行一條紅色天路

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：蘇勇強(qiáng)

行一條紅色天路

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：蘇勇強(qiáng)

第一訪談

蘇勇強(qiáng)

紅五環(huán)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，曾榮獲2011年度浙江省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄罢憬?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”，2014年度“浙江省勞動(dòng)模范”，第7屆“全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”，第9屆“紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

Q：紅五環(huán)集團(tuán)是傳統(tǒng)制造企業(yè)，不少業(yè)內(nèi)人士持有傳統(tǒng)制造業(yè)式微的看法，紅五環(huán)卻每年都在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而有突破的發(fā)展，您如何看待傳統(tǒng)制造業(yè)的前景？紅五環(huán)未來發(fā)展要走一條怎樣的道路？

紅五環(huán)的目標(biāo)是成為重型裝備制造業(yè)的頂梁柱，現(xiàn)在也已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，盡管有業(yè)內(nèi)人士不看好傳統(tǒng)制造業(yè)，但是2017年第一季度紅五環(huán)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了60%以上的增長(zhǎng)率，用真實(shí)的數(shù)據(jù)證明傳統(tǒng)制造業(yè)的大有可為。近兩年，紅五環(huán)在掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，與世界500強(qiáng)企業(yè)阿特拉斯合作，今年年初，阿特拉斯·科普柯和我們企業(yè)共同成立兩家合資公司——杰亞（上海）礦山設(shè)備有限公司、浙江杰亞機(jī)械制造有限公司，將專業(yè)生產(chǎn)和銷售面向中國(guó)礦山與民用工程市場(chǎng)的產(chǎn)品，推出高產(chǎn)能、高能效的露天鉆機(jī)及配套鉆具，這是我們向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)，借梯登高、借船出海的重要過程。

紅五環(huán)的發(fā)展之路是10年求生存、10年強(qiáng)發(fā)展，今后的10年，我們要著力補(bǔ)短板，和國(guó)際一流企業(yè)攜手走得更遠(yuǎn)更高。2002年面對(duì)習(xí)近平同志時(shí)，我曾說過要堅(jiān)持不懈地將重型制造業(yè)做大做強(qiáng)，如今這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在衢州形成了千億板塊。紅五環(huán)可以很自豪地說，我們已經(jīng)成為全國(guó)空氣動(dòng)力和工程掘進(jìn)行業(yè)的頂梁柱，是高端裝備制造氣機(jī)動(dòng)力一體化行業(yè)的先導(dǎo)。紅五環(huán)也在用實(shí)際行動(dòng)和拿得出手的成績(jī)支持國(guó)家提振傳統(tǒng)制造業(yè)、打造高端制造業(yè)高地。

Q：您曾經(jīng)有過兩次與習(xí)近平同志對(duì)話的經(jīng)歷，其中一次就非公企業(yè)黨建工作有深入探討，當(dāng)時(shí)談了些什么？近年來，黨建工作是如何在紅五環(huán)集團(tuán)的發(fā)展中發(fā)揮作用的？

A：我有幸與習(xí)近平同志有兩次面對(duì)面的機(jī)會(huì)，2005年9月6日，習(xí)近平同志再次來到紅五環(huán)集團(tuán)調(diào)研，圍繞著非公企業(yè)黨建工作這個(gè)核心話題，我們談了不少。當(dāng)時(shí)我提出了一個(gè)觀念——企業(yè)要做到“政治上成熟，讓黨放心”，這是我對(duì)自己的要求、對(duì)全體黨員職工的要求，是紅五環(huán)集團(tuán)黨組織鄭重的承諾，更是企業(yè)抓好非公黨建工作的目標(biāo)和靈魂。對(duì)企業(yè)而言，讓我最自豪的就是“浙江省先進(jìn)基層黨組織”“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”兩個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，這份榮譽(yù)的分量遠(yuǎn)比我作為企業(yè)家獲得的個(gè)人榮譽(yù)要重得多。

