新時(shí)期煤礦效益工資分配思考

張宏

摘 要：文章從崗位效益工資分配范圍和為強(qiáng)化安全按有關(guān)文件規(guī)定處罰兩方面入手對(duì)新時(shí)期煤礦效益工資分配進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：煤礦；效益工資；分配

一、當(dāng)前，煤礦現(xiàn)在要在保障安全生產(chǎn)的前提條件下，科學(xué)合理定額定員的基礎(chǔ)上，工資分配充分體現(xiàn)不同效益和貢獻(xiàn)單位之間的勞動(dòng)差別，拉開分配檔次，把員工工資與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)以及企業(yè)效益緊密結(jié)合在一起，向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位傾斜。鼓勵(lì)各單位嚴(yán)格按定額定員組織生產(chǎn)，通過(guò)節(jié)支降耗、挖潛增效、加強(qiáng)管理、多做貢獻(xiàn)，增加職工收入。工資分配同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)原則。充分體現(xiàn)工資分配的激勵(lì)性和動(dòng)態(tài)性，崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)只是支付給員工本人勞動(dòng)報(bào)酬的參考標(biāo)準(zhǔn)，員工個(gè)人實(shí)際工資收入隨全礦及本單位經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)情況上下浮動(dòng)。

二、崗位效益工資分配范圍，煤礦分配工資中含崗位工資、效益工資、年功工資、各種津貼和補(bǔ)貼等。為便于掛鉤考核分配，煤礦各單位按以下類別分系統(tǒng)組織分配。

（1）直接生產(chǎn)系統(tǒng)：包括工作成果能直接進(jìn)行量化考核的采煤、掘進(jìn)、開拓、防沖隊(duì)和安裝隊(duì)。綜采隊(duì)崗效工資的60%與產(chǎn)量掛鉤，按綜合勞動(dòng)定額核定單價(jià)，實(shí)行分部單價(jià)，完成定額和月計(jì)劃，執(zhí)行基本單價(jià)。超定額、超計(jì)劃部分加價(jià)10%綜采隊(duì)崗效工資的60%與產(chǎn)量掛鉤，按綜合勞動(dòng)定額核定單價(jià)，實(shí)行分部單價(jià)，完成定額和月計(jì)劃，執(zhí)行基本單價(jià)。超定額、超計(jì)劃部分加價(jià)10%。開掘隊(duì)、防沖隊(duì)崗效工資的70%與進(jìn)尺掛鉤，按綜合勞動(dòng)定額核定單價(jià)，實(shí)行分部單價(jià)，完成定額和月計(jì)劃，執(zhí)行基本單價(jià)。超定額、超計(jì)劃部分加價(jià)10%。對(duì)涉及防火、防水、防沖擊地壓、煤層注水、松幫卸壓、瓦斯抽放工作的一線區(qū)隊(duì)，當(dāng)月必須完成礦下達(dá)工作計(jì)劃。

對(duì)涉及防火、防水、防沖擊地壓、煤層注水、松幫卸壓、瓦斯抽放工作的一線區(qū)隊(duì)，當(dāng)月必須完成礦下達(dá)工作計(jì)劃。由生產(chǎn)科、通風(fēng)科和防沖科負(fù)責(zé)考核，并制定考核辦法。對(duì)完成好的單位獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成計(jì)劃的單位罰款。

（2）輔助生產(chǎn)系統(tǒng)：包括工作成果能實(shí)行間接量化考核、服務(wù)于直接生產(chǎn)單位的機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)等70%崗效工資按6：4的比例分別與全礦原煤產(chǎn)量和開掘進(jìn)尺掛鉤，按計(jì)劃指標(biāo)核定單價(jià)，根據(jù)當(dāng)月全礦實(shí)際完成情況計(jì)提。機(jī)電隊(duì)70%崗效工資按6：4的比例分別與所服務(wù)綜采隊(duì)產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺掛鉤。按計(jì)劃指標(biāo)核定單價(jià)，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量計(jì)提。

（3）服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)：其他地面單位和機(jī)關(guān)科室。崗位效益工資分別與本職工作、全礦產(chǎn)量、安全工作掛鉤，其中掛鉤比例為：本職工作40%、全礦產(chǎn)量30%、安全工作30%。全礦產(chǎn)量每超欠計(jì)劃指標(biāo)1%，增減掛鉤工資0.5%；“雙基”建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以95分為準(zhǔn)，每超降1分增減掛鉤工資1%。

