企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)研究

馬子越　楊穎

[摘 要]改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)以及社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的財(cái)政支出數(shù)據(jù)量在不斷提升，特別是企業(yè)集團(tuán)資金的數(shù)量也在不斷提高。因?yàn)楝F(xiàn)在地方的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的水平隨著時(shí)代的發(fā)展也在提高，尤其是在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的研究方面，所以不斷提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的水平可以令我們更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，將以往存在管理上的一些問(wèn)題進(jìn)行必要的解決，這對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的綜合發(fā)展有著重要的意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；實(shí)務(wù)研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.186

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，有效地保障了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，文章經(jīng)通過(guò)介紹何為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，分析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，讓讀者初步了解現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的水平也在不斷提升。我國(guó)也在盡快提出加快優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)水平的措施，為與國(guó)際一流國(guó)家接軌提供服務(wù)，進(jìn)而加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更為快速、安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 企業(yè)集團(tuán)管理的特點(diǎn)

我們都知道，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)涉及各個(gè)方面的綜合整體，它包含企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)管理、人事管理等其他方面。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)也是一個(gè)非常復(fù)雜的整體，因?yàn)樗婕霸S多股東、員工以及多方面的利益。企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)有許多個(gè)子公司，所以在管理的時(shí)候就需要對(duì)這些子公司進(jìn)行逐一、不同程度上的管理，而且企業(yè)集團(tuán)在管理上往往涉及多個(gè)公司，所以企業(yè)集團(tuán)在對(duì)它們進(jìn)行管理的時(shí)候就需要按照管理的對(duì)象不同分別進(jìn)行不同程度上的管理，我們一般可以將它們分為純粹控股公司和混合控股公司。通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策多元化以及母公司職能的雙重化是企業(yè)集團(tuán)在管理方面最為突出的特點(diǎn)，其中，財(cái)務(wù)決策多元化被應(yīng)用得最為普遍，它基本上貫穿企業(yè)集團(tuán)管理的各個(gè)方面。[1]

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的管理概念

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)它是非常重要的，它并不是幾個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單隨意地疊加而成，而是企業(yè)內(nèi)部和外部的各種資金管理和財(cái)務(wù)評(píng)估有效地結(jié)合在一起，相輔相成的。我們只有將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)管理有效地結(jié)合起來(lái)，才能確保企業(yè)集團(tuán)可以正常地運(yùn)行下去。企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)安全與效率問(wèn)題是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的核心管理概念，因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是一個(gè)企業(yè)可以正常運(yùn)行的重要因素，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有資金，那么這個(gè)企業(yè)很難正常運(yùn)行，而且企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)又是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理者眼中，他們最為關(guān)注的問(wèn)題就是如何能夠進(jìn)行最合適的財(cái)務(wù)預(yù)算，就是企業(yè)用最少的資金可以獲得最大的利潤(rùn)，而且還能夠保證企業(yè)內(nèi)部的資金正常運(yùn)行。我們可以這樣認(rèn)為，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，最直接的問(wèn)題就是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)就是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)難以保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全問(wèn)題不僅是投資者和企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最基礎(chǔ)目標(biāo)，而且也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的基本現(xiàn)狀

綜觀目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，由于近年來(lái)加大對(duì)外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及公私合營(yíng)企業(yè)的支持，進(jìn)而使國(guó)內(nèi)企業(yè)由于各自的規(guī)模不同而形成的管理模式也不同。

對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中基本保證固定資產(chǎn)不變的情況下，可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更加深入的微調(diào)，同時(shí)也要尋找更加適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)模形式和市場(chǎng)要求。對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理體系中最為重要，由于大型企業(yè)的資金流動(dòng)方向相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也會(huì)變得相對(duì)復(fù)雜，而對(duì)于更改一些財(cái)務(wù)管理的概念來(lái)說(shuō)，不僅需要有比較高的報(bào)酬，而且更需要更改之后的概念是合理、科學(xué)并且能夠被人接受的，這個(gè)時(shí)候我們才能夠允許財(cái)務(wù)管理的概念可以被更改。對(duì)于一些私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如一些大型跨國(guó)的中外合資企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，往往想要一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)是很困難的，因?yàn)樗强鐕?guó)企業(yè)，這就需要涉及不同國(guó)家的習(xí)慣和溝通方式，而每個(gè)國(guó)家對(duì)管理的認(rèn)識(shí)又是不同的，所以我們很難用一個(gè)統(tǒng)一的管理模式對(duì)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理，因此我們必須結(jié)合不同國(guó)家的管理理念，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，這樣才能夠達(dá)到最合理的管理效果。

4 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)存在的問(wèn)題

4.1 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺乏規(guī)范性

縱觀當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理缺乏一定的規(guī)范性是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。我們可以從資金籌集的角度上看，企業(yè)的資金流動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，其中涉及資金的各項(xiàng)周轉(zhuǎn)[2]，所以企業(yè)的某一項(xiàng)資金不能支持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中需要多次籌集資金，保證企業(yè)可以正常運(yùn)行。但是，在資金籌集的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)許多鉆法律空子的不法分子，他們會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行貸款、借款等籌資業(yè)務(wù)。一些企業(yè)以這種方式籌款以后，如果企業(yè)管理不當(dāng)，借款或貸款還完之后企業(yè)難以保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。另外，從企業(yè)資金的運(yùn)行和使用方面上看，企業(yè)都是直接面向市場(chǎng)的。所以企業(yè)集團(tuán)在使用資金的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)以追求利潤(rùn)最大化為最終的目標(biāo)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)在投資的過(guò)程中出現(xiàn)投資的盲目性和不合理性。