他們說

紅五環(huán)集團(tuán)新員工賀婧：董事長(zhǎng)重視人才工作，從許多細(xì)節(jié)可以看出，有件事讓我印象很深，當(dāng)時(shí)我還在西交大讀研究生，董事長(zhǎng)帶隊(duì)來看望“紅五環(huán)班”的學(xué)生，他們?cè)S多都是土生土長(zhǎng)的浙江人，不太習(xí)慣陜西的飲食，了解到情況后，董事長(zhǎng)馬上安排人員定期從衢州運(yùn)送大米到西安，我意識(shí)到這位企業(yè)家不僅關(guān)注青年員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃，還關(guān)心他們的生活，許多員工自己尚未考慮的問題，董事長(zhǎng)都為他們考慮到了，所以對(duì)我來說，這樣的一家企業(yè)是值得托付的。

紅五環(huán)集團(tuán)制造部部長(zhǎng)廖建輝：我在紅五環(huán)干了15年了，從一線做起，到現(xiàn)在成為制造部部長(zhǎng)，獲得過不少榮譽(yù)，很多時(shí)候都有賴于董事長(zhǎng)給我的幫助，集團(tuán)的內(nèi)部和外部培訓(xùn)也給了我成長(zhǎng)的空間，這15年，我看到了董事長(zhǎng)不拘一格、不計(jì)代價(jià)培養(yǎng)人才的決心和行動(dòng)，每件事都親力親為，每次“天路行”都親自帶隊(duì)，永遠(yuǎn)和員工站在一起。

當(dāng)每1個(gè)長(zhǎng)序有3朵花開放時(shí)，即可進(jìn)行點(diǎn)花，上午9點(diǎn)至下午3點(diǎn)以前進(jìn)行，避開中午高溫階段，用防落素或番茄靈進(jìn)行點(diǎn)花，藥液里還可以加入治灰霉病的藥，一起預(yù)防灰霉病的發(fā)生。

黨建如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在紅五環(huán)，要解決的是兩個(gè)問題，一是老員工如何煥發(fā)出青春活力，二是年輕員工如何在崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我始終相信一家企業(yè)能夠成功，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)、贏得漂亮，是依靠文化，而企業(yè)文化的核心一定是黨建工作。我們從最開始沒有資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)，到如今集團(tuán)可以將最優(yōu)秀的人才聚集到企業(yè)里來，我們依靠的就是黨組織這個(gè)最堅(jiān)實(shí)的后盾。公司從最初3名黨員，到如今1200余名員工中在冊(cè)黨員126名，自始至終，企業(yè)都做到了關(guān)鍵崗位有黨員，重要崗位上黨員起模范帶頭作用。

黨齡22年的員工章建華是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者；黨員技師徐建雄從一名普通的車工成長(zhǎng)為首屆錢江技能大獎(jiǎng)的國(guó)家級(jí)技能大師，被同事稱為車床“精雕師”；總工程師蔣建江，21年黨齡，先后為企業(yè)開發(fā)了20余款產(chǎn)品，獲浙江省重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)；黨員職工廖建輝，最初是集團(tuán)裝配線上的工人，憑借自身努力獲得了“全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工”“全國(guó)機(jī)械行業(yè)勞模”等榮譽(yù)稱號(hào)，現(xiàn)在他在企業(yè)里擔(dān)任掘進(jìn)公司鉆車生產(chǎn)基地制造部部長(zhǎng)……

紅五環(huán)開展了“青春在崗位閃光”主題系列活動(dòng)，讓黨員與新員工結(jié)成對(duì)子48個(gè)，開展思想“一帶一”、業(yè)務(wù)“一幫一”活動(dòng)，積極發(fā)揮青年黨員大膽創(chuàng)新、充滿激情、活力無(wú)限的特點(diǎn)，成立“卓越工程師黨小組”“技術(shù)攻關(guān)黨小組”“生產(chǎn)突擊黨小組”“民兵應(yīng)急黨小組”等青春黨小組12個(gè)，先后完成了20天研發(fā)6款新型小空壓機(jī)、15天生產(chǎn)11臺(tái)大型移動(dòng)螺桿空壓機(jī)和中型鉆車等許多不可能完成的任務(wù)。這些都是真實(shí)的黨員成長(zhǎng)成才、發(fā)揮先鋒模范作用的故事，也是集團(tuán)全力打造黨建“紅五環(huán)”最顯著的成果。

