土建工程施工進(jìn)度的控制

摘要：本文通過對(duì)當(dāng)前土建工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分析，并且提出土建工程施工進(jìn)度控制的策略，旨在加強(qiáng)土建工程的施工進(jìn)度管理，促進(jìn)土建工程建設(shè)目的的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度

引言

當(dāng)前我國(guó)土建工程的管理過程中基本形成了科學(xué)化的管理模式，在土建工程的管理過程中，進(jìn)度管理是一個(gè)重要內(nèi)容，合理地規(guī)劃土建工程的施工進(jìn)度，是保證工程的質(zhì)量和時(shí)間之間能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利竣工的重要措施。在土建工程的施工進(jìn)度管理過程中，影響施工進(jìn)度的因素有幾個(gè)方面，比如設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變更、物資供應(yīng)出現(xiàn)問題等，都有可能會(huì)導(dǎo)致土建工程的施工進(jìn)度管理出現(xiàn)問題，因此應(yīng)該要加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的控制和管理。

1 影響土建工程施工進(jìn)度出現(xiàn)變更的因素

1.1 設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變更

設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程施工而言是一個(gè)重要的依據(jù)和基礎(chǔ)，在實(shí)際的施工過程中，設(shè)計(jì)方案的變更是不可避免的，變更設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容和程序相當(dāng)復(fù)雜，一旦出現(xiàn)這種狀況，往往會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來(lái)很大影響。設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變更在施工過程中是一種比較常見的影響進(jìn)度的因素，由于各種外界因素的改變導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案必須改變才能促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。

1.2 物資以及資金供應(yīng)出現(xiàn)問題

在土建工程建設(shè)中，各種物資是進(jìn)行建設(shè)的必要基礎(chǔ)，比如建筑材料、設(shè)備、機(jī)械等，這些物資的保障，是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在施工過程中，一旦各種物資供應(yīng)出現(xiàn)了問題，或者物資的使用存在質(zhì)量問題，都會(huì)拖延工期，對(duì)施工的進(jìn)度帶來(lái)很大影響。此外，資金是施工過程中的一個(gè)重要基礎(chǔ)，在土建工程的建設(shè)施工過程中，如果建設(shè)單位沒有按照合同的規(guī)定及時(shí)將工程的預(yù)付款付清了結(jié)，往往容易出現(xiàn)很多施工單位拖延施工進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)不正常的情況。資金的保證也是各種物資以及人力資源保證的基礎(chǔ)。

1.3 建設(shè)相關(guān)單位出現(xiàn)變更

土建工程涉及的單位比較多，除了施工建設(shè)單位，還有設(shè)計(jì)單位、政府部門等，這些部門與單位之間的工作也會(huì)對(duì)工程的工期帶來(lái)很大影響。在具體的施工過程中，應(yīng)該要做好各個(gè)單位與部門之間的協(xié)調(diào)，注重對(duì)政府有關(guān)部門、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)部門、供電、供水等單位之間的溝通和交流。對(duì)于建筑施工單位自身而言，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)管理人員和技術(shù)人員的能力水平的提升，保證工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。

2 加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度控制的策略探討

2.1 對(duì)土建工程的目標(biāo)工期進(jìn)行確定

做好土建工程的進(jìn)度管理，首先需要做好工期的計(jì)劃，擬定一份合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，是進(jìn)行合理的進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作包括以下幾個(gè)方面。首先，以預(yù)期利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃的制定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工單位在進(jìn)行各種建筑項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，對(duì)利潤(rùn)的考慮是一個(gè)重要的部分，一旦土建工程項(xiàng)目中標(biāo)，則具體的施工單位會(huì)按照相應(yīng)的方案進(jìn)行各種資源的配備，如各種機(jī)械設(shè)備、人力資源、物料資源等。整個(gè)施工過程中的預(yù)期利潤(rùn)是施工單位考慮的一個(gè)重要方面。

其次，以費(fèi)用工期為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工期計(jì)劃的制定。在具體的施工過程中，以費(fèi)用工期作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目工期的確定對(duì)施工企業(yè)具有十分重要的意義。施工單位在土建工程的施工過程中，不會(huì)一味地追求速度，過分追求施工速度反而會(huì)造成各種成本的增加，使得工程的總體成本超出預(yù)計(jì)的范圍。因此在具體的施工過程中很多施工單位一般都會(huì)以費(fèi)用工期作為工期計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)?！岸坦て凇?、“低費(fèi)用”是施工單位希望實(shí)現(xiàn)的。然而在實(shí)際的施工過程中，不能一味地縮短工期，減少工期有可能會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題受損。在施工過程中，施工單位會(huì)考慮費(fèi)用與工期之間的具體關(guān)系，作為施工的目標(biāo)的一個(gè)基礎(chǔ)。

