淺談施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理

趙揚(yáng)+李從添

摘要：為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在施工企業(yè)中推行精細(xì)化管理極為重要。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，將精細(xì)化管理的效用真正發(fā)揮出來，最終達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)競爭能力的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理

Study on Meticulous Management of Construction Enterprises

Zhao Yang

（China Road & Bridge Corporation）

Li CongTian

（Second Highway Engineering Corporation of CCCC ）

Abstract： To improve the economic efficiency of construction enterprises， the implementation of meticulous management is extremely important in the construction enterprises. The construction enterprises shall bring meticulous management into full play based on their characteristics and ultimately to improve the economic efficiency and competitiveness.

Key words： Construction enterprises， Meticulous ， Management

引言

施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，是增強(qiáng)市場競爭能力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)管控項(xiàng)目為著力點(diǎn)，提高項(xiàng)目整體管理水平，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、優(yōu)化各種資源配置、強(qiáng)化各目標(biāo)管理，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。對于增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外建筑市場的競爭能力，打造精品工程，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 實(shí)施精細(xì)化管理，是施工企業(yè)參與國際建筑市場的必由之路

我國的施工企業(yè)已經(jīng)在境外市場占有一定的市場份額，但是盈利質(zhì)量同國際市場相比仍有不小的差距，究其原因，主要在于我們的境外管理水平相對落后，尤其是管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，亟待提高，實(shí)施精細(xì)化管理是境外施工企業(yè)現(xiàn)場管理的當(dāng)務(wù)之急。

1.2 實(shí)施精細(xì)化管理是境外施工企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

目前的境外施工企業(yè)市場競爭相對激烈，工程項(xiàng)目施工涉及到較多的方面，如：氣象、水文、地質(zhì)、設(shè)計(jì)、沿線地理、路用材料、施工工藝、管理制度、施工機(jī)械、技術(shù)措施、操作方式等因素，同時(shí)被中標(biāo)的項(xiàng)目通常多家單位聯(lián)合施工，因此施工企業(yè)必須要在戰(zhàn)略高度來重視精細(xì)化經(jīng)營管理問題，樹立起牢固的精細(xì)化經(jīng)營管理意識，必須要有效益驅(qū)動的成本觀念，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與成本管理控制相掛鉤，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的節(jié)約工程施工成本，力爭施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 施工企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施

2.1更新管理理念，從管理意識上強(qiáng)化成本管理精細(xì)化

實(shí)施精細(xì)化管理，施工企業(yè)要站在國際化、市場化、科學(xué)化這個(gè)新的起點(diǎn)上，樹立全新的管理理念和現(xiàn)代管理意識。要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理知識，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做好的理念。使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，形成精細(xì)化管理的良好氛圍。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全員參與全系統(tǒng)的管理，因此要實(shí)施成本精細(xì)化管理，就必須組織和引導(dǎo)職工在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，自覺接受管理、主動參與管理、加強(qiáng)自我管理，形成一個(gè)思想一致、行動統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明的精細(xì)管理團(tuán)隊(duì)。

2.2 從制度上進(jìn)行管理的精細(xì)化設(shè)計(jì)

2.2.1明確崗位職責(zé)

項(xiàng)目實(shí)施后，要根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，迅速明確管理層和各職能部門的崗位責(zé)任，使管理層及各部門盡快清楚自己的職責(zé)，以便于有針對性地開展工作，保證各項(xiàng)工作的順利開展，保證項(xiàng)目整體工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.2建立內(nèi)控制度并嚴(yán)格貫徹，是提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的組織保證

只有制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度、職能分明，制度落實(shí)到位，執(zhí)行力才能得到保證。項(xiàng)目實(shí)施初在組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，必須把各項(xiàng)管理制度的制定、落實(shí)作為首要任務(wù)。除項(xiàng)目部集中組織學(xué)習(xí)外，各部門、各班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況自覺組織學(xué)習(xí)，只有不斷通過學(xué)習(xí)讓管理制度入腦入心，才能規(guī)范員工的行為，從而按制度要求履行自己的崗位職責(zé)。

2.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，是提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的條件保證

精細(xì)化管理需要的是基礎(chǔ)工作的建立健全，需要我們進(jìn)行超前籌劃和周密考慮，這樣我們的精細(xì)化管理才可能被很好的執(zhí)行和貫徹?；A(chǔ)工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1）材料控制方面

