淺析土建工程項目造價風險

孫芳琛

摘要：在我國建筑工程的發(fā)展過程中，工程造價的作用越來越凸顯，而且各企業(yè)也對其有了高度的重視，在工程造價控制過程中，同樣伴隨著風險的存在，本文主要探究了土建工程項目造價風險的內涵以及管理的要點、土建工程項目各階段造價風險管理的措施，主要包括：決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段的內容，希望對提升土建項目造價管理水平，減小風險投入有所幫助，以供參考。

關鍵字：土建；工程項目；造價風險

引言

由于土建工程項目建設具有周期長、投資大、變化多的特點，而且當前的建設工程普遍具有“三超”的情況，所以企業(yè)面臨的造價風險一般也會比較大，建設企業(yè)要想對工程造價進行有效的控制，就要從工程項目的各個階段入手，運行科學的管理手段實施造價控制策略，一方面可以有效的減少或者預防企業(yè)的意外損失，提高經濟效益，另一方面，可以有效的增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標提供保障。

1土建工程項目造價風險管理的內涵以及管理的要點

1.1土建工程項目造價風險管理

工程造價風險是指工程建設過程中，由于受各種不確定性因素的影響使實際竣工價超出預期價，造成工程造價增加的可能性?？赡苄栽酱?，風險越大。風險是造成工程造價不確定的主要原因，根據(jù)風險對造價的影響及確定性的程度，將造價分成兩類：一是確定性造價，該部分造價必然發(fā)生，且可知其數(shù)額的大??；二是風險性造價，是工程造價中的不確定性部分，根據(jù)掌握的信息程度，又可分為部分不確定性造價和完全不確定性造價。前者人們只知道它可能發(fā)生，以及發(fā)生的概率或概率分布的情況，但不能確定是否一定發(fā)生。而后者人們既不確定是否發(fā)生也不清楚其概率分布。

1.2土建工程項目造價風險管理的要點

對于土建工程項目造價管理來說，其是貫穿于整個項目建設全過程中的，但是不同階段的風險對造價的影響程度也會有所差異，通過有關資料統(tǒng)計確定工程造價的主要風險來自于建設前期和設計階段。在作出投資決策后，設計階段就是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。一直以來，普遍忽視了對建設前期工作階段的工程造價控制，而把精力放在了施工階段、施工圖預算審核、建安工程費結算，使得工程造價控制的效果不盡人意。所以要有效地控制工程造價，就要將重點放到建設前期階段，特別是設計階段，要做到未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

2土建工程項目各階段造價風險管理的措施

2.1決策階段

在工程項目的決策階段，對于造價風險的影響包括交通、水、電、工程實施需要的材料、設備等諸多因素，所以要想對造價進行有效的控制，就要對工程的地質、水文等情況有全面的了解，并且在做出項目決策前對相關的資料進行搜集、整理，為工程造價的確定提供依據(jù)，而且一個項目是否合理，是否需要實施都是在項目的可行性研究報告中來論證的，其在工程中有著至關重要的作用，這其中包括對項目從技術、經濟等各方面的合理分析。國家相關規(guī)范規(guī)定，初步設計與可行性研究報告在投資估算方面的誤差不應該大于10%，如果超過，則應當重新論證該項目。

2.2設計階段的造價風險管理

在設計階段，首先應該優(yōu)化設計方案。使設計功能達到使用的需求，設計的質量符合相關規(guī)定和標準，不但與建設項目的工程造價有直接的關系，而且關系到建成使用后的經濟效益。設計單位的設計在通過建設單位的審查時，要注重對設計方案進行優(yōu)化，可以選用競爭機制，鼓勵資格條件、技術實力優(yōu)秀的設計單位參與競爭，推行設計招標制度，讓最科學、最優(yōu)秀、性價比最高的設計作品能夠脫穎而出，從而將工程費用合理的降低；其次，完善設計招投標的舉措，對投標單位要進行嚴格的資格審查，為保證設計單位之間的公平競爭，應有完備的、嚴格的評標方法，杜絕“暗箱操作”；最后，推行限額設計，對于初步的設計和概算要有全面的控制，并且要以這些為基礎進行設計，每個專業(yè)的設計人員都應該有一個投資限額的目標，并且在對各個設計方案進行選擇時，要進行優(yōu)化比較，既要保證設計在技術上的先進性，又要保證其投資金額不會突破限額目標。