Q：紅五環(huán)集團(tuán)將“行天路”作為企業(yè)黨建工作的核心要義，背后有怎樣的故事？傳遞的是一種怎樣的價(jià)值觀念？

A：以行動(dòng)錘煉人格，以黨性健全人格，考驗(yàn)人、鍛煉人，更促進(jìn)我們的干部員工成長(zhǎng)，是“天路行”的宗旨。2017年是紅五環(huán)集團(tuán)成立20周年，前不久集團(tuán)員工剛完成了第8次“天路行”，目前累計(jì)已有上千人次翻越唐古拉山，建立“紅五環(huán)天路行臨時(shí)黨支部”，把支部建立在流動(dòng)車隊(duì)上，黨員引領(lǐng)做表率。

員工們穿著迷彩服、拿著對(duì)講機(jī)，走過了九寨溝、青海湖、布達(dá)拉宮、敦煌莫高窟，看一看祖國(guó)大好河山的美景；渣滓洞門口、遵義會(huì)議會(huì)址，是每個(gè)紅五環(huán)黨員重溫入黨宣誓的地方，紅五環(huán)人在這里接受信仰的洗禮；我們到過北川中學(xué)的地震遺址，每一位員工都重新記起這份沉重的傷痛。紅色教育、綠色教育、白色教育，“天路行”是一種厚重的文化積淀，可以說，“天路行”在紅五環(huán)人心里是有特殊意義的，這是一份永恒的記憶，更是一筆寶貴的人生財(cái)富?！疤炻沸小笔切詴?、是宣傳隊(duì)、是播種機(jī)，換句話說，“天路行”就是我們企業(yè)文化的核心，因此，集團(tuán)黨委將“行天路”確立為企業(yè)政治思想工作的一個(gè)重要載體、創(chuàng)新載體。

從“天路行”這個(gè)傳統(tǒng)活動(dòng)中可以看出，集團(tuán)黨委最注重和堅(jiān)持的是黨性教育，同時(shí)，紅五環(huán)集團(tuán)黨委也在不斷強(qiáng)化黨性教育的創(chuàng)新，我們?cè)?qǐng)中國(guó)人民解放軍空軍政治部文工團(tuán)來為集團(tuán)黨員、員工，為衢州老百姓演出一場(chǎng)大型經(jīng)典民族歌劇《江姐》《繡紅旗》，通過一系列的教育活動(dòng)，讓年輕黨員員工明白政治工作、思想教育并不是乏味、枯燥、刻板的，同時(shí)也在他們心里深植一份信仰、一份正能量和一份責(zé)任感。

Q：紅五環(huán)集團(tuán)多年來堅(jiān)持校企合作培養(yǎng)技術(shù)人才，您如此看重人才工作是基于怎樣的考慮？集團(tuán)在培育和留住人才方面又有哪些亮點(diǎn)工作？

A：我常說，是企業(yè)中的每一個(gè)細(xì)胞促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)，成就了企業(yè)的發(fā)展，這每一個(gè)細(xì)胞就是每一位員工。實(shí)際上，技術(shù)和人才的問題核心是一致的，技術(shù)需要人才去支撐，技術(shù)最終的落腳點(diǎn)還是人才。企業(yè)發(fā)展需要人才，浙江的發(fā)展更是迫切需要高層次人才，所以紅五環(huán)集團(tuán)以“黨管人才”為宗旨，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理挖掘、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍。堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)；堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合行的管理人才；公司人才培養(yǎng)體系由“天路行計(jì)劃”“卓越工程師計(jì)劃”“青年干部訓(xùn)練營(yíng)計(jì)劃”三個(gè)部分組成，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，綜合素質(zhì)高，實(shí)踐能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，創(chuàng)新性強(qiáng)”的應(yīng)用人才。

