我國建筑施工管理中存在的問題及對(duì)策

摘要：在建筑施工過程當(dāng)中，管理工作做的到位與否會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、工程的工期以及工程的成本產(chǎn)生直接的影響，但是，就目前而言，我國建筑工程管理當(dāng)中仍然存在著這樣那樣的很多問題，本文主要提出了我國建筑施工管理中所存在的一些問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：我國；建筑施工；管理；問題；對(duì)策

引言

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，一棟棟高樓大廈如雨后春筍般在城市中出現(xiàn)[1].然而在建筑工程建設(shè)的過程中，各種安全事故頻發(fā)，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象[2，3].建筑工程的安全問題現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越突出，頻繁發(fā)生的建筑安全事故對(duì)我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用，建筑工程面臨著非常嚴(yán)峻的安全形勢[4].因此，加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理工作迫在眉睫，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全管理問題的研究，具有非?，F(xiàn)實(shí)意義。

1 安全監(jiān)督管理在建筑工程中的重要作用

由于建筑工程施工技術(shù)要求高、施工周期長、施工場地復(fù)雜多變、危險(xiǎn)性比較大、立體交叉作業(yè)多、人員密集、作業(yè)強(qiáng)度高，因此，在建筑施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)安全事故，例如，高空墜落、觸電、火災(zāi)等，面對(duì)這樣的安全事故，我國建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，提高安全監(jiān)督管理的水平。安全監(jiān)督是對(duì)建筑工程施工過程中安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行的監(jiān)督管理，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容，實(shí)踐證明，實(shí)施安全監(jiān)督能有效地消除事故隱患，制止建設(shè)過程中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。

2 目前建筑工程安全管理中存在的問題

2.1 對(duì)建筑安全管理工作的重視程度不夠

很多企業(yè)存在著重生產(chǎn)、輕安全問題，對(duì)建筑安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于建筑安全工作的重視程度不夠。表面上總是強(qiáng)調(diào)建筑安全管理工作的重要性和必要性，但是在實(shí)際的工作過程中卻并沒有將安全管理工作放在重要的位置，對(duì)建筑安全管理工作的重要性沒有準(zhǔn)確的定位。特別是遇到建設(shè)單位要求追趕工期，建筑施工企業(yè)就把安全拋在腦后，只重視生產(chǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不夠健全完善，工程項(xiàng)目的安全責(zé)任不夠明確，企業(yè)的安全管理工作形同虛設(shè)。

2.2 作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

由于我國建筑施工的一線作業(yè)人員多數(shù)由來自農(nóng)村的農(nóng)民工組成，這些人的受教育程度相對(duì)較低，缺少相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，接受能力差，自我約束觀念不強(qiáng)，而且作業(yè)人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，其安全生產(chǎn)的意識(shí)比較薄弱，在作業(yè)過程中頻繁存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，安全管理的難度大。建筑施工人員素質(zhì)不高的問題已經(jīng)引起了很多建筑施工問題，增加了安全監(jiān)督管理工作的難度與工作量。

2.3 安全管理力量薄弱

我國建筑施工企業(yè)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致應(yīng)有的建筑工程安全管理監(jiān)督體系沒有建立，安全監(jiān)管人員配備不足，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，在客觀上削弱了建筑企業(yè)的安全管理水平與力度。另外，企業(yè)部分施工企業(yè)安全管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致建筑施工的安全工作不能落實(shí)到位，導(dǎo)致安全管理效率低下。

3 加強(qiáng)建筑施工管理的措施

3.1 提高工作人員的素質(zhì)

要以人為中心，全面把工作人員的素質(zhì)提升，不斷強(qiáng)化對(duì)工作人員的思想政治教育以及職業(yè)道德教育，從而來使施工人員明白施工管理的重要性。另外，要結(jié)合不同工程的不同特點(diǎn)，在具體的用人方面，要從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平等等方面來進(jìn)行總合且全面的考慮，對(duì)施工人員進(jìn)行全面的控制，明確施工管理體制，明確各個(gè)崗位的主要職責(zé)和權(quán)利，盡可能的做到領(lǐng)出必行，從而來確保施工任務(wù)的按時(shí)完成。？

3.2 創(chuàng)新技術(shù)