2.3招投標階段的造價風險控制

筆者認為，在該階段，要想對造價風險進行有效的控制，就要注意一下幾方面的內容：首先，對于招標工作的開展，要始終遵循公平、公正、公開的原則，在招標前，要對投標單位的資質進行嚴格的審查，如果有必要還要進行實地考察，確保招投標的有效性，避免出現(xiàn)“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這會對工程造價的控制造成嚴重的影響；其次，對于招標文件的編制也要引起高度的重視，對于各類有價值的數(shù)據(jù)、資料等造價管理人員要進行全面而嚴格的收集、篩選、分析和總結，并且對可能影響造價的因素進行分析和預測，而且對于招投標文件中涉及到的資金條款要進行反復的論證和推敲，針對實際情況編制合理、有效的招投標文件；最后，對于中標單位要遵循合理低價者中標的原則，合理低價就是在保證工程質量和工期的前提下，報價最低，在對投標者進行選擇時，要對其投標文件進行嚴格的審視，并且為了有效的避免惡意競爭的出現(xiàn)，要推行使用工程量清單計價報價。

2.4施工階段的造價風險控制

對于設計變更來說，這是建設過程中不可避免的，而且這也是增加造價風險的重要因素，要想對其進行有效的控制，就要對施工情況進行主動監(jiān)控，對于工程設計的變更也要進行嚴格的審核，并且對變更產生的影響進行分析和預測，從施工圖紙的角度出發(fā)，在使用功能、經濟美觀等條件下，來確定是否真的需要對工程進行變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。對于材料的管理來說，其在施工過程中的應用量比較大，也是影響造價風險的重要因素，在材料采購環(huán)節(jié)，選擇價格實惠、質量有保障的材料，并且為了避免商家出現(xiàn)以次充好的情況，在材料進場之前，要對其規(guī)格、數(shù)量、質量等方面進行嚴格抽查，只有質量合格的材料才能進入到施工現(xiàn)場中。并且，在材料進入現(xiàn)場后，對其要進行分門別類的保管，做好防曬、防潮的措施，避免出現(xiàn)因保管不當而出現(xiàn)材料質量問題，對工程的造價造成一定的影響。

2.5竣工階段的造價風險控制

第一，加強工程量的審核，工程量審核的準確度將直接影響工程直接費和其他各項費用，直接表現(xiàn)在工程造價的高低，因此，須根據(jù)相關資料及現(xiàn)場情況對工程量進行確認核實，避免出現(xiàn)人為加大工程量或重復計算的情況；第二，加強定額套價的審核，在結算中經常出現(xiàn)重復套取或錯套定額的情況，違規(guī)巧立名目，重復套用定額故意提高工程造價；第三，加強取費標準的審核，在工程直接費中，直接費、間接費、利潤和稅金等的取費占據(jù)了直接費的25%左右。因此，應合理確定取費標準，核對取費基礎，準確的套用費率；第四，加強對隱蔽工程的記錄、簽證單等的審核。在工程結算中，應重視對隱蔽工程的計費，做好隱蔽工程簽證，減少結算時建設雙方扯皮現(xiàn)象。

結束語

在土建工程項目的造價風險控制過程中，可以從項目建設過程中的各個階段對其進行嚴格的把控，如決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等，提高各階段的管理水平，進而保障工程造價的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化目標。

參考文獻

[1]楊蕊.完善施工項目工程造價風險管理的措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2017，（09）：261.

[2]王萌萌，劉小龍.工程項目全面造價管理及其風險探析[J].綠色環(huán)保建材，2017，（05）：171.

[3]劉成.建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響分析[J].門窗，2016，（06）：84-85.

[4]王荔元.工程項目建設中的造價風險控制[J].綠色環(huán)保建材，2016，（01）：45+47.endprint