4.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及實(shí)際的控制性較弱

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金越多對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展越有利，許多企業(yè)集團(tuán)也都非常認(rèn)同這個(gè)看法，但事實(shí)上卻不是這樣的。因?yàn)楝F(xiàn)金在企業(yè)中存放并不能夠增值或者產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，而把企業(yè)的現(xiàn)金存放到銀行、購(gòu)買機(jī)器設(shè)備或廠房、對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行投資，這些方法把現(xiàn)金都利用起來(lái)才能夠產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，長(zhǎng)時(shí)間存放現(xiàn)金只會(huì)造成現(xiàn)金貶值，而不會(huì)產(chǎn)生任何效益，所以現(xiàn)金越多對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展越不利。企業(yè)在資金的管理過(guò)程中，如果不事先對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的安排，做到心中有數(shù)，清楚每一筆花銷大概需要的資金數(shù)量，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流不足或者閑置，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及實(shí)務(wù)的控制力變?nèi)?，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)變得緩慢或者存貨控制變得薄弱。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及實(shí)務(wù)的控制力如果變?nèi)?，那么這個(gè)企業(yè)運(yùn)行狀況也會(huì)隨之變差，如果沒(méi)有及時(shí)的補(bǔ)救措施，那么這個(gè)企業(yè)必然走向最后的衰敗。企業(yè)如果長(zhǎng)期處在周轉(zhuǎn)較慢的情況下，就會(huì)造成企業(yè)集團(tuán)資金回收的過(guò)程變得困難，如果該企業(yè)同時(shí)又缺少一定的催收措施，最終就會(huì)造成企業(yè)的資金呆滯、運(yùn)行失靈，最終企業(yè)一定會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)連周轉(zhuǎn)的資金都沒(méi)有，那么還如何生產(chǎn)商品，與其他企業(yè)合作。

4.3 管理模式過(guò)于傳統(tǒng)，缺乏管理活力

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景越來(lái)越好，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸興起，但是企業(yè)逐漸變多帶來(lái)的問(wèn)題就使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，如果企業(yè)集團(tuán)的管理者繼續(xù)按照傳統(tǒng)的管理模式管理企業(yè)，那么就會(huì)由于跟不上企業(yè)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)非常多的負(fù)面問(wèn)題。人們的思想要隨著時(shí)代的變化而不斷變化，那么企業(yè)的管理模式也要隨著時(shí)代的變遷而變化，跟不上時(shí)代的腳步，就會(huì)落后于整個(gè)社會(huì)，最終被人遺忘。所以企業(yè)的管理者不但思想要跟隨時(shí)代變化，管理企業(yè)的模式也要隨著變化，這樣企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，許多經(jīng)營(yíng)者就是投資者，這樣會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于集中化，而領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力過(guò)于集中，同時(shí)家族化管理的情況也較為嚴(yán)重，所以傳統(tǒng)的管理方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行沒(méi)有活力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失去相應(yīng)的地位和作用。

5 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的舉措[3]

5.1 加大對(duì)企業(yè)籌資的管理力度以及財(cái)務(wù)管理的漏洞修復(fù)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的籌資問(wèn)題，最好的管理方式就是嚴(yán)格治理社會(huì)中存在的不法分子，讓這些不法分子不敢做一些違法亂紀(jì)的事情。另外，也要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理者進(jìn)行管理和教育，讓企業(yè)通過(guò)正規(guī)的途徑進(jìn)行借款和貸款，避免不法分子有機(jī)可乘。如果企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)投資不明確、盲目投資的情況，企業(yè)一定要避免投資風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健理財(cái)，同時(shí)也要不斷修復(fù)管理過(guò)程中的漏洞，確保企業(yè)的投資是有效的。

5.2 合理預(yù)算，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)及實(shí)務(wù)控制力

在企業(yè)集團(tuán)的管理過(guò)程中，管理者一定要擁有正確的理財(cái)觀念，然后對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行正確、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，相關(guān)人員一定要在資金周轉(zhuǎn)之前就預(yù)測(cè)出資金在周轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，然后提出合理、有效的解決策略。我們要時(shí)時(shí)刻刻記住財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，并且在資金周轉(zhuǎn)之前就做好相應(yīng)的預(yù)算并對(duì)將要發(fā)生的事情做出相應(yīng)的解決方案。另外，如果我們想要加大在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)資金的管理力度，就需要加大催賬這一環(huán)節(jié)的管理力度，使企業(yè)的資金盡快收回。

5.3 改變陳舊的管理方式，管理理念要與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)的管理模式也應(yīng)該隨之改變，相應(yīng)的管理理念也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)企業(yè)不斷地向前發(fā)展，幫助企業(yè)找到更好的發(fā)展方向，所以企業(yè)的管理方式和管理理念要做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能使企業(yè)發(fā)展得更好。同時(shí)，管理者在管理企業(yè)的過(guò)程中一定不能以個(gè)人為中心去管理企業(yè)，要結(jié)合企業(yè)整體的利益，聽(tīng)取有利于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，多方面結(jié)合然后做出決策，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)以及實(shí)務(wù)的管理融合各方面的意見(jiàn)。

6 結(jié) 論

財(cái)務(wù)管理不僅是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)最核心的運(yùn)行問(wèn)題，而且也是各個(gè)企業(yè)的管理者最重視的話題之一。綜觀當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越多，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度也越來(lái)越大，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及實(shí)務(wù)問(wèn)題就存在著一定的限制問(wèn)題，因此對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及實(shí)務(wù)研究，確保企業(yè)集團(tuán)可以正常運(yùn)行，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展非常重要。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和實(shí)務(wù)問(wèn)題被我們研究得非常透徹的時(shí)候，那么對(duì)于我們掌握這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展路徑是非常有幫助的。總而言之，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理及實(shí)務(wù)研究對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要。

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