淺談企業(yè)財務(wù)管理地位及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法

吳坤

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，為了更好地滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要，我們必須意識到企業(yè)財務(wù)管理的地位，并在企業(yè)財務(wù)管理中采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。本文基于這一背景，從企業(yè)財務(wù)管理的地位入手，從如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點(diǎn)方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；地位；方法

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是一項十分重要的工作，同時財務(wù)管理在企業(yè)管理中有著不可或缺的地位。所以為了更好地達(dá)到財務(wù)管理的目的，就必須在財務(wù)管理中采取針對性的方法，才能更好地提高企業(yè)管理水平。

1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析

在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理有著不可或缺的地位，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的地位主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來直接影響

企業(yè)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)需要得到資金的支持，只有確保資金充足，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資金籌集過程中，針對企業(yè)存在的資金缺口問題，作為財務(wù)管理部門，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部注重這一問題的解決，同時還要注重借貸問題的解決。在內(nèi)部解決過程中，主要是財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合資金緊缺性對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理分配，從而更好地將財務(wù)管理的作用在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮出來，確保部門資金鏈條不會斷裂。而采取借貸的方式，則能有效地緩和企業(yè)內(nèi)部資金壓力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)模的拓展和整體質(zhì)量的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。所以只有通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作的開展，才能更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展提供強(qiáng)大的支持。

1.2企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)相吻合

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)主要是將企業(yè)價值發(fā)揮到最大化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)各項管理工作的重要，財務(wù)管理工作的開展則更好地是對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行高效管理。比如在企業(yè)物資采購和資金使用以及人力管理等方面，均屬于經(jīng)濟(jì)管理工作的重心。因此，財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的吻合度進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能更好地給企業(yè)創(chuàng)造價值。

1.3將對企業(yè)的人力資源分配帶來影響

現(xiàn)代企業(yè)大都設(shè)置了人力資源部門，其主要是更好地對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化。但是人力資源安排的主觀性較強(qiáng)，在管理過程中，大都是利用自身的經(jīng)驗(yàn)和績效指標(biāo)的考核，對員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)動。而財務(wù)管理則能在客觀上，確保不同的員工安排在合適的崗位之中。不管是什么級別的員工，主要就是看其能給企業(yè)創(chuàng)造多少價值，只有價值越高，其就越適合這個崗位，這樣其就能在這個崗位上將自身的價值有效地發(fā)揮出來。而在這一過程中，財務(wù)管理主要是對員工進(jìn)行客觀的考核和評價，從而更好地加強(qiáng)對員工的了解，所以財務(wù)管理也會對人力資源的分配帶來影響。

1.4有助于企業(yè)風(fēng)險的合理高效控制

企業(yè)在日常經(jīng)營中，難免會面臨這樣或那樣的風(fēng)險。比如政策方面的風(fēng)險、法律方面的風(fēng)險和市場方面的風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等。若企業(yè)難以及時地將所面臨的風(fēng)險解決，那么就會對企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的困難?；诖?，在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，只有切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理，才能更好地對風(fēng)險進(jìn)行控制。尤其是在控制財務(wù)風(fēng)險時，能更好地幫助企業(yè)渡過難關(guān)，最終將財務(wù)管理的作用提升。

2.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的方法

2.1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)多元化

只有重視知識資本在企業(yè)的地位和作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的多元化奠定基礎(chǔ)。眾所周知，傳統(tǒng)的財務(wù)管理，其根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，然而對于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，在新會計準(zhǔn)則的要求下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)向?yàn)樽非罂萍嫉牧α?，依托科技的力量提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

2.2企業(yè)融資管理對象知識化

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于知識，企業(yè)的融資對象逐步變成了知識，實(shí)現(xiàn)金融資本向知識資本的轉(zhuǎn)向。另外，企業(yè)的融資范圍也開始逐步擴(kuò)大，科技人才的儲備、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都逐步成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)逐步發(fā)展的源泉和動力。

