煤礦"2+5+5"精益管理模式的探索與應用

鄭和忠

摘 要：在煤礦發(fā)生的各類事故中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素，管理上的缺陷是導致事故發(fā)生的主導因素。運用科學的精益管理方法，有效的解決上述問題，避免了事故的發(fā)生。

關鍵詞：行為；狀態(tài)；方法；工具；檢查

在煤礦發(fā)生的各類事故中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素，管理上的缺陷是導致事故發(fā)生的主導因素。運用科學的精益管理方法，有效的解決上述問題，避免了事故的發(fā)生。

運用精益管理的方法和工具，以日常化檢查、程序化檢查、突擊性檢查和網(wǎng)格化管理為抓手，優(yōu)化管理流程、細化管理內容、建立安全管理數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)安全管理規(guī)律性問題，制定措施，超前防范，徹底消除浪費和現(xiàn)場隱患，實現(xiàn)“管理到位、過程穩(wěn)定、現(xiàn)場清潔，消除‘三違”的目標。的思維。

以問題通知單和交易單為切入點，建立數(shù)據(jù)庫。按專業(yè)分為采、掘、機、運、通、防治水及地面管理等專業(yè)；按問題性質來分為一般性問題，隱患性問題及危及安全生產的問題；按個人行為性質來分為一般“三違”，嚴重“三違”等。針對這些個體的、分散的、相互獨立和重復出現(xiàn)的問題或“三違”，對這些數(shù)據(jù)進行歸納集成，通過分析、對比組成數(shù)據(jù)庫，查詢問題或“三違”存在的原因。 從細節(jié)入手，從小處做起，從根本上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。

精益管理就是破除常規(guī)，打破固有思維模式，優(yōu)化管理流程，細化管理內容，在落實過程中，突出抓好“五個結合”：日常檢查與突擊檢查相結合、盯頭盯面與走動式管理相結合。在采掘工作面嚴格落實程序化檢查，即采掘工作面班評估，對照采掘工作面安全質量班估表（注：采煤工作面班評估表分為安全管理、“一通三防”、泵站及液壓系統(tǒng)管理、兩巷與文明生產、機電管理和工作面頂板管理六大項34小項；掘進工作面班評估表分為安全管理、工程質量、通風防塵、臨時軌道、巷道文明施工和機電管理、安全設施六大項47小項）內容標準進行程序化檢查評估，現(xiàn)場評分，并做到“三掛鉤”：與盯靠頭面安監(jiān)員工資掛鉤，與公司組織的旬檢、月驗分數(shù)掛鉤，與區(qū)隊工資掛鉤。七五點安監(jiān)員采取抽查和突擊檢查的方式，對安監(jiān)員盯靠的頭面進行檢查，對照跟班安監(jiān)員班評估情況，現(xiàn)場考核，確保班評估的真實性。為加強七五安監(jiān)員的責任心，根據(jù)崗位職責和專業(yè)性質，實行了每人掛靠一個頭（面），并落實常務副處長全面負責制和副科級以上人員盤區(qū)負責制，多個層面加強對七五點人員的考核。具體考核是：包保的人員，掛靠的頭（面）以及上級領導查出的問題均與掛靠人員和盤區(qū)負責人的工資聯(lián)動。

一是精益管理要理念新、境界高。精益理念必須要先進，境界必須要高。灌輸?shù)睦砟畋容^先進也比較新穎，一定要宣貫到干部職工的頭腦中。同時，境界一定要高，提高境界才能更好地提高現(xiàn)場落實水平。二是精益管理要反映在自覺行動上。要使精益管理成為干部職工的自覺行動。上崗期間，工作期間，要嚴格按照有關標準工作。各級、各單位、各部門要養(yǎng)成良好的自覺精益工作的習慣。三是精益管理要反映在現(xiàn)場逐步推進和深化上。全體干部員工要深入思考，抓緊撬邊。四是精益管理要反映在上下合力，全員推進上。精益管理是一個全員性工作，不是精益管理辦公室的事，也不是分管領導的事，而是每個專業(yè)口、每名干部職工的事情。機電管理、安全質量管理、采煤管理、掘進管理、運輸管理、通防管理、技術管理、營銷管理、后勤管理9個方面的專業(yè)口，促進 “精益管理深化年”落實不斷延伸。井下要著力打造精益管理工作面、精益管理大巷和精益管理硐室，各分口要抓緊制訂措施各個突破。地面要抓好“精益、文明、安全”活動的開展；五是精益管理要反映在體系和機制建設上。推進精益管理，“五全管理”是基礎，內部市場化是保障，精益管理是延伸。我們要緊緊圍繞“‘五全管理與內部市場化融合基礎上的精益管理運營機制的深化與創(chuàng)新。”確保在效果和成果上有突破、在機制和體系上有突破。切實消除影響礦井安全的一切不利因素。為礦井的安全生產保駕護航。