從嚴治黨在國有企業(yè)中的意義和作用

李偉敏

摘要：本文介紹了國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題，我們提出了提升國有企業(yè)人力資源管理效率的措施：一是要提升國有企業(yè)人力資源管理效率，需匹配戰(zhàn)略營造企業(yè)和諧文化，二是要提升國有企業(yè)人力資源管理效率，三是 加強組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，四是以長遠意識培育優(yōu)勢人才，以此來提升人力資源管理的效率。

關(guān)鍵詞：從嚴治黨 國有企業(yè) 意義 作用

如今，國企內(nèi)外部綜合革新進入新的階段，官僚主義、形式主義、奢侈之風(fēng)、享樂主義等不正之風(fēng)阻礙了黨員純潔性的發(fā)揮，國有企業(yè)的黨建工作被多方障礙困住，那么在這樣的情形下，最需要討論的一個問題就是，國企黨組織如何采取有效措施來治理黨呢？本文將從幾個方面來探討這個問題，提出一些可行的方法以供參考。

一、國企人力資源管理的不足

（一）傳統(tǒng)觀念制約管理，不能與時俱進

以人為核心是現(xiàn)代“人本主義管理”的追求目標，它力求在管理人力資源時將企業(yè)的進步與人的發(fā)展結(jié)合起來。但是，當下許多國企沒有拋開傳統(tǒng)人事管理中落后理念的制約，沒有理解現(xiàn)代管理人力資源的核心及內(nèi)涵，所以，當其管理人力資源時依然只從招新人、培訓(xùn)、調(diào)整、薪水、升職等事項入手，而沒有基于企業(yè)的實際情況設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的方案，企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理完全不能緊密配合。再者，有相當多的國企在招聘人員、調(diào)整分配上面還不夠重視，隨意性比較大，這樣會阻礙國企的進步，造成各方面的損失。

（二）調(diào)動內(nèi)部積極性的措施失效

該問題有很明顯的傾向性。一方面，許多國企不能施以每個員工相等的關(guān)注度，過度地重視調(diào)動優(yōu)秀員工的積極性，從而忽視一些較弱員工的優(yōu)勢，形成一種不平衡的狀況；另一方面，相當數(shù)量的國企不能兼顧物質(zhì)與精神這兩者，總是太過強調(diào)物質(zhì)激勵的作用，認為精神方面的動員鼓勵只是形式上的，并沒有多大效果，但其實是忽視了精神激勵對員工的重要意義。長此以往，這種單一的激勵方式也會造成員工沒有歸屬感，使其感到疲乏。

（三）缺乏有效的培訓(xùn)體系

首先，一部分國有企業(yè)會認為培訓(xùn)是必須的項目，能保證工作質(zhì)量，但是在具體實踐過程中缺乏新意，往往只有開設(shè)培訓(xùn)班這一種方式，同時內(nèi)容空泛乏味，很難調(diào)動員工熱情。其次，有些國企甚至不培訓(xùn)，因為它們認為這只是走走過場、無關(guān)痛癢的形式，不僅浪費資金、人力，而且不能立馬為企業(yè)帶來利潤，也不能輕易轉(zhuǎn)化為資本，所以極力排斥。再者，很多國企忽視了對員工培訓(xùn)成果的檢驗，它們不愿意花費時間去評估，只是想當然地認為員工在培訓(xùn)時經(jīng)過耳濡目染，相關(guān)能力肯定會上一個臺階，員工也就在培訓(xùn)工程中更加松懈，企業(yè)的發(fā)展必然會受到影響。

（四）沒有合理設(shè)計成績評價體系

據(jù)了解，很多國企的管理層沒有完善成績評價體系，他們自身也認為這種體系只是為薪金發(fā)放服務(wù)的，并不能起到更深層次的效果，這種局限的視野讓他們看不到績效評價的深遠影響，不愿意結(jié)合公司發(fā)展的實際情況制定有針對性的評價制度，只是簡單地對其他私有企業(yè)的經(jīng)驗加以生搬硬套，不去考慮實際的踐行效果，少了自身的獨特性，與企業(yè)的發(fā)展過程形成了一種隔離感，從而阻礙了與之相配合的其他體系的有效運行。

二、高效的國企人力資源管理建議

國企應(yīng)如何高效地管理人力資源？一定要采取合理設(shè)計，實現(xiàn)員工的科學(xué)分配，與市場緊密聯(lián)系等手段，我們將從以下幾點來進行闡述。

（一）要向戰(zhàn)略層面靠攏，進行企業(yè)文化建設(shè)

