對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的思考

王嬌

[摘 要] 國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，是聯(lián)系銀行各部門(mén)的紐帶，是規(guī)避商業(yè)銀行各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的最好手段。但是，由于國(guó)企固有的弊端和內(nèi)控制度的不健全，造成我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作存在諸多問(wèn)題。我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；完善國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部組織架構(gòu)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的監(jiān)督、約束與合作；建立國(guó)有商業(yè)銀行崗位責(zé)任制，分工合理，責(zé)權(quán)明確；創(chuàng)新國(guó)有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，拓展中間業(yè)務(wù)；完善國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制，彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的漏洞；建立國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，以此來(lái)完善國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，促進(jìn)其健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有商業(yè)銀行；會(huì)計(jì)；內(nèi)控管理

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2017）10-0042-02

一、國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的現(xiàn)狀

（一）國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度不完善

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度還不完善，存有很多隱患。一方面是國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)缺乏有效的合作，很難協(xié)同開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，有的部門(mén)不僅不與會(huì)計(jì)部門(mén)保持良好的合作關(guān)系，還有很?chē)?yán)重的抵觸情緒，導(dǎo)致國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作無(wú)法開(kāi)展和繼續(xù)；另一方面，是國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)章管理制度不健全，缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，賞罰不分明。很多國(guó)有商業(yè)銀行由于國(guó)有企業(yè)的陋習(xí)和弊病，獎(jiǎng)懲機(jī)制很難貫徹落實(shí)，對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部違反規(guī)章制度的行為，沒(méi)有針對(duì)性的處罰辦法，即使給與處罰，也是走走形式，缺乏力度，形不成有力的威懾；第三方面，是我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)行的內(nèi)控制度已經(jīng)不能夠滿足信息化時(shí)代下國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，在會(huì)計(jì)電算化普及，會(huì)計(jì)軟件和信息化平臺(tái)廣泛得到運(yùn)用的今天，原有的金融體系政策和監(jiān)督約束機(jī)制很難再適應(yīng)當(dāng)下信息化時(shí)代的貨幣業(yè)務(wù)需求。

（二）國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)執(zhí)行能力差，制定的規(guī)章制度難以落實(shí)

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行近年來(lái)已經(jīng)開(kāi)始加大力度完善國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度。但是，很多國(guó)有商業(yè)銀行所制定的內(nèi)控制度缺乏執(zhí)行力，很多銀行會(huì)計(jì)也不按照規(guī)定去執(zhí)行，致使我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行制定的規(guī)章制度難以落實(shí)。首先就是銀行的會(huì)計(jì)和出納沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，有的是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)、出納崗位的硬性規(guī)定，很難照章執(zhí)行，有的是因?yàn)閭€(gè)人綜合素質(zhì)問(wèn)題或崗位人員缺少問(wèn)題，很難做到位。一些貸款人員，會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的利益與某些以權(quán)謀私的領(lǐng)導(dǎo)串通，做出一些違法犯罪的事情。其他職能部門(mén)，在工作責(zé)任和職能范圍上劃分不明確，工作缺乏主動(dòng)性和效率，自然很難達(dá)到規(guī)章制度的要求。再加上監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管部門(mén)缺乏獨(dú)立性，受到約束和限制的條件太多，也很難發(fā)揮規(guī)章制度中描述的監(jiān)管職能和監(jiān)管作用。審計(jì)部門(mén)也缺乏審計(jì)力度，即使查出問(wèn)題，也秉著內(nèi)部處理，大事化小小事化了的態(tài)度來(lái)對(duì)待，很難發(fā)揮審計(jì)的作用。

