“回爐鍛造”不如“回歸本位”

秦祖成

近日，山東省慶云縣推出“不勝任現(xiàn)職干部召回管理試行”制度，為干部劃定28條紅線，凡觸碰紅線者將被立即召回，進(jìn)行集中教育、實(shí)踐鍛煉、問責(zé)處理。

對不勝任者及時(shí)“回爐”，通過召回過程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與鍛煉摔打，對干部的確是一種懲戒與歷練，也是懲前毖后、治病救人的有效形式。

“回爐鍛造”固然可取，但不能讓這種現(xiàn)象成為主流。冷靜分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，之所以動(dòng)用“回爐鍛造”措施，主因是干部的本位意識(shí)不強(qiáng)、履職盡責(zé)不到位，在從嚴(yán)治黨新形勢下，失去了干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的“本位”，成為了需要“回爐再造”的“殘次品”和“不合格品”。

對“問題干部”實(shí)行“回爐鍛造”，從本質(zhì)上來說，是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的事后補(bǔ)救行為?！把颉眮G了才加固“羊圈”，雖能避免進(jìn)一步的損失，但并非最優(yōu)選擇。如果能早些將“羊圈”筑牢，防患于未然，“羊”又豈會(huì)丟？同理，如果我們在選用干部和配備班子的時(shí)候，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防“帶病提拔”，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督與管理，抓早抓小抓苗頭，促使干部踏實(shí)干事、履職盡責(zé)，何須走到“回爐”的地步？

“回爐鍛造”不如“回歸本位”。習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干?！备刹康谋韭毷歉墒聞?chuàng)業(yè)，本位是履職盡責(zé)。我們贊許對問題干部“回爐鍛造”，更應(yīng)激勵(lì)干部履職盡責(zé)“回歸本位”，營造“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位”的濃厚氛圍。endprint