（4）完善各級(jí)內(nèi)部科技市場(chǎng)，推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是加強(qiáng)自主創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，全面推行內(nèi)部科技市場(chǎng)，構(gòu)建完善科技市場(chǎng)運(yùn)作體系；建立以公司技術(shù)部門為研發(fā)支點(diǎn)、礦廠基層單位為實(shí)施主體的研發(fā)體系，結(jié)果與單位工資及班子成員年薪掛鉤。

三、為強(qiáng)化安全按有關(guān)文件規(guī)定處罰

（1）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，旬驗(yàn)收采煤隊(duì)及開掘隊(duì)必須達(dá)到優(yōu)良品，凡未達(dá)到的扣減單價(jià)10%；全月未達(dá)到優(yōu)良品的扣減當(dāng)月產(chǎn)量或進(jìn)尺單價(jià)的20%。不合格工程不予結(jié)算工資，同時(shí)扣罰質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)部門效益工資的5%。

（2）堅(jiān)持“以質(zhì)提效”，保證煤炭質(zhì)量，以提高效益為導(dǎo)向，生產(chǎn)高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，對(duì)不按規(guī)定設(shè)計(jì)生產(chǎn)，人為造成煤質(zhì)下降的單位，按規(guī)定處罰。具體考核細(xì)則由煤質(zhì)科制定。

（3）堅(jiān)持增產(chǎn)降耗，增收節(jié)支，材料消耗必須嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，具體細(xì)則由企管科制定。

（4）各業(yè)務(wù)科室需要對(duì)所分管的單項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰的，必須會(huì)同勞資科確定合理的考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰力度，經(jīng)礦研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，且不得隨意提高獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大獎(jiǎng)罰范圍，以免影響基層單位的崗位效益工資分配，造成基層單位工資大起大落。加強(qiáng)工資基金管理。工資、風(fēng)險(xiǎn)抵押結(jié)算審批由勞資科統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)科對(duì)未經(jīng)勞資科審批的工資、風(fēng)險(xiǎn)抵押不得發(fā)放，當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押總額控制在公司規(guī)定的限額以內(nèi)。當(dāng)月礦結(jié)算崗效工資大于公司結(jié)算崗效工資時(shí)，礦將按欠發(fā)部分同比例下浮崗效工資，崗效工資下浮部分不作欠發(fā)工資處理。

（5）各單位年功工資和各類津補(bǔ)貼、班中餐必須嚴(yán)格按照礦下達(dá)數(shù)額單列支付，不得突破，不得與效益工資掛鉤浮動(dòng)。因單位工作未做好導(dǎo)致上級(jí)單位扣礦崗效工資的，按扣罰額的10%減發(fā)責(zé)任單位崗效工資。當(dāng)月工資較低時(shí)，可分月減發(fā)。

（6）堅(jiān)持正常的輪休制度，控制加班加點(diǎn)、避免疲勞作業(yè)，除法定節(jié)假日確需的上班人員外，其他加班過(guò)后要安排補(bǔ)休。各單位入井人數(shù)嚴(yán)格按照礦下達(dá)給各單位井下定員人數(shù)執(zhí)行，安檢隊(duì)對(duì)于超定員入井人員要嚴(yán)格控制。各單位結(jié)算的崗效工資總額超過(guò)本單位月工資基數(shù)的15%部分封頂結(jié)存，用于以豐補(bǔ)歉。各單位完不成生產(chǎn)任務(wù)，或者罰款較多、結(jié)算工資較低時(shí)，礦可考慮適當(dāng)借資，但所借工資要在工資結(jié)算較高的月份予以償還。

（7）因單位自身原因造成停產(chǎn)或影響生產(chǎn)的，礦不支付停產(chǎn)或影響生產(chǎn)工資。各單位要嚴(yán)格按定額定員組織生產(chǎn)，無(wú)正當(dāng)理由，不得隨意要求增加人員，對(duì)單位超員人員工資按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種假期工資、因病或非因工負(fù)傷工資、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工資、待崗、內(nèi)退人員工資按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)籌安排職工帶薪年休假事宜，并依法支付帶薪年休假工資。

四、結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)堅(jiān)持在提高勞動(dòng)效率、加強(qiáng)用工管理、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，逐步增加員工收入，合理拉開分配差距，充分體現(xiàn)“貢獻(xiàn)大小，責(zé)任輕重，效益優(yōu)先，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到“各盡所能，按勞分配”、“按勞取酬”的分配目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 江建華.淺談煤炭企業(yè)人力資源的開發(fā)[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2005（3）.

[2] 史惠.淺析煤炭企業(yè)人力資源管理[J].山西焦煤科技，2005（6）.

[3] 組織行為學(xué)[M]北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002.

（作者單位：中國(guó)神華能源股份有限公司神東煤炭分公司烏蘭木倫煤礦）