財(cái)務(wù)集中管理模式下子（分）公司總會(huì)計(jì)師的重新定位

劉新平

摘要：本文從財(cái)務(wù)集中管理模式出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前委派的總會(huì)計(jì)師現(xiàn)狀，對(duì)子（分）公司總會(huì)計(jì)師在角色、權(quán)責(zé)、能力方面的重新定位進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理模式 子（分）公司 總會(huì)計(jì)師 定位

改革開放近40年，我國(guó)許多企業(yè)紛紛脫穎而出。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)日益增多，業(yè)務(wù)遍布全球，管理難度加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。為了加強(qiáng)管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，許多大型集團(tuán)公司紛紛推行財(cái)務(wù)集中管理模式，在其所屬的子（分）公司實(shí)行總會(huì)計(jì)師委派制度。尤其國(guó)資委明確提出中央企業(yè)要“推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，加快提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理信息化水平”的總體要求，財(cái)務(wù)集中管理模式在我國(guó)各大集團(tuán)公司得到快速推廣。這一新的變化影響著子（分）公司總會(huì)計(jì)師的重新定位。

一、財(cái)務(wù)集中管理模式的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)集中管理是基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)為了統(tǒng)一管理的需要，采取核算集中、資金集中、購(gòu)銷存業(yè)務(wù)集中、信息集中、財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一委派等措施，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)成員之間資源共享、合作共贏、共同發(fā)展的一種新的管理理念和模式。

財(cái)務(wù)集中管理模式本質(zhì)上由集團(tuán)總部向所屬的子（分）公司強(qiáng)制推行的一種集權(quán)式管理模式，實(shí)施的根本目的就是為了加強(qiáng)集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)的整體管控能力，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，節(jié)約內(nèi)部管理成本，規(guī)避分權(quán)帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；A(chǔ)是信息集中，是將集團(tuán)總部所屬各單位的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金情況全部納入到集團(tuán)總部的核算和管理體系之中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的信息集中監(jiān)控，達(dá)到內(nèi)部資源統(tǒng)籌使用；核心是集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)委派的總會(huì)計(jì)師，承擔(dān)著推行并實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式；實(shí)施的對(duì)象是集團(tuán)總部下屬單位及相關(guān)合資公司。

二、財(cái)務(wù)集中管理模式對(duì)子（分）公司總會(huì)計(jì)師的影響

在財(cái)務(wù)集中管理模式下，子（分）公司總會(huì)計(jì)師通常由集團(tuán)總部統(tǒng)一委派，代表股東方履行出資人的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，協(xié)助推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，所委派的總會(huì)計(jì)師通常情況下也是子（分）公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參與重大經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作?？倳?huì)計(jì)師的雙重身份對(duì)其角色、權(quán)責(zé)、能力定位帶來重大影響和變化。在接受雙重領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)雙重職責(zé)的情況下，如何發(fā)揮不同角色完成雙重職責(zé)，給委派的總會(huì)計(jì)師帶來了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也賦予了總會(huì)計(jì)師崗位更高的要求。

三、子（分）公司總會(huì)計(jì)師現(xiàn)狀及存在的問題

自1990年12月31日國(guó)務(wù)院頒布《總會(huì)計(jì)師條例》以來，總會(huì)計(jì)師作為主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的最高負(fù)責(zé)人，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在會(huì)計(jì)信息披露、企業(yè)資產(chǎn)保值增值、資本運(yùn)作等方面發(fā)揮著巨大作用，成為現(xiàn)代企業(yè)管理體制中不可或缺的一員。現(xiàn)階段，由于各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、相關(guān)配套制度滯后和委派的總會(huì)計(jì)師個(gè)別人員能力有限等原因，導(dǎo)致集團(tuán)公司以及下屬子（分）公司對(duì)委派的總會(huì)計(jì)師定位模糊、權(quán)責(zé)不清、能力界定不科學(xué)等，嚴(yán)重影響了總會(huì)計(jì)師職責(zé)的履行。

（一）思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，對(duì)總會(huì)計(jì)師角色定位模糊

