論述企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

胡靜

摘 要：本文主要論述的是企業(yè)政工的管理方式，通過對政工管理的重要性的分析，推斷出現(xiàn)階段我國企業(yè)政工管理中的漏洞和缺陷，利用好現(xiàn)有的管理理念，對其政工管理方式進行創(chuàng)新，使企業(yè)的政工管理方式可以更加適應時代的發(fā)展，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，從而提升企業(yè)的自身價值。無論從哪個方面來分析，對企業(yè)進行政工管理方式的創(chuàng)新都有利于企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)可以從競爭激烈的市場中脫穎而出，所以，為了企業(yè)的自身的發(fā)展，需要對政工管理方式進行改革，解決并補充管理方式中存在的問題和漏洞。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；政工管理；方式創(chuàng)新

一、引言

企業(yè)想要發(fā)展，就需要不斷的對自身的管理方式進行調(diào)整和創(chuàng)新，政工管理是企業(yè)中最重要的一項管理方式，它能有效的調(diào)整并控制企業(yè)在經(jīng)營活動中的成本支出，利用這項管理方式，對企業(yè)內(nèi)部的人員進行管理，把企業(yè)的內(nèi)部文化和人事工作聯(lián)結在一起，推動企業(yè)的良性發(fā)展，營造一個良好的工作環(huán)境，緩解我國企業(yè)政工的管理壓力，對影響企業(yè)政工管理方式實施的因素進行分析，歸納并總結出該制約因素的解決辦法，盡可能的避免外力因素對企業(yè)發(fā)展的影響和控制，提高企業(yè)政工管理方式的水平，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)贏得更多的發(fā)展機遇。

二、新時期企業(yè)政工管理的重要性分析

企業(yè)政工管理工作不單單是為了更好的傳達黨政方針，而且是為了有效增強企業(yè)職工的凝聚力，其在一個企業(yè)政治思想過程之中具有非常重要的作用，因此一定要做好企業(yè)政工管理工作。在新時期，企業(yè)要想應對時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)現(xiàn)代化一定要重視企業(yè)政工管理工作。新時期企業(yè)政工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）是現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求

據(jù)相關調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，我國仍然存在很多企業(yè)選擇應用過去那種單調(diào)的管理方式進行企業(yè)政工管理，而過去那種單調(diào)的政工管理方式在新時期社會中已經(jīng)很難發(fā)揮較好的管理效果了，若企業(yè)無法及時的對其政工管理方式予以及時、科學的創(chuàng)新，仍舊采用那種陳舊的管理方式，不僅無法對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起到積極有效的促進作用，而且還會對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起到一定的阻礙。為了可以與新時期的企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展的要求相符，企業(yè)應該改變過去單一的政工管理方式，有效提高企業(yè)對管理工作重視的程度，科學、及時的對企業(yè)政工管理予以改革，從而創(chuàng)新出與當今時代相適應的企業(yè)政工管理方式，進而有效的推動企業(yè)的發(fā)展，使其在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

（二）是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇

在整個企業(yè)的管理過程之中，企業(yè)的政工管理是一個非常重要的組成，對一個企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的影響。在新的歷史時期，為了可以滿足當前社會的要求，應該針對性的對企業(yè)政工管理工作開展相應的改革，使得企業(yè)員工的思想得以有效的解放，從而使其在工作中充分的發(fā)揮出積極性與主動性，不斷健全完善企業(yè)政工管理工作的結構，合理創(chuàng)新企業(yè)政工工作的管理方式，進而使得政工管理工作為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎。

三、企業(yè)政工管理方式中出現(xiàn)的問題

在以往我國企業(yè)的發(fā)展中，其政工的管理方式出現(xiàn)了很多的問題，企業(yè)需要對這些問題一一進行探討，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展工作做好準備，奠定好基礎，減少企業(yè)管理的時間，提高企業(yè)的工作效率。

