新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

張慧芳　張華　王嬋

[摘 要]中國(guó)自改革開(kāi)放以后經(jīng)濟(jì)一直持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入世界經(jīng)濟(jì)中。在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下我國(guó)進(jìn)行了會(huì)計(jì)制度的改革。會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了保證我國(guó)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)地發(fā)展，需要依托一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。雖然說(shuō)《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》已經(jīng)提出對(duì)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的要求和準(zhǔn)則，但是由于中國(guó)會(huì)計(jì)制度發(fā)展時(shí)間短、起步晚，當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理模式存在諸多問(wèn)題。解決財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)定發(fā)展和保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本。文章就新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式做簡(jiǎn)單探討。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.209

1 新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展和影響

新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施后，很多企業(yè)對(duì)自己的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理做出了新的調(diào)整，要求財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)資金流動(dòng)和自己投資方向做出詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了不同程度的影響。

（1）財(cái)務(wù)管理的目的性。早先我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的總體收入和效益來(lái)實(shí)行的，財(cái)務(wù)管理的主要目的就是為企業(yè)帶了更多的經(jīng)濟(jì)利益。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的提出了新的要求，要求財(cái)務(wù)部門(mén)不再著眼眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而要考慮到公司的持久發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的上升空間，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

（2）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有重點(diǎn)要求，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在和預(yù)測(cè)也沒(méi)有全面的認(rèn)知和考慮。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式中明確指出需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出重點(diǎn)管理和分析。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)節(jié)化分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和損失需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)表和說(shuō)明。這樣的要求有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)損失，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)管理模式的改變。一直以來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是是以鏈條形勢(shì)進(jìn)行的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)制度的改革，而會(huì)計(jì)制度的發(fā)展必定影響到了財(cái)務(wù)管理模式的改變。面對(duì)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端日漸暴露。財(cái)務(wù)管理模式需要針對(duì)新的發(fā)展做出進(jìn)一步的改革和調(diào)整，對(duì)不適合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況的管理內(nèi)容做出及時(shí)的改革，完善管理制度，優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

2 目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（1）缺少科學(xué)性管理模式。由于我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革起步晚，發(fā)展時(shí)間短導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式缺少科學(xué)合理的模式。加上很多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，忽視企業(yè)內(nèi)部改革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理人員思想觀念無(wú)法得到改變，思想一直處于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度模式中。缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、發(fā)展價(jià)值以及企業(yè)發(fā)展機(jī)遇等新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺少科學(xué)合理的管理模式。

（2）財(cái)務(wù)管理中警惕性不高。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理需要有很敏感的預(yù)測(cè)能力的警惕狀態(tài)，這樣才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)備充足，占據(jù)最大優(yōu)勢(shì)。而現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式往往都是等到出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題之后才想辦法彌補(bǔ)，這就是因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)和保持警惕。只能等出現(xiàn)問(wèn)題之后解決，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

（3）財(cái)務(wù)管理模式雜亂無(wú)章。我國(guó)人口多，城市分布廣，名族文化多樣，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)地域差異，特別是對(duì)于大公司建立在各個(gè)城市的分公司來(lái)說(shuō)，由于地方文化地域差異導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上面無(wú)法統(tǒng)一管理模式，財(cái)務(wù)管理分散導(dǎo)致發(fā)展方向和目標(biāo)不一致，影響了企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展。各個(gè)分公司管理階層的思想觀念不同以及公司所處的環(huán)境不同都影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)一，導(dǎo)致各個(gè)公司發(fā)展情況參差不齊，發(fā)展方向也不一致。這種相對(duì)復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不同程度的損失和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）財(cái)務(wù)管理精英人才的缺失。雖然新會(huì)計(jì)制度在推行實(shí)施，但是相關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)的才人的培養(yǎng)還沒(méi)有落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中。目前大部分會(huì)計(jì)從事者仍然處于初級(jí)會(huì)計(jì)制度的思想中，對(duì)財(cái)管管理的全面認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)，無(wú)法做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上的科學(xué)性、合理性實(shí)施，無(wú)法做到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理，降低了部門(mén)效率，為企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。目前我國(guó)大多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)職位門(mén)檻設(shè)定不高，導(dǎo)致入職的會(huì)計(jì)從事者本身專業(yè)程度不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少全面認(rèn)識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在問(wèn)題上面不能為公司及時(shí)提出解決方案，影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。專業(yè)的會(huì)計(jì)人才的缺失是中國(guó)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，沒(méi)有新能量的注入就無(wú)法談起可持續(xù)發(fā)展。

3 如何完善財(cái)務(wù)管理模式

（1）提高從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)從事者制定合理的門(mén)檻要求，要求財(cái)務(wù)管理從事者有良好的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有全面的認(rèn)知和了解。同時(shí)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)卦谌瞬诺呐囵B(yǎng)和發(fā)展方面做出投資，積極組織員工學(xué)習(xí)交流，為員工多多提供學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的平臺(tái)和條件，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能做出有效分析和合理預(yù)測(cè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在平日的工作中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重點(diǎn)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

（2）集中分配資源的管理模式。針對(duì)發(fā)展較好的企業(yè)需要制定一個(gè)集中的管理模式來(lái)控制所分布在不同城市的分公司。這里的統(tǒng)一管理并非要求每個(gè)分公司都要采取一樣的模式。因?yàn)榈赜蛭幕牟町愋詿o(wú)法做到絕對(duì)統(tǒng)一的管理思想和方式，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理的主要權(quán)力控制在總公司中，針對(duì)不同城市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及地方特色制定合理的財(cái)務(wù)管理模式，但是在分公司的人力物力以及發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模是由總公司決定，這樣分公司的發(fā)展方向就得到了統(tǒng)一。

集中管理分開(kāi)運(yùn)營(yíng)既解決了地域文化差異下的企業(yè)管理不統(tǒng)一，同時(shí)又能合理分配資源，使企業(yè)資源最大化利用，充分發(fā)揮每個(gè)分公司的作用。減少分公司在運(yùn)營(yíng)中的錯(cuò)誤的出現(xiàn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（3）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理有序?qū)嵭械闹匾ＷC。首先企業(yè)需要明確指出每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和所負(fù)責(zé)事項(xiàng)，做到部門(mén)與部門(mén)之間職責(zé)的相互督促。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部需要建立監(jiān)管部門(mén)，對(duì)監(jiān)管部門(mén)建立級(jí)別式的責(zé)任管理，根據(jù)責(zé)任大小以及財(cái)務(wù)多少分成主要負(fù)責(zé)和部門(mén)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)人是針對(duì)每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督管理，部門(mén)負(fù)責(zé)需要對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。并且要明確指出責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失的員工制定合理的責(zé)任內(nèi)容。這樣能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理有序高效，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。

（4）制定合理科學(xué)的管理模式。在新會(huì)計(jì)制度改革的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式的重要性。在企業(yè)發(fā)展中提高對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，明確企業(yè)的發(fā)展方向。要在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)兼顧企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)的管理和監(jiān)督，合理分配資金和人才等資源，做到企業(yè)資源的最大化利用，發(fā)揮其更高的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更高的利益。在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新管理模式，走科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的道路。

4 結(jié) 論

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的新會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施影響了財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)不能僅顧眼前的利益，要放眼于未來(lái)，不斷提高自己的發(fā)展實(shí)力，及時(shí)完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式以符合新會(huì)計(jì)制度下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行做到嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者提高要求，增加企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

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