淺談企業(yè)預(yù)算管理的問題及措施

喻玉清

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)之間面臨的市場競爭壓力也越來越大，為了在競爭激烈的市場環(huán)境中立足，很多企業(yè)都采用了科學(xué)的預(yù)算管理來提高財務(wù)管理水平，通過科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理可以為企業(yè)的經(jīng)營提供必要的依據(jù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)預(yù)算管理工作還存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重影響到了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，本文從企業(yè)預(yù)算管理的基本特征出發(fā)，分析了企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)企業(yè)提高預(yù)算管理工作中存在的問題，目的在于提高企業(yè)預(yù)算管理的水平。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 問題 措施

一、引言

企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要組成部分是預(yù)算管理，通過科學(xué)合理的預(yù)算管理可以全面的規(guī)劃和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到很多的調(diào)整作用，盡快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而在實(shí)際企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，一些企業(yè)比較重視的是經(jīng)濟(jì)效益的提高，并沒有認(rèn)識到預(yù)算管理的實(shí)際性的作用，嚴(yán)重影響到了企業(yè)未來的發(fā)展，因此加大對企業(yè)預(yù)算管理的研究是十分有必要的。

二、企業(yè)預(yù)算管理的特征

作為企業(yè)財務(wù)管理的一項(xiàng)重要組成部分，預(yù)算管理對控制企業(yè)生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益可以起到重要性的作用，一般來說企業(yè)預(yù)算管理包括了預(yù)算的編制、執(zhí)行以及評價，其主要的特征體現(xiàn)在以下幾個方面上：

首先，市場性。推動企業(yè)獲得較快的發(fā)展是預(yù)算管理的最終目標(biāo)，這樣才能保證企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中利于不敗之地，因此預(yù)算管理必須就要堅持以市場為導(dǎo)向，從市場變化和需求出發(fā)制定出科學(xué)合理的預(yù)算管理方法，這樣才能夠大大的提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

其次，機(jī)制性。預(yù)算管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要經(jīng)歷以下過程：編制財務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)層對相關(guān)文件進(jìn)行審批、監(jiān)督預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，由此可以看出預(yù)算管理工作是需要按照步驟有條不紊的進(jìn)行，具備一定的機(jī)制性。

再次，戰(zhàn)略性。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)必須與預(yù)算管理工作相一致，通過預(yù)算管理可以整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，例如可以淘汰一些企業(yè)落后的機(jī)器設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的儀器，可以大大的提高企業(yè)的工作效率。

三、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

從實(shí)際情況來看，一些企業(yè)預(yù)算管理工作還還存在著一些問題，主要的問題體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（一）預(yù)算管理制度不完善

一些企業(yè)在制定預(yù)算管理制度的時候并沒有從實(shí)際情況出發(fā)，也沒有結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)需要，很多預(yù)算管理措施的時效性比較差，在制定預(yù)算管理?xiàng)l例上也存在形式化的問題，這就會直接導(dǎo)致預(yù)算管理與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，大大的降低了預(yù)算管理的執(zhí)行效果。另一方面有的一些企業(yè)的預(yù)算編制人員的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)比較少，很多的時候是通過自身編制預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，這樣就直接影響到企業(yè)預(yù)算管理的專業(yè)性。同時一些企業(yè)并沒有建立起預(yù)算管理的激勵獎罰制度，預(yù)算管理工作中表現(xiàn)好部門和員工并沒有得到相應(yīng)的獎勵，在預(yù)算管理工作中出現(xiàn)違規(guī)行為的部門和員工也沒有得到相應(yīng)的處罰，這樣就會直接降低部門和員工參與預(yù)算管理工作的積極性，不利于企業(yè)預(yù)算管理工作水平的提高。

（二）預(yù)算管理人員素質(zhì)有待于提高

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)的管理者越來越認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，然而預(yù)算管理的工作也越來越復(fù)雜，因此這就對預(yù)算管理人員的素質(zhì)提出了較高的要求，預(yù)算管理人員如果還采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時代變化的需要。從實(shí)際情況來看一些企業(yè)的預(yù)算管理人員是主要是由財務(wù)管理人員所擔(dān)任，并不具備較高的預(yù)算管理專業(yè)素質(zhì)水平，在進(jìn)行預(yù)算管理工作的過程中還是采用的是傳統(tǒng)的預(yù)算管模式，并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷的更新自身的知識理論和技能，同時一些企業(yè)的預(yù)算管理人員并不能在預(yù)算管理工作中靈活的運(yùn)用信息化的手段，這就會直接影響到企業(yè)預(yù)算管理工作的效率和水平。