（一）企業(yè)政工管理意識落伍

在現(xiàn)階段我國的企業(yè)發(fā)展當中，有很多的企業(yè)并沒有意識到自身企業(yè)政工管理的重要性，所以其政工管理的意識會比較薄弱，相對發(fā)達國家企業(yè)的政工管理理念來說，比較落伍，這些政工管理方式更是無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，不管是在思想政治建設上還是在政工管理的方式上都存在著很大的限制性，完全限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要制定相關的管理辦法以及措施。

（二）管理工作的執(zhí)行力度不夠

企業(yè)在發(fā)展時，政工的管理內(nèi)容比較單一，在實際執(zhí)行時，會缺乏一定的管理力度，這種現(xiàn)象的發(fā)生直接導致企業(yè)的政工管理工作的質量直線下滑，給企業(yè)的發(fā)展更是形成了一定的阻礙作用，相關的管理人員的工作觀念不正確，無法落實實際的政工管理，讓政工管理人員開始放松自己的工作，產(chǎn)生怠工的現(xiàn)象，此外，企業(yè)也并沒有對政工人員開展相關的思想教育，讓企業(yè)內(nèi)部的政工管理人員忽視了自身工作的重要性，無法落實政工管理的制度。

（三）政工管理的軟件比較陳舊

隨著我國信息技術的發(fā)展，軟件已經(jīng)被廣泛的應用在了我國的各個領域當中。各種功能各種類型的軟件應運而生，企業(yè)在發(fā)展自身的政工管理時更是需要軟件的支持，只有軟件對其管理工作進行支持，才會讓管理工作順利開展。但是我國企業(yè)的政工管理的發(fā)展進程比較慢，起步的時間也比較短，在進行購買政工管理軟件時，需要考慮到軟件的價值，一些企業(yè)為了減少政工管理成本的支出，只能沿用傳統(tǒng)的政工管理軟件。還有一些企業(yè)購買了相關的政工軟件，但是由于思想政治的落后，并沒有將其軟件投入到實際的企業(yè)經(jīng)營活動當中，使得軟件的購買形同虛設，不僅浪費了企業(yè)的資金更是阻礙了企業(yè)的政工管理水平的發(fā)展，導致我國企業(yè)的新型的政工管理方式無法正常進行開展。

（四）企業(yè)缺少政工管理人才

企業(yè)在進行發(fā)展運行時，并沒有將更多的心力投入到政工的建設中，所以忽視了企業(yè)的政工管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部的政工管理人員的自身素質通常來說比較低下，自身所掌握的專業(yè)知識技能也并不過關，自身的知識儲備量比較少，無法及時處理企業(yè)經(jīng)營中所遇到的問題。

（五）缺乏健全的企業(yè)政工管理制度

對于一個部門進行工作而言，規(guī)章制度具有十分重要的意義，在企業(yè)政工管理過程之中，因為受到的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的影響較為嚴重，致使當前我國企業(yè)政工管理制度有許多的問題存在，影響了我國企業(yè)政工管理工作的開展。這些問題主要表現(xiàn)為：管理制度較為陳舊，很難使得新時期的管理要求得以有效的滿足。企業(yè)政工管理工作在各個時期有著不同的要求，以及不同的特點。在新時期，由于企業(yè)政工管理制度較為落后，新時期面對著新的任務、新的要求、新的熱點等，這些在那些就得政工管理制度之中都沒有相應的規(guī)定，致使企業(yè)政工管理工作的要求難以被有效的滿足。難以有效的發(fā)揮出正確的指導作用，管理工作的規(guī)范性較弱。當前我國企業(yè)之中的管理制度有一定的缺陷，使得在開展實際工作的過程之中，企業(yè)政工管理工作沒有較為明確、具體的方向endprint

四、企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新具體措施

依據(jù)上文論述的內(nèi)容，根據(jù)影響企業(yè)政工管理方式的因素，對其管理方式進行科學合理化的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，對不同的問題進行不同管理措施的制定，使其政工管理方式具有一定的針對性，更加方便企業(yè)對工作人員進行管理，可以順利的開展活動。

