關(guān)于形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

許靜潔

摘 要：工程經(jīng)濟(jì)在工程建設(shè)的管理中起著重要的作用，但在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，工程管理工作的經(jīng)濟(jì)影響，也影響著工程的整體質(zhì)量。因此，應(yīng)該采取一些措施來(lái)防止這種情況的發(fā)生。本文分析了新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了相應(yīng)的預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；存在風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

1.1 投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目招標(biāo)決策是經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的重要組成部分，在現(xiàn)階段建設(shè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)比較大，主要研究項(xiàng)目招標(biāo)的可能性、投標(biāo)決策的性質(zhì)、決定投標(biāo)策略等。摘要招標(biāo)決策階段存在兩個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)：一是信息風(fēng)險(xiǎn)的缺乏，二是獲取招標(biāo)信息的虛假信息，二是由于信息缺乏導(dǎo)致的信息不完整，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。其次是價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行討論。第一個(gè)是低價(jià)中標(biāo)，也就是說(shuō)，承包商通過(guò)低報(bào)價(jià)贏得了高價(jià)格的索賠。通常在低價(jià)的情況下成功，但是很難獲得高價(jià)格的索賠。如果承包商想要實(shí)現(xiàn)低價(jià)贏得投標(biāo)，他必須對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)作出準(zhǔn)確的判斷，并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果犯了錯(cuò)誤，承包商就很難盈利，甚至造成嚴(yán)重?fù)p失。第二種是以高價(jià)贏得投標(biāo)，也就是說(shuō)，承包商以技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)支付高價(jià)。摘要關(guān)系優(yōu)勢(shì)可以使承包商在某些項(xiàng)目投標(biāo)中獲得利潤(rùn)，但隨著市場(chǎng)體系和建設(shè)市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立，這種關(guān)系優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。承包商應(yīng)在工程費(fèi)用的定價(jià)模式下，根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r和技術(shù)水平，制定合理的、最優(yōu)的招標(biāo)策略，以提高工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.2 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要有三種，首先，選擇施工方案具有風(fēng)險(xiǎn)。由于大部分的工程都是在露天進(jìn)行的，因此，自然氣候、地質(zhì)、水文、機(jī)械設(shè)備、資金、時(shí)間限制等因素都會(huì)對(duì)施工造成很大的影響。建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量越高，建設(shè)活動(dòng)越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。二是工程安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工過(guò)程中，施工人員由于操作不當(dāng)或不嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范的施工質(zhì)量，施工安全事故造成的重復(fù)事件，一些業(yè)主會(huì)要求加快項(xiàng)目的進(jìn)展，但沒(méi)有補(bǔ)償，這將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失建筑施工企業(yè)。第三，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)需要大量的農(nóng)民工，農(nóng)民工，因?yàn)橹R(shí)水平不高，即使建筑施工企業(yè)進(jìn)行定期培訓(xùn)，很難有效地提高綜合素質(zhì)，再加上缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，施工環(huán)境不熟悉其他因素，風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)質(zhì)量事故和受傷的風(fēng)險(xiǎn)。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理防范措施

2.1 提高投標(biāo)的水平

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。然后，要考慮自身的管理水平，進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算。最后，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必須要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，也要將工程中的各風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)來(lái)。在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定的各項(xiàng)投標(biāo)要求執(zhí)行。要嚴(yán)格審查各個(gè)施工技術(shù)方案，施工設(shè)計(jì)以及實(shí)施施工計(jì)劃與其他各種技術(shù)方案的審查工作必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，因?yàn)樗麄儾粌H了解技術(shù)，還有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。如果在投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)提出并進(jìn)行整改，以期逐漸的提高投標(biāo)的水平。

2.2 做好合同簽訂之前的準(zhǔn)備管理工作。

在簽訂合同之前，為了避免虛假的報(bào)價(jià)，我們要仔細(xì)檢查和監(jiān)督各種具體事項(xiàng)的施工材料。由于當(dāng)前的實(shí)現(xiàn)招標(biāo)系統(tǒng)，投標(biāo)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此企業(yè)應(yīng)該首先前的信息收集和分析，其次，制定正確的投標(biāo)策略，如企業(yè)必須進(jìn)行合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的降低施工成本，使用各種技能，如投標(biāo)。項(xiàng)目預(yù)算的主要內(nèi)容包括建設(shè)成本、勞動(dòng)力成本、建筑材料成本和機(jī)械成本。這些方面的成本應(yīng)正確計(jì)算，以確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本和利潤(rùn)，有效地控制施工成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 完善工程經(jīng)濟(jì)管理制度

為了提高工程效益，降低風(fēng)險(xiǎn)，必須建立和完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系。該系統(tǒng)具有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化和約束能力，能夠嚴(yán)格按照各種系統(tǒng)的要求，保證工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施。也可以在建設(shè)中，建立監(jiān)督小組監(jiān)督制度的實(shí)施，以確保建設(shè)紀(jì)律，完善相關(guān)制度的實(shí)施。

2.4 提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須有更高的人力資源，這對(duì)企業(yè)的效率有重要的影響。只有保證施工人員具有較高的施工技術(shù)水平，才能保證工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并加強(qiáng)安全建設(shè)的宣傳教育和科學(xué)的建設(shè)培訓(xùn)老員工的特殊施工工藝，老員工有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們將充分發(fā)揮新員工的角色，在工程經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)重視人力資源建設(shè)。例如，一些企業(yè)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，定期交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，幫助施工人員提高自身的施工技能和質(zhì)量，在一定程度上降低了工程風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工材料價(jià)格進(jìn)行合理控制與管理

為了合理地控制建筑材料，我們應(yīng)該全面考慮國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)作出合理的預(yù)測(cè)，并對(duì)價(jià)格上漲引起的各種風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)。如果在施工過(guò)程中，建筑材料出現(xiàn)了價(jià)格上漲的現(xiàn)象，首先，要確保工程的質(zhì)量，無(wú)論情況如何，我們都不能忽視工程的質(zhì)量。。然后，對(duì)施工的工期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，也可以對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)增加。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)，我們的企業(yè)不能盲目地忽略它的存在，采取正確的態(tài)度面對(duì)它，也就是說(shuō)，為了防止積極，防患于未然，對(duì)任何可能的情況下采取適當(dāng)?shù)拇胧?，加?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)良好的企業(yè)可因此，應(yīng)建立相應(yīng)的控制和管理體系。第一，系統(tǒng)的相關(guān)操作程序是合理的；第二，責(zé)任方的各個(gè)方面都是明確的；第三，管理部門(mén)將會(huì)分配；第四，確定與過(guò)程中不同部門(mén)相關(guān)的時(shí)間限制；第五，行使否決權(quán)和問(wèn)責(zé)制。建設(shè)單位應(yīng)靈活控制和管理制度，實(shí)施，以保證效率，降低建筑成本。以控制，提高企業(yè)內(nèi)部力量，工程預(yù)防相關(guān)經(jīng)濟(jì)和幫助公司更好的風(fēng)險(xiǎn)管理。

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