（三）國(guó)有商業(yè)銀行缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的有效管理與控制

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者，都是行長(zhǎng)；而銀行的法人代表，也是行長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，行長(zhǎng)的權(quán)力被過(guò)分放大，在實(shí)際的工作中，行長(zhǎng)既是商業(yè)銀行的決策者，又是執(zhí)行決策的執(zhí)行者，行長(zhǎng)具有絕對(duì)的管理權(quán)和控制權(quán)。然而，對(duì)于行長(zhǎng)如此大的權(quán)力，國(guó)有商業(yè)銀行卻沒(méi)有足夠的內(nèi)控制度對(duì)其進(jìn)行有效的管理與控制，很難約束和監(jiān)督行長(zhǎng)的一切決策和工作。而失去約束和監(jiān)督的行長(zhǎng)工作，也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范和遵循的原則，這就給了行長(zhǎng)很大的自主操作空間，容易產(chǎn)生決策的失誤和工作的不作為，使我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的工作開(kāi)展受到很大的阻力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。還有個(gè)別國(guó)有商業(yè)銀行行長(zhǎng)，利用自己手中的權(quán)力，以權(quán)謀私，貪污腐敗，公報(bào)私囊，營(yíng)私舞弊，做出了很多違法犯罪的事情，給國(guó)有商業(yè)銀行造成了惡劣的影響和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏監(jiān)督、約束與合作

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間，缺乏密切的聯(lián)系，也缺乏互相之間的監(jiān)督、約束與合作，內(nèi)部控制的力度嚴(yán)重不足。國(guó)有商業(yè)銀行因?yàn)樽陨韲?guó)有企業(yè)的陋習(xí)，各個(gè)部門(mén)習(xí)慣性的形成自己的利益群體，小圈子，再加上績(jī)效考核機(jī)制的不健全，國(guó)有銀行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的殘酷性，讓各部門(mén)之間暗中形成敵對(duì)關(guān)系，產(chǎn)生“各家自掃門(mén)前雪”的心態(tài)，眼里只有自身的利益，不顧全商業(yè)銀行的大局，也就不會(huì)去主動(dòng)監(jiān)督和約束其他部門(mén)，不愿意去幫助其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，不能促進(jìn)各部門(mén)共同成長(zhǎng)，不能推動(dòng)國(guó)有商業(yè)銀行快速穩(wěn)定發(fā)展。有些國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)部門(mén)，雖然發(fā)現(xiàn)了其他業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，但卻并不指出，也不上報(bào)，任憑事態(tài)發(fā)展到嚴(yán)重而不可挽回的地步，給銀行帶來(lái)了不小的損失。還有個(gè)別的國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)部門(mén)和企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)串通一氣，共同舞弊，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行造假，謀取共同的利益，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)有商業(yè)銀行的利益。

（五）國(guó)有商業(yè)銀行沒(méi)有建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，沒(méi)有建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。對(duì)于我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)控制一直以來(lái)都是最大的問(wèn)題，也內(nèi)部控制過(guò)程中的一個(gè)難題，很難得到有效解決。目前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行很多業(yè)務(wù)都缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，也沒(méi)有建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，一旦國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)出題問(wèn)題，給國(guó)有商業(yè)銀行帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行很難有效的解決和應(yīng)對(duì)，無(wú)法把風(fēng)險(xiǎn)給國(guó)有商業(yè)銀行帶來(lái)的損失降低到最小程度。

（六）國(guó)有商業(yè)銀行缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部檢查與審核職能

首先，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)部檢查和審核職能，缺乏獨(dú)立性，沒(méi)有足夠的權(quán)限和執(zhí)行力。很多商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)部檢查和審核職能都由銀行的一位分管副行長(zhǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)。然而，分管副行長(zhǎng)的權(quán)力有限，下放給銀行會(huì)計(jì)的權(quán)力更有限，只能在分管副行長(zhǎng)所管轄的部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部檢查和審核，對(duì)于其他分管副行長(zhǎng)所管轄的部門(mén)和行長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)很難進(jìn)行檢查和審核。其次，我國(guó)國(guó)有銀行會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)較低，很難滿足銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部檢查和審核的需要，很多工作做不到位，達(dá)不到內(nèi)部檢查和審核的要求。最后，這種國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)部檢查與審核，多是走形式，頻率也不多，即使是一年一次的檢查和審核，也要提前通知被檢查和審核的部門(mén)做好準(zhǔn)備，這樣的內(nèi)部檢查和審核完全沒(méi)有實(shí)際意義，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)部門(mén)存在的問(wèn)題。endprint

