企業(yè)創(chuàng)新行為模式及其內(nèi)在機(jī)理分析

周及真

內(nèi)容摘要：已有研究和經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中占據(jù)主體地位，目前對于企業(yè)創(chuàng)新行為模式及其內(nèi)在機(jī)理的研究尚顯不足。本文基于新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)“嵌入理論”視角，解析企業(yè)創(chuàng)新行為“三層嵌入模式”，進(jìn)而將“異質(zhì)性”特質(zhì)作為行為控制變量整合進(jìn)“企業(yè)創(chuàng)新行為模式的內(nèi)在機(jī)理”研究。首先將心理學(xué)“自律行為理論”運(yùn)用于“企業(yè)自律創(chuàng)新行為機(jī)制”分析，其次從機(jī)械唯物主義視角出發(fā)剖析企業(yè)創(chuàng)新行為模式的“四元驅(qū)動(dòng)機(jī)制”，最后進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)四大外延層次的“矩陣分析”。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新行為模式 內(nèi)在機(jī)理 “嵌入理論” 異質(zhì)性視閾 “企業(yè)自律創(chuàng)新行為機(jī)制”

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文獻(xiàn)綜述和研究框架構(gòu)建

（一）企業(yè)創(chuàng)新行為和企業(yè)異質(zhì)性的研究歷史和現(xiàn)狀

國外學(xué)術(shù)界對創(chuàng)新最早的研究起源于創(chuàng)新理論之父熊彼特?？傮w來看，國外學(xué)者著重關(guān)注企業(yè)自身因素（如組織學(xué)習(xí)能力、吸收能力等）對創(chuàng)新行為和績效的影響，后又從外部空間視角（如產(chǎn)業(yè)集群、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等）探討企業(yè)創(chuàng)新行為。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對企業(yè)創(chuàng)新行為的研究則大致分為研究各類企業(yè)創(chuàng)新行為的影響因素和作用機(jī)理、運(yùn)用創(chuàng)新型理論工具研究企業(yè)創(chuàng)新行為、研究創(chuàng)新行為的績效及其影響因素三個(gè)類別。

20世紀(jì)80年代以來，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家突破了古典和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架，開始將異質(zhì)性作為分析研究問題的基本起點(diǎn)，認(rèn)為異質(zhì)性意味著“企業(yè)具有獲取經(jīng)濟(jì)‘租的潛在可能性，為獲得持續(xù)的超額利潤和競爭優(yōu)勢而不斷積累核心知識并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升”；企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和超額利潤所依賴的關(guān)鍵性知識和能力即為其核心能力和競爭力（Hamel，1990）。此后，眾多國外學(xué)者對于企業(yè)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新行為的關(guān)系研究大致分為三個(gè)類別：一是著重探討企業(yè)規(guī)模異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響?！靶鼙颂丶僬f”認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模以及資金的密集度都促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新行為，其他多位學(xué)者持相似觀點(diǎn)，但也有不少學(xué)者運(yùn)用不同的樣本數(shù)據(jù)得出迥異結(jié)論，如倒 U 型非線性關(guān)系、U 型非線性關(guān)系、負(fù)相關(guān)關(guān)系等。二是從構(gòu)建理論模型著手，著重研究企業(yè)開放度異質(zhì)性下的貿(mào)易決策行為。異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易理論之父——Melitz為解釋國際貿(mào)易中企業(yè)的差異和出口的決策行為，以Krugman的貿(mào)易模型和Hopenhayn一般均衡框架下壟斷競爭動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)模型為依據(jù)，建立了異質(zhì)性企業(yè)動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)模型。Bernard et al將異質(zhì)性引入企業(yè)貿(mào)易模型，開創(chuàng)了 21 世紀(jì)以來貿(mào)易結(jié)構(gòu)與國際貿(mào)易理論研究的最前沿領(lǐng)域。三是針對企業(yè)異質(zhì)性其它多重特征，將企業(yè)家精神、生產(chǎn)效率、市場規(guī)模、地理距離、企業(yè)利潤、人力資本等異質(zhì)性特征引入到企業(yè)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新之間內(nèi)在關(guān)系的研究中來。國內(nèi)學(xué)者則各自從不同視角研究企業(yè)異質(zhì)性，如規(guī)模異質(zhì)性、利潤異質(zhì)性、所有制異質(zhì)性、開放度異質(zhì)性、資本密集度異質(zhì)性等。

