淺談建筑工程管理中存在問題及解決辦法

梁利萍

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展空間，同時也暴露出不斷增加的問題。本篇文章對于我國建筑工程管理進(jìn)行具體地分析，然后就如何加強對建筑工程的管理提出了建議，期望可以對現(xiàn)實建筑施工提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問題；對策

一、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.具體的管理機制不完善，制度的落實不及時

結(jié)合現(xiàn)在我國建筑工程管理的綜合實踐，可知其中的管理機制不完善及準(zhǔn)則的執(zhí)行不及時，逐步成為了制約建筑工程管理水平提高的關(guān)鍵影響因素。在完善的管理機制作用下，建筑工程的施工方案在規(guī)則的時間內(nèi)可以順暢地完善，關(guān)于工程實踐經(jīng)濟(jì)效益的繼續(xù)添加具相關(guān)鍵的保證作用。在建筑工程管理機制完善的過程中，需要專門建立專業(yè)的管理機構(gòu)，經(jīng)過這些管理機構(gòu)工作人員實踐作用的充分發(fā)揮，可以使不同施工期間存在的各種問題得到快速有效地處理，保證工程施工質(zhì)量的安全可靠性，可是，現(xiàn)在我國很多的建筑公司并沒有建立專業(yè)的管理機構(gòu)，缺少有效的管理機制，使得實踐的管理活動展開中無法達(dá)到預(yù)期的作用。加上某些施工公司過于注重本身的經(jīng)濟(jì)效益，在一定的時間段內(nèi)沒有及時地執(zhí)行相關(guān)的管理準(zhǔn)則，間接地下降了建筑工程管理工作質(zhì)量，影響了工程施工方案的有效展開。

2.信息化技術(shù)利用效率低

充分發(fā)揮信息化技術(shù)的相關(guān)作用，能夠完成建筑工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建，整體提高建筑工程建設(shè)過程中的管理工作效率，為工程施工質(zhì)量提高及相關(guān)問題的及時處理提供可靠地保證?？墒?，目前許多的建筑工程管理人員缺少滿足工程建設(shè)要求的信息化意識，關(guān)于各種信息化技術(shù)的掌握程度低，在實際的工作展開中無法將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過程中，給工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅。

3.建筑工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高

專業(yè)能力突出的管理人員對于建筑工程管理工作水平起著關(guān)鍵的保證作用，關(guān)系著工程施工方案的順暢完成及不同施工期間的出資效益。而現(xiàn)在有些建筑公司的管理人員綜合素質(zhì)相對較低，實踐工作展開中缺少必要的安全職責(zé)意識，關(guān)于建筑工程管理工作的關(guān)鍵性缺少正確地意識，加上某些管理理念及管理方式的落后，客觀地加大了工程的施工危險，給建筑工程管理工作帶來了較大的工作壓力，影響著工程施工方案的展開。

二、處理的有效戰(zhàn)略分析

1.建筑工程中安全管理力度的加強

建筑公司順暢展開各項工作的條件是安全生產(chǎn)的保證，在某些建筑施工環(huán)節(jié)中，需要以安全生產(chǎn)這一準(zhǔn)則為堅持導(dǎo)向，在開始工程之前，有必要將相關(guān)的技術(shù)交底工作做好；在施工操作的進(jìn)程中，需要將建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理力度增強，依據(jù)等級的不同對詳細(xì)的安全施工職責(zé)進(jìn)行分配，以便在實踐的人員中執(zhí)行詳細(xì)的職責(zé)，并嚴(yán)格地按照施工合同中所規(guī)則的內(nèi)容進(jìn)行。安全施工查看的工作需要定時進(jìn)行，需要及時糾正違規(guī)的做法，這樣才可以將安全隱患徹底消除，將整個施工項目的管理水平提高。

