加強建筑施工現(xiàn)場文化建設的途徑

摘要：每一個企業(yè)或者一個團隊，都相當于一個組織，企業(yè)文化又可以稱為組織文化，是一種管理文化，它是企業(yè)發(fā)展過程中的前進動力，是管理者和員工共同遵守的價值觀念。建筑施工的工程量很大，難度系數(shù)比較高，成本高，完成時間長，所以必須要保證建筑質(zhì)量，全方位考慮施工期間存在的一切因素，基于建筑施工的這些特點，必須加強建筑企業(yè)的文化建設。文化是企業(yè)在長期實踐發(fā)展過程中慢慢產(chǎn)生的企業(yè)特色、做事原則、思維方式、價值理念，企業(yè)要想在當今社會發(fā)展大潮中立足發(fā)展，提高競爭力，就要開創(chuàng)、發(fā)展自己的企業(yè)文化。

關鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；文化建設

1 目前建筑施工現(xiàn)場的形勢

建筑施工是一項長期的工作任務，復雜系數(shù)比較高，建筑施工現(xiàn)場存在著一些問題，如建筑安全問題、建筑管理問題、施工人員素質(zhì)問題等，建筑施工的范圍比較廣，如果各管理層次信息流動不暢通，會造成信息不能及時傳達，耽誤施工進度。施工人員的數(shù)量比較多，在上級管理的情況下，不能涉及到每個人，整個的建筑施工單位是一個團隊，團隊內(nèi)要形成共同的價值觀念，有共同的思想和目標，所以就目前的建筑施工現(xiàn)場的形勢來看，需要加強建筑企業(yè)內(nèi)部的文化建設。

2 建筑施工現(xiàn)場文化建設的著重點

2.1 加強員工素質(zhì)建設。一個建筑工程的完成需要大量的勞動力，施工人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量造成直接的影響，一些不明顯的工程因素除了基本的檢查之外，還要依賴于施工人員的自身責任感，所以在企業(yè)的文化建設工作中要提高員工的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)操守。

2.2 加強建筑施工現(xiàn)場各層次的文化建設。建筑施工的業(yè)務強度很大，施工范圍比較廣，所需人力很多，其中不乏有臨時的員工，造成企業(yè)文化不能滲透到施工的各個方面，使建筑施工出現(xiàn)問題，因此，建筑施工文化要深入開展，全面滲透，投入到施工現(xiàn)場、管理層次等方面。

2.3 加強建筑質(zhì)量的提升。建筑施工的質(zhì)量決定了建筑企業(yè)在社會發(fā)展中的口碑，由于建筑勞動力的流動性比較強，企業(yè)的內(nèi)外部獲取知識的環(huán)境有限，造成企業(yè)所持有的資源不穩(wěn)定。所以，企業(yè)文化還要注重建筑的質(zhì)量，以好的產(chǎn)品吸引客戶，提高企業(yè)的權威。

3 加強建筑施工現(xiàn)場文化建設的途徑

3.1 堅守企業(yè)中心使命，培養(yǎng)企業(yè)精神?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量為本”是建筑施工企業(yè)的中心使命，保證建筑的質(zhì)量是建筑施工企業(yè)最大的責任，也是對社會、人民負責任。要把這一使命深入到每位員工的心目中，讓每位員工團結一致、共同努力、堅守相同的價值觀念。因此大力培養(yǎng)企業(yè)精神是建筑施工現(xiàn)場文化建設工作中需要重視的部分。企業(yè)精神是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，對全體員工具有號召力。企業(yè)精神反映出一個企業(yè)的特色，并起到它在管理方面的作用，是企業(yè)制定對策的主要思想，由此可見，企業(yè)精神是企業(yè)所有工作的主要線路，確定了一個明確的運營目標，使企業(yè)各種資源合理配置，進而有利于企業(yè)有條不紊地運轉發(fā)展。

