基于新型能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)注要點(diǎn)的研究

劉博

摘要：財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代管理實(shí)踐中的重要性不言而喻，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及供給側(cè)改革、電力體制改革等宏觀環(huán)境下，風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需轉(zhuǎn)向精益化。本文通過探索當(dāng)前風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與財(cái)務(wù)管理在籌資、投資、利潤(rùn)分配等各環(huán)節(jié)的工作思路，提煉出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注要點(diǎn)，助力企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新型 能源企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 要點(diǎn)

金融學(xué)家斯蒂芬·羅斯認(rèn)為財(cái)務(wù)管理研究應(yīng)著重三個(gè)方面：一是公司應(yīng)投資什么樣的長(zhǎng)期資產(chǎn)；二是公司應(yīng)如何籌集資金；三是公司應(yīng)如何管理短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，從而最終達(dá)到股東財(cái)富最大化。風(fēng)電、光伏企業(yè)財(cái)務(wù)管理與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇相同，但有著明顯的行業(yè)特征。本文試圖從財(cái)務(wù)管理的三大著力點(diǎn)入手，融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、制度建設(shè)、會(huì)計(jì)核算等諸多因素，從實(shí)戰(zhàn)角度探討風(fēng)電、光伏企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)。

一、風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，必須符合企業(yè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃。風(fēng)電、光伏企業(yè)必須首先研究企業(yè)的戰(zhàn)略定位，從國(guó)家宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境入手，結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)做好SWTO分析，并在此基礎(chǔ)上有的放矢地開展財(cái)務(wù)管理工作。

當(dāng)前，中國(guó)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的恢復(fù)，使得新能源產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展勢(shì)頭良好。同時(shí)，供給側(cè)改革與國(guó)家電力體制改革，打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)，全面推進(jìn)配售電側(cè)改革帶來的改革紅利。為此，以風(fēng)電、光伏為代表的新能源企業(yè)發(fā)展遇到了良機(jī)。在此外部環(huán)境下，不論是國(guó)有或者是民營(yíng)風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)，均整合了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，參與到我國(guó)能源變革的大潮中來。企業(yè)的擴(kuò)張型戰(zhàn)略使得風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大都定位于支持企業(yè)擴(kuò)張及發(fā)展，通過分析和確定企業(yè)資金需求，保障資金供給，優(yōu)化融資渠道，調(diào)整內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，通過有效的資產(chǎn)管理手段和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利穩(wěn)步地實(shí)現(xiàn)。

2016年下半年以來，因電力需求減少，“三北”地區(qū)限電形勢(shì)嚴(yán)峻，大部分風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)到中南及東部沿海地區(qū)開發(fā)風(fēng)電、光伏資源，尤其在光伏項(xiàng)目資源獲取上，我國(guó)南方大部分省推出“先建先得”政策，即在未取得補(bǔ)貼指標(biāo)的情況下，項(xiàng)目先開工建設(shè)，并網(wǎng)后按并網(wǎng)時(shí)間先后安排補(bǔ)貼指標(biāo)。這使得部分國(guó)企因流程不合規(guī)而難以直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民企低價(jià)混戰(zhàn)或倒手將資源變賣的國(guó)企事件成為常態(tài)。

當(dāng)前，風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)不論是國(guó)資背景的公司還是民營(yíng)公司，為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，均需加快項(xiàng)目獲取及建設(shè)項(xiàng)目步伐，在財(cái)務(wù)管理方面更應(yīng)重視精益化管理，全力保障資金供給，加強(qiáng)成本管理，做好投資合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，進(jìn)而為公允地展現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值、降低融資成本、提高股東回報(bào)做貢獻(xiàn)。

二、風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)籌資管理

（一）融資方式管理與項(xiàng)目建設(shè)工作的平衡

1.債務(wù)融資與項(xiàng)目建設(shè)速度匹配

風(fēng)電、光伏電站的開發(fā)動(dòng)輒數(shù)億元的投入，除非特殊情況全額利用自有資本金投資，一般均會(huì)匹配債務(wù)資金。目前，央企資本金投資約占投資總額的20%左右，民營(yíng)企業(yè)因債務(wù)融資能力較弱，資本金投資占總投資的30%-35%。由此，債務(wù)融資成為風(fēng)電、光伏電站開發(fā)建設(shè)資金的主要來源。