（三）預(yù)算管理戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性較差

目標(biāo)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理本質(zhì)，一般來說企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，因此就需要企業(yè)從不同戰(zhàn)略階段來制定出預(yù)算管理計劃，這樣才能夠保證企業(yè)長期預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能夠更好的發(fā)揮出預(yù)算管理的重要性作用，但是從實(shí)際情況來看一些企業(yè)的管理者為了提高自己任職期間內(nèi)的業(yè)績，僅僅從短期目標(biāo)來制定預(yù)算管理計劃，這就直接降低了預(yù)算管理的導(dǎo)向性和戰(zhàn)略性。

四、企業(yè)提高預(yù)算管理的措施

從上述情況來看一些企業(yè)預(yù)算管理工作還存在著一些問題，這些問題直接影響到了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，因此企業(yè)需要通過以下方法來提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，主要可以采用以下方法：

（一）不斷完善預(yù)算管理制度

完善的預(yù)算管理制度是企業(yè)提高預(yù)算管理水平的關(guān)鍵，因此企業(yè)的管理者要建立起完善的預(yù)算管理制度，一方面企業(yè)的管理者要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定出符合生產(chǎn)實(shí)際需要的預(yù)算管理制度，并要以條文的形式將相關(guān)制度予以明確，并在實(shí)際的工作中嚴(yán)格的執(zhí)行；另一方面企業(yè)的管理者也要建立起預(yù)算管理的激勵獎罰機(jī)制，對企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行深層次的分解，要設(shè)置出關(guān)鍵業(yè)績的相關(guān)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)按崗位來安排人員，根據(jù)制度來設(shè)置崗位的制度，將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與部門員工薪酬相掛鉤，并定期或是不定期的對員工完成預(yù)算管理情況進(jìn)行嚴(yán)格的考評，要對在預(yù)算管理工作中做出較大貢獻(xiàn)的員工予以獎勵，對不能嚴(yán)格完成預(yù)算管理工作的員工要給予一定的懲處，這樣才能夠激勵員工的預(yù)算管理工作積極性，激發(fā)出員工預(yù)算管理工作的熱情，提高企業(yè)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）提高預(yù)算管理人員的職業(yè)技術(shù)水平

企業(yè)預(yù)算管理工作是需要高素質(zhì)的預(yù)算管理人員來完成的，因此企業(yè)的管理者要認(rèn)識到預(yù)算管理人員素質(zhì)水平的重要性，要從實(shí)際情況出發(fā)提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)水平，一方面企業(yè)的管理者要提高錄用預(yù)算管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理人員一定要有相關(guān)職業(yè)資格才能夠上崗，并不能僅僅由財務(wù)人員擔(dān)任，在錄用預(yù)算管理人員之后要定期或者不定期的給予他們職業(yè)技能培訓(xùn)的機(jī)會，聘請專業(yè)的預(yù)算管理人員來傳授預(yù)算管理知識，這樣才能夠讓預(yù)算管理人員及時的更新自身的知識理論和技能，及時的掌握國家的預(yù)算管理政策；另一方面企業(yè)的預(yù)算管理人員也要積極努力的學(xué)習(xí)相關(guān)預(yù)算管理知識，虛心的借鑒其他企業(yè)預(yù)算管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并靈活的應(yīng)用到自身企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中去，同時預(yù)算管理人員也要在較短的時間內(nèi)接受和掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，這樣才能適應(yīng)時代變化的需要提高自身的綜合素質(zhì)能力。

（三）提高預(yù)算管理的戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性

為了提高企業(yè)預(yù)算管理的導(dǎo)向性，企業(yè)要確定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，從企業(yè)不同的發(fā)展階段來制定出不同的預(yù)算管理目標(biāo)，堅持戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)相結(jié)合，為了避免定量方法的盲目性，要采用定量與定性的方法來制定預(yù)算管理目標(biāo)。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理工作有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展可以起到比較重要性的作用，因此企業(yè)的管理者要及時的找出自身預(yù)算管理工作中存在的問題，并從實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法來提高預(yù)算管理水平，這樣才能通過預(yù)算管理提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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