摘要:在建筑工程實施的過程中,技術(shù)管理的工作涉及多個方面的內(nèi)容,如操作手段、施工技術(shù)、施工材料和周邊環(huán)境等。做好技術(shù)管理工作,就需要制定一套具體規(guī)范的管理方案和操作流程。建筑行業(yè)中的施工技術(shù)是維系企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)長期發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,也是當(dāng)前需要不斷改進(jìn)和加強的重點。對此,只要采取制定一套具體規(guī)范的管理方案,采取科學(xué)合理的施工技術(shù),才能提升建筑企業(yè)的施工技術(shù)和效率,才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;優(yōu)化措施
一、 加強建筑工程技術(shù)管理工作的重要性
在建筑工程項目管理工作中,建筑工程技術(shù)管理屬于其中非常重要的一項組成部分,對于企業(yè)未來發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)作用。結(jié)合目前的實際情況可以看出,建筑工程技術(shù)管理具有一定的多樣性,只有對每一個管理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷的優(yōu)化,才能在最大程度上提高建筑施工安全和質(zhì)量。通過選擇先進(jìn)的工程技術(shù)操作手段,一來可以提升工程項目的施工效率,同時保證建筑施工可以嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范要求來進(jìn)行。另外,通過加強工程技術(shù)管理工作,還能進(jìn)一步提高施工單位的競爭力和擴大競爭優(yōu)勢,使建筑單位的企業(yè)效益不斷增加。
二、 建筑工程技術(shù)管理面臨問題
(一) 施工圖紙設(shè)計不合理
施工圖紙貫穿與整個建筑工程的施工過程,施工圖紙的設(shè)計關(guān)系到整個工期的進(jìn)度和工程質(zhì)量安全。在設(shè)計施工圖紙的時候,一些專業(yè)人員沒有對施工場地進(jìn)行實際測量和考察,或是設(shè)計參數(shù)存在一些誤差,這都會建筑工程產(chǎn)生負(fù)面影響。
(二) 技術(shù)應(yīng)用不準(zhǔn)確
技術(shù)交底,是建筑行業(yè)關(guān)于技術(shù)管理方面的一個專業(yè)術(shù)語,也就是說,每個施工人員都要掌握相關(guān)的技術(shù)要點,切實做到在每一個施工環(huán)節(jié)中都保證建筑物的質(zhì)量安全,這種操作應(yīng)該落實到每一個施工人員上,并采取“一崗一責(zé)”的方法。但不容樂觀的是,當(dāng)前許多建筑企業(yè)并沒有將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實到每個人員上,這就會導(dǎo)致施工人員對施工技術(shù)的應(yīng)用存在許多錯誤,這都會滯后建筑工程的實施過程,也加大了建筑工程的危險系數(shù)。
(三) 缺少合理有效的施工設(shè)計方案
在建筑工程實施的過程中,在技術(shù)管理的具體應(yīng)用上,大都普遍存在缺少一套合理有效的施工設(shè)計方案,這會對建筑工程產(chǎn)生巨大的危害,直接影響到建筑工程的質(zhì)量安全。制定一套合理有效的施工設(shè)計方案,是保證建筑工程正常實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
三、 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施
優(yōu)化工程技術(shù)管理的舉措在客觀上有助于防控質(zhì)量隱患,同時也保障了項目建設(shè)的實效性。建筑企業(yè)如果要擁有更高層次的競爭實力,須著眼于工程技術(shù)管理,借助技術(shù)管理的途徑來優(yōu)化項目建設(shè)的綜合效益,確保自身能擁有更顯著的競爭實力。
(一) 建立健全相應(yīng)的技術(shù)管理體制
建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工過程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),技術(shù)管理水平的高與低將會嚴(yán)重影響這建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外,技術(shù)管理體系的建設(shè)也是建筑技術(shù)管理的重要內(nèi)容,只要監(jiān)理健全的技術(shù)管理體系建筑技術(shù)管理工作才能夠有效的實施,這樣才能夠取得更好的效果。所以,提升建筑工程技術(shù)管理水平首先要從制度方面入手,其具體的操作有以下幾點:①要建立層次分明的管理部門,要逐級落實好權(quán)利與責(zé)任;②責(zé)任到人,在逐級落實權(quán)責(zé)后要要求各個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)的分配工作,要做到責(zé)任到人;③要規(guī)范管理秩序,明確各個階段的任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)等工作,并且要做到有規(guī)可依。
