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      交通工程施工管理與質(zhì)量控制探討

      2017-09-25 19:53:47王秀芹
      魅力中國 2017年37期
      關(guān)鍵詞:交通工程施工管理質(zhì)量控制

      王秀芹

      摘要:中國經(jīng)濟的發(fā)展,帶動了各行各業(yè)的發(fā)展,而影響中國經(jīng)濟發(fā)展的因素中有交通,交通不僅影響中國經(jīng)濟的發(fā)展,還影響著成人們的生命安全,當(dāng)前中國城市建設(shè)在快速的進行中,在城市建設(shè)中交通工程建設(shè)是重要的組成部分,為了加快城市建設(shè),為了人生的生命安全提供保證,在交通工程施工中,需要加強施工管理和施工質(zhì)量控制。在交通工程施工中,目前還存在一些問題,影響著交通工程的施工管理和施工質(zhì)量的提高,本文針對交通工程施工管理和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀以及提升的措施進行分析研究。

      關(guān)鍵詞:交通工程;施工管理;質(zhì)量控制

      我國交通工程管理涉及到建設(shè)技術(shù)、工藝流程、質(zhì)量控制、后期養(yǎng)護等方面,直接影響到整體交通工程質(zhì)量。結(jié)合我國實際的交通工程施工質(zhì)量模式,成為交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的根本技術(shù)保障。因此,必須深入分析交通工程施工管理與質(zhì)量控制中存在的問題,落實全面的施工管理工作,以持續(xù)提高交通工程的施工管理質(zhì)量水平。

      一、 交通工程施工管理和質(zhì)量控制現(xiàn)狀

      在中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和刺激下,交通工程的建設(shè)施工迅速的發(fā)展起來,雖然交通工程建設(shè)施工快速發(fā)展起來,也在快速的進行,但是在交通工程施工管理和質(zhì)量控制中還存在一些問題,影響著交通工程施工質(zhì)量的提升。在交通工程施工中,其施工管理和質(zhì)量控制中存在的問題主要有以下幾種。

      (一) 交通工程的施工設(shè)計方案不合理

      交通工程施工質(zhì)量的保障之一,就是施工設(shè)計方案,施工方案的好壞,決定著交通工程的施工質(zhì)量。在交通工程施工設(shè)計階段,如何設(shè)計方案中,項目施工評估、項目施工可行性報告等等,不科學(xué)、不合理,按照這個施工設(shè)計方案進行施工,必然會產(chǎn)生施工問題,為交通工程施工留下安全隱患。

      (二)交通工程施工質(zhì)量管理沒有豐富的經(jīng)驗

      在交通工程施工中,因為采取的施工管理體制不同,造成交通工程施工管理水平不同。在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通工程施工中,交通工程施工管理沒有得到重視,交通工程的施工質(zhì)量沒有人關(guān)心等等,一旦在交通工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,就無法找到相關(guān)的責(zé)任人。因為交通工程施工質(zhì)量管理缺乏經(jīng)驗,在施工中又不重視施工管理,因此為交通工程施工質(zhì)量留下安全隱患。

      (三)交通工程施工對的施工能力低

      在交通工程施工中,使用的施工團隊有剛剛?cè)胄械氖┕り?,整體的施工技術(shù)、施工能力相對較低[1]。中國是世界上多民族國家,很多少數(shù)民族生活在偏遠(yuǎn)的地區(qū),偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通工程建設(shè)和城市地區(qū)的交通相比,存在很大的差距,交通工程的施工質(zhì)量也存在很大的差異性,因為施工人員的施工技術(shù)和施工能力,相對較低,因此影響著交通工程的施工質(zhì)量。

      二、提高交通工程施工管理和質(zhì)量控制的措施

      (一)優(yōu)化施工方案

      工程施工方案在交通工程施工過程中起到重要作用,是工程質(zhì)量的基本保障,因此,要在施工過程中,對施工方案進行系統(tǒng)的優(yōu)化,加強工程施工方案的設(shè)計及質(zhì)量控制,在開工前,按照工程施工方案,熟悉工程施工現(xiàn)場實際情況,防止施工作業(yè)人員由于對施工方案不夠了解而造成工程施工質(zhì)量問題。