在國企中，管理者要將企業(yè)文化和企業(yè)未來規(guī)劃有機結(jié)合起來，特別是在對企業(yè)人力資源管理中的人員招聘、調(diào)配，以及人員的開掘和培訓(xùn)中，這種結(jié)合可以有效保證確保最大限度開發(fā)人力，從而促進企業(yè)持續(xù)健康進步?？偨Y(jié)來說，在國企改革時期，要用戰(zhàn)略規(guī)劃的要求來看待人力資源管理事務(wù)，要明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上對各項工作、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃安排，使兩者高度契合，互相輔助，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。從另一個層面上來講，人力資源管理工作也是企業(yè)文化中的一個方面，人力資源管理效率的提升和企業(yè)文化的營造發(fā)展有著相輔相成的關(guān)系，一方發(fā)展機遇與經(jīng)驗的獲得，與另一方良好的發(fā)展態(tài)勢脫離不了。所以，必須通過加強企業(yè)文化建設(shè)的方式來對國有企業(yè)人力資源進行高效的管理。

（二）要將人力資源管理效率和提升企業(yè)的經(jīng)營效率相結(jié)合

我國國企以往存在的經(jīng)營被壟斷的局面已經(jīng)得到解決，這主要得益于國企內(nèi)部機制體制的有效改革，在競爭中，國企的主動權(quán)大大地加強了。然而，一個企業(yè)如何有效利用這種優(yōu)勢，并依據(jù)市場要求去不斷突破則需要好好考慮?？梢詮睦砟罡镄碌较嚓P(guān)體系突破，再實現(xiàn)管理層面的規(guī)范，這一系列的聯(lián)系中，就要穩(wěn)穩(wěn)地對人力資源管理效率的提升加大關(guān)注力度，把握好核心的優(yōu)勢。要做到這個，就需要同時兼顧人力資源管理效率和經(jīng)營效率，發(fā)揮各要素的整合作用，能夠從戰(zhàn)略上提升人力資源管理工作的地位，并且能夠制定出合乎企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理方案，建立起和市場相連接的人員配置機制，以此來提升人力資源管理的效率?？傮w來說，就是要和國有企業(yè)的自身經(jīng)營發(fā)展緊密聯(lián)系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理效率和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率的雙向提升。

（三）強調(diào)優(yōu)良風(fēng)氣，增強組織凝聚力

黨的基層組織中，企業(yè)黨組織十分關(guān)鍵，在國有企業(yè)中，黨組織起到如何重要的作用由科學(xué)與否的黨組織建設(shè)決定。所以，企業(yè)企業(yè)要堅持創(chuàng)新精神，不斷完善黨的內(nèi)部，嚴格治理黨，讓組織具有堅實的基礎(chǔ)。

要凈化污濁的工作風(fēng)氣。良好的作風(fēng)是做好各項工作的重要保證。各級干部要按照十八大提出的新目標新要求，堅決擯棄“不作為”和“亂作為”的不良工作作風(fēng)，堅持走群眾路線和從群眾中來到群眾中去的工作方法。要認真貫徹群眾立場、群眾路線、群眾觀點，做事有銳氣，工作接地氣，用權(quán)樹正氣。要始終保持清醒頭腦，切實增強憂患意識，把精力用在謀發(fā)展、攻項目、抓落實上。在工作作風(fēng)上要防止形式主義的泛濫，做到求真務(wù)實。做到政企分開，黨務(wù)工作不干涉經(jīng)營管理層的決策，在工作上努力做到不越位。

（四）要有長遠目光，培養(yǎng)精英，為企業(yè)儲備人才資源

長遠意識就是要突出強調(diào)企業(yè)對于員工的仁和信的意識培養(yǎng)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，增強自身的市場競爭能力和創(chuàng)新管理能力，必須要充分的利用人才，提升人力資源的管理效率。這種人才，不僅是專業(yè)上能夠勝任工作職能的人才，還需要具有長遠的意識，具有仁和信的意識，能夠在價值觀上和企業(yè)的發(fā)展保持一致，能夠具有做大事和管大事的潛能，并且能夠懂得利用各種現(xiàn)有資源解決企業(yè)在發(fā)展當中遇到的困難。可以說，企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的核心要素，因此，要提升企業(yè)人力資源管理的效率，不能夠單純的引進人才，還需要使其能夠迅速的融入到企業(yè)的大環(huán)境下，保持和企業(yè)相同的價值觀和發(fā)展觀。

三、結(jié)語

綜上所述。如今，改革力度進一步增強，在現(xiàn)代化的企業(yè)中，人力這種資源發(fā)揮著越來越重要的作用，基于這個現(xiàn)實，國企越來越重視對人力資源的管理，并一定程度上付諸了實踐，得到了許多意想不到的收益和經(jīng)驗。然而，成果的涌現(xiàn)并不能夠遮擋這其中出現(xiàn)的種種缺陷。針對這些問題，國企應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，追根溯源地追蹤問題的來由，找到源頭之后再對癥下藥，就會事半功倍。要加快理念更新的速度，樹剔除落后觀念對企業(yè)機制的影響、加大培訓(xùn)和考核力度、充分合理地調(diào)動員工積極性、完善績效評價體系、加強對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)范管理，提高人力資源管理效率，為國企發(fā)展卯足后勁。

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