二、國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，只看重眼前的利益，而忽視長(zhǎng)久的發(fā)展，在開(kāi)展任何業(yè)務(wù)之前，都盲目樂(lè)觀，急于求成，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，不進(jìn)行事前的有效內(nèi)部控制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，也沒(méi)有形成一種內(nèi)部控制降低風(fēng)險(xiǎn)的良好習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。這樣就直接導(dǎo)致國(guó)有商業(yè)銀行各部門(mén)之間互動(dòng)脫節(jié)，缺乏合作和互相監(jiān)督，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也很難有效地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，容易給國(guó)有商業(yè)銀行帶來(lái)一定的隱患。

（二）國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度不科學(xué)，很難滿足商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)需要

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行目前的管理制都相對(duì)落后，內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性，很多國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)還在遵循舊有的方法和規(guī)定，在執(zhí)行的流程上也缺乏創(chuàng)新，效率低下。這就導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度制定的不科學(xué)，無(wú)法與實(shí)際需要接軌，沒(méi)有形成針對(duì)性和有效性，推出的制度過(guò)于形式化，缺乏執(zhí)行力，很難達(dá)到應(yīng)有的效果，起到應(yīng)有的作用，自然降低了工作的效率，難以滿足商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)需要，也很難滿足廣大客戶的要求。

（三）國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部組織架構(gòu)不合理，分工不細(xì)，責(zé)權(quán)不明

我國(guó)很多國(guó)有商業(yè)銀行的通病就是內(nèi)部組織架構(gòu)不合理，缺乏會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作與交流，各部門(mén)、各崗位的分工不細(xì)，責(zé)權(quán)不明。有的部門(mén)由行長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，權(quán)力過(guò)大，很容易產(chǎn)生濫用職權(quán)，以權(quán)謀私等違法犯罪行為，給國(guó)有商業(yè)銀行帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。而有些需要足夠的全力來(lái)檢查、監(jiān)督和審計(jì)的部門(mén)，卻缺乏權(quán)力，缺乏執(zhí)行力，難以對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審計(jì)，無(wú)法發(fā)揮這些部門(mén)應(yīng)有的職能作用，這些職能作用完全成了擺設(shè)，這些部門(mén)也失去了存在的價(jià)值和意義。

（四）國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制手段不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行還在通過(guò)舊有的金融定價(jià)的方式來(lái)控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，早已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，銀行的不良貸款準(zhǔn)備金過(guò)少，很難在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，彌補(bǔ)國(guó)有商業(yè)銀行的損失。而很多國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判不足，沒(méi)有做出足夠的準(zhǔn)備，也沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，當(dāng)初出現(xiàn)危害銀行經(jīng)濟(jì)利益的巨大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏規(guī)范的指導(dǎo)和有效的對(duì)策，不知道該怎么解決，貽誤了時(shí)機(jī)，給銀行造成了損失。

（五）國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制不完善，內(nèi)部監(jiān)督有所遺漏

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在內(nèi)部控制機(jī)制上還不完善，很多業(yè)務(wù)只進(jìn)行事后的監(jiān)督，而遺漏了對(duì)事前和事中的監(jiān)督，不能最大程度的規(guī)避?chē)?guó)有商業(yè)銀行可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)待事后監(jiān)督時(shí)，也有所遺漏，缺乏定期長(zhǎng)效的檢查和監(jiān)督，多數(shù)都是事發(fā)后來(lái)臨時(shí)抱佛腳，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題都不及時(shí)，很難將風(fēng)險(xiǎn)和隱患降到最小。

（六）國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制缺乏激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行因?yàn)槭菄?guó)有企業(yè)的原因，很多還存在國(guó)有企業(yè)的“官本位”思想，官僚主義和形式主義嚴(yán)重，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核存在重大問(wèn)題，沒(méi)有形成合理的晉升通道，很多員工努力工作，為銀行出謀劃策，也不會(huì)被采納，不會(huì)被重用。銀行缺乏約束機(jī)制，導(dǎo)致很多違法違紀(jì)的人員因?yàn)槿箮шP(guān)系而沒(méi)有得到應(yīng)有的懲罰，很多庸人還占據(jù)著管理的職位，打壓下屬。這些都導(dǎo)致了員工的積極性不高，失去工作熱情，自然不利于銀行的內(nèi)控管理工作開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、針對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

