摘要:會計信息是市場管理者決策與科學(xué)投資的重要條件,會計信息的質(zhì)量會影響到管理者的決策結(jié)果。因此,我們需要加強(qiáng)會計信息的質(zhì)量管理,使會計信息能夠在企業(yè)的決策中發(fā)揮自身的價值。會計信息產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部,會計信息質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部會計信息產(chǎn)生與傳遞過程。內(nèi)部控制通過對會計信息產(chǎn)生與傳遞過程的控制,從而對會計信息質(zhì)量產(chǎn)生影響。
關(guān)鍵字:內(nèi)部控制;會計信息質(zhì)量;對策;優(yōu)化
1、內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量的影響
1.1內(nèi)部控制的環(huán)境對會計信息質(zhì)量影響
內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ),其主要涵蓋企業(yè)的結(jié)構(gòu)、人力資源、審計等。對內(nèi)部控制的環(huán)境進(jìn)行分析,不僅能充的了解企業(yè)內(nèi)部的具體情況,也有利于企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹。完善的內(nèi)部控制環(huán)境能夠確保企業(yè)各項發(fā)展目標(biāo)的實施,會計信息的質(zhì)量也會提高,使企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo),促使企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1.2風(fēng)險評估對會計信息質(zhì)量影響
會計信息的可靠性與準(zhǔn)確性都會在不同程度上影響企業(yè)的發(fā)展。如果內(nèi)部控制出現(xiàn)問題會使得會計信息失真,從而導(dǎo)致管理者出現(xiàn)決策錯誤。合理的內(nèi)部控制的風(fēng)險評估體系會及時的避免或降低風(fēng)險的發(fā)生。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,大多企業(yè)過于看重其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,而往往忽略企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險評估體系建設(shè),這導(dǎo)致企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,存在巨大的發(fā)展隱患。
1.3控制活動對會計信息質(zhì)量的影響
控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)??刂苹顒油ǔW鳛橹贫却嬖谟谄髽I(yè)之中,在各項業(yè)務(wù)流程中實施控制活動不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,而且能夠更好的保證資產(chǎn)的安全和會計信息質(zhì)量的真實可靠。因此,控制活動是保障會計信息質(zhì)量的必要手段。
1.4信息和溝通對會計信息質(zhì)量的影響
企業(yè)的經(jīng)營活動都涉及到大量信息,要建立有效的溝通機(jī)制,保證信息在企業(yè)內(nèi)、外部的順暢傳遞,可以實現(xiàn)企業(yè)各層級之間暢通有效的信息溝通,減少工作中信息傳遞疏忽和漏洞,降低會計操縱的可能性,提高會計信息質(zhì)量。因此,信息和溝通是保障會計信息質(zhì)量的必要條件。
1.5監(jiān)督對會計信息質(zhì)量的影響
內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,并及時加以改進(jìn)。對于會計信息質(zhì)量的保障和提高同樣具有重要的作用。
2、通過加強(qiáng)內(nèi)部控制提高會計信息質(zhì)量的對策
2.1內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化
2.1.1建立權(quán)責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)
要想保證內(nèi)部控制質(zhì)量的提升,就要建立適合企業(yè)發(fā)展的組織體系。這就需要首先明確組織的目標(biāo)和組織的特性,使組織決策更民主化,要縮小管理幅度,精簡機(jī)構(gòu),提高組織運行的效率,從而使信息傳遞更迅速。
2.1.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量,積極的企業(yè)文化定位有助于企業(yè)不斷進(jìn)行自我調(diào)整從而達(dá)到適應(yīng)環(huán)境的目標(biāo),保證內(nèi)部控制有效性實施。
2.2風(fēng)險管理的優(yōu)化
2.2.1 重視風(fēng)險防范和監(jiān)督管理