(二) 各方之間相互配合
如果要推進(jìn)全方位的技術(shù)管理,則不能缺少多方之間的密切配合。這是因為,建筑施工本身包含了多層次的施工流程,針對其中各關(guān)鍵性的流程都要開展全方位的配合。具體在實踐中,項目施工方應(yīng)當(dāng)致力于密切配合監(jiān)理方及設(shè)計方,在多方協(xié)作的狀態(tài)下共同探求更適合運用于上述項目建設(shè)的技術(shù)管理模式。同時,施工人員也要更多關(guān)注自身具備的專業(yè)素養(yǎng),對于現(xiàn)階段的信息化施工流程予以全面的接受。在強化培訓(xùn)的前提下,施工人員自身就可擁有信息化以及專業(yè)化的項目施工流程,同時也保障了自身具備的團(tuán)隊協(xié)作認(rèn)識。
(三) 密切關(guān)注施工強度
針對不同類型的項目施工,與之有關(guān)的施工強度都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為差異性。因此,施工強度在全過程的項目建設(shè)中均占據(jù)了關(guān)鍵性的位置。作為施工企業(yè)來講,針對整體性的施工強度應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)注,結(jié)合該項目建設(shè)的基本特征來監(jiān)控施工強度。具體在實踐中,針對施工配合比及其他相關(guān)要素均應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的施工圖加以全面控制,在反復(fù)核驗上述配合比的前提下再去確認(rèn)其準(zhǔn)確性與有效性。
(四) 優(yōu)化施工監(jiān)管
進(jìn)入施工流程之后,推進(jìn)技術(shù)管理的關(guān)鍵就要落實于施工監(jiān)管,因地制宜地優(yōu)化現(xiàn)有的各項施工技術(shù)。在信息化的全新趨勢下,與施工建設(shè)密切相關(guān)的信息化手段正在獲得全方位的轉(zhuǎn)型與改進(jìn),上述現(xiàn)狀有助于減少綜合性的項目建設(shè)成本,對于整個施工流程也能予以相應(yīng)的優(yōu)化。因此,對于施工監(jiān)管應(yīng)秉持均衡性以及連續(xù)性的基本宗旨,確保將其限制于特定的施工期限。此外,監(jiān)理人員還要密切配合施工方,共同致力于推進(jìn)全方位的進(jìn)度監(jiān)管、成本監(jiān)管以及質(zhì)量監(jiān)管,確保上述要素都能實現(xiàn)協(xié)調(diào)性與一致性。
(五) 不斷創(chuàng)新建筑行業(yè)技術(shù)
隨著經(jīng)濟(jì)快速不斷的發(fā)展,隨著科技水平的不斷提升,大量的信息建筑施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來,這就要求在建筑工程實施的過程中,要與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新建筑行業(yè)技術(shù),推動技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新,以此來實現(xiàn)整個建筑工程事半功倍的效果。同時,建筑企業(yè)還要注重對技術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng),要做好對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),要聘請專業(yè)的講師給員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。當(dāng)然,建筑企業(yè)要想獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和實現(xiàn)長期發(fā)展,在引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)的基礎(chǔ)上,要不斷豐富技術(shù)管理內(nèi)容,與其他企業(yè)進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和相互借鑒,要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理內(nèi)容和方法。企業(yè)要結(jié)合自身的實際狀況,不斷創(chuàng)新建筑行業(yè)技術(shù),實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、 結(jié)束語
建筑行業(yè)在發(fā)展過程中,結(jié)合技術(shù)管理的面臨問題,如缺少科學(xué)合理的設(shè)計方案,施工圖紙設(shè)計不合理和技術(shù)應(yīng)用不準(zhǔn)確等,對此就要制定一套具體規(guī)范的管理方案,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)管理運行模式和不斷創(chuàng)新建筑行業(yè)技術(shù)??傊?,建筑行業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)管理工作,這對于實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介:
管寶貴,320829196409270873。