會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用

【摘 要】 會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要意義，本文主要從會(huì)計(jì)對(duì)公司戰(zhàn)略管理的作用進(jìn)行闡述。本文首先簡(jiǎn)要介紹會(huì)計(jì)和公司戰(zhàn)略管理，接著從戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施，詳細(xì)論述會(huì)計(jì)的作用，最后提出相關(guān)建議，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；公司戰(zhàn)略；作用

一、會(huì)計(jì)和公司戰(zhàn)略管理的概述

企業(yè)會(huì)計(jì)具有對(duì)外和對(duì)內(nèi)的功能。對(duì)外，向債權(quán)人、社會(huì)公眾、潛在投資者等披露財(cái)務(wù)信息。對(duì)內(nèi)，有助于企業(yè)管理者的科學(xué)決策。公司戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的旗幟，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有極大的導(dǎo)向作用和推動(dòng)作用。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定合適的公司戰(zhàn)略是非常重要的。公司戰(zhàn)略管理分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的既相互獨(dú)立又相互滲透的關(guān)系表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的獨(dú)立性和綜合運(yùn)用的滲透性（Hall， 2010），特別是會(huì)計(jì)所發(fā)揮的戰(zhàn)略控制作用。會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理的不同階段發(fā)揮不同的風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督作用。

二、會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理三階段的作用

會(huì)計(jì)以它特有的貨幣計(jì)量形式為公司戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施等階段提供有用信息，通過(guò)貨幣數(shù)據(jù)，公司可以分析戰(zhàn)略過(guò)程存在的問(wèn)題，并經(jīng)由戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)公司戰(zhàn)略的控制和監(jiān)督，不斷修正戰(zhàn)略的不足，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的完善和成功。

1.會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略分析的作用

戰(zhàn)略分析依賴于對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的全面系統(tǒng)、可靠相關(guān)的信息。財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)很好的手段，幫助公司分析其內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)。一方面，公司通過(guò)對(duì)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，分析公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在了解行業(yè)的普遍的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)情況后，公司結(jié)合自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以對(duì)照上一次戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的交易事實(shí)，能夠有效地發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的錯(cuò)報(bào)漏報(bào)和虛假業(yè)績(jī)等情況；另一方面，通過(guò)分析公司自身的財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息，公司可以全面了解其財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)以及現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。對(duì)內(nèi)外部情況進(jìn)行分析整合，為公司的戰(zhàn)略選擇提供充分的信息，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制和監(jiān)督作用。

2.會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略選擇的作用

戰(zhàn)略選擇需要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過(guò)程。公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，分別是總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)在這三個(gè)戰(zhàn)略層次上都能發(fā)揮作用。通過(guò)分析公司自身的財(cái)務(wù)報(bào)表，公司可以清晰地了解資產(chǎn)負(fù)債狀況、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、現(xiàn)金流。在總體戰(zhàn)略層次，如果在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)良好、有充足的資金流的情況下，企業(yè)可以考慮采用發(fā)展戰(zhàn)略，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境從一體化、密集型、多元化戰(zhàn)略中選擇適合的戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展。如果企業(yè)沒(méi)有充足的資金流用來(lái)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)，企業(yè)可以采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，從而避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。如果通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳，銷售業(yè)績(jī)下滑，某些業(yè)務(wù)層的成本過(guò)高，企業(yè)可以采用收縮戰(zhàn)略，縮小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，從而降低損失。通過(guò)上述分析，會(huì)計(jì)可以在這個(gè)階段為企業(yè)提供信息，避免決策失誤。在業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略層次，企業(yè)通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、顧客需求、獲利能力、企業(yè)資源等信息，可以選擇相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略。在職能戰(zhàn)略上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是其中的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的方式是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。失敗的財(cái)務(wù)管理可能使優(yōu)秀的企業(yè)毀于一旦。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為其提供系統(tǒng)全面的信息。通過(guò)分析資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益數(shù)據(jù)，企業(yè)選擇適合的融資方式。

3.會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略實(shí)施的作用

戰(zhàn)略實(shí)施依賴于管理控制系統(tǒng)。管理控制是管理者為達(dá)到企業(yè)目的確保獲得并有效使用資源的過(guò)程。管理控制包括計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)績(jī)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等要素。這些要素都與會(huì)計(jì)有密切聯(lián)系。此外，戰(zhàn)略管理的實(shí)施與資金的運(yùn)作緊密相關(guān)。資金運(yùn)作包括籌集資金、購(gòu)入物資、加工生產(chǎn)、銷售活動(dòng)、利潤(rùn)分配等循環(huán)過(guò)程?；I集資金涉及流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債等科目，購(gòu)入物資涉及應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款等科目，加工生產(chǎn)涉及固定資產(chǎn)、存貨、開(kāi)發(fā)支出等科目，銷售活動(dòng)涉及營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用等科目。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)應(yīng)科目分析，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盈虧狀況等作合理估計(jì)和判斷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，結(jié)合內(nèi)部控制，從而避免企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的偏離和舞弊等現(xiàn)象。因此企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能夠通過(guò)會(huì)計(jì)管理來(lái)不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作，從而讓企業(yè)更好地發(fā)展，獲取更多的價(jià)值。

三、推動(dòng)會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理的作用的建議

通過(guò)上述分析，可以看出會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理中有著非常重要的作用。一方面，通過(guò)培訓(xùn)班、案例研討等方式，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理的重要性；另一方面，企業(yè)自身需要組建完善的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作，促進(jìn)信息共享和交流，從而讓會(huì)計(jì)管理更好地發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

劉恩彤（1994—），女，民族：漢，籍貫：重慶，學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士，研究方向：會(huì)計(jì)研究。endprint