第三，以資源工期為標(biāo)準(zhǔn)制定工程的工期計(jì)劃。施工單位對(duì)具體的土建工程項(xiàng)目進(jìn)行工期確定時(shí)，一般會(huì)根據(jù)施工的實(shí)際過程具體安排各種資源，如勞動(dòng)力、施工設(shè)備、材料、資金等。在具體施工過程中施工企業(yè)常面臨的文壇是資源有限的情況下如何縮短工期，“資源受限”與“工期最短”是工程進(jìn)度管理過程中的主要標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，任何一個(gè)施工單位都要考慮到多方的因素，制定科學(xué)的計(jì)劃，避免出現(xiàn)由于資源受限而影響工期的狀況。

2.2 加強(qiáng)土建工程施工及管理人員能力水平的提升

高效的團(tuán)隊(duì)是施工進(jìn)度的重要保障，在進(jìn)行土建工程施工之前，應(yīng)該對(duì)管理人員以及施工人員的能力進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，減少施工過程中的各種問題的發(fā)生率。在工程進(jìn)度的管理方面要以進(jìn)度目標(biāo)作為責(zé)任中心，將工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的分解，并且將具體的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，分配到具體的人員身上，建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，確保工程進(jìn)度能夠順利推進(jìn)。在土建施工過程中，由于管理人員以及施工人員的綜合能力不高，將會(huì)對(duì)進(jìn)度的控制和管理帶來(lái)一定的阻礙。加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，可以從兩個(gè)方面著手，一是從業(yè)務(wù)技能角度方面進(jìn)行提高，促進(jìn)施工人員對(duì)各種施工技術(shù)的掌握，管理人員在管理過程中運(yùn)用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行管理，防止土建施工出現(xiàn)意外狀況拖欠進(jìn)度。二是要加強(qiáng)施工人員和管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和進(jìn)度管理意識(shí)的提升，從而在施工和管理過程中能夠盡職盡責(zé)，完成相應(yīng)的土建工程任務(wù)。

2.3 制訂相應(yīng)的工程計(jì)劃

根據(jù)具體的工程內(nèi)容制定工程計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障。土建工程涉及很多單位，因此在制定相應(yīng)的工程計(jì)劃過程中，應(yīng)該要將工程涉及的各個(gè)方面都考慮在內(nèi)，如對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門、監(jiān)理單位等，都應(yīng)該將其納入工程計(jì)劃的制定流程中，協(xié)調(diào)各個(gè)部門與單位之間的關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門和單位在實(shí)際的工作中能夠?qū)⑼两üこ添?xiàng)目放在首要位置，土建工程建設(shè)的單位要擬定相應(yīng)的工程項(xiàng)目總策劃，并且加強(qiáng)各個(gè)單位和部門的反饋落實(shí)，在工作中積極聽取各個(gè)單位的意見，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保具體的工程項(xiàng)目的計(jì)劃能夠順利實(shí)施。

2.4 定期檢查施工進(jìn)度

土建工程的施工進(jìn)度的管理是一個(gè)循環(huán)的過程，包括對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制、執(zhí)行、檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況、對(duì)各種問題進(jìn)行解決等。施工進(jìn)度的計(jì)劃制定是否合理，需要定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。首先，在工程項(xiàng)目的落實(shí)階段，施工單位的管理者要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)檢查，保證各個(gè)項(xiàng)目都能有序推進(jìn)。其次，在施工的過程中如果遇到實(shí)時(shí)問題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施調(diào)整計(jì)劃，保證施工的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。土建工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制，一般是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方式對(duì)施工過程中的各種問題進(jìn)行解決，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度比預(yù)期中落后，則應(yīng)該要找出進(jìn)度落后的原因，并且采取正確的方式進(jìn)行解決，如果是由于物資供應(yīng)不足則應(yīng)該要加強(qiáng)物資的供應(yīng)，如果是由于經(jīng)費(fèi)不足則應(yīng)該要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的投入，如果是由于相關(guān)人員的缺乏則應(yīng)該要加強(qiáng)人員的配備等，針對(duì)具體的問題進(jìn)行有針對(duì)性的解決，才能促進(jìn)土建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的力度逐漸加大，各項(xiàng)土建工程項(xiàng)目也積極開展。土建工程的進(jìn)度管理對(duì)于工程項(xiàng)目的竣工有著十分重要的意義，在具體的施工過程中要采取多種措施保證具體的施工進(jìn)度能夠順利推進(jìn)，從而按時(shí)保質(zhì)地完成土建工程項(xiàng)目。

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作者簡(jiǎn)介：聶沙，身份證號(hào)碼：410311198510266545