當(dāng)前，排除利用無息負(fù)債，即供應(yīng)商、總包方墊資建設(shè)外，銀行貸款、融資租賃成為負(fù)債籌資的主要方式，而一般這些傳統(tǒng)的融資方式需要2-3個(gè)月的操作周期，但風(fēng)電、光伏項(xiàng)目建設(shè)周期短，必須提前準(zhǔn)備融資工作，在盡可能減少機(jī)會(huì)成本的情況下，為項(xiàng)目建設(shè)匹配資金，這將是融資管理工作中的重中之重。

2.股權(quán)融資與項(xiàng)目資源獲取匹配

資本金是企業(yè)實(shí)業(yè)的標(biāo)志之一，風(fēng)電、光伏項(xiàng)目的債務(wù)融資均往往基于企業(yè)的資本金投入。因此，股權(quán)融資就要做好兩個(gè)層面的工作，一方面是集團(tuán)或投資平臺(tái)層面的股權(quán)融資工作，另一方面是所投資項(xiàng)目公司層面的股權(quán)融資工作。

在集團(tuán)層面或是投資的平臺(tái)公司層面，股權(quán)融資主要考慮對(duì)企業(yè)認(rèn)可、志同道合的戰(zhàn)略投人及財(cái)務(wù)投資人，同時(shí)考慮投資人的不同訴求，安排在公司不同的投資平臺(tái)架構(gòu)上。這一方面，意在規(guī)范公司治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)法治財(cái)務(wù)，落地績(jī)效財(cái)務(wù)，為進(jìn)一步謀求公司上市融資搭建平臺(tái)；另一方面，可以加大公司的公眾影響力，增加獲取項(xiàng)目資源的能力，助力企業(yè)在資本市場(chǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)上雙豐收。

在風(fēng)電、光伏項(xiàng)目公司層面，股權(quán)融資的關(guān)鍵在于整合地方資源，打通與當(dāng)?shù)睾献鞯恼系K，快速將項(xiàng)目落地，盡快實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，同時(shí)減少總部對(duì)項(xiàng)目資本金的投入。此時(shí)，股權(quán)融資除合法合規(guī)、具備財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)可行性外，應(yīng)重點(diǎn)考慮合作方在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?、合作方的投資訴求、合作方經(jīng)營(yíng)理念及投資風(fēng)險(xiǎn)偏好等非財(cái)務(wù)因素的契合程度。

（二）融資渠道的成本、效率和風(fēng)險(xiǎn)的平衡管理

風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)的融資渠道應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、財(cái)務(wù)管理的駕馭能力，控制在合理范疇，適時(shí)運(yùn)用銀行、信托、融資租賃、基金、證券市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)獲取資金。多元化融資渠道主要考慮資金的籌措成本、籌措速度和防范資金實(shí)施資金期限錯(cuò)配，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

這里特別要強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)雖然要控制資金成本，但項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)直接關(guān)系到項(xiàng)目未來預(yù)期收益，而資金成本未來可以通過貸款置換方式調(diào)整，因此，需要財(cái)務(wù)部門平衡好資金成本、項(xiàng)目建設(shè)資金需求和資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，而不能唯成本是用，采用簡(jiǎn)單的招標(biāo)方式選融資渠道。另外，在國(guó)企或上市公司，企業(yè)需要建立健全一套的籌融資管理制度，做好內(nèi)部控制，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)。

（三）以資金為抓手，實(shí)施成本控制

風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中固定成本一般占總成本的80%以上，而固定成本中主要是固定資產(chǎn)折舊及財(cái)務(wù)費(fèi)用，固定資產(chǎn)折舊及財(cái)務(wù)費(fèi)用基本上在固定成本中平分秋色，差不多各占一半。由此看來，風(fēng)電、光伏電站的出生決定終身，財(cái)務(wù)部門必須在項(xiàng)目建設(shè)過程中就要對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)施控制。endprint

