電力企業(yè)物資管理模式改革的分析

劉冬英

【摘 要】 隨著改革開放的深入，我國電力市場的開放程度也在不斷加深，電力企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理模式已很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，急需對其進(jìn)行改革。本文首先闡述了電力企業(yè)物資管理的概念和現(xiàn)狀，進(jìn)而分析了電力企業(yè)物資管理模式存在的問題，最后提出了電力企業(yè)物資管理模式的改革措施。以便能夠降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 物資管理 問題 改革

前 言

電力企業(yè)物資管理工作的目標(biāo)是保障電力企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，其管理體系主要包括集中管控、需求導(dǎo)向、質(zhì)量優(yōu)先、協(xié)同高效。

一、電力企業(yè)物資管理的概述及現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)物資管理的概述 物資管理不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、增加利潤，而且有助于企業(yè)提高市場競爭力和品牌競爭力，其對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有極為重要的意義。對于電力企業(yè)物資管理而言，其主要是指電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程，對物資的采購、倉儲(chǔ)和使用等行為進(jìn)行規(guī)劃、組織、管理和控制。具體來說，電力企業(yè)的產(chǎn)品，擁有完整的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸和消耗的過程，與之對應(yīng)的是發(fā)電、輸電、配電、用電等環(huán)節(jié)，在過程和環(huán)節(jié)中均有著降低成本和提高效率的要求。此外，電力供應(yīng)管理對增強(qiáng)電力企業(yè)核心競爭力具有重要意義。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類的生產(chǎn)生活中有了越來越多的能源替代品。加強(qiáng)電力市場建設(shè)，必須在供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面做出努力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)和操作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以此提高電力企業(yè)的核心競爭力。

（二）電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀 目前，電力企業(yè)的物資管理已經(jīng)從傳統(tǒng)物資供應(yīng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化物資管理模式，形成了電力企業(yè)物資管理的基本流程，該流程包括了，從制定采購計(jì)劃到采購實(shí)施，再到處理廢棄物資的處理。在業(yè)務(wù)上，基本流程實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃與采購，采購與保管，采購與付款的三個(gè)環(huán)節(jié)的分離；在物資管理上，基本流程實(shí)現(xiàn)了有效的計(jì)劃、組織以及控制。電力企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通機(jī)制建設(shè)尚存在一些問題，這些問題是制約電力企業(yè)物資管理發(fā)展的關(guān)鍵因素[1]。

二、電力企業(yè)物資管理模式存在的問題

（一）物資采購運(yùn)作機(jī)制不完善 電力企業(yè)的物資采購實(shí)行的是招標(biāo)采購，而監(jiān)督機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制是保證物資采購按規(guī)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。由于供應(yīng)商管理涉及供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等，因此，電力物資采購招標(biāo)工作能夠有效反映出供應(yīng)商管理中的不足。雖然電力企業(yè)建立了供應(yīng)商管理平臺(tái)，但供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠。缺乏明確的管理規(guī)范，這造成供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)無章可循，也需要進(jìn)一步提升供應(yīng)商管理的科學(xué)性，進(jìn)一步細(xì)化管理規(guī)范。

（二）成本與資本方面存在的不足 電力企業(yè)必須加大技術(shù)裝備方面的投入，以更好提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不過，由于中國的電力成本逐年增加，電力企業(yè)的物資管理問題也變得愈加突出，成本和資本都存在著嚴(yán)重的不足。同時(shí)，對中國的電力企業(yè)不斷出臺(tái)新政策之后，其資本的來源也在不斷減少，這極大地阻礙了我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（三）電力企業(yè)的物資管理人員素質(zhì)有待提高 最近幾年，我國電力企業(yè)的物資管理中，出現(xiàn)了許多違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，這對我國電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。此外，電力企業(yè)中負(fù)責(zé)物資管理的工作人員年齡偏大，其管理理念和管理手段都比較的陳舊，對現(xiàn)代化的管理技術(shù)的接受能力比較弱，使得電力企業(yè)的物資管理水平提升緩慢[2]。

三、電力企業(yè)物資管理模式改革的相關(guān)策略

（一）對物資進(jìn)行集中管理 在電力企業(yè)的物資管理中施行物資集中管理策略，將會(huì)有效提升電力企業(yè)經(jīng)費(fèi)的利用效率。物資的集中管理將便與電力企業(yè)物資管理部門對物資進(jìn)行有效的調(diào)配和應(yīng)用，對于物資缺失的情況也能夠提早發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)的進(jìn)行采購補(bǔ)充。與此同時(shí)，物資集中管理能夠加強(qiáng)與基層工作單位和人員的接觸，對他們的工作形成有效的監(jiān)督和督促，既能夠了解物資使用情況又能夠提高物資是利用率。

（二）對物資進(jìn)行計(jì)劃管理 物資管理部門要根據(jù)和結(jié)合電力企業(yè)在年度生產(chǎn)中的投資總額，來計(jì)算預(yù)估電力企業(yè)年度內(nèi)對物質(zhì)的使用和耗損情況，以此為基礎(chǔ)控制物資的供求，制定科學(xué)的物資管理計(jì)劃，將計(jì)劃細(xì)化到各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)單位，以便能夠更好的提高電力企業(yè)對物資的使用效率。

（三）對物資實(shí)行信息化管理 計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)深入到社會(huì)各界，信息化已成為各企業(yè)競相追逐的發(fā)展趨勢，電力企業(yè)要保持與時(shí)俱進(jìn)，對信息化形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)，積極的實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)設(shè)計(jì)物資的相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)匯總和管理，這樣有利于提高電力企業(yè)進(jìn)行物資管理的效率。

（四）采用科學(xué)的物資采購管理 電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，最重要的是對進(jìn)行采購管理。采購管理與企業(yè)經(jīng)營成本直接相關(guān)，能否進(jìn)行有效的采購管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營的成效性。因此在進(jìn)行物資采購時(shí)要秉承嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的采購態(tài)度，認(rèn)真對待采購中的每個(gè)環(huán)節(jié)，按照既定計(jì)劃進(jìn)行采購。如此，不僅能夠降低采購的成本，而且還能夠降低過渡采購造成的物資積壓的問題。

（五）注重物資倉儲(chǔ)的管理 物資倉庫在電力企業(yè)的物資管理中起到了重要作用，是企業(yè)物資保管和儲(chǔ)存的重要場所，是關(guān)系企業(yè)能夠順利的進(jìn)行電力生產(chǎn)的首要因素。因此，要注重物資的倉庫管理，認(rèn)真細(xì)致的對待倉庫管理工作，這將成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。所以倉儲(chǔ)管理認(rèn)真細(xì)致，也是企業(yè)效益得以提升的重要手段。倉儲(chǔ)管理工作內(nèi)容[3]。

四、結(jié)束語

物資是企業(yè)的核心資源之一，對物質(zhì)的管理將直接關(guān)乎電力企業(yè)的電力生產(chǎn)工作。因此，必須做好電力企業(yè)物資管理工作，面對物資管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行改革，從而有效降低電力企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 孔志偉.電力企業(yè)物資管理模式的構(gòu)建與革新方式闡述[J].工程技術(shù)，2016（11）：172-172.

[2] 劉奧博.電力企業(yè)物資管理模式改革探討[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）：00156-00156.

[3] 鮑銘炯.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理新模式實(shí)踐分析[J].華東科技，2017（3）：264-264.endprint