（二）異質(zhì)性視閾下“企業(yè)創(chuàng)新行為模式及其內(nèi)在機(jī)理”邏輯分析框架

現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新行為模式及其內(nèi)在機(jī)理的整體邏輯分析框架體系（見圖1）。首先，以企業(yè)創(chuàng)新行為為主體，從宏觀、中觀、微觀三個(gè)視角出發(fā)，剖析新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)“嵌入理論”視角下企業(yè)創(chuàng)新行為“三層嵌入模式”，分別為宏觀政策環(huán)境“順”嵌入——政府創(chuàng)新政策的保障作用、中觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)“互”嵌入——產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新合作的平臺(tái)作用、微觀企業(yè)家“逆”嵌入——企業(yè)家才能與創(chuàng)新意識的導(dǎo)向作用。其次，將微觀企業(yè)家“逆”嵌入部分展開研究，以企業(yè)創(chuàng)新行為動(dòng)機(jī)為中介變量，剖析“企業(yè)自律創(chuàng)新行為機(jī)制”。企業(yè)家精神（才能和創(chuàng)新意愿）發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)向作用，通過影響企業(yè)創(chuàng)新行為動(dòng)機(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新行為；而企業(yè)過去的創(chuàng)新績效和企業(yè)創(chuàng)新行為控制變量（具體包括企業(yè)管理架構(gòu)、制度結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、資金狀況、生產(chǎn)條件、市場情況等異質(zhì)性）同時(shí)影響企業(yè)創(chuàng)新行為動(dòng)機(jī)和企業(yè)創(chuàng)新行為，由此將“異質(zhì)性”作為行為控制變量整合進(jìn)“企業(yè)創(chuàng)新行為模式”研究。同時(shí)，將心理學(xué)“動(dòng)機(jī)理論”引入企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)機(jī)研究領(lǐng)域，解析“企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)機(jī)內(nèi)外協(xié)同驅(qū)動(dòng)機(jī)理”。最后，挖掘企業(yè)行為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)要素，解構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新行為模式的內(nèi)在機(jī)理——“四元驅(qū)動(dòng)機(jī)制”，以企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為“引領(lǐng)”、以企業(yè)提升競爭力的創(chuàng)新舉措為“支撐”、以企業(yè)封閉式/開放式創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施為“基礎(chǔ)”，以企業(yè)突變式/漸進(jìn)式創(chuàng)新形式為“主體”。企業(yè)創(chuàng)新行為的四種主要具體形式包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織/管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。企業(yè)通過這一系列創(chuàng)新行為最終達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并帶來創(chuàng)新績效。

新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)視角下企業(yè)創(chuàng)新行為“三層嵌入模式”

最早研究經(jīng)濟(jì)行為“嵌入性”的Granovetter強(qiáng)調(diào)，“嵌入是普遍的社會(huì)現(xiàn)象，單個(gè)行為主體的經(jīng)濟(jì)行為嵌入其與他人互動(dòng)所形成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，這種社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會(huì)影響單個(gè)行為主體的決策、行為及其后果”（Granovetter，1992）。此后，Zukin和Dimaggio、Uzzi、Hess等學(xué)者進(jìn)行了拓展，先后提出網(wǎng)絡(luò)嵌入、空間嵌入和雙邊嵌入等概念。他們認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新行為并非發(fā)生于封閉的企業(yè)內(nèi)部，而是嵌入眾多社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中并受其影響，后者共同作用于企業(yè)創(chuàng)新行為進(jìn)而影響其創(chuàng)新績效。Hagedoorn將嵌入關(guān)系劃分為環(huán)境嵌入、雙邊嵌入和組織間嵌入。在此基礎(chǔ)上，國內(nèi)學(xué)者進(jìn)而提出環(huán)境嵌入、組織間嵌入和雙邊嵌入等概念，從而剖析中小企業(yè)嵌入宏觀、中觀和微觀層次社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新行為機(jī)制以及這些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對創(chuàng)新績效的影響（劉茜、梅強(qiáng)，2013）。