在財(cái)務(wù)集中管理模式下，集團(tuán)公司與委派的總會(huì)計(jì)師形成了實(shí)質(zhì)上的委托代理關(guān)系，其主要職責(zé)就是代表集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)監(jiān)督。理論上總會(huì)計(jì)師應(yīng)該地位顯著，重要性排名靠前，但現(xiàn)實(shí)中卻常常不是企業(yè)黨委或董事會(huì)成員，不能參與重大決策的討論協(xié)商，卻承擔(dān)著較其他黨委委員、董事會(huì)成員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員更大的責(zé)任，造成總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中實(shí)質(zhì)性的權(quán)利和待遇受到削弱和不公平對(duì)待。有的單位思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，認(rèn)為總會(huì)計(jì)師是一個(gè)擺設(shè)，所做的工作無非是報(bào)銷、記賬、填報(bào)表而已；有的單位重經(jīng)營(yíng)輕管理、重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)過程中不重視財(cái)務(wù)意見，不出事是業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)，出了事是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致總會(huì)計(jì)師地位尷尬，往往成為“擦屁股”的負(fù)責(zé)人。

由于思想認(rèn)識(shí)的落后、模糊，企業(yè)上下對(duì)總會(huì)計(jì)師角色定位不統(tǒng)一，形成了責(zé)權(quán)利不對(duì)等的局面，不僅影響了總會(huì)計(jì)師工作的積極性，也降低了總會(huì)計(jì)師的實(shí)際工作效能。

（二）管理制度滯后，對(duì)總會(huì)計(jì)師權(quán)責(zé)定位不清

《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》等陸續(xù)出臺(tái)，明確界定了總會(huì)計(jì)師管理職責(zé)；財(cái)政部下發(fā)的財(cái)會(huì)[2010]19號(hào)《關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）的通知》，更是要求進(jìn)一步強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師職能，提升總會(huì)計(jì)師地位，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，在一定程度上保障了總會(huì)計(jì)師的職權(quán)。但在實(shí)際操作層面，企業(yè)相關(guān)制度跟進(jìn)滯后，對(duì)委派的總會(huì)計(jì)師權(quán)責(zé)利并未細(xì)化或明確。集團(tuán)公司認(rèn)為，委派的總會(huì)計(jì)師首先是代表集團(tuán)公司履行出資人的監(jiān)督職權(quán)，是集團(tuán)派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)從子（分）公司企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大偏差以及出現(xiàn)營(yíng)私舞弊、侵吞企業(yè)資產(chǎn)等不法行為。子（分）公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，委派的總會(huì)計(jì)師是協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人開展工作，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要職責(zé)就是做好財(cái)務(wù)賬，隨時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)需求，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，其監(jiān)督職責(zé)也是在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施監(jiān)督，跨越企業(yè)負(fù)責(zé)人的向上匯報(bào)都是越級(jí)匯報(bào)、不尊重企業(yè)負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)。有的企業(yè)甚至把委派的總會(huì)計(jì)師當(dāng)作一種純粹的行政和財(cái)務(wù)干預(yù)，甚至在重大事項(xiàng)上欺騙、隱瞞，造成工作上的極端對(duì)立。

集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)、下屬子（分）公司站在各自立場(chǎng)，要求總會(huì)計(jì)師履行各有側(cè)重的權(quán)責(zé)。委派的總會(huì)計(jì)師要么違背集團(tuán)總部委派初衷，與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“同流合污”；要么堅(jiān)持原則被架空，認(rèn)認(rèn)真真做“假賬”。導(dǎo)致的結(jié)果常常是，在企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)閳?jiān)持原則、強(qiáng)化監(jiān)督將得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的信任；在企業(yè)外部，因?yàn)楹茈y勝任監(jiān)督職責(zé)而遭到集團(tuán)總部的懷疑與否定，將總會(huì)計(jì)師崗位置于“兩難”的尷尬境地。

（三）業(yè)績(jī)難以衡量，對(duì)總會(huì)計(jì)師能力界定不清

目前，大多集團(tuán)總部采用收入、銷售量、凈利潤(rùn)等指標(biāo)來考核子（分）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)績(jī)效薪酬；對(duì)總會(huì)計(jì)師的業(yè)績(jī)考核，有的采用子（分）公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司雙重考核，其個(gè)人績(jī)效與子（分）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。有的集團(tuán)總部將委派的總會(huì)計(jì)師人事關(guān)系放在集團(tuán)總部，薪酬關(guān)系放在子（分）公司，績(jī)效、考核由子（分）公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。endprint