1.投資總額的控制

總投資的控制直接影響折舊，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告參與經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審，要求計(jì)劃編制部門在經(jīng)濟(jì)合同達(dá)成后編寫詳細(xì)執(zhí)行的概算，關(guān)注工程部門嚴(yán)控工程進(jìn)度，以便在既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)并網(wǎng)發(fā)電，保證獲取既定電價(jià)。

2.大額資金使用的控制

大額資金的使用控制主要是盡量按照工程施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)撥付資金，在保障資金供給的情況下，縮短提取貸款的資金閑置時(shí)間，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。這部分財(cái)務(wù)費(fèi)用在項(xiàng)目建設(shè)期資本化，影響的是未來固定資產(chǎn)的折舊，控制有較大的經(jīng)濟(jì)意義。從控制手段上來講，除以上傳統(tǒng)的同步工程資金供給，還有利用銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等結(jié)算方式不同降低資金成本的，手段較多。

3.運(yùn)營(yíng)期資金成本控制

運(yùn)營(yíng)期成本控制除了適當(dāng)降低日常運(yùn)維成本外，還需要從資金管理角度入手。目前，集團(tuán)化運(yùn)作的風(fēng)電、光伏企業(yè)通常采用的手段是構(gòu)建資金池來提高集團(tuán)內(nèi)資金使用效率，降低資金成本。其他也有采用存量項(xiàng)目貸款置換等方式降低資金成本的，近期筆者利用貸款置換方式置換貸款近29億，全年為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)成本800余萬元，從項(xiàng)目全生命周期看，節(jié)約資金成本上億元。

三、風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)投資管理

（一）投資合規(guī)管理決定項(xiàng)目生死

不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，風(fēng)電、光伏項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，必須合法合規(guī)。否則對(duì)項(xiàng)目來講是致命的，輕則部分建筑產(chǎn)權(quán)證照無法辦理，影響企業(yè)后續(xù)融資或IPO，重則無法獲得電價(jià)補(bǔ)貼，喪失資質(zhì)許可，企業(yè)項(xiàng)目虧損，投資付諸東流。風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)充分關(guān)注項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)，尤其是土地使用合規(guī)、行政許可合規(guī)、項(xiàng)目是否納入國(guó)家補(bǔ)貼目錄等。

對(duì)于收、并購(gòu)項(xiàng)目，企業(yè)管理者除充分關(guān)注以上風(fēng)險(xiǎn)外，應(yīng)充分遵守資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，尤其是使用各類金融工具參與收、并購(gòu)的要防范金融風(fēng)險(xiǎn)，涉及國(guó)有資產(chǎn)交易的必須嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)交易管理辦法執(zhí)行，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

（二）投資收益管理取決項(xiàng)目質(zhì)量

資產(chǎn)的優(yōu)劣一方面取決于資產(chǎn)的對(duì)價(jià)，另一方面取決于資產(chǎn)的盈利能力。對(duì)價(jià)可以商定，資產(chǎn)的盈利能力系實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵。風(fēng)電、光伏項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量必須達(dá)到或超過可行性研究報(bào)告的技術(shù)參數(shù)要求，收、并購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)之初洽談好合作意向，需參與被并購(gòu)方電站的監(jiān)理、監(jiān)造過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)未參與監(jiān)理、監(jiān)造的電站，用技術(shù)盡職調(diào)查或其他替代手段對(duì)電站項(xiàng)目評(píng)估的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提出審慎收購(gòu)的意見。

（三）投資管理與業(yè)績(jī)規(guī)劃

從投資管理角度來講，應(yīng)關(guān)注兩個(gè)方面的事宜：一是投前管理，二是投后管理。

在投前管理方面，從財(cái)務(wù)角度來講，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排投資工作，充分考慮企業(yè)自身實(shí)力確定投資規(guī)模、投資方式、投資時(shí)機(jī)、投資收益實(shí)現(xiàn)的期間等，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特別值得注意的是，并購(gòu)項(xiàng)目投前管理中應(yīng)關(guān)注業(yè)績(jī)對(duì)賭條款。