已有文獻(xiàn)雖涉及到了環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、文化等社會(huì)因素對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響，但運(yùn)用嵌入理論對企業(yè)創(chuàng)新行為與眾多社會(huì)影響因素之間雙向互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的研究仍十分欠缺。由此，借助新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)的“嵌入理論”，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新行為“三層嵌入模式”（見圖2），以此來系統(tǒng)審視企業(yè)創(chuàng)新行為的嵌入性影響因素。在已有研究的基礎(chǔ)之上，可從宏觀政策環(huán)境“順”嵌入、中觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)“互”嵌入、微觀企業(yè)家“逆”嵌入這三個(gè)層次著手構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新行為“三層嵌入模式”分析框架。若將企業(yè)創(chuàng)新行為作為主體，政府創(chuàng)新政策、高校和研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)家才能和創(chuàng)新意識作為客體，那么企業(yè)創(chuàng)新行為對于政府創(chuàng)新政策具有宏觀“順”嵌入效應(yīng)，由此形成宏觀政策環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新行為的保障作用；企業(yè)創(chuàng)新行為與高校、研究機(jī)構(gòu)之間存在中觀社會(huì)網(wǎng)絡(luò)“互”嵌入效應(yīng)，由此形成的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新合作為三方創(chuàng)新行為提供共同的創(chuàng)新平臺(tái)；企業(yè)家精神對于企業(yè)創(chuàng)新行為具有微觀“逆”嵌入效應(yīng)，由此形成企業(yè)家創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新行為的導(dǎo)向作用。endprint

宏觀層面：政策環(huán)境“順”嵌入——政府創(chuàng)新政策的保障作用。宏觀層面的嵌入關(guān)系，指的是從國家或區(qū)域整體環(huán)境視角出發(fā)，來研究社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響。已有文獻(xiàn)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新行為對宏觀政策環(huán)境嵌入關(guān)系的研究分為兩類：一是以系統(tǒng)理論為視角的創(chuàng)新環(huán)境研究（國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)）；二是基于中國特色創(chuàng)新資源視角下的創(chuàng)新環(huán)境研究，分為硬環(huán)境（包括基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源等在內(nèi)的創(chuàng)新物質(zhì)環(huán)境）和軟環(huán)境（包括政策法規(guī)環(huán)境、制度環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、文化環(huán)境等在內(nèi)的創(chuàng)新非物質(zhì)環(huán)境）（蓋文啟、王緝慈，1999）。企業(yè)創(chuàng)新行為的宏觀環(huán)境嵌入突出表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新行為（創(chuàng)新主體）對宏觀政策環(huán)境（創(chuàng)新客體）的“順”嵌入，由此體現(xiàn)出政府創(chuàng)新政策對企業(yè)創(chuàng)新行為的保障作用。國內(nèi)外學(xué)術(shù)界已充分認(rèn)可政府服務(wù)在創(chuàng)新環(huán)境中的重要作用，政府可通過改變管理環(huán)境、資助研發(fā)等舉措來引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新行為，如用以解釋政、產(chǎn)、學(xué)三大主體合作創(chuàng)新關(guān)系的三重螺旋（Triple Helix）模型（Etzkowitz，2000）。

中觀層面：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)“互”嵌入——產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新合作平臺(tái)作用。中觀層面的嵌入關(guān)系，指的是從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā)來研究社會(huì)關(guān)系對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響。如Granovetter指出社會(huì)網(wǎng)絡(luò)存在結(jié)構(gòu)嵌入、關(guān)系嵌入這兩種方式，Hagedoorn提出組織間嵌入，Hess提出社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入。由此，將企業(yè)創(chuàng)新行為模式的中觀嵌入機(jī)制定義為中觀組織間“互”嵌入，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)（創(chuàng)新主體）與其它社會(huì)組織（創(chuàng)新客體）關(guān)系的積累。為充分獲取新知識、逐步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力、提升自身創(chuàng)新績效，企業(yè)創(chuàng)新行為嵌入中觀創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)并建立起與其他網(wǎng)絡(luò)伙伴之間相互嵌入的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系；我國企業(yè)的創(chuàng)新資源非常有限、技術(shù)積累普遍不足，這就決定了企業(yè)創(chuàng)新行為更多依賴于其與其他社會(huì)組織間的合作式協(xié)同創(chuàng)新；社會(huì)組織間的相互信任可充分促進(jìn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)組織間資源有效共享，改善企業(yè)創(chuàng)新績效，降低交易成本（劉茜，2013）。多樣化網(wǎng)絡(luò)成員的重要意義在于為企業(yè)創(chuàng)新提供異質(zhì)性信息（Uzzi，1997）；結(jié)構(gòu)多樣化的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各成員代表不同的角色、定位和組織屬性，因而企業(yè)可從中發(fā)現(xiàn)獨(dú)特而多樣化的知識技術(shù)資源，從而提升企業(yè)創(chuàng)新行為能力和改善企業(yè)創(chuàng)新績效（Cummings，2004）。