將子（分）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與總會(huì)計(jì)師績(jī)效掛鉤、由子（分）公司負(fù)責(zé)人考核總會(huì)計(jì)師，這種做法顯然不能客觀反映總會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績(jī)，反而加劇了財(cái)務(wù)作假的可能性，導(dǎo)致其工作業(yè)績(jī)更加難以衡量?，F(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)，一個(gè)經(jīng)營(yíng)效益較好的企業(yè)或善于迎合子（分）公司負(fù)責(zé)人卻能力平平的總會(huì)計(jì)師往往獲得較高的績(jī)效，而一個(gè)經(jīng)營(yíng)效益不佳或能力卓著且堅(jiān)持原則的總會(huì)計(jì)師卻往往獲得較低的績(jī)效的非正?，F(xiàn)象，形成了以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、子（分）公司負(fù)責(zé)人個(gè)人喜好程度為準(zhǔn)，而不是以總會(huì)計(jì)師能力為準(zhǔn)的業(yè)績(jī)界定標(biāo)準(zhǔn)。

2013-2016年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于“融資性貿(mào)易”業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次通報(bào)。通報(bào)中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人為了獲取規(guī)模產(chǎn)值，完成效益指標(biāo)，無視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等違規(guī)開展融資性貿(mào)易、空轉(zhuǎn)貿(mào)易，虛增收入與利潤(rùn)，個(gè)別委派的總會(huì)計(jì)師甚至配合企業(yè)負(fù)責(zé)人，欺上瞞下、聯(lián)合作假，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)遭受重大損失。依靠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、子（分）公司負(fù)責(zé)人個(gè)人喜好程度去界定總會(huì)計(jì)師個(gè)人工作能力的做法，往往讓堅(jiān)持原則的總會(huì)計(jì)師們無處容身，讓為了眼前利益的總會(huì)計(jì)師們失去底線。

四、子（分）公司總會(huì)計(jì)師的重新定位

萬事人為先。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，委派的子（分）公司總會(huì)計(jì)師是連接集團(tuán)總部與下屬子（分）公司的核心與關(guān)鍵，對(duì)其總會(huì)計(jì)師的重新定位意義重大。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)集中管理模式下的總會(huì)計(jì)師，角色定位是核心，權(quán)責(zé)定位是關(guān)鍵，能力定位是前提，只有解決好角色、權(quán)責(zé)、能力的重新定位問題，才能充分保障總會(huì)計(jì)師正常履職和財(cái)務(wù)集中管理模式的順利推進(jìn)。

（一）角色定位

1.是集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策的堅(jiān)定執(zhí)行者

從集團(tuán)公司層面上看，子（分）公司總會(huì)計(jì)師是總部委派的公司財(cái)務(wù)監(jiān)督者，是信息收集、反饋的源頭，是所有者職能的傳遞和延伸。首先，總會(huì)計(jì)師的最大職責(zé)就是堅(jiān)定不移地貫徹實(shí)施集團(tuán)總部戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保出資方利益實(shí)現(xiàn)。其次，集團(tuán)總部要從制度和職責(zé)上確實(shí)保障委派的總會(huì)計(jì)師能夠履職。一是要從制度上保障子（分）公司總會(huì)計(jì)師的地位，子（分）公司總會(huì)計(jì)師應(yīng)作為股東方的財(cái)務(wù)代表進(jìn)入董事會(huì)、黨委會(huì)，在重大決策方面享有與企業(yè)負(fù)責(zé)人平等的決策權(quán)力，有權(quán)力能夠維護(hù)股東利益。二是要從工作職責(zé)上保障子（分）公司總會(huì)計(jì)師的隸屬關(guān)系。子（分）公司總會(huì)計(jì)師不受子（分）公司企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，在公司治理中應(yīng)保持與子（分）公司負(fù)責(zé)人的平行地位，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督，與子（分）公司負(fù)責(zé)人一起對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。三是建立以個(gè)人履職能力為主、所在單位經(jīng)營(yíng)效益為輔的總會(huì)計(jì)師考核體系。薪酬由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算、投資等部門依據(jù)履職能力及貢獻(xiàn)統(tǒng)一考核發(fā)放，同時(shí)根據(jù)所在單位經(jīng)營(yíng)效益狀況進(jìn)行適當(dāng)上下浮動(dòng)，保障并激勵(lì)總會(huì)計(jì)師在企業(yè)管理的寬廣舞臺(tái)上運(yùn)籌帷幄、長(zhǎng)袖善舞。四是建立總會(huì)計(jì)師定期例會(huì)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、定期述職制度、輪崗制度、競(jìng)聘和淘汰機(jī)制等，確?？倳?huì)計(jì)師處于可控、競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。