人才工作中最有特色的就是集團(tuán)在校企合作領(lǐng)域的實(shí)踐。從2002年開始，集團(tuán)率先在全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)開展校企合作辦“紅五環(huán)班”；2010年后，紅五環(huán)開啟了與衢州學(xué)院、浙江師范大學(xué)、西安交通大學(xué)開展“2+2卓越工程師”專項(xiàng)培養(yǎng)之路。多年前，我們帶著最大的誠(chéng)意和龐大的啟動(dòng)資金走進(jìn)西安交通大學(xué)，用這筆資金建成了西安交通大學(xué)能動(dòng)學(xué)院“紅五環(huán)集團(tuán)教學(xué)實(shí)踐基地”，同時(shí)設(shè)立“紅五環(huán)獎(jiǎng)學(xué)金”鼓勵(lì)科研工作和人才培育，并資助了500名研究生和博士生。如今我們與西安交通大學(xué)之間的合作已經(jīng)開展了7、8年，收獲也降臨了，今年有兩名博士生、兩名研究生畢業(yè)后，到我們集團(tuán)入職。我們不是懷著這樣的目的去，卻獲得了這樣的成果，感觸很深。用高薪酬、好福利吸引人才不失為一個(gè)好的方式，但是真正的人才需要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值和精神追求的認(rèn)同往往更能留住人才。

記者手記

修煉人格

2002年、2005年，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志曾兩度來到紅五環(huán)集團(tuán)調(diào)研，分別就重型裝備制造業(yè)的發(fā)展以及非公企業(yè)黨建工作與蘇勇強(qiáng)進(jìn)行交流，一談就是兩個(gè)小時(shí)，這讓記者頗為好奇，他們都談了些什么。

但是見到蘇勇強(qiáng)后，記者的疑惑盡去，他的思路和理念讓人愿意花時(shí)間去傾聽。蘇勇強(qiáng)不太喜歡別人稱他為企業(yè)家，他更希望在重型裝備制造業(yè)里留下一個(gè)實(shí)干家的背影，當(dāng)然他所帶領(lǐng)下的紅五環(huán)也是一家有傳統(tǒng)、有氣質(zhì)、有精氣神的企業(yè)，一如他本人給人的印象。

紅五環(huán)的起步是艱難的，3年時(shí)間沒有廠房，公司只有3名員工，1名門衛(wèi)、1名搬運(yùn)工以及蘇勇強(qiáng)自己，但是他用20年時(shí)間完成了華麗的三級(jí)跳——把風(fēng)動(dòng)工具做成全國(guó)第一、實(shí)現(xiàn)從螺桿壓縮機(jī)到離心壓縮機(jī)的飛躍以及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)變。而他作為一名下崗工人從零開始創(chuàng)業(yè)，到成為年銷售額超過10億元的民營(yíng)企業(yè)掌門人的這個(gè)過程更是艱辛又勵(lì)志。

蘇勇強(qiáng)有一種讓人難以忽視的自信，這種自信不僅來源于他的個(gè)人經(jīng)歷，更源于堅(jiān)實(shí)的信仰和獨(dú)到的見解：他對(duì)中國(guó)制造業(yè)將重整旗鼓、實(shí)現(xiàn)突破充滿信心；他重視人才，不單單看重人才的能力，更注重幫助他們錘煉人格、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。因此在紅五環(huán)，黨性教育是黨建工作的一大亮點(diǎn)，蘇勇強(qiáng)說，他深信企業(yè)最重要的財(cái)富是人，而人的背后，最本質(zhì)的是思想和信仰。對(duì)人格的錘煉不僅是蘇勇強(qiáng)要幫助年輕人做的事，更是他對(duì)自己不變的要求。他說，人到中年，事業(yè)有成，這是修煉人格的重要階段，真正做事業(yè)，智慧和勤奮缺一不可，但是背后支撐起這份事業(yè)的，更多的是企業(yè)家的理念和人格。