在投后管理方面，主要是做好日常的運(yùn)營(yíng)管理，其核心的管理手段為全面預(yù)算管理。不論是自建項(xiàng)目還是并購(gòu)項(xiàng)目，均應(yīng)納入全面預(yù)算管理，實(shí)施業(yè)績(jī)滾動(dòng)預(yù)算，對(duì)扭虧無望，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的風(fēng)電、光伏電站項(xiàng)目應(yīng)考慮及時(shí)整改或處置。

業(yè)績(jī)規(guī)劃在很多企業(yè)里是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以期達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃，就應(yīng)充分利用做好戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的一體化工作。業(yè)績(jī)規(guī)劃往往以收入和利潤(rùn)兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為抓手，除常規(guī)全面預(yù)算管理、“四項(xiàng)費(fèi)用”控制、“兩金占用”管控等達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)外，更多的是通過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、資本運(yùn)營(yíng)的手段達(dá)成公司業(yè)績(jī)。需要關(guān)注的是，在業(yè)績(jī)規(guī)劃中要盡量避免關(guān)聯(lián)交易和人為操縱等方式獲取短期經(jīng)濟(jì)利益，由此導(dǎo)致違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)審計(jì)報(bào)告產(chǎn)生不良影響，將會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致籌融資工作舉步維艱，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利。

四、風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)分配管理

按風(fēng)電、光伏發(fā)電站開發(fā)的特點(diǎn)，要想獲取路條，必須在風(fēng)電、光伏發(fā)電站所在地設(shè)立公司，獨(dú)立核算，當(dāng)?shù)丶{稅。由此導(dǎo)致一家風(fēng)電、光伏投資平臺(tái)下少則幾十家，多則上百家項(xiàng)目公司。這些項(xiàng)目公司收到的電費(fèi)結(jié)算款均沉積在各項(xiàng)目公司手中，采用資金集成雖解決了資金使用的效率問題，但從法律角度來講，這些利潤(rùn)對(duì)應(yīng)的資金使用并不靈活。風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)必須適時(shí)分回投資收益，尤其是有少數(shù)權(quán)益股東或采用資產(chǎn)證券化發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品獲取現(xiàn)金對(duì)外投資的企業(yè)，分回穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流滿足投資人的訴求至關(guān)重要。

這里需要關(guān)注的是，當(dāng)所屬項(xiàng)目公司在海外因所在國(guó)外匯管制或項(xiàng)目公司在境內(nèi)但由于股權(quán)多元化后利潤(rùn)分配方案無法在股東會(huì)通過的情況下，可以考慮利用存量資金在保障日常資金供給情況下適時(shí)歸還銀行貸款，提高項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)收益率，為處置公司取得較高的資本性收益打基礎(chǔ)。

五、會(huì)計(jì)估計(jì)與貨幣資金管理對(duì)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響

（一）會(huì)計(jì)估計(jì)對(duì)可供分配利潤(rùn)的影響

排除盈余操縱，從正常角度來看，我們關(guān)注兩個(gè)方面的會(huì)計(jì)估計(jì)：一是固定資產(chǎn)折舊；二是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，包括壞賬準(zhǔn)備及固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

1.固定資產(chǎn)折舊

風(fēng)電、光伏發(fā)電站企業(yè)應(yīng)選擇平均年限法計(jì)提折舊，而不能因?yàn)橄揠姷日咝砸蛩貙?dǎo)致折舊與當(dāng)期收入不匹配改用工作量法計(jì)提折舊。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)》第十七條，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)所包含的經(jīng)濟(jì)利益預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法。從經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)方式（商業(yè)模式）來講，傳統(tǒng)的火力發(fā)電和核動(dòng)力發(fā)電預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)中的工作量恒定，在選擇工作總量折扣調(diào)整系數(shù)（一般是10%-15%的可遇見大修等因素）后，可以選擇使用平均年限法和工作量法，但風(fēng)電、光伏發(fā)電全生命周期內(nèi)的發(fā)電總量不確定，經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)方式受外界因數(shù)（如氣候）影響較大，在工作總量不恒定情況下不能使用工作量法折舊。這對(duì)當(dāng)下利潤(rùn)分配工作有影響，但是這是既定事實(shí)，改變這一折舊方法不符合行業(yè)慣例，也會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)分配超前，需要財(cái)務(wù)人員權(quán)衡利弊。endprint