風(fēng)險管理的前提就要做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,戰(zhàn)略目標(biāo)制定不能脫離企業(yè)經(jīng)營實際,之后要根據(jù)所處環(huán)境分析各種不確定要素,充分利用有利因素即機(jī)會、防范不利因素即風(fēng)險,盡可能把風(fēng)險控制在最小水平。要建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,使企業(yè)逐漸形成風(fēng)險應(yīng)對習(xí)慣。
2.2.2提升企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險能力
企業(yè)風(fēng)險管理是一個長期的過程,提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力,本質(zhì)上就是要提升企業(yè)本身的綜合實力,這就需要企業(yè)站在戰(zhàn)略管理的高度,完善經(jīng)營管理,充實企業(yè)實力,加大風(fēng)險方面投資管理力度。
2.3控制活動的優(yōu)化
2.3.1加強(qiáng)職務(wù)分離、授權(quán)審批控制效果
依據(jù)企業(yè)不相容業(yè)務(wù)職責(zé)權(quán)限分開的原則,對內(nèi)部控制質(zhì)量的提升中就要做到職權(quán)的分明和互補(bǔ),進(jìn)而形成制衡和監(jiān)督交互的作用效果。在職責(zé)分離控制的基礎(chǔ)上,明確相關(guān)經(jīng)辦人員的職權(quán)和責(zé)任,防止對所授權(quán)限的濫用或超越,保證內(nèi)部控制的效率。
2.3.2加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理控制
企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)對資源的配置進(jìn)行預(yù)先量化并使預(yù)算與控制相符的一系列活動。加強(qiáng)預(yù)算管理就要保證預(yù)算制定的科學(xué)化并對活動實施進(jìn)行嚴(yán)格控制,實現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。
2.4信息與溝通的優(yōu)化
2.4.1建立完善的信息系統(tǒng)
信息是企業(yè)重要的資源,信息的獲得是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ),同時,信息的傳遞是企業(yè)吸引外部投資者的重要方式。在提升內(nèi)部控制的過程中,就要建立良好的信息系統(tǒng),開拓信息收集渠道,保證信息收集的效率,從而防止信息不完全造成的經(jīng)營風(fēng)險,并對信息進(jìn)行加工處理,篩選出有效的信息輔助管理層決策。
2.4.2改善溝通機(jī)制實施效果
溝通機(jī)制作為內(nèi)部控制有效性影響因素之一,溝通的效果直接關(guān)系到內(nèi)部控制的質(zhì)量。在完善內(nèi)控的環(huán)節(jié)中,企業(yè)要特別注意溝通機(jī)制的逐步優(yōu)化。在企業(yè)內(nèi)部控制實踐中,就是要建立以人為本的雙向溝通機(jī)制。
2.5內(nèi)部監(jiān)督的優(yōu)化
2.5.1健全內(nèi)部審計制度
內(nèi)部審計制度是針對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)收支和資金使用進(jìn)行監(jiān)督管理的制度。內(nèi)部審計部門要積極履行審計義務(wù),對企業(yè)內(nèi)部審計事項進(jìn)行監(jiān)督和報告,內(nèi)部審計部門在工作中要保持其獨立性,要與其直接領(lǐng)導(dǎo)人有良好的溝通,便于對監(jiān)督事項作出客觀的審計報告。
2.5.2建立健全問責(zé)制度
內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),除了要重視內(nèi)部審計的重要作用外,要想保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮,更要完善責(zé)任制度,要保證權(quán)責(zé)明確,健全問責(zé)制度,保證內(nèi)部控制切實發(fā)揮制衡效果。
3、結(jié)語
隨著信息化的快速發(fā)展,會計信息在企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)與外部的競爭中發(fā)揮著尤為重要的作用。當(dāng)前,我國的企業(yè)需要企業(yè)以自身的特點為發(fā)展的基礎(chǔ),建立和完善內(nèi)部控制體系,這樣才能夠不斷的提高會計信息的質(zhì)量,使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得以可持續(xù)發(fā)展。
作者簡介:
石麗君(1992—),女,山西古交人,山西財經(jīng)大學(xué)2015(會計學(xué))學(xué)術(shù)碩士研究生,研究方向:審計.endprint