2.是子（分）公司價(jià)值的管理者、參與者、引領(lǐng)者

在與企業(yè)負(fù)責(zé)人地位平行的公司治理下，總會(huì)計(jì)師應(yīng)作為企業(yè)負(fù)責(zé)人最重要的戰(zhàn)略合作伙伴，提出全新的財(cái)務(wù)理念，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策，并對(duì)執(zhí)行決策的全過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)揮更大的監(jiān)督和服務(wù)作用。首先，總會(huì)計(jì)師應(yīng)該是價(jià)值的管理者，以年度預(yù)算、資金計(jì)劃、資產(chǎn)運(yùn)作對(duì)價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施有效調(diào)節(jié)和調(diào)控，通過事前、事中、事后全過程參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，總會(huì)計(jì)師應(yīng)該是價(jià)值創(chuàng)造參與者，重點(diǎn)參與子（分）公司的核心業(yè)務(wù)并為其業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)資源支持。最后，總會(huì)計(jì)師應(yīng)該是價(jià)值最大化的引領(lǐng)者，總會(huì)計(jì)師貫徹實(shí)施集團(tuán)總部戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要更多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理革新、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)子（分）公司內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展和內(nèi)部資源最優(yōu)配置，謀求企業(yè)價(jià)值最大化和股東利益最大化。

3.是承上啟下的紐帶與溝通平臺(tái)

集團(tuán)公司期待委派的總會(huì)計(jì)師，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在企業(yè)決策中應(yīng)充分考慮集團(tuán)總部的最終目標(biāo)，承擔(dān)起股東賦予的受托責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值和股東利益最大化。相反，子（分）公司負(fù)責(zé)人則期待委派的總會(huì)計(jì)師能夠在自己的意圖下為企業(yè)服務(wù)，完成任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，更多是著眼于個(gè)人權(quán)威和短期利益的實(shí)現(xiàn)。基于企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的不同需求，總會(huì)計(jì)師在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，必須發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，使其成為上下溝通的平臺(tái)。首先，總會(huì)計(jì)師要作為集團(tuán)總部的政策宣傳者、培訓(xùn)者，將集團(tuán)總部戰(zhàn)略在其企業(yè)推廣實(shí)施。其次，要作為企業(yè)信息收集者、反饋者，將所在企業(yè)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)的想法與集團(tuán)總部對(duì)接，減少企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者思想認(rèn)知的差異。第三，要成為矛盾的解決者，而不是矛盾的制造者，在確保股東利益最大化的前提下，積極配合企業(yè)負(fù)責(zé)人謀求企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、職工的最大利益，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的雙贏局面。

（二）權(quán)責(zé)定位

總會(huì)計(jì)師的權(quán)責(zé)定位，取決于集團(tuán)公司對(duì)其角色定位，以及子（分）公司負(fù)責(zé)人對(duì)其的思想認(rèn)識(shí)，角色定位清晰明確才能清晰界定總會(huì)計(jì)師的實(shí)際工作權(quán)責(zé)。

首先，總會(huì)計(jì)師必須履行集團(tuán)公司的委派職責(zé)，對(duì)子（分）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)施全方位監(jiān)督，負(fù)責(zé)信息收集與反饋。對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)戰(zhàn)略和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為，有權(quán)制止或者糾正。制止或者糾正無效時(shí)，提請(qǐng)集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決。

其次，總會(huì)計(jì)師要按照《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》等相關(guān)規(guī)定，全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，出具真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，與子（分）公司負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)起為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任?？倳?huì)計(jì)師主管審批財(cái)務(wù)收支，要側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)管理、重大決策等相關(guān)工作。

最后，總會(huì)計(jì)師要發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，做好上下溝通工作，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）能力定位

能力定位是財(cái)務(wù)集中管理模式下總會(huì)計(jì)師重新定位的前提，只有準(zhǔn)確界定總會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的能力，才能選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任總會(huì)計(jì)師，才能切實(shí)發(fā)揮委派人員的作用。作為總會(huì)計(jì)師個(gè)人，只有具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)支撐能力、戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、價(jià)值管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，才能以個(gè)人的價(jià)值成就企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中彰顯個(gè)人價(jià)值與職業(yè)魅力。endprint