2.固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

在固定資產(chǎn)發(fā)生損壞、技術(shù)陳舊或者其他經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致其未來可收回金額低于其賬面價(jià)值，就需要計(jì)提固定資產(chǎn)減值。即：如果固定資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價(jià)值，應(yīng)將可收回金額低于其賬面價(jià)值的差額計(jì)提減值準(zhǔn)備，并計(jì)入當(dāng)期損益。在當(dāng)前棄風(fēng)限電、棄光限電的市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)電、光伏電站每年應(yīng)做好固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的測(cè)試工作，尤其是已經(jīng)將固定資產(chǎn)折舊方式改為工作量法的企業(yè)，在做減值測(cè)試時(shí)應(yīng)關(guān)注，因設(shè)備每年設(shè)計(jì)發(fā)電總量有上限，年度銷售收入也恒有上限，相應(yīng)回款也有上限。

3.壞賬款準(zhǔn)備

風(fēng)電、光伏電站項(xiàng)目在實(shí)踐操作過程中應(yīng)非常關(guān)注法律風(fēng)險(xiǎn)，該拿到的備案手續(xù)一定要齊全，同時(shí)也要防范地方政府相關(guān)部門超標(biāo)備案等行為導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。這已成為投資風(fēng)電、光伏電站的最大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為控制此類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)自建或并購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，詳細(xì)查詢國(guó)家對(duì)該省新能源備案的總盤，盡快啟動(dòng)進(jìn)入國(guó)家備案目錄名單的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（二）貨幣資金管理對(duì)分配利潤(rùn)可行性的影響

風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以貨幣資金管理、統(tǒng)籌集團(tuán)或投資平臺(tái)下各項(xiàng)目公司的貨幣資金情況，提高資金的使用效率，降低資金使用成本，保障項(xiàng)目建設(shè)資金供給，為企業(yè)利潤(rùn)分配提供資金支持。

從對(duì)可供分配利潤(rùn)的可能性影響來講，關(guān)鍵還是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期有正向的現(xiàn)金流保障，核心是企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)量?jī)?yōu)良，回款正常。風(fēng)電、光伏電站企業(yè)應(yīng)及時(shí)與電網(wǎng)公司對(duì)賬結(jié)算，在結(jié)算方式上，盡量選用現(xiàn)金，但因電網(wǎng)公司較為強(qiáng)勢(shì)，接受銀行承兌匯票等方式較為普遍，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段考慮由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成本，并在日常資金管理工作中安排足夠的資金余量或向供應(yīng)商轉(zhuǎn)嫁等方式，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)或投資平臺(tái)應(yīng)統(tǒng)一集團(tuán)賬戶的開立管理，通過財(cái)務(wù)信息化等手段及時(shí)掌握整體資金動(dòng)態(tài)，做好預(yù)算管控和大額資金管理，通過利潤(rùn)分配方式及時(shí)收回投資，以待再投資或向股東分配利潤(rùn)。

在企業(yè)利潤(rùn)分配管理時(shí)，應(yīng)遵守同股同權(quán)的原則，按不同股東的訴求做好利潤(rùn)分配的管理，財(cái)務(wù)部門與公司董事會(huì)應(yīng)保持充分的溝通，通過良好的利潤(rùn)分配安排，彰顯企業(yè)投資價(jià)值，為股東財(cái)富最大化和企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總體上來講，風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)緊密結(jié)合當(dāng)下形勢(shì)，在公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，明確財(cái)務(wù)管理的定位，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，講求法治財(cái)務(wù)與績(jī)效財(cái)務(wù)，落實(shí)籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配及運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，提升企業(yè)價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為我國(guó)新能源事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：中核匯能有限公司）endprint