電力物資企業(yè)物流管理模式探討

肖楠，張進(jìn)

摘 要：本文首先介紹了電力物流的內(nèi)涵與特點(diǎn)，并對(duì)我國電力企業(yè)物流管理模式進(jìn)行了分析，再闡述了電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，最后針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)物流管理中存在的問題給出了優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物流管理；對(duì)策

之所以要在電力企業(yè)中開展電力物流管理，是因?yàn)殡娏?duì)于人們的生活具有十分密切的關(guān)聯(lián)性，從發(fā)電開始，到最后的終端用戶，都需要加強(qiáng)電力的流動(dòng)性管理，為了能夠保證電力的發(fā)展，維持成本，促進(jìn)效率的提升，就需要對(duì)電力物流進(jìn)行有效的控制。在發(fā)展這一概念的基礎(chǔ)上，我們需要掌握其基本內(nèi)涵，例如電力是一種無形的實(shí)物，是一種消耗品，需要滿足低成本與高效率的要求。同時(shí)，在電力物流的過程中，應(yīng)該重視采購管理的工作，這樣才能起到降低成本的作用。

1 電力企業(yè)物流管理模式的發(fā)展

1.1 電力企業(yè)物資科管理模式

在電力企業(yè)的發(fā)展中，物資管理是一個(gè)重點(diǎn)的科室，這個(gè)科室是不具備進(jìn)行采購的權(quán)限的，并且相應(yīng)的財(cái)務(wù)也不是獨(dú)立工作的，從所屬關(guān)系上來看，與電業(yè)局的關(guān)系是上下級(jí)，在電力物資科管理模式這一階段的發(fā)展中，主要的工作內(nèi)容是分門別類的對(duì)物資進(jìn)行整理與計(jì)劃，最終制定出一個(gè)完善的計(jì)劃以后交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批復(fù)，將各個(gè)計(jì)劃進(jìn)行投招標(biāo)以后，最終確定的計(jì)劃才能進(jìn)行采購。所采購的產(chǎn)品都要統(tǒng)一在倉庫中保管，只有經(jīng)過審批合格以后才能發(fā)放物資。在電力企業(yè)物資科這種管理模式下，物資科的主要職責(zé)就是匯總需要需用計(jì)劃，上報(bào)物資采購計(jì)劃，管理物資倉庫。

1.2 物資公司管理模式

隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)實(shí)施主輔分離、人員分流，原先電力企業(yè)中與電網(wǎng)運(yùn)行密切相關(guān)的部門還由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、修試等，而對(duì)其他附屬部門，特別是一些多經(jīng)公司的人員進(jìn)行分流，自負(fù)盈虧，以達(dá)到減員增效的目的。這樣，原先的物資科就被單獨(dú)分離出來，成立了物資公司。分離出來的物資公司財(cái)務(wù)方面獨(dú)立核算，在物資管理方面的權(quán)限也大了起來。

這個(gè)時(shí)期的物資公司有著物資進(jìn)、銷、存的一整套的權(quán)力。但很多縣局，也包括一部分地局在這個(gè)時(shí)期物資科和物資公司并存，管理比較混亂，管理上的不正規(guī)就導(dǎo)致了大量物資的歸屬不清，使電力企業(yè)在不同程度上蒙受了損失。

1.3 物流中心管理模式

物資公司的管理模式簡(jiǎn)化了電力企業(yè)的行政管理體系，同時(shí)也帶來了一些其他的弊端：一是各級(jí)電力企業(yè)各自為政、獨(dú)自采購，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資由物資公司采購來，然后加價(jià)賣給電力企業(yè)，增加了電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。二是一省內(nèi)各個(gè)地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨(dú)立采購的權(quán)力，從而使整個(gè)物資的管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的、宏觀的規(guī)劃，大大浪費(fèi)了電力系統(tǒng)的資源。