建筑施工企業(yè)要向創(chuàng)新技術(shù)，就必須要把新的知識(shí)、新的技術(shù)、新的工藝以及新的設(shè)備作為技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，要想實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的最大化，并把建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升到最高的水平，離不開新的生產(chǎn)方式和新的管理模式的保證創(chuàng)新技術(shù)最為施工管理當(dāng)中的一個(gè)強(qiáng)有力的保障，是對(duì)施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度進(jìn)行保證的關(guān)鍵所在，也是獲得最大經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠使得企業(yè)在日趨激烈的市場競爭當(dāng)中始終站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地。所以，對(duì)于相關(guān)的市政管理部門來講，要制定出促進(jìn)應(yīng)用新方法和新技術(shù)的管理辦法，來使企業(yè)的引入新技術(shù)的資金壓力得到緩解，適當(dāng)?shù)慕o予新型建筑企業(yè)相關(guān)的補(bǔ)貼，從而來使企業(yè)把更多的資源都轉(zhuǎn)移至技術(shù)創(chuàng)新之上。

3.3 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

在施工管理過程當(dāng)中，往往存在這樣的現(xiàn)象，也就是施工單位通常考慮到的都只是自身的利益，卻把其運(yùn)作與建筑市場和消費(fèi)者利益之間的聯(lián)系給忽略了，從而給質(zhì)量管理埋下了安全隱患。另外，對(duì)于監(jiān)理單位來講，往往會(huì)同時(shí)進(jìn)行著很多個(gè)項(xiàng)目的工程施工監(jiān)理，從而使得各個(gè)工程項(xiàng)目和施工主體之間的利益管理得不到很好的協(xié)調(diào)等等。所以，企業(yè)必須要縱觀整個(gè)過程，從市場跟蹤、招投標(biāo)競爭、合同的簽訂、合同的履行、社會(huì)效益的獲取以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得全過程為出發(fā)點(diǎn)，縱觀全程，來把施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容以及施工主體進(jìn)行延伸，建立起完善且健全的項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)，從而來保證對(duì)項(xiàng)目施工全過程的有效監(jiān)督。

3.4 創(chuàng)新體制

企業(yè)要想創(chuàng)新體制，首先要做的就是要確立有限責(zé)任制度，企業(yè)作為項(xiàng)目分公司的投資主體，在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的指定的時(shí)候，要盡可能的確保產(chǎn)權(quán)的清晰，并建立起新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在自己履行自己的職責(zé)的時(shí)候，要通過股東的方式來予以實(shí)現(xiàn)，并負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。這一方法實(shí)際上是把企業(yè)和項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任進(jìn)行了明確的界定，通過相應(yīng)的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的監(jiān)理，來對(duì)項(xiàng)目部能夠采用邊界比較清晰的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)相關(guān)的法人責(zé)任進(jìn)行保證。

3.5 做好建筑工程的交工驗(yàn)收管理

對(duì)于建筑后期施工管理當(dāng)中的最后一個(gè)階段，建筑工程的交工驗(yàn)收在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，由于后期施工工期十分緊張、工種和工序十分繁多、投入的勞動(dòng)力多、材料的規(guī)格以及品種等等繁多、各個(gè)工種交叉比較多以及專業(yè)性比較強(qiáng)等等這些問題，使得后期施工管理成為了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵，也還是項(xiàng)目能否按期完成的重要保障。所以，可以從技術(shù)、管理、組織以及經(jīng)濟(jì)等等這些方面來進(jìn)行考慮并采取相關(guān)的措施，建立起一個(gè)組織力強(qiáng)、權(quán)威性高以及效率高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在具體的驗(yàn)收的時(shí)候，要按照批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書以及相關(guān)的文件、施工單位和建設(shè)單位所簽訂的合同、施工圖紙等等的規(guī)定來嚴(yán)格進(jìn)行，完工之后及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)的建設(shè)單位，并及時(shí)做好交工工作。

4 結(jié)語

建筑工程的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，而且還關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及作業(yè)人員的生命安全。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)，并且加強(qiáng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，確保工程安全順利進(jìn)行。

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作者簡介：劉余偉，身份證號(hào)碼：410502198803053513endprint