微觀層面：企業(yè)家“逆”嵌入——企業(yè)家才能/創(chuàng)新意識的導(dǎo)向作用。微觀層面的嵌入關(guān)系，主要研究企業(yè)家對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家創(chuàng)新是間斷的——即原來成功實(shí)施創(chuàng)新的企業(yè)家，通常非但不會(huì)在下次創(chuàng)新風(fēng)暴中繼續(xù)抓住創(chuàng)新機(jī)遇，甚至還會(huì)抵制創(chuàng)新。隨著創(chuàng)新中可計(jì)劃、可計(jì)算的科學(xué)成分不斷增多，企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的導(dǎo)向作用將不斷減弱，但這并不意味著企業(yè)創(chuàng)新不再需要企業(yè)家的引導(dǎo)；無論創(chuàng)新活動(dòng)如何趨向于理性化，企業(yè)面臨的信息不對稱性和創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)在不確定性是無法完全排除的，因而企業(yè)家永遠(yuǎn)會(huì)在企業(yè)創(chuàng)新中扮演重要角色，企業(yè)創(chuàng)新必定離不開這些能針對有限信息做出正確決策、敢于面對風(fēng)險(xiǎn)付諸實(shí)踐的企業(yè)家（夏保華，2004）。在實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)家創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新并非簡單替代性關(guān)系，而是有三種典型模式——“大企業(yè)內(nèi)生型企業(yè)家創(chuàng)新”、“大企業(yè)外生合作型企業(yè)家創(chuàng)新”、“大企業(yè)外生競爭型企業(yè)家創(chuàng)新”。其中，第一種模式尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在大企業(yè)內(nèi)部實(shí)施創(chuàng)新，企業(yè)家創(chuàng)新內(nèi)化于大企業(yè)中。企業(yè)家創(chuàng)新具有間斷性，因而大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部一位又一位企業(yè)家的創(chuàng)新。由此，對企業(yè)創(chuàng)新行為的微觀企業(yè)家“逆”嵌入思想著重于企業(yè)家創(chuàng)新（創(chuàng)新客體）對企業(yè)創(chuàng)新（創(chuàng)新主體）的“逆”嵌入，由此體現(xiàn)出企業(yè)家才能和創(chuàng)新意識在異質(zhì)性特征下的導(dǎo)向作用。企業(yè)家創(chuàng)新內(nèi)化于大企業(yè)中，既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)家精神的充分發(fā)揮，又使得企業(yè)充分利用豐富的創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新績效，提升創(chuàng)新能力。

異質(zhì)性視閾下“企業(yè)創(chuàng)新行為模式”的內(nèi)在機(jī)理

（一）異質(zhì)性視閾下“企業(yè)自律創(chuàng)新行為機(jī)制”