物流中心屬于一個(gè)物流的行政管理中心，一般出現(xiàn)于省局，由省局物流中心對(duì)下屬的各個(gè)地局和縣局的物資進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)配，并且將原來下放的物資招投標(biāo)和采購的權(quán)限進(jìn)行聚攏回收，由上級(jí)的物流中心進(jìn)行統(tǒng)一管理：同時(shí)也取消了原來物資公司的銷售模式，形成了一個(gè)“大集中式”的物資管理模式。目前，在大多數(shù)企業(yè)的物資管理處在物資公司管理模式向物流中心管理模式的過渡階段。

2 優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對(duì)策

在對(duì)電力企業(yè)的物流進(jìn)行優(yōu)化管理的過程中，首先應(yīng)該采用更加先進(jìn)的物流設(shè)備，這樣可以讓工作起到事半功倍的作用。因此，對(duì)物流管理技術(shù)的進(jìn)一步改進(jìn)是十分必要的。電力企業(yè)一方面需要進(jìn)一步完善物流管理，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的高科技技術(shù)加以掌握，比如計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)等，國外的一些物流管理技術(shù)我們也應(yīng)該多學(xué)習(xí)，多掌握，這樣才能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來發(fā)展電力企業(yè)，盡可能的縮短與先進(jìn)國家在電力物流方面之間的差距，以此來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物流管理的效果。

其次，需要將電力物流的服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，這樣才能建立起信譽(yù)，讓企業(yè)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，無論是電力企業(yè)還是其他企業(yè)，都需要具備良好的信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來說，這無疑是一筆寶貴的財(cái)富。因此，加強(qiáng)物流管理，需要促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，由此樹立起良好的信譽(yù)，在社會(huì)上形成好的的印象，才能讓更多的人接受與認(rèn)可，相信通過這一經(jīng)營(yíng)觀念的落實(shí)，可以真正的讓電力物流工作得到更好的發(fā)展。

第三，應(yīng)該重視起在電力采購部門內(nèi)部的廉政建設(shè)問題，這一問題實(shí)際上就是為了能夠起到約束性的作用，只有進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)今后的可持續(xù)建設(shè)有著十分積極的意義。電力企業(yè)之所以要建立起采購監(jiān)督約束機(jī)制，就是為了能夠?qū)⒎锤ぷ髀鋵?shí)到實(shí)處，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的必然要求。只有電力企業(yè)能夠更加規(guī)范性的運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)電力采購物流管理的更好發(fā)展，這就是效能監(jiān)察的作用所在。

第四，在物流管理的過程中，應(yīng)該應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)。這樣企業(yè)中的資料才能夠最大化的利用。將這些資料整合在一起，對(duì)于業(yè)務(wù)處理的效率也會(huì)有所幫助，能夠讓數(shù)據(jù)變得更加準(zhǔn)確。無論是在靈活性方面，還是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性上，都能將相應(yīng)的水平得到提升。通過網(wǎng)絡(luò)的傳遞方式，相比較于傳統(tǒng)的傳遞，更加的安全、快捷，所以在電力物資企業(yè)中實(shí)施物流管理的信息化是十分必要的手段，建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)也將是未來的主要發(fā)展趨勢(shì)。

最后，各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該緊密的聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式是以物流的供應(yīng)鏈為中介，有實(shí)力的電力企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)，改變了以往電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，最重要的是能夠達(dá)到互惠互利的效果。對(duì)于電力企業(yè)長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。并且在國際競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈管理的方式能夠讓我國電力企業(yè)占據(jù)一席之地，在市場(chǎng)上的份額也會(huì)逐步增大，最終成為國際市場(chǎng)中的佼佼者。

結(jié)束語

本文重點(diǎn)對(duì)電力物資企業(yè)中的物流管理情況展開了進(jìn)一步的論述，希望在今后的社會(huì)發(fā)展中，能夠有效的解決電力物流管理存在的隱患，更好的發(fā)展我國電力事業(yè)。

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