1.業(yè)務(wù)支撐能力

打鐵還需自身硬?？倳?huì)計(jì)師是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指揮者和實(shí)踐者，其作用的發(fā)揮取決于本身所具備的專業(yè)知識(shí)、崗位技能、財(cái)務(wù)視野、職業(yè)判斷，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的熟練程度。首先，總會(huì)計(jì)師要有較高的理論政策水平，熟悉并掌握國(guó)家宏觀政策和財(cái)政、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)政策等，掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投資、融資、預(yù)算、風(fēng)控等方面的專業(yè)知識(shí)。其次要了解行業(yè)特點(diǎn)，能迅速參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三，能充分利用本身的專業(yè)技術(shù)能力和視野，用“數(shù)據(jù)說話”，客觀公正地反映企業(yè)的運(yùn)行情況，為企業(yè)發(fā)展提供最大的財(cái)務(wù)支撐。第四，要能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)支撐能力與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)長(zhǎng)久。

2.戰(zhàn)略決策能力

總會(huì)計(jì)師是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與制定者、重要執(zhí)行者，真正的價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)黨委、董事會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)班子中財(cái)務(wù)專家的身份和作用，這要求總會(huì)計(jì)師具備平衡好企業(yè)戰(zhàn)略和資源能力之間關(guān)系的能力，也具備在資源優(yōu)化配置中體現(xiàn)組織角色的能力。在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，總會(huì)計(jì)師要從集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向出發(fā)，結(jié)合公司資源保障能力，能夠利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行定性、定量分析，為重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)提供決策依據(jù)，并提出本崗位的決策建議。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控能力

總會(huì)計(jì)師不同于其他崗位，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健運(yùn)行是第一要?jiǎng)?wù)。這就要求總會(huì)計(jì)師要有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，始終能保持理性思維、客觀評(píng)價(jià)；要能夠主導(dǎo)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，深刻洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠積極采取措施，制訂切實(shí)可行的應(yīng)急方案預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能夠及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，總會(huì)計(jì)師要能夠隨時(shí)跟蹤監(jiān)督運(yùn)行狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)。

4.價(jià)值管理能力

總會(huì)計(jì)師作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策的堅(jiān)定執(zhí)行者，是子（分）公司負(fù)責(zé)人最重要的戰(zhàn)略合作伙伴，這就要求委派的總會(huì)計(jì)師必須具備較高的價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)造、參與能力?？倳?huì)計(jì)師既能通過參與戰(zhàn)略規(guī)劃、管理革新、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理等來積極引導(dǎo)并推動(dòng)子（分）公司的價(jià)值管理，又能通過資金集中、預(yù)算控制等價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)環(huán)節(jié)來主導(dǎo)實(shí)施企業(yè)的價(jià)值管理，還能通過財(cái)務(wù)專業(yè)技能和財(cái)務(wù)資源的支持，積極參與到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)中去。

5.溝通協(xié)調(diào)能力

善于溝通是總會(huì)計(jì)師崗位必備的工作能力。尤其在國(guó)內(nèi)，總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)高級(jí)管理人員，要做多方面不同層級(jí)的溝通，包括工商、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、證監(jiān)會(huì)、國(guó)資委、統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)政府部門，銀行等金融機(jī)構(gòu)，供應(yīng)商、客戶等相關(guān)債權(quán)債務(wù)利益相關(guān)人，以及股東方上級(jí)部門和企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)各個(gè)層面、各個(gè)部門的溝通等。這種不同層級(jí)、不同對(duì)象的溝通交流，往往需要總會(huì)計(jì)師具備高超的溝通藝術(shù)以及溝通技巧，既要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，又要客觀公正；提供的信息既要積極全面，又要有的放矢，各有側(cè)重；既要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，又要符合利益相關(guān)方的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡睿.分（子）公司總會(huì)計(jì)師職務(wù)及職權(quán)設(shè)置思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2012（5）.

[2]趙新榮.集團(tuán)委派制下子公司總會(huì)計(jì)師職責(zé)探討[J].西部財(cái)會(huì)，2011（8）.

（作者單位：中石油鐵建油品銷售有限公司）endprint