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      美國干洗業(yè)顧客滿意度分析及營銷策略研究
      ——以Sarni Cleaners為例

      2017-10-10 08:25:18
      關(guān)鍵詞:消費者滿意度分析

      沈 滔

      美國干洗業(yè)顧客滿意度分析及營銷策略研究
      ——以Sarni Cleaners為例

      沈 滔

      概括了美國干洗業(yè)現(xiàn)狀,以Sarni Cleaners公司為例對干洗業(yè)顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查,使用Frequency分析、T-test檢驗、One-way ANOVA等分析方法,找出其影響因素,得出研究結(jié)論,并對該公司提出營銷策略建議。

      美國干洗業(yè);顧客滿意度;單因素方差分析;T-test;營銷策略

      一、美國干洗業(yè)現(xiàn)狀及SarniCleaners介紹

      至2015年,美國有約5萬家清潔服務(wù)店,9千家室內(nèi)裝飾保潔公司,市場交易額高達(dá)400億美元。其中,干洗業(yè)占比約為90%,而室內(nèi)裝飾保潔公司占比約為10%。在2016年,美國約有3萬家干洗店,帶來約100億美元的經(jīng)濟(jì)收入,而其中零售干洗業(yè)務(wù)占比達(dá)70%。可見,干洗業(yè)是美國增長最快的服務(wù)行業(yè)之一。Sarni Cleaners是一家美國民營家族企業(yè),創(chuàng)始于1929年,該店注重業(yè)務(wù)質(zhì)量與客戶服務(wù),在馬薩諸塞州波士頓市已有9個分店,擁有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。所有分店均設(shè)現(xiàn)代干洗服務(wù),業(yè)務(wù)范圍涵蓋自助洗衣、家庭與辦公室保潔、服裝修護(hù)等。

      筆者基于對Sarni Cleaners公司的調(diào)研與數(shù)據(jù)分析,旨在尋找影響干洗業(yè)客戶滿意度的因素,并提出營銷策略,幫助其拓展業(yè)務(wù)以及市場份額。

      二、市場競爭分析

      (一)SWOT 分析

      Sarni Cleaners公司具備歷史悠久、規(guī)模較大、服務(wù)優(yōu)質(zhì)且價格實惠等優(yōu)勢;存在地理位置不優(yōu)越、品牌知名度不高、技術(shù)創(chuàng)新不強(qiáng)等劣勢。面對當(dāng)前美國巨大的清潔市場潛力,辦公保潔市場的興起、綠色清潔等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)等機(jī)會,以及品質(zhì)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,區(qū)域競爭激烈,客戶品牌忠誠度不高等威脅,Sarni Cleaners公司可充分發(fā)揮優(yōu)勢和把握機(jī)會,同時,有必要對競爭對手進(jìn)行分析。

      (二)競爭對手分析

      目前美國波士頓地區(qū)從事干洗清潔服務(wù)的門店約有90家,其中,Bush Quality Cleaners和 Dependable Cleaners 2個公司在業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模、客戶數(shù)量等方面與Sarni Cleaners有很大的相似性,為其主要競爭對手。

      調(diào)研小組通過從Google在線和個人訪談?wù){(diào)查得知,2個主要競爭對手在競爭實力、服務(wù)質(zhì)量及消費者評價方面表現(xiàn)良好。相較之下,Sarni Cleaners具有品牌歷史悠久、品牌成熟度較高、干洗服務(wù)市場份額較大等相對競爭優(yōu)勢,但也存在價格較高、對干洗服務(wù)依賴性強(qiáng)等相對競爭劣勢。

      三、客戶滿意度分析

      (一)頻率分析

      頻率分析數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示,消費者對Sarni Cleaners的提貨與送貨服務(wù)更感興趣,喜歡到店服務(wù)的消費者主要集中在Bedford金融街區(qū)。消費者主要通過朋友或鄰居口口相傳得知Sarni Cleaners品牌。由此,筆者認(rèn)為口碑營銷是提高該品牌知名度的關(guān)鍵途徑。此外,98%的消費者會接受干洗服務(wù),其頻率約為每月1次或每幾個月1次。

      頻率分析還發(fā)現(xiàn),20~30歲的消費者更傾向于接受干洗服務(wù),且大多為女性。他們大部分是本科生或研究生,主要為企業(yè)主、行政人員、管理人員、教師,年度家庭收入在7~10萬美元。

      (二)T-Test檢驗

      使用T檢驗來分析消費者期望(滿意度)與實際服務(wù)水平(重要性)之間的差異。配對樣本T檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果見表1。由表1知,配對樣本在服務(wù)可靠性、清潔質(zhì)量、價格、獎勵計劃或優(yōu)惠券、服務(wù)環(huán)境和環(huán)保技術(shù)上達(dá)到極顯著差異,在清潔效率上也呈現(xiàn)顯著差異。在服務(wù)便利性、服務(wù)及時性和客戶服務(wù)上,差異卻不顯著。此外,T檢驗發(fā)現(xiàn),在服務(wù)及時性上,消費者滿意度評分為5.86,高于其重要性評分5.65;在清潔效率上,消費者滿意度評分為5.69,高于其重要性評分5.40。這表明Sarni Cleaners在這2方面的表現(xiàn)出色。

