企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理探討

韓莉

【摘 要】目前在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中仍然存在著很多勞動(dòng)糾紛，企業(yè)在用人中還存著不規(guī)范勞動(dòng)用工現(xiàn)象，這些問題的存在不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展還會(huì)影響到社會(huì)的和諧發(fā)展，因此在實(shí)際企業(yè)管理中應(yīng)該采用科學(xué)規(guī)范的勞動(dòng)管理制度對(duì)勞工應(yīng)用進(jìn)行管理，這樣才能在保障企業(yè)用人穩(wěn)定的同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。論文從企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)涵及意義著手，分析了我國(guó)現(xiàn)階段勞動(dòng)組織管理中存在的問題，并針對(duì)新時(shí)期企業(yè)用工中的勞動(dòng)組織管理進(jìn)行了策略性分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)勞動(dòng)用工和組織管理提供參考。

【Abstract】At present， in the development of China's enterprises still exist many labor disputes， there is non-standard labor phenomenon in enterprises， these problems not only affect the development of enterprises ，but also affect the harmonious development of the society， so in the actual enterprise management， we should adopt scientific and standardized labor management system for the labor management， so as to enhance the economic efficiency of enterprises with stability and security in the enterprise. Based on the connotation and meaning of enterprise labor organization， this paper analyzes the problems existing in our country labor organization at present stage， and analyzes the labor organization management in the new period of the enterprise， hoping to provide reference for the labor organization and management of Chinese enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)勞動(dòng)用工；勞動(dòng)組織管理；探討

【Keywords】enterprise labor and employment； labor organization management； discussion

【中圖分類號(hào)】C962 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）09-0019-02

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在社會(huì)發(fā)展的帶動(dòng)下，政府先后出臺(tái)了關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的法律政策條款。在相關(guān)法律條款的規(guī)定和帶動(dòng)下已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的勞動(dòng)者權(quán)益進(jìn)行了保護(hù)，目前來(lái)看我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織的關(guān)系已經(jīng)趨于一種穩(wěn)定狀態(tài)。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)在這種形式下更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織的管理，這樣才能保障企業(yè)在用人中不會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)糾紛而出現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不利的因素。

2 企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織的內(nèi)涵及意義分析

企業(yè)勞動(dòng)用工的內(nèi)涵指的是企業(yè)為了自身的發(fā)展和勞動(dòng)者之間通過(guò)簽訂勞動(dòng)就業(yè)合同的形式進(jìn)行人才的選拔，通過(guò)簽訂勞動(dòng)用人合同，勞動(dòng)者成為企業(yè)的員工，在企業(yè)的統(tǒng)一管理下進(jìn)行有償?shù)膭趧?dòng)活動(dòng)，簽訂的勞動(dòng)合同中涉及的法律有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及《勞動(dòng)合同保障協(xié)議》等，在上述的法律中對(duì)勞動(dòng)者和企業(yè)用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)都有明確的規(guī)定。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在用人中出現(xiàn)了一些新的變化，例如，企業(yè)勞動(dòng)者的薪酬待遇晉升確定依據(jù)問題等，通過(guò)這些問題反饋出的是企業(yè)在勞動(dòng)管理中還存在著很多缺陷，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)組織管理的重視，這樣才能將勞動(dòng)組織管理和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)化處理。

與企業(yè)勞動(dòng)用工相比較，國(guó)家并沒有對(duì)企業(yè)勞動(dòng)組織管理進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，只是在總體上進(jìn)行指導(dǎo)和組織，例如，工會(huì)組織的出現(xiàn)以及職工代表大會(huì)組織的出現(xiàn)等，都是國(guó)家對(duì)企業(yè)勞動(dòng)組織管理的具體形式表現(xiàn)。但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，更多的是按照企業(yè)自身的發(fā)展需求對(duì)企業(yè)勞動(dòng)組織進(jìn)行管理，例如，在實(shí)際管理中采用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用人的管理，同時(shí)還在管理中加強(qiáng)對(duì)用人素質(zhì)的管理和提升。

3 現(xiàn)階段企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理中存在的問題分析

3.1 勞動(dòng)涉及的雙方缺少相關(guān)的勞動(dòng)法律意識(shí)

在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)用人管理中，存在著最嚴(yán)重的一種現(xiàn)象就是用人單位和被用者的勞動(dòng)法律意識(shí)比較淡薄[1]。由于雙方的法律意識(shí)淡薄就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際用人中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，例如，企業(yè)為了滿足自身利益發(fā)展，在實(shí)際簽訂的勞動(dòng)合同中對(duì)勞動(dòng)者的要求過(guò)于苛刻，同時(shí)在合同的簽訂中還存在著很多不公平的因素，這些都是導(dǎo)致最終勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生的根源。另外由于勞動(dòng)者自身缺乏相關(guān)的勞動(dòng)法律意識(shí)，因此在實(shí)際工作中對(duì)勞動(dòng)法的重視不夠，這就導(dǎo)致了在發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，勞動(dòng)者不能有效地利用勞動(dòng)法進(jìn)行自主維權(quán)。