2.3企業(yè)風(fēng)險管理方法網(wǎng)絡(luò)化與高效化

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代背景下，企業(yè)正面臨著諸多風(fēng)險，只有從根本上轉(zhuǎn)換財務(wù)管理模式，構(gòu)建與網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)同步的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式，充分挖掘利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的信息數(shù)字化、管理在線化。還應(yīng)將企業(yè)的風(fēng)險控制與管理納入到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系中。用好的管理模式促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4提升企業(yè)財務(wù)分析的準(zhǔn)確性

在新會計準(zhǔn)則的要求下，財務(wù)分析的主要職責(zé)是進(jìn)行資本價值的分析。因此，在進(jìn)行分析的過程中，要建立一套科學(xué)的價值評估機(jī)制，對資本的價值進(jìn)行客觀的估計。另外，要根據(jù)不同季度的信息內(nèi)容，定期編制知識資本的報告，需要把人力資源成本、技術(shù)創(chuàng)新、顧客反饋等內(nèi)容編制到知識經(jīng)濟(jì)報告中，才能從客觀的角度找到企業(yè)問題所在，在此基礎(chǔ)上提出合理解決措施，從根本上避免企業(yè)損失。

2.5企業(yè)財務(wù)分配公平化

在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)發(fā)展、企業(yè)競爭的主要因素是知識，因此，企業(yè)在財務(wù)管理中，要把財務(wù)、利潤的分配與知識結(jié)合起來，才能建立公平、公正的分配機(jī)制。一方面可以提高企業(yè)員工生產(chǎn)積極性，另一方面還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。企業(yè)還需要具備與時俱進(jìn)的品質(zhì)，根據(jù)實(shí)際情況財務(wù)戰(zhàn)略，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)具有可行性和科學(xué)性。

2.6提高企業(yè)財務(wù)管理所處環(huán)境的適應(yīng)能力

金融環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都屬于理財環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，多少都會受到這些理財環(huán)境的影響，加上現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具有不可控性、復(fù)雜性以及動態(tài)性等特征，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，要結(jié)合理財環(huán)境的真實(shí)狀況進(jìn)行分析考慮，從根本上提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。

3.需要注意的相關(guān)問題

一是在企業(yè)投資預(yù)期收益一定的狀況下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容等都是朝著企業(yè)利益最大化方向發(fā)展。企業(yè)只有獲得足額的利益，才能用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，才能增加資本企業(yè)資本積累。在商品經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，產(chǎn)品的多少都可以轉(zhuǎn)化為資本，用利潤來確定，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，現(xiàn)在每個企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，單純的利益已跟不上時代的發(fā)展要求了。對于現(xiàn)在社會的發(fā)展要求，眾所周知，利潤的形式是多樣的，在有的情況下，可以將商品作為利潤，有的情況下利潤僅指金錢，因此，要綜合分析利潤的潛在價值。另外，當(dāng)把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的根本任務(wù)和根本目標(biāo)時，要搞好企業(yè)內(nèi)部的保值增值與社會資源的科學(xué)配置。企業(yè)還可以把一部分資金拿出來搞公益活動，既能夠樹立企業(yè)正面形象，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與虛擬經(jīng)濟(jì)的雙重影響下，經(jīng)濟(jì)活動受到了無形的影響，信息傳播速度加快。因此，企業(yè)要搞好信息渠道的構(gòu)建，才能打好信息戰(zhàn)，從根本上降低因信息溝通不暢導(dǎo)致的決策風(fēng)險。另外，在信息化時代下，技術(shù)更新?lián)Q代速度較快，信息量呈指數(shù)增長，因此要不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，一旦員工素質(zhì)跟不上時代發(fā)展的步伐，會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)；高新技術(shù)的不斷發(fā)展，使其周期壽命較短，增加貨物存儲風(fēng)險，還會增加產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險；另外，隨著電子業(yè)務(wù)的迅速流行，加快了國家間資本的流通速度，實(shí)現(xiàn)了有形貨幣向無形貨幣的轉(zhuǎn)化，這樣又加大了貨幣的風(fēng)險；因無形資產(chǎn)在投資階段與理財階段不如傳統(tǒng)投資較好劃分，無形資產(chǎn)的投資風(fēng)險遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的投資。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的地位，因而我們必須切實(shí)注重企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，采取上述措施，不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

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