新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

田芳娟

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)所面臨的機(jī)遇越來(lái)越多。本文主要就新常態(tài)背景下，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

一、新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

新常態(tài)，在速度上要求高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為中高速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)上要求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和升級(jí)、動(dòng)力上能夠從驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，大部分中小型企業(yè)正在逐漸擴(kuò)大和成長(zhǎng)，但是，中小型企業(yè)始終存在發(fā)展規(guī)模小、資金不夠雄厚，從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平較差等弊端，受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，導(dǎo)致中小型企業(yè)很難對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的全方位管理，從而影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。在新常態(tài)背景下，企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展生存空間就必須尋求更多的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要席位。目前，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了更好地發(fā)展就必須認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題和不足，就財(cái)務(wù)管理而言，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，素質(zhì)較低，在管理過(guò)程中無(wú)法采用信息化的管理方式，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制等等。上述諸多問(wèn)題是影響中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有解決好上述問(wèn)題才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，促使整個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下健康發(fā)展。

二、新常態(tài)下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不夠全面

目前，我國(guó)中小型企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)較差，對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理念認(rèn)識(shí)不到位。從中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和形態(tài)而言，中小企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者都是同一個(gè)人，企業(yè)也是屬于私人擁有的，企業(yè)內(nèi)大部分的員工和管理人員都是企業(yè)所有者的親戚，從而形成家族式企業(yè)，這樣的發(fā)展模式局限性較大，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，由未受過(guò)專業(yè)培養(yǎng)的人員工作很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)管理人員也更為重視企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位。當(dāng)前，大多數(shù)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念有深入的了解和認(rèn)識(shí)，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)工作主要就是日常的記賬，無(wú)法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致企業(yè)的融資能力和投資能力較差。

（二）財(cái)務(wù)管理人員配置不專業(yè)

第一，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)主要是采用現(xiàn)金交易，收支規(guī)模較大，雖然通過(guò)銀行結(jié)算，但是收支結(jié)算的方式依舊有待完善。第二，中小型企業(yè)的成本核算較差，會(huì)計(jì)科目和賬目的設(shè)置不夠全面，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確。第三，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性普遍偏高，從業(yè)素質(zhì)水平差，頻繁更換員工導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法連續(xù)性進(jìn)行。隨著我國(guó)政策對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度不斷提高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入，中小型企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，但是發(fā)展需要資金的投入，也需要更多全面發(fā)展的人才，只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的配置才能更好地完善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)融資困難、資金短缺

中小型企業(yè)普遍具有規(guī)模小、技術(shù)差、資金少的特變，導(dǎo)致其無(wú)法快速發(fā)展。其中企業(yè)融資困難不僅僅是由于企業(yè)自身因素導(dǎo)致的，企業(yè)信譽(yù)不高、貸款審批手續(xù)復(fù)雜等等都是影響因素。銀行在對(duì)中小型企業(yè)調(diào)查的過(guò)程中，銀行內(nèi)部多個(gè)部門(mén)都需要走程序，其次，大多數(shù)中小型企業(yè)的透明度偏低，無(wú)法將所有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和信息遞交給銀行，導(dǎo)致企業(yè)和銀行之間無(wú)法信任的發(fā)展和合作。

三、新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

新常態(tài)背景下，加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)融資力量，樹(shù)立正確的發(fā)展方針至關(guān)重要，通過(guò)上述對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策主要有以下幾方面：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的逐漸變化，中小型企業(yè)只有樹(shù)立科學(xué)、正確的管理方式才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。新常態(tài)背景下，中小型企業(yè)若想盡快加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的能力，提高工作質(zhì)量就必須充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。以往，企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展和產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售最為緊密，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成了一直規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的發(fā)展模式，中小型企業(yè)若想在該背景下創(chuàng)造出一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸壯大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模就必須從原有的外向型、粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式著手予以改變，將企業(yè)更多的精力投入在內(nèi)部管理上。近年來(lái)，我國(guó)信息化水平不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也更高，財(cái)務(wù)管理不再是實(shí)際操作，而是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的決策性因素。正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)人員真正認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，所以企業(yè)就需要財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、能夠?qū)芾韮?nèi)容充分掌握、最終能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理方案，避免財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置流于形式，只有這樣才能充分地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

人員是企業(yè)的核心力量，人員管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分。就中小型企業(yè)而言，無(wú)論企業(yè)采用何種管理方式、運(yùn)作體系和細(xì)節(jié)都需要管理人員和工作人員的努力。受中小型企業(yè)自身特征的影響，其發(fā)展水平與國(guó)有企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)還存在著較大的差距，因此，在新常態(tài)背景下，中小型企業(yè)若想盡快發(fā)展據(jù)必須更加重視對(duì)企業(yè)人員的管理和培養(yǎng)。首先，企業(yè)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格地按照國(guó)家規(guī)定和要求，培養(yǎng)有資質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)不合格的財(cái)務(wù)人員予以取締或加以培養(yǎng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的制定與發(fā)展還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度endprint

隨著我國(guó)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的逐漸發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。新常態(tài)背景下，中小型企業(yè)也在不斷地對(duì)自身的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，建立信息化、科學(xué)化的管理模式，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變革和管理并無(wú)法及時(shí)的為企業(yè)帶來(lái)較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠，產(chǎn)生該種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)的管理意識(shí)較差。中小型企業(yè)的資金較為有限，企業(yè)大部分資金往往會(huì)用于生產(chǎn)和銷售，對(duì)財(cái)務(wù)管理投入的資金十分有限。但是，在信息化發(fā)展迅速的當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)必須重視起財(cái)務(wù)管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓s化的發(fā)展方向，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該積極地面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)自身情況建立專業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理體系。首先，中小型企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。其次，還需要利用符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理軟件，便于財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，只有這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件充分發(fā)揮出自身作用，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

（四）建設(shè)嚴(yán)密的監(jiān)督管理制度

財(cái)務(wù)管理工作要求管理人員和財(cái)務(wù)人員細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員只有樹(shù)立正確的管理意識(shí)，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才管理隊(duì)伍，選擇適合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的管理軟件才能確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但是，僅僅做到上述工作并不能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)必須進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理力量。首先企業(yè)需要建立內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，建設(shè)內(nèi)部審計(jì)小組，加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作的進(jìn)行，選擇小組成員的過(guò)程中盡可能選擇財(cái)務(wù)管理工作較為熟練的自身人員，確保各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。但是如果僅僅成立內(nèi)部小組很難確保不出現(xiàn)徇私舞弊等行為，因此企業(yè)在此基礎(chǔ)上還應(yīng)設(shè)置外部監(jiān)督管理，與專門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，邀請(qǐng)專家站在市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。在建設(shè)外部監(jiān)督管理約束機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)還需要積極和社會(huì)媒體溝通，打造信息交互渠道，運(yùn)用宣傳等方式加強(qiáng)大眾的監(jiān)督，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部監(jiān)督環(huán)境，完善企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

雖然中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題較多，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展，但是只要企業(yè)重視起中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，就能確保中小型企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

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