2.完善現(xiàn)場工程管理準(zhǔn)則

在將完善的工程項目的管理準(zhǔn)則建立起來以后，施工單位的負(fù)責(zé)人需要采取相應(yīng)的考核準(zhǔn)則考核現(xiàn)場的工程管理人員。作為管理工作人員來講，將本身工作職責(zé)切實的實行是首要需要做的工作，為了執(zhí)行相應(yīng)的工作職責(zé)，就需要進(jìn)一步的將相關(guān)的獎懲準(zhǔn)則完善，以科學(xué)合理的管理方式來替代原有的強行的不合理的行政命令，以此來不斷地將管理方式和形式進(jìn)行更新，提高管理的水平，在全面的對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境及客觀條件思考的情況下，需要盡可能地將投入的成本開銷下降，以此來為建筑公司將更多的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)掘。只有法令體系管理體系的全面建立，才可以保證建筑工程的管理工作是在法令的參照下有效進(jìn)行的，只要以法令根本的保證作為依據(jù)，才可以保證建筑公司管理的工作水平是朝著規(guī)范化、規(guī)范化的方向展開的，隨后在使各項施工的工序得到保證的情況下，還可以使施工管理的整個水平緩效率得到提高，為建筑公司的可繼續(xù)展開做好鋪墊。

3.現(xiàn)場施工做法的規(guī)范

為了將施工管理人員綜合的素質(zhì)提高，就有必要全面的對管理人員本身的管理素質(zhì)進(jìn)行培育，始終堅持以人為本的關(guān)鍵準(zhǔn)則，定時展開一些相關(guān)于專業(yè)化教學(xué)訓(xùn)練管理人員的活動和講座，除了教學(xué)建設(shè)工程關(guān)鍵管理內(nèi)容以外，還需要加大在規(guī)劃、合同、法令以及財會等方面的出資力度，以便于將全方位的管理人才培育出來。我們研討發(fā)現(xiàn)，一定獎懲辦法的采取可以有效地將管理人員的工作積極性提高，他們會自覺地提高自我的學(xué)習(xí)能力和管理意識，并強化對工程的管理力度。

4.質(zhì)量管控力度的強化

其一，嚴(yán)格地將建筑施工材料的質(zhì)量關(guān)把控好。在項目施工建設(shè)中，建筑公司有必要是在國家相關(guān)規(guī)范和規(guī)范的嚴(yán)格遵從下選購材料，并嚴(yán)格的依據(jù)行業(yè)的相關(guān)規(guī)范來把控材料質(zhì)量檢驗的環(huán)節(jié)；第二，質(zhì)量規(guī)范科學(xué)合理的擬定。關(guān)于建筑公司的管理部門而言，在相關(guān)公司設(shè)定的工程項目質(zhì)量規(guī)范的基礎(chǔ)之上，需要進(jìn)一步的將質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)則建立和完善，而且，所建立出來的詳細(xì)質(zhì)量的規(guī)范有必要是高于國家檢驗標(biāo)準(zhǔn)之上；第三，需要將施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容把控好。質(zhì)量問題極易出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)中，我們需要將這有些內(nèi)容視作是管理和查看的要點內(nèi)容來進(jìn)行，需要對其導(dǎo)入足夠的注重。作為建筑項目工程的業(yè)主方，有必要對工程項目建設(shè)的整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格把控，如：材料、規(guī)劃、設(shè)備、施工以及管理運轉(zhuǎn)等；第四，建筑工程主體構(gòu)造質(zhì)量的保證。在很大程度上建筑工程的主體構(gòu)造是由工程整個質(zhì)量的安全所決定的，因此，現(xiàn)場施工的管理人員有必要嚴(yán)格地對主體施工構(gòu)造的質(zhì)量進(jìn)行控制，只要這樣才可以保證人們生命財產(chǎn)的安全。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程的管理工作暴露出不斷增加的問題，給工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，嚴(yán)重不利于我國建筑行業(yè)的向前發(fā)展。所以，現(xiàn)階段一定要充分認(rèn)識到這些問題的存在，并及時找出解決問題的對策，然后提高我國建筑工程管理工作的效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出的發(fā)展條件。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：370721197809204822）