“自律行為理論（Theory of self-regulation，TSR）”（Bagozzizi，1992）是在“理性行為理論（Theory of Reasoned Action，TRA）”和“計(jì)劃行為理論（Theory of Planned Behavior，TPB）”的基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)立的，認(rèn)為特定行為的效果由其行為動(dòng)機(jī)決定，而這一行為動(dòng)機(jī)又由主觀參照和行為態(tài)度所決定，強(qiáng)調(diào)感知行為控制直接作用于行為動(dòng)機(jī)與行為?，F(xiàn)將這一理論運(yùn)用于“企業(yè)創(chuàng)新行為模式及其內(nèi)在機(jī)理”分析，構(gòu)建“企業(yè)自律創(chuàng)新行為機(jī)制”（見圖3）。這一機(jī)制能保持企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)整體的、系統(tǒng)的、連續(xù)不斷的平衡穩(wěn)定運(yùn)行，其作用主要體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的選擇與設(shè)定、企業(yè)保持和提升競爭的創(chuàng)新舉措的選擇與實(shí)施、企業(yè)對創(chuàng)新活動(dòng)的自我監(jiān)察與評估、企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)中止與替代目標(biāo)激活等創(chuàng)新活動(dòng)的多個(gè)重要主體環(huán)節(jié)；因而，這一機(jī)制的作用包括目標(biāo)引導(dǎo)的前驅(qū)式調(diào)控與操作反饋的后驅(qū)式調(diào)控兩個(gè)方面，并以創(chuàng)新活動(dòng)過程狀況與環(huán)境變化的感知、各種關(guān)鍵要素的動(dòng)態(tài)關(guān)系判斷、目標(biāo)鏈系統(tǒng)的效用發(fā)揮、行動(dòng)資源與能量的合理組合和有效運(yùn)用能力、與創(chuàng)新活動(dòng)特征相對應(yīng)的活動(dòng)策略應(yīng)用等作為調(diào)控機(jī)能作用的基礎(chǔ)（許小東，2002）。在此過程中，企業(yè)創(chuàng)新行為控制（產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模、技術(shù)、所有制類型、控股情況、隸屬關(guān)系等）作為客觀異質(zhì)性要素，直接作用于企業(yè)家精神、企業(yè)創(chuàng)新行為動(dòng)機(jī)和企業(yè)創(chuàng)新行為，從而將“異質(zhì)性”因素內(nèi)化為企業(yè)創(chuàng)新行為控制變量，作為獨(dú)特的理論視閾整合進(jìn)“企業(yè)創(chuàng)新行為模式及其內(nèi)在機(jī)理”的研究分析框架。

在“企業(yè)自律創(chuàng)新行為機(jī)制”分析框架中，企業(yè)家創(chuàng)新精神占據(jù)著突出地位，對企業(yè)創(chuàng)新行為起到導(dǎo)向作用。由此，可將心理學(xué)“動(dòng)機(jī)理論”引入企業(yè)家創(chuàng)新精神研究領(lǐng)域，運(yùn)用“企業(yè)家創(chuàng)新精神內(nèi)外協(xié)同驅(qū)動(dòng)機(jī)理”來解析這一導(dǎo)向作用。企業(yè)家的創(chuàng)新精神受“內(nèi)部激勵(lì)”和“外部激勵(lì)”這兩種激勵(lì)方式的驅(qū)動(dòng)，內(nèi)部激勵(lì)生成企業(yè)家精神，因此企業(yè)家主要受內(nèi)部激勵(lì)而引發(fā)創(chuàng)新。相反，非企業(yè)家人群卻更多受到外部激勵(lì)。要更好地發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新精神的導(dǎo)向作用，就要積極促進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)人群對外部激勵(lì)人群的“溢出效應(yīng)”。然而，對于個(gè)體經(jīng)濟(jì)人而言，外部激勵(lì)本身對內(nèi)部激勵(lì)有很大的“擠出效應(yīng)”；而對于群體而言，外部激勵(lì)人群對內(nèi)部激勵(lì)人群也具有強(qiáng)大的“擠出效應(yīng)”。因而為盡量避免“擠出效應(yīng)”產(chǎn)生，更好地發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新的導(dǎo)向作用，需要對“溢出效應(yīng)”作系統(tǒng)性制度安排，主要體現(xiàn)在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場、區(qū)域乃至國家層面的制度化，這些制度性安排讓企業(yè)家創(chuàng)新精神不但受到內(nèi)部激勵(lì)，而且還獲得外部激勵(lì)。更為重要的是，更好地利用這種“溢出效應(yīng)”，促使更多非企業(yè)家人群轉(zhuǎn)化為企業(yè)家，并致力于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。endprint

（二）企業(yè)創(chuàng)新行為模式的“四元驅(qū)動(dòng)機(jī)制”