      (二)做好管理工作,做好工序順序安排

      堅持在開工之前做好施工方案和技術(shù)交流,在施工前,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人來向工長和施工作業(yè)人員、機械操作人員就施工方案、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量保障措施等方面的內(nèi)容進行詳細(xì)的講述。加強施工現(xiàn)場工序管理,分工明確,責(zé)任到人,按順序完成每一項工作。

      (三)完善質(zhì)量管理保證體系

      管理人員應(yīng)該從質(zhì)量教育培訓(xùn)入手,使“質(zhì)量第一”的思想在職工頭腦中根深蒂固,同時,培訓(xùn)過程中要將基礎(chǔ)的理論知識變得通俗易懂,符合每名職工需求,使職工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量不僅影響整個工程的資金投入,還會影響企業(yè)今后的生存與發(fā)展,只有及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,才能及時解決問題,從而減少經(jīng)濟損失。

      (四)加強質(zhì)量管理工作

      進場材料一定要合格,施工操作一定要規(guī)范,并要求按設(shè)計圖紙施工,按規(guī)范操作,以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法,獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦,同時,積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

      (五) 重視竣工驗收及移交工作

      竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收,驗證建設(shè)的規(guī)模與設(shè)計規(guī)模是否吻合。對于在初驗時發(fā)現(xiàn)的一些問題,施工企業(yè)要進行限期改正,具有條件時要進行再次檢查。合格之后可移交至養(yǎng)護機構(gòu)。工程竣工驗收時要認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫各類表格,辦理移交相關(guān)手續(xù),并按照規(guī)定進行歸檔。應(yīng)由業(yè)主召集施工企業(yè)、設(shè)計單位、總監(jiān)、監(jiān)理、市工程質(zhì)量評估站來進行工程驗收和移交。

      (六)交通工程設(shè)施與先進的技術(shù)手段相結(jié)合

      交通設(shè)施是保證交通暢通安全的最基本的條件之一,只要具有了良好的交通設(shè)施就會保證交通的安全。隨著科學(xué)技術(shù)的進步,我們要把先進的科學(xué)技術(shù)與交通設(shè)施建設(shè)相結(jié)合,比如:交通設(shè)施沒有充分利用視頻監(jiān)控設(shè)施。如果我們充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)就會對交通情況進行時時檢測、快速控制、排障、誘導(dǎo)等措施來減少交通的違法行為。

      三、 施工技術(shù)措施

      在工程的施工中,我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程,精心編制施工組織設(shè)計和專項施工方案,合理制定作業(yè)程序,運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),科學(xué)策劃,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路,突出重點,確保主體,同時又總攬全局,統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)管理,確保工程按質(zhì)按量如期竣工。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,本項目安全目標(biāo)確定為“三無”、“一控”、“三消滅”,“一創(chuàng)建”達到安全管理目標(biāo)?!叭裏o”即無工傷死亡和重傷事故,無交通死亡事故,無火災(zāi)、水災(zāi)事故;“一控”即:控制年輕傷2‰以下;“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章操作,消滅慣性事故;“一創(chuàng)建”即:創(chuàng)建安全文明工地。

      四、結(jié)束語

      面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟市場競爭環(huán)境,各個施工企業(yè)必須將質(zhì)量控制擺在首位,才能打造良好的企業(yè)形象。針對交通工程中普遍存在質(zhì)量問題及薄弱環(huán)節(jié),從而制定相應(yīng)的施工管理及質(zhì)量控制方案,及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的施工質(zhì)量問題,確保較高的工程施工質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

      參考文獻:

      [1]程胲英.交通工程施工管理和質(zhì)量控制[J].科技資訊,2014,12(13):51-52.

      [2]周廣輝.交通工程施工管理與質(zhì)量控制探討[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化,2014,42(24):89-91.

      [3]張鵬.交通工程監(jiān)理及施工管理研究[J].交通建設(shè)與管理(下半月),2014,18(11):254-256.endprint

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