      (三)單因素方差分析

      李云燕等[16]用半楓荷散組以半楓荷散(由半楓荷根、荊芥、防風(fēng)、乳香、胡椒根各等份組成,將諸藥制成散劑,加白酒和陳醋浸泡7 d后備用)治療膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎,其治療的愈顯率為68%,且總有效率達(dá)到90%。認(rèn)為半楓荷散治療膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎,作用迅速,療效顯著,而且價格低廉,具有推廣應(yīng)用價值。

      筆者使用單因素方差分析來分析影響消費者口碑的個人統(tǒng)計變量因素,以及消費者會在多大程度上將Sarni Cleaners推薦給他人使用。

      “年齡”變量單因素方差分析見表2。在“年齡”變量上,51~60歲群體分值最高,為6.15,表明其最易將Sarni Cleaners推薦給他人;其次為20歲以下的年輕人和61歲以上的老年人;而年齡段處于31~50歲的消費者的口碑效應(yīng)一般。

      “是否使用其他干洗服務(wù)”變量單因素方差分析見表3。在“是否使用其他干洗服務(wù)”變量上,未使用過其他干洗服務(wù)的消費者評分高于使用過的消費者,表明未使用過其他干洗服務(wù)的消費者更愿意將Sarni Cleaners推薦給他人。

      (四)相關(guān)分析

      滿意度Pearson相關(guān)分析見表4。由表4知,口碑效益和所有的變量達(dá)到極顯著相關(guān),表明實際業(yè)績值明顯高于預(yù)期值,消費者滿意度水平高。

      表1 配對樣本T檢驗

      表2 “年齡”變量單因素方差(One-way ANOVA)分析

      表4 滿意度Pearson相關(guān)分析

      四、研究結(jié)論與營銷建議

      (一)研究結(jié)論

      1.品牌深刻影響著消費者的滿意度和忠誠度

      研究發(fā)現(xiàn),便利性、可靠性、清潔質(zhì)量、及時性、客戶服務(wù)、獎勵計劃或優(yōu)惠券、服務(wù)環(huán)境、環(huán)保技術(shù)、清潔效率等對消費者品牌期望具有深刻影響。

      2.口碑效應(yīng)對品牌推廣具有重要影響

      研究發(fā)現(xiàn),女性相比較男性更頻繁地使用干洗服務(wù);大多數(shù)人處于20~30歲的年齡段,這些人多數(shù)為學(xué)生及上班族,他們使用社交媒體(Facebook使用頻率最高),并愿意將品牌推薦給其他朋友。消費者喜歡公司的配送上門服務(wù),親身使用過該服務(wù)的消費者更愿意將該品牌推薦給他人。此外,年長的消費者的品牌忠誠度更高,口碑效應(yīng)更強(qiáng)烈。

      3.消費者對公司的整體評價較高

      消費者對及時性服務(wù)和清潔效率非常滿意,環(huán)保技術(shù)直接影響消費者對品牌的滿意度。考慮到消費者工作時間與地點,應(yīng)注意發(fā)達(dá)商業(yè)區(qū)附近選擇店鋪位置,以吸納消費者,并加強(qiáng)配送服務(wù)。

      (二)營銷建議

      1.產(chǎn)品策略

      綠色清潔產(chǎn)品及綠色清潔技術(shù)是干洗業(yè)發(fā)展的一大趨勢[1]。在休閑式穿著與簡潔著裝的時代,家務(wù)清洗技術(shù)將是干洗店在激烈競爭下開辟的新領(lǐng)域,增加家庭配送服務(wù),以適應(yīng)快節(jié)奏現(xiàn)代生活。此外,還可考慮將干洗服務(wù)與其他服務(wù)捆綁推廣。

      2.價格策略

      長期保持低價對該公司極為有利,但昂貴的新設(shè)備也會造成較高的行業(yè)成本。應(yīng)挖掘品牌核心價值,獲取高溢價能力,創(chuàng)造體驗價格,完善終端體驗[2]。

      3.渠道策略

      良好的地理區(qū)位可以吸納更多消費者。經(jīng)研究,在地鐵、汽車站等發(fā)達(dá)商業(yè)區(qū)附近選擇店鋪,能為上班族帶來極大便利,從而擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)量。

      4.促銷策略

      通過自制廣告牌、派發(fā)傳單等,增加品牌知名度;開展試洗活動,通過特惠、試洗、免費等方式,增加客戶到店量;不定期贈送禮品,增加品牌知名度與美譽度;開展團(tuán)體服務(wù),進(jìn)駐小區(qū)、辦公樓、賓館等,擴(kuò)大商圈范圍,拓展清潔業(yè)務(wù)。

      [1]Ewing.美國干洗業(yè)引進(jìn)濕洗和其它無毒替代技術(shù)[J].產(chǎn)業(yè)與環(huán)境,1999(3).

      [2]史艷萍.基于用戶體驗的O2O顧客滿意度實證研究[J].價格月刊,2017(7).

      (編輯:唐龍)

      F717.6

      A

      1673-1999(2017)09-0055-02

      沈滔(1982—),女,博士,江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理與人文學(xué)院講師,研究方向為企業(yè)經(jīng)營與市場營銷。

      2017-08-15

      2015年江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)研究指導(dǎo)項目“原產(chǎn)地效應(yīng)影響下的‘中國制造’品牌感知傳遞機(jī)制研究”(2015SJD484)。

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