從機(jī)械唯物主義視角來分析，作為有機(jī)構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新行為模式的內(nèi)部三大基礎(chǔ)性驅(qū)動(dòng)元素，企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)舉措的協(xié)同運(yùn)作（支撐）、開放式與封閉式創(chuàng)新活動(dòng)的協(xié)調(diào)配合（基礎(chǔ)）、突變式與漸進(jìn)式創(chuàng)新過程的動(dòng)態(tài)平衡（主體），及時(shí)對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定（引領(lǐng)）提供反饋效應(yīng)，四者共同構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新行為模式的內(nèi)在機(jī)理——“四元驅(qū)動(dòng)機(jī)制”（見圖4）。其中，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的“引領(lǐng)性”作用占據(jù)著突出的地位。企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的廣度和多層次化（異質(zhì)性）有利于提升企業(yè)創(chuàng)新的可能性（王悅亨、王毅、李紀(jì)珍，2015）。德國的調(diào)查也表明，不明確的研發(fā)目標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)新行為中最為常見的時(shí)間內(nèi)耗因素（布凌格，2007）。企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)既受到企業(yè)戰(zhàn)略定位、技術(shù)實(shí)力、學(xué)習(xí)吸收能力等內(nèi)在因素的影響，同時(shí)又受到技術(shù)環(huán)境、市場不確定性等外部條件的作用，因而企業(yè)需及時(shí)評估自身技術(shù)實(shí)力、外部技術(shù)環(huán)境，設(shè)定合理的創(chuàng)新目標(biāo)（何暑子、王文平，2010）。

企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)主要通過目標(biāo)引導(dǎo)的前驅(qū)式調(diào)控與操作反饋的后驅(qū)式調(diào)控這兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)鏈系統(tǒng)效用。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)連接企業(yè)創(chuàng)新各子系統(tǒng)，及時(shí)有效地為企業(yè)的各類創(chuàng)新相關(guān)舉措和開放式/封閉式創(chuàng)新活動(dòng)提供信息；提出企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)所必需的資源配置需求，引導(dǎo)企業(yè)將有限資源有針對性地向特定的創(chuàng)新相關(guān)舉措和開放式/封閉式創(chuàng)新活動(dòng)流動(dòng)聚集；及時(shí)調(diào)整企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中開放式和封閉式的比重、創(chuàng)新過程中突變式和漸進(jìn)式的比重。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定對企業(yè)各創(chuàng)新子系統(tǒng)進(jìn)行評估， 衡量創(chuàng)新決策是否及時(shí)準(zhǔn)確，決定資源投入和配置方向，檢驗(yàn)組織規(guī)則系統(tǒng)是否合適，測試激勵(lì)系統(tǒng)作用是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，各創(chuàng)新子系統(tǒng)及時(shí)對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定提供反饋。由此形成企業(yè)創(chuàng)新行為模式“引領(lǐng)—基礎(chǔ)—支撐—主體”的“四元驅(qū)動(dòng)機(jī)制”。

（三）企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)四大外延層次“矩陣分析”

企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的異質(zhì)性，在外延上大致體現(xiàn)為四大層次：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織/管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。可在理論層面構(gòu)建分析框架，反映全要素生產(chǎn)率持續(xù)提升的變化狀態(tài)，以及從要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的循序漸進(jìn)過程。這一“縱橫維度矩陣分析”框架由縱向與橫向兩個(gè)維度組成，縱向維度由“要素驅(qū)動(dòng)-效率驅(qū)動(dòng)-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”三階段組成，反映經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)類型由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)化而引發(fā)的發(fā)展模式變更；創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是時(shí)間上繼起、空間上連續(xù)的完整動(dòng)態(tài)遞進(jìn)發(fā)展過程（李凌，2013）。橫向維度由“產(chǎn)品-工藝-組織/管理-營銷”四大創(chuàng)新體系組成，從而將企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)由點(diǎn)及面地表現(xiàn)出來（見圖5）。其中，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系經(jīng)由企業(yè)技術(shù)人員“干中學(xué)”將傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代，從而開發(fā)出新技術(shù)新產(chǎn)品；企業(yè)工藝創(chuàng)新體系在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上實(shí)施工藝改進(jìn)、減員增效，最終實(shí)現(xiàn)高效率的新工藝；企業(yè)組織/管理創(chuàng)新體系從傳統(tǒng)的立體金字塔型組織模式逐步向扁平化學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型，并最終達(dá)到人性化智慧型管理模式；企業(yè)營銷創(chuàng)新體系逐漸摒棄傳統(tǒng)營銷模式，吸收“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化成分，最終打造出新商業(yè)模式和新商業(yè)業(yè)態(tài)。

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