崔連杰+高小針??
摘 要:通過把QFD方法運用到某企業(yè)再制造機床設計中,基于顧客的需求開展質(zhì)量功能配置,完成規(guī)劃階段的質(zhì)量屋,最后對QFD的具體實施提出建議。
關鍵詞:機床再制造;質(zhì)量功能展開
中圖分類號:TB 文獻標識碼:A doi:10.19311/j.cnki.16723198.2017.25.091
1 引言
設計質(zhì)量在整體質(zhì)量形成中占有重要的地位,數(shù)據(jù)表明:設計所需的費用占總成本很少,卻決定了質(zhì)量的大部分,因此,控制設計質(zhì)量對于再制造機床整體質(zhì)量的提升具有重要意義。
對于再設計,國外學者Suh把設計定義為由顧客需求轉(zhuǎn)換到客觀產(chǎn)品的一個過程。D.JanzJanz等人提出了一種提高產(chǎn)品生命周期的性能和成本優(yōu)化設計方法,并結合了價值分析、質(zhì)量功能展開和生命周期成本等方法。國內(nèi)學者謝慶生等采用QFD方法解決顧客需求,對顧客需求與設計要求之間的沖突進行了研究,文獻提出了關于齒輪加工機床的綠色設計和制造技術框架,杜彥斌則建立了機床再制造的設計框架。
國內(nèi)某企業(yè)主要經(jīng)營機床再制造業(yè)務,目前企業(yè)存在的問題是:再設計環(huán)節(jié)沒有把顧客需求轉(zhuǎn)化為功能特性的方法,這樣就會出現(xiàn)設計與顧客的需求不相符的情況,使得再制造機床質(zhì)量無法滿足顧客需求。針對這種現(xiàn)狀,引入QFD到再制造機床的設計中,使得顧客需求成功轉(zhuǎn)化為機床的功能特性,進而提高再制造機床的質(zhì)量。
2 QFD在某機床再制造企業(yè)的分析過程
質(zhì)量功能展開(QFD)是一種以客戶需求為基礎的質(zhì)量保證與改進方法,目的在于使顧客的需求得到最大化的滿意。以下介紹再制造機床規(guī)劃階段質(zhì)量屋的形成。
2.1 顧客需求的確定
通過市場調(diào)研獲取顧客需求,借助親和圖法進行整理,建立顧客需求層次關系,在市場調(diào)查的基礎上進行客戶需求結構分析,確定客戶需求的重要性。通過比較找出相對重要的顧客需求,最后明確這些需求的絕對重要性。應用數(shù)字5代表顧客最看重的品質(zhì),1表示最不重要的質(zhì)量。機床顧客需求見表1。
2.2 進行產(chǎn)品規(guī)劃
獲得關鍵用戶需求后,將用戶需求轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品的功能需求。經(jīng)過對再制造機床的客戶需求分析,得出相應的功能特性見圖1。
2.3 關系矩陣的確定
關系矩陣是用來描述功能特性對顧客需求的影響程度,相關程度可以按“強”相關為3,“弱”相關為1,不相關為0配置成數(shù)字形式。再制造機床的顧客需求與功能特性的關系矩陣見表2。
2.4 功能特性關系矩陣
再制造機床的功能要求過多或過少都不是好的再設計方案,再制造機床兩個或兩個以上的相關功能要求,應被一個相當?shù)墓δ芤笏〈虼?,保持再制造機床產(chǎn)品的功能特性(Fs)獨立。
2.5 質(zhì)量規(guī)劃
(1)進行競爭性評估。讓顧客分別對再制造機床、新機床以及舊機床的競爭性狀況評分(其中:5代表很滿意;1代表不滿意 ),整理調(diào)查問卷獲得新機床和舊機床的相關數(shù)據(jù)。
(2)分析產(chǎn)品的特點(代表3分,□代表2分,空白代表1分)。
(3)計算質(zhì)量要求的絕對重要性和相對重要性。
Wai=Ii×Ri×Si Wi=Wai∑Wai×100
其中:Ii表示重要度;Ri表示質(zhì)量的上升率;Si表示產(chǎn)品特征點。
2.6 質(zhì)量設計
計算各個功能特性的重要度,功能特性重要度=各顧客需求的相對重要度×(此功能特性和顧客需求相互關系得分加總的和)。
技術人員評估再制造機床及新機床和舊機床的各功能特性。首先對再制造機床的質(zhì)量特性指標作出評估,然后考慮再制造機床的特殊性,再結合再制造的成本和技術難度,設置目標值的質(zhì)量特性。
2.7 形成質(zhì)量屋
再制造機床質(zhì)量屋如表3所示。
3 對公司的建議
在企業(yè)中應用QFD有很大的優(yōu)勢,同時也存在一定的缺陷,例如,顧客需求繁多以至于工作量很大、信息搜集不全且難以規(guī)范化等。因此對應用QFD的建議是:基于QFD對原有機床的失效模式進行分析,構建QFD和FMEA的集成模型,全面保證再制造機床的質(zhì)量。(1)強化再制造人員的專業(yè)素質(zhì),使再制造專業(yè)人員重視顧客需求的重要性。(2)在進行質(zhì)量控制時,把各種管理資源合理利用起來,并將它與QFD結合起來,使再制造機床的設計質(zhì)量得到提升。
參考文獻
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