（一）提高企業(yè)政工管理人員的素質

想要提高企業(yè)政工管理的水平，首先需要對工作人員的素質進行提升，其素質主要包括個人的知識技能、思想政治文化建設以及按照相關制度辦事的方式等，通過對這些素質的提高，有助于企業(yè)進行綜合性的發(fā)展，能有效的推動政工的建設發(fā)展。

第一，企業(yè)要對管理人員進行定期的培訓，對他們進行學習教育，在培訓的同時，加大宣傳政工管理的重要性；第二，企業(yè)要了解政工工作的內(nèi)容，對其工作的性質進行考量，政工管理人員要提高對工作人員的管理意識，可以利用各種形式讓政工人員成為企業(yè)發(fā)展的主要工作者，增強企業(yè)管理的準也行；最后，企業(yè)在進行人才素質培養(yǎng)時，要盡可能的使用新型的管理理念以及管理方式，依照新型管理方式的要求以及管理體系，培養(yǎng)出一批具有高素質的政工管理人員，以此來提高我國企業(yè)的發(fā)展水平，為企業(yè)的發(fā)展做好充足的準備。

（二）提高企業(yè)的政工管理意識

企業(yè)的政工管理意識直接影響要企業(yè)政工管理的發(fā)展，其更是政工管理的核心內(nèi)容，為了解決我國企業(yè)政工管理方式中的問題，需要在基礎上，對問題進行解決，提高我國企業(yè)政工管理的意識。首先，企業(yè)的政工管理部門可以對政工管理的重要性進行大力的宣傳，例如：可以給企業(yè)政工的管理人員分發(fā)一些政工管理的內(nèi)容以及文件，也可以利用我國多媒體等信息技術，在企業(yè)公眾的地方比如餐廳等位置進行政工管理重要性的播放，或者在企業(yè)的公告欄中貼上政工管理的相關海報，通過這些方式讓每個企業(yè)當中的每個工作人員都可以意識到政工管理的重要性，提高企業(yè)政工管理的力度，讓企業(yè)的政工管理人員擁有強大的政工管理意識。

（三）應用高新黨務軟件

應用高新黨務軟件有助于提高企業(yè)的政工管理工作的質量，讓企業(yè)相關的工作人員可以直接感受到企業(yè)政工管理的優(yōu)勢，通過該軟件的應用，讓企業(yè)中的人員可以積極主動的投身到企業(yè)的建設當中，并為其政工管理提出自己的建議，讓大家可以形成一個討論的環(huán)境，企業(yè)要對有效的意見進行及時的采納，此外，企業(yè)在使用高新黨務軟件時，要對該軟件的提供單位進行專業(yè)化的考察和篩選，選擇更加適合本企業(yè)政工管理發(fā)展的軟件。為了滿足企業(yè)的發(fā)展要求，可以適當對高新黨務軟件進行改良，比如在進行建筑建設項目的施工時，可以把工程的質量以及建筑結構的考量融入到軟件的使用，依據(jù)軟件進行工程的判斷，推斷其工程建設的預期效果，檢測所施工建設的工程項目是否合格，對每一個施工環(huán)節(jié)以及施工流程都要進行嚴密的考察，以此來保證建筑施工項目竣工的質量。

五、結語

企業(yè)的政工管理方式的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來新的動力，雖然在開展這項管理方式實施中會遇到很多的困難和挑戰(zhàn)，但是只要企業(yè)可以積極主動的去迎接此次挑戰(zhàn)，就會為企業(yè)的發(fā)展奠定一個堅實的基礎。為了提高企業(yè)的政工管理方式的水平和實施的力度，要對企業(yè)工作人員進行相應的知識技能的培訓，此外還要重視企業(yè)的文化以及思想政治方面的建設，改變以往的政工管理方式，對其融入新型的管理理念，最大程度的提高政工管理的效用，讓工作人員可以更加積極的去進行工作，激發(fā)工作人員工作的積極性，推動企業(yè)的健康發(fā)展，在基礎上，做好保障準備。

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