3.2 勞動(dòng)用工的管理制度有待完善

我國(guó)現(xiàn)行的《勞動(dòng)法》明確規(guī)定，企業(yè)在用人中必須要和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，但是在實(shí)際用人中由于用工制度的不夠完善，就會(huì)導(dǎo)致簽訂的勞動(dòng)合同缺乏合理性和公平性。因此在現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)展中，由于用工管理制度不夠完善而出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛屢屢出現(xiàn)，這種問題的出現(xiàn)在一定程度上反映了企業(yè)文化建設(shè)的不夠完善，以及相關(guān)的管理制度缺陷等[2]。endprint

3.3 工會(huì)組織和職工代表大會(huì)制度建設(shè)不夠全面

工會(huì)組織和職工代表大會(huì)是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中為鞏固勞動(dòng)者合法權(quán)益而設(shè)立的管理部門，在工會(huì)組織和職工代表大會(huì)的推動(dòng)下能夠?qū)⑽覈?guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行傳達(dá)和處理。這樣才能夠有利于企業(yè)在發(fā)展中處理好企業(yè)利益及勞動(dòng)者合法權(quán)益的關(guān)系，但是在實(shí)際社會(huì)發(fā)展中企業(yè)的工會(huì)組織職能并沒有完全發(fā)揮出來(lái)，甚至在一部分企業(yè)發(fā)展中并沒有建立起工會(huì)組織。由此看來(lái)，這對(duì)于勞動(dòng)組織管理和企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。

3.4 勞動(dòng)崗位的設(shè)置不夠合理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部用人中對(duì)人才應(yīng)用的分工越來(lái)越細(xì)致，各種機(jī)構(gòu)和部門充斥在企業(yè)的發(fā)展中，眾多部門和機(jī)構(gòu)建立的目的就是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際發(fā)展中由于加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)用工的分工，因此就會(huì)出現(xiàn)崗位設(shè)置不合理以及人才的分配不合理現(xiàn)象[3]。分工過(guò)于分散的情況是不利于企業(yè)管理的，相反還會(huì)出現(xiàn)反作用，這就需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中加強(qiáng)對(duì)用人崗位的設(shè)置。

4 加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的對(duì)策分析

4.1 企業(yè)在實(shí)際用人中嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)用人合同簽訂

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)該嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行勞動(dòng)用工的合同簽訂，這是在保障雙方權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行的用人分配，企業(yè)在實(shí)際用人中要對(duì)勞動(dòng)者提供的身份證明材料進(jìn)行核實(shí)，這樣才能保障企業(yè)的用人安全，同時(shí)勞動(dòng)者在進(jìn)行用人單位的勞動(dòng)合同簽訂中也要對(duì)用人單位的信息進(jìn)行及時(shí)核查，例如，確定用人企業(yè)是否為正規(guī)單位，企業(yè)在工商管理部門是否有備案等。

4.2 優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織管理制度

企業(yè)在和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同之后，要對(duì)進(jìn)入到企業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，這樣才能保障勞動(dòng)者的管理不會(huì)出現(xiàn)分歧。同時(shí)在對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行管理中應(yīng)該采用先進(jìn)化的人事管理制度，這樣才能使得企業(yè)的勞動(dòng)組織管理能夠順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求[4]。例如，在實(shí)際勞動(dòng)組織管理中采用全日制和非全日制以及臨時(shí)工的管理，針對(duì)每一種管理都應(yīng)該采用規(guī)范化的管理形式，這樣才能保障企業(yè)勞動(dòng)組織管理滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

4.3 科學(xué)地進(jìn)行勞動(dòng)用人崗位的設(shè)置

企業(yè)在用人中，應(yīng)該對(duì)人才的崗位進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)置，要嚴(yán)格按照“人盡其才，才盡其用”的管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展中的人才崗位進(jìn)行設(shè)置。要按照實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行相關(guān)崗位的人才分配，在分配中要注重人才分配的合理性規(guī)劃，這樣才能保障企業(yè)的人才崗位設(shè)置能夠滿足自身發(fā)展的需求。

4.4 強(qiáng)化企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，離不開企業(yè)工會(huì)組織以及企業(yè)職工代表大會(huì)組織的建立，因此在企業(yè)的勞動(dòng)組織管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)組織以及職工代表大會(huì)的建設(shè)，這樣才能夠保障在企業(yè)工作的勞動(dòng)者都能按照國(guó)家《勞動(dòng)法》的規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)用工的合同簽訂。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的建立還能夠保障企業(yè)采用先進(jìn)的管理形式以及管理理念進(jìn)行人才的應(yīng)用管理。只有全面將企業(yè)用工組織管理中的因素進(jìn)行審查，才能保障企業(yè)的發(fā)展不會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)糾紛而受阻。

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型中，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織的管理，這不僅能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能夠加強(qiáng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。因此，在當(dāng)前形勢(shì)的企業(yè)管理中企業(yè)的管理者應(yīng)該重視起勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理，在實(shí)際用工中按照相應(yīng)的用工條款進(jìn)行勞動(dòng)工人的聘用，同時(shí)還應(yīng)采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織管理方法和策略對(duì)員工進(jìn)行管理。在實(shí)際管理中積極吸取管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠提升企業(yè)的勞動(dòng)用工管理，從而推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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