建筑工程管理的影響因素及應(yīng)對措施

張文濤

摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程作為人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命安全，要想提高建筑工程質(zhì)量，就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因隨、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因因素進行了分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；措施

建筑工程管理在提高建筑工程項目、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用，建筑企業(yè)只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設(shè)施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理的質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、影響建筑工程管理的因素

（一）影響建筑工程管理的主觀因素

①受材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程材料質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是相連的，因此建筑工程的材料質(zhì)量在很大程度上影響著建筑工程的管理，一般施工材料進入施工現(xiàn)場前要進行嚴格的抽樣檢測，只有檢測合格的材料才能進入到施工現(xiàn)場，否則一些劣質(zhì)材料將會嚴重影響到建筑工程的質(zhì)量。

②受機械設(shè)備因素的影響

建筑工程中的一個重要工具就是機械設(shè)備，隨著我國科技的發(fā)展，機械設(shè)備的領(lǐng)域越來越廣，如果在機器設(shè)備購買方面不當(dāng)或者是使用不當(dāng)?shù)那闆r下，在建筑工程實施的整個過程中，不僅會影響整個工程的順利開展，而且還會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，在建筑工程中使用自動化、一體化的機械設(shè)備，能夠有效的使施工速度提高，施工工期縮短，勞動強度減少，施工效率提升，因此，在建筑工程管理過程中，管理好機器設(shè)備也能有效的降低企業(yè)的成本。

③受人為因素的影響

人是建筑工程管理中的主體，它貫穿于建筑工程的整個過程中，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、現(xiàn)場勘察、監(jiān)理、施工、業(yè)主以及監(jiān)督等方面都是需要人的參與和管理，管理人員的技術(shù)高低和素質(zhì)高低以及監(jiān)督的實際效果影響著建筑工程的質(zhì)量，因此就需要特別重視人為因素，以保證建筑工作的順利開展。

（二）影響建筑工程管理的客觀因素

①受政府的管理力度影響

在建筑工程管理的過程中，政府的干預(yù)有著很大的影響，建筑行業(yè)主管部門承擔(dān)著制定相關(guān)的規(guī)定、出臺相關(guān)政策的責(zé)任，因此其指導(dǎo)性作用對建筑工程管理有很大的影響，可是在實踐工作中，政府建筑行業(yè)主管部門往往只是重視指導(dǎo)而不重視管理，這樣就使其造成了對建筑企業(yè)工程管理監(jiān)管不嚴的后果，導(dǎo)致了一些規(guī)定以及相關(guān)政策在基層無法得到落實。

②受政府的管理體制的影響

由于政府監(jiān)管體制起步比較晚以及監(jiān)理單位自身的發(fā)展原因，其監(jiān)理機制發(fā)展相對滯后，在建筑工程中，為了對建筑工程項目實現(xiàn)高效的管理，監(jiān)理單位作為獨立的第三方參與到建設(shè)項目中來，代表業(yè)主方的利益為其提供管理咨詢服務(wù)，對建筑工程的進度和質(zhì)量、造價等目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義，但是在實際工作中，也是存在很多的問題，很多的施工單位使用各種手段、收買監(jiān)理單位，這樣就導(dǎo)致了很多監(jiān)理單位不能充分發(fā)揮出其應(yīng)有職能，使監(jiān)理失去了原本的意義和效果。

③受環(huán)境安全要素的影響

當(dāng)然環(huán)境因素對建筑工程的管理有著重要的影響，在建筑工程施工過程中會產(chǎn)生大量的粉、塵嚴重影響了周圍人們的生活質(zhì)量，這樣就經(jīng)常產(chǎn)生了一些工程糾紛，同時，在建筑工程施工的過程中，有些大量的污水沒有得到及時的處理，嚴重影響了人們的生活質(zhì)量，而且還會影響企業(yè)的形象和聲譽，因此，在建筑工程管理的過程中不僅要關(guān)注工程的質(zhì)量，還需要注重環(huán)境的保護。

二、提高建筑工程管理質(zhì)量的措施

（一）加強對施工人員的安全管理

需要一支科學(xué)和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識和協(xié)作精神不強，人員也頻繁變動，是沒有辦法確保工程管理的質(zhì)量，因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學(xué)高效的項目管理團隊，而且團隊就必須要包含項目經(jīng)理等主要的領(lǐng)導(dǎo)成員，在進度管理中建立項目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任制具體劃分到個人，同時還需要制定嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲，要在管理人員中樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期的目標(biāo)來實現(xiàn)，進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工程質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項活動的開展，因而在工程開展之前就需要制定科學(xué)的進度計劃安排表，確保資金和材料供應(yīng)按照合理的進度來進行安排，這樣實現(xiàn)工程進度就會有據(jù)可依了，處于管控狀態(tài)下。

（二）加強對施工成本的管理

首先，建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位，工程建筑項目環(huán)節(jié)負責(zé)繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施，因此，選擇正確的施工單位是比較重要的，建筑企業(yè)要嚴格對施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等進行審查，并且對招標(biāo)文件的嚴密性與準(zhǔn)確性進行核查對比，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效的降低建筑工程項目成本的管理難度，提高項目管理的質(zhì)量和工作效率，其次，建筑企業(yè)要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力，還需要提高管理人員的安全意識，加強施工項目的現(xiàn)場管理，安排好施工工序之間的選擇，做到施工項目的均衡使用，以提高建筑項目施工的勞動強度，以此保證建筑工程項目的如期完成。

三、小結(jié)

以上所述，對應(yīng)建筑工程來說，管理是不可缺少的一個基本要素，其重要性表現(xiàn)在整個建筑工程項目實施的成本、質(zhì)量以及安全等各個方面，而這種重要性也是決定了加強建筑工程的管理，切實提高其管理的水平，但是就從當(dāng)前階段來看，有些因素是比較復(fù)雜的，也是存在一定的問題的，在此基礎(chǔ)上就需要結(jié)合實際情況來進行考核，并以此結(jié)合具體的建筑工程類型和現(xiàn)狀進行了切合實際的思考和規(guī)劃，促進了建筑工程管理作用的實現(xiàn)。

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