首先從材料購入價(jià)的控制，為保證材料物資管理的工作能夠透明、科學(xué)合理，還要建立必要的監(jiān)控制度。在進(jìn)行材料采購時(shí)，一定要廣泛收集各種供貨信息，隨著市場行情和價(jià)格態(tài)勢，做好價(jià)格評比，選擇運(yùn)距段、運(yùn)價(jià)低、損耗少的貨運(yùn)單位來承運(yùn)材料，從而降低材料的采購成本，最終達(dá)到不斷降低施工成本的目的；其次是材料用料控制，項(xiàng)目工程部核準(zhǔn)各分項(xiàng)工程量，試驗(yàn)室提供有關(guān)的配合比，將這些資料提供給項(xiàng)目成本合同部，成本合同部根據(jù)這些資料及相應(yīng)的定額計(jì)算各分項(xiàng)工程的的各項(xiàng)材料用料，物資部根據(jù)計(jì)算的各項(xiàng)材料來控制采購量，日常材料發(fā)放時(shí)實(shí)行定額控制，登記相應(yīng)的臺賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對材料的消耗情況進(jìn)行分析、總結(jié)，這樣，有些材料用量方面有出入的做到了過程控制，及時(shí)發(fā)覺，及時(shí)處理，從而有效的控制材料超耗現(xiàn)象。endprint

2）人力資源方面

項(xiàng)目的實(shí)施都是通過人來完成的，要保證員工在整個(gè)管理過程中不偏離項(xiàng)目生產(chǎn)管理和經(jīng)營的目標(biāo)，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，首先要編制合理的工程進(jìn)度圖，明確用工數(shù)量，合理配置中方、當(dāng)?shù)貑T工。

3）機(jī)械設(shè)備方面

嚴(yán)格控制好機(jī)械費(fèi)用，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)工作，正確區(qū)分機(jī)械使用成本，準(zhǔn)確進(jìn)行核算；制定嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度規(guī)定，制定嚴(yán)密的維修保養(yǎng)審批流程，促使操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定操作，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)加強(qiáng)維修人員對設(shè)備的點(diǎn)檢和巡視，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好記錄，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；按期對機(jī)械成本進(jìn)行分析，尋求降低機(jī)械成本的措施，加大設(shè)備使用效率，提高設(shè)備完好率和利用率，降低設(shè)備使用成本。

4）其他費(fèi)用、間接費(fèi)方面

項(xiàng)目實(shí)施前期，根據(jù)項(xiàng)目整體規(guī)劃，資源配置、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)等多方面的信息，編制其他費(fèi)用、間接費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算要細(xì)分到月、季度、年，平時(shí)按實(shí)際發(fā)生計(jì)入各成本核算對象中，以便分析對比，同時(shí)建立其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本臺賬，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)預(yù)算金額和實(shí)際發(fā)生數(shù)額，按不同的分項(xiàng)工程分類進(jìn)行歸集，分月度、季度、年度分析、總結(jié)。

2.4 提升工作質(zhì)量和效率，是提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的效能保證

要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作理念，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。項(xiàng)目部的施工任務(wù)要落實(shí)到每一天，確保每天每時(shí)的效率；控制成本要落實(shí)每一個(gè)員工，使每個(gè)員工都能立足本職工作，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2.5 實(shí)施績效考核，是加強(qiáng)執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理的有力工具

績效考核是加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力建設(shè)，推行精細(xì)化管理的有效工具，如何實(shí)施利用好這一工具，提高員工的工作積極性是關(guān)鍵。項(xiàng)目部實(shí)施績效考核必須要根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的，易于操作的考核措施，在實(shí)施過程中，一是考核范圍應(yīng)該全面覆蓋，考核要求力求公平公正；二是實(shí)施績效考核時(shí)應(yīng)按照不同的考核對象，制定不同的考核內(nèi)容，并且要易于操作；三是應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展及員工的工作情況，及時(shí)將考核內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使考核有針對性；四是及時(shí)將績效考核與員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤，增強(qiáng)員工的履職意識和榮譽(yù)感。

2.6 提高人員素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，是提升整體執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理的保證。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力取決于團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和合力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于它是否具有相互溝通、協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)精神，是否具有團(tuán)結(jié)共事的和諧氛圍。只有提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力才是提高執(zhí)行力的基本途徑。

3 實(shí)施精細(xì)化管理，應(yīng)定期分析、總結(jié)，有效的改進(jìn)

項(xiàng)目實(shí)施后，要成立精細(xì)化管理小組，制定相應(yīng)的管理辦法，明確各自的工作職責(zé)，分階段對實(shí)施精細(xì)化管理后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、總結(jié)。定期組織召開專題會議，對分項(xiàng)工程進(jìn)行橫向、縱向成本控制情況的比較，查找差異的緣由，對癥下藥，給出具有指導(dǎo)意義的改進(jìn)措施，通過現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在實(shí)施過程中不斷的改進(jìn)，從而提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

加強(qiáng)施工企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，將精細(xì)化經(jīng)營管理的效用真正發(fā)揮出來，使施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 淺談施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理_衛(wèi)永強(qiáng)

[2] 淺談施工企業(yè)的精細(xì)化管理_楊長明

[3] 淺談施工企業(yè)的精細(xì)化管理_楊茂霞endprint