必須要加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。要嚴(yán)格控制銀行的不良資產(chǎn)，對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)和客戶分類(lèi)，優(yōu)化國(guó)有商業(yè)銀行的信貸構(gòu)成，多做市場(chǎng)調(diào)查和需求分析，將客戶的信息錄入到銀行的系統(tǒng)中，供所有與銀行會(huì)計(jì)有關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)共享，確保風(fēng)險(xiǎn)的可控性，切實(shí)保護(hù)銀行的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）完善國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部組織架構(gòu)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的監(jiān)督、約束與合作

要建立和完善附和商業(yè)銀行實(shí)際發(fā)展需要的內(nèi)部組織架構(gòu)，要減少管理的流程，提高工作效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)監(jiān)督、約束和合作。要實(shí)行責(zé)任制原則，切實(shí)杜絕利益群體和小圈子的存在，解決部門(mén)間的矛盾與隔閡，共同打造和諧的工作氛圍，互相之間進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的問(wèn)題，并提出有效對(duì)策，增進(jìn)部門(mén)間的友誼，完善工作流程，把內(nèi)部控制管理工作做得更加高效和可靠，推動(dòng)銀行經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）建立國(guó)有商業(yè)銀行崗位責(zé)任制，分工合理，責(zé)權(quán)明確

要建立國(guó)有商業(yè)銀行的崗位責(zé)任制，要把權(quán)力下放，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，保證各部門(mén)分工合理，責(zé)權(quán)明確，都能有效的行使各自部門(mén)的職能，發(fā)揮各自部門(mén)的優(yōu)勢(shì)和作用，還要對(duì)在崗人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育，同時(shí)制定有針對(duì)性的崗位責(zé)任手冊(cè)和崗位工作手冊(cè)，確保在崗人員的執(zhí)行力和落實(shí)力度。同時(shí)，還要對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行長(zhǎng)和分管會(huì)計(jì)部門(mén)的管副行長(zhǎng)必須要定期輪換，規(guī)定任期，還要在離任時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的審計(jì)，以免行長(zhǎng)或副行長(zhǎng)權(quán)力過(guò)大，做出以權(quán)謀私、貪污腐敗等違法違紀(jì)行為，給銀行帶來(lái)?yè)p失。

（四）創(chuàng)新國(guó)有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，拓展中間業(yè)務(wù)

我國(guó)國(guó)有銀行目前風(fēng)險(xiǎn)控制不力，內(nèi)控制度不完善，主要是因?yàn)楝F(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制手段過(guò)于落后，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。所以，必須要?jiǎng)?chuàng)新國(guó)有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。國(guó)有商業(yè)銀行要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和優(yōu)化，將理論聯(lián)系實(shí)踐，從實(shí)踐中尋求真知，完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，創(chuàng)先風(fēng)險(xiǎn)控制手段。要大力拓展中間業(yè)務(wù)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的種類(lèi)，滿足客戶的各種需求，才能把風(fēng)險(xiǎn)有效的控制起來(lái)，更好地開(kāi)展國(guó)有銀行會(huì)計(jì)被控管理工作。

（五）完善國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制，彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的漏洞

完善國(guó)有商業(yè)銀行的背部控制機(jī)制，不能只做事后的監(jiān)督，要在事前和事后都要及時(shí)跟進(jìn)，確保監(jiān)督無(wú)漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。在進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，也要堅(jiān)持定期和長(zhǎng)效的原則，要把國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，作為一件大事來(lái)抓，要給以足夠的重視。只有監(jiān)督有力，才能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止問(wèn)題的出現(xiàn)，防止違法違紀(jì)的行為發(fā)生。

（六）建立國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

要徹底摒棄國(guó)有商業(yè)銀行的“官本位”思想，狠抓“四風(fēng)”，建立科學(xué)高效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)厲打擊裙帶關(guān)系和任人唯親的行為，要凈化國(guó)有商業(yè)銀行的晉升通道，要讓有為之人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，要讓有貢獻(xiàn)的人能夠得到滿意的福利和待遇。還要建立合理的約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)待損害銀行利益的行為和個(gè)人無(wú)論背景多深、貢獻(xiàn)多大，都絕不姑息，要以壯士斷腕的決心下大力度進(jìn)行人事整改和制度更新，確保國(guó)有銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作能夠走上正軌，發(fā)揮規(guī)避銀行風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要作用。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]endprint