我國企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1缺乏企業(yè)經(jīng)濟管理人才，管理觀念滯后

高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展進(jìn)步的有效途徑。隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟管理需要的專業(yè)性人才越來越多。但是，目前我國很多企業(yè)對經(jīng)濟管理人員的關(guān)注度不夠，忽視了對經(jīng)濟管理人員專業(yè)知識和思想素質(zhì)的培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)濟管理人員專業(yè)知識薄弱，管理觀念滯后，思想水平較低，對高效的經(jīng)濟管理極其不利。新形勢下，缺乏企業(yè)經(jīng)濟管理人才目前是我國企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的主要問題之一。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制管理不完善

目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平和層次較低，在經(jīng)濟管理中仍存在很多問題，需要進(jìn)一步改善和提高，內(nèi)部控制制度不完善就是其中亟需解決的一大問題。如果企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制制度不夠完善，會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部工作無章可循，因此，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制制度很重要。但是，目前我國很多企業(yè)對經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的管理職能認(rèn)知不夠深入、全面，對企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制管理工作的重要性了解不夠具體，經(jīng)濟管理內(nèi)部控制管理不完善，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)部管理紊亂，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施

3.1以企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力創(chuàng)新為前提

軟實力能夠為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供內(nèi)部支持，新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要以軟實力創(chuàng)新為前提。經(jīng)濟管理軟實力包括管理思想、管理理念、管理環(huán)境、管理文化等方面，軟實力是決定企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的核心條件。企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力創(chuàng)新可以從以下兩方面入手。

其一，企業(yè)經(jīng)濟管理軟實力的創(chuàng)新需要遵循“以員工為主體”的原則，這也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的根本區(qū)別?！耙詥T工為主體”即確立以人為本的管理理念，逐漸形成尊重文化、尊重知識、尊重勞動成果的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而提高員工工作積極性，激發(fā)員工潛能，提高其工作能力。

其二，企業(yè)經(jīng)濟管理軟實力的創(chuàng)新要注重營造良好的管理文化氛圍。企業(yè)的價值觀應(yīng)符合社會主義主流價值觀，例如社會主義核心價值觀等，在保證企業(yè)價值觀與社會價值觀方向相同的前提下，加深對企業(yè)經(jīng)濟文化氛圍的營造。另外，由于企業(yè)屬于組織機構(gòu)的一種，無論是信息，還是價值意識，在傳遞過程中必然會存在“失真”的情況，良好經(jīng)濟管理文化氛圍的營造要求企業(yè)盡可能消除信息不對稱以及逆向選擇等。

3.2企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合

隨著信息化時代的帶來，越來越多的企業(yè)辦公離不開信息化的應(yīng)用。因此，在新形勢下，將企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合是必然的發(fā)展趨勢。在激烈的競爭環(huán)境下，哪個企業(yè)的經(jīng)濟管理與信息技術(shù)對接的好，哪個企業(yè)就變相掌握了市場的脈搏、掌握了主動權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟管理要素與信息要素之間存在一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下三方面：一，信息化技術(shù)手段可以提高經(jīng)濟管理的可靠性；二，信息化技術(shù)手段可以提高企業(yè)經(jīng)濟管理中信息的準(zhǔn)確性；三，信息化技術(shù)手段可以及時彌補和修正企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的不足。因此，企業(yè)在將經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的過程中，要善于把握這些信息要素，把握經(jīng)濟管理的要素體系，提高信息化利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟管理向著信息化靠攏。

3.3創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的主要約束，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，制度創(chuàng)新很重要。對企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)劃和控制要以生產(chǎn)經(jīng)營的主要方向作為依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)形成全方位制度管理的局面。在企業(yè)中建立長期、有效的經(jīng)濟管理體制，可以約束經(jīng)濟管理者的行為，保證對管理人員的分工合理，避免其在工作中出現(xiàn)失誤，進(jìn)而提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)中不合理的經(jīng)濟管理體制會影響企業(yè)的日常管理和正常運行，因此企業(yè)經(jīng)濟管理者要高度重視企業(yè)經(jīng)濟管理運行的相關(guān)手段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況，堅持科學(xué)的基本原則來確保每個具體環(huán)節(jié)的進(jìn)行，盡早推出一套有效的經(jīng)濟管理制度。

3.4對企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式進(jìn)行創(chuàng)新

良好的經(jīng)濟管理組織模式對企業(yè)經(jīng)濟管理意義重大，其能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會利益。因此，對企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式進(jìn)行創(chuàng)新很有必要。創(chuàng)新組織模式可以從以下幾方面入手：一，企業(yè)要建立柔軟性化管理組織，確保企業(yè)管理組織的多樣化；二，企業(yè)要建立扁平化管理組織，不斷簡化管理組織層次，確保最后形成的組織結(jié)構(gòu)較為緊湊，進(jìn)而提高組織結(jié)構(gòu)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息的有效傳遞。

總結(jié)

總而言之，新形勢對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的要求。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中，要分析其中存在的問題，并以創(chuàng)新軟實力為前提對經(jīng)濟管理進(jìn)行革新，將企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)有機結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制和組織模式，保證企業(yè)適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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