3.2 兼顧企業(yè)根本利益，建立企業(yè)目標。建筑施工企業(yè)的目標是保質(zhì)保量、控制投資成本、在施工預期內(nèi)完成工程建設，并且有一定的收益。建筑施工的施工人員大部分是知識水平低、生活水平差的勞動力，他們關注的目標是自己的勞動報酬，所以建筑施工企業(yè)在努力實現(xiàn)企業(yè)自身的目標的同時，還要顧及并且重視企業(yè)員工的目標，這樣施工人員才會盡全力投入到建筑施工中，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。企業(yè)的目標還要有階段性目標和整體目標，所有的工作都在制定的目標下有序進行，企業(yè)員工不會盲目的工作，防止做無用功。企業(yè)有明確的目標會得到企業(yè)員工的信任，各階層工作人員都會有努力拼搏的思想，從而為企業(yè)帶來收益。

3.3 提高企業(yè)信用，創(chuàng)造企業(yè)形象。一個企業(yè)的信用程度是決定企業(yè)生存時間長短的決定因素。建筑企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要滿足各項標準制度的要求，適應社會和人們的需求，并且建筑企業(yè)要順應多變的市場，同時取得比較好的收益。良好的企業(yè)信用形象還體現(xiàn)在遵照合同、不違法亂紀、及時發(fā)放薪資報酬等等。一個好的施工企業(yè)信用形象會讓企業(yè)在社會或者人們的心目中占有一定的地位，對企業(yè)來說，會給它帶來人才資源和經(jīng)濟收益雙面收獲。好的企業(yè)形象是企業(yè)員工共同工作，相互交流中樹立的，施工企業(yè)要重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，制定相關的制度政策，從而為企業(yè)的信用形象做好堅實的后盾。

3.4 建設企業(yè)管理制度，完善企業(yè)管理體系。完善的管理制度，健全的管理體系是施工企業(yè)確保建筑工程安全施工、有效高質(zhì)量進行的前提。施工管理體系制度的制定要考慮到當前社會的發(fā)展情況，參考國家法律法規(guī)的內(nèi)容，不能超越法律管轄的范圍之外。制度制定之后，施工企業(yè)要求員工認真學習，嚴格遵守，嚴格執(zhí)行，不能徇私舞弊，亂用職權，做到人人平等。制度可以用來約束人，也可以用來鼓勵人，設立獎勵機制來提高員工對待工作的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)管理制度更新的依據(jù)，建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化完善各項制度體系，提高制度的執(zhí)行力，使企業(yè)在制度的管理約束下正常高效的運轉。

3.5 重視施工現(xiàn)場，營造企業(yè)環(huán)境。良好的企業(yè)環(huán)境對施工人員的工作、施工工程的順利進行有很大的幫助。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)的管理制度、企業(yè)相關活動的進行等，企業(yè)外部環(huán)境有施工現(xiàn)場的環(huán)境，氣候因素、建筑設備機械、社會發(fā)展環(huán)境等。要營造一個良好的企業(yè)環(huán)境，對于內(nèi)部環(huán)境來講，要加強企業(yè)員工專業(yè)文化素質(zhì)的提高，定期安排講座，為企業(yè)員工普及相關知識等，對于外部環(huán)境，要保證施工現(xiàn)場的機械設備質(zhì)量，提高施工人員的自我保護意識和應對突發(fā)事件的能力，做好應對外界氣候變化等因素的措施等等。良好的施工現(xiàn)場環(huán)境是企業(yè)文化發(fā)展的重要因素。

3.6 大力宣傳企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化的逐步完善是一個企業(yè)各階級共同推進，一起實踐的成果。要加強企業(yè)文化建設，需要大力宣傳企業(yè)文化，讓企業(yè)員工共同參與到企業(yè)文化的建設中來。企業(yè)文化面對的對象是企業(yè)的全體員工，所以企業(yè)文化的建設需要全體員工共同打造、培養(yǎng)企業(yè)文化精神、樹立良好的企業(yè)形象。發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性和主觀能動性，賦予他們強烈的職業(yè)責任感，讓員工們盡職盡責的履行自己的義務，創(chuàng)建企業(yè)文化環(huán)境。

4 結語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要依靠力量。在市場經(jīng)濟多變的社會環(huán)境下，加強建筑施工現(xiàn)場的企業(yè)文化建設，適時創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)企業(yè)精神，使建筑施工企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下有一定的立足之地。

參考文獻：

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[2]繆榮和.推進施工現(xiàn)場安全文化建設，加強工程建設項目安全管理[J].建筑安全，2011，（11）

作者簡介：何英豪，身份證號碼：412723198912242940endprint