雍碩
【摘 要】油田數(shù)字化建設完成了生產數(shù)據(jù)自動采集、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等功能。隨著遠程控制設備的規(guī)?;瘧茫罅康娜斯げ僮鞅淮?,形成了生產運行無人值守扁平化管理模式,進一步精減了組織機構,提高了生產管理效率、降低了現(xiàn)場操作安全風險,降低了勞動強度等。
【Abstract】The digital construction of oilfield has completed the functions of automatic collection of production data, video monitoring, data analysis and so on. With the large-scale application of remote control equipment, a lot of manual operation is replaced, formed a production run unattended flat management mode, further streamlining the organization, improving the production management efficiency and reducing the field operation safety risk, reducing the labor intensity.
【關鍵詞】數(shù)字油田 ; 遠程監(jiān)控; 無人值守 ;扁平化 ; 組織機構
【Keywords】digital oilfield; remote monitoring; unattended; flatting; organization
【中圖分類號】P231.5 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069(2017)09-0003-02
1 引言
為了實現(xiàn)油田快速發(fā)展和高效運行管理,長慶油田進行了油田數(shù)字化建設,目前的數(shù)字油田已從單用戶的站控系統(tǒng)發(fā)展成為網(wǎng)絡化、智能化、規(guī)?;拇笮蚐CADA系統(tǒng),具備了油田開發(fā)過程中的生產數(shù)據(jù)自動采集、過程自動化控制、故障自動預警報警、電子巡井、場景視頻監(jiān)控識別、大數(shù)據(jù)分析、油藏精細管理和決策支持等功能[1]。
構建的以數(shù)字化管理為核心的新型勞動組織架構,使業(yè)務流程和管理流程相統(tǒng)一,降低了操作成本,精減了機構和人員,提高了工作效率。配套使用自動化遠程控制設備和無人值守的勞動組織架構、生產運行方式,進一步減少了管理層級、操作人員相對集中、員工工作生活環(huán)境得到改善,降低了生產安全風險。
2 油田數(shù)字化系統(tǒng)概述
油田數(shù)字化系統(tǒng)是針對油氣勘探開發(fā)和油田管理決策的信息系統(tǒng),它依托完善的物聯(lián)網(wǎng)設備和統(tǒng)一的生產指揮平臺,已從簡單的油井功圖計量、電子巡井、井站參數(shù)采集發(fā)展成為大型的油田SCADA系統(tǒng)[2]。油田SCADA系統(tǒng),即Supervisory Control And Data Acquisition System,是以計算機為基礎的DCS與電力自動化監(jiān)控系統(tǒng)的油田數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng),它利用了自動化控制、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享技術,以油田開發(fā)過程數(shù)字化管理為中心,開發(fā)完善了生產運行、原油集輸、油田注水、管網(wǎng)運行、預警報警、曲線報表等模塊,建立了覆蓋井站的生產數(shù)據(jù)采集、規(guī)范統(tǒng)一的應用和管理生產運行信息管理平臺,實現(xiàn)了對分布距離遠、生產單位分散的生產數(shù)據(jù)自動采集、過程自動控制、自動預警報警、場景視頻監(jiān)控識別、數(shù)據(jù)分析和決策支持等功能,達到了生產指揮決策扁平化、降低開發(fā)成本、降低勞動強度、提高生產效率、消減安全風險等綜合效能。
3 油田無人值守勞動組織架構
3.1 數(shù)字化井站無人值守建設內容
無人值守井站是指通過生產流程自動化再升級,達到油田生產遠程監(jiān)控、定期巡檢、應急聯(lián)動的目標,實現(xiàn)井場、站點生產運行的遠程管理模式,促進勞動組織架構優(yōu)化配置,以緩解勞動用工壓力[3]。實現(xiàn)功能的主要內容有:
遠程監(jiān)控,由下游站點遠程對上游站點進行監(jiān)視、生產流程遠程切換和日常報表填寫等管理。
定期巡檢,看護人員巡查、中心站監(jiān)控崗通過SCADA系統(tǒng)定期對所管轄的上游無人值守站點遠程巡檢。
應急聯(lián)動,緊急情況下遠程緊急切斷,作業(yè)區(qū)、井區(qū)、應急班、巡檢人員及站內看護人員協(xié)同調度、指揮,應急處理。
3.1.1 井場
在數(shù)字化井場實現(xiàn)視頻監(jiān)控、電子巡井,油井功圖計量、遠程啟停,水源井參數(shù)采集、注水井遠程調配等功能的基礎上,增加井口防盜集成裝置、配套高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)和井組凝析油回收、電磁防蠟、電加熱、油井動液面和系統(tǒng)效率在線監(jiān)測等技術,進一步降低員工勞動強度、消減現(xiàn)場操作安全風險,為進一步減少用工總量提供有力保障[4]。
3.1.2 站點
集輸站點通過使用電動控制閥進行生產流程遠程切換,配合液位聯(lián)動變頻連續(xù)輸油技術和關鍵裝置區(qū)增加的高清防爆視頻,實現(xiàn)站點遠程監(jiān)控、定期巡檢、應急聯(lián)動、一鍵停止緊急切斷的無人值守模式;利用PID控制調節(jié)技術,實現(xiàn)“水源井—供水站—注水站—配水間—注水井”一體化的注水系統(tǒng)自動平穩(wěn)運行、遠程調配無人值守模式。
按照生產流程建設中心站,在中心站對上游無人值守站點進行遠程監(jiān)控、自動連續(xù)運行、日常報表填寫等生產運行管理工作;按照區(qū)域分布特點,依托原有井區(qū)部、應急班規(guī)劃建設調控中心或巡護點,負責對轄區(qū)內井站進行實時監(jiān)控、生產組織管理、日常生產信息收集匯總、特殊作業(yè)、應急搶險、設備維修、管線維護等保障工作。
3.2 井站無人值守生產運行勞動組織模式
3.2.1 無人值守生產運行方式
井站經(jīng)過無人值守改造后,油井投球、加藥、取樣、動液面測試、產量核實、井場清潔等工作由作業(yè)區(qū)技術人員或巡檢人員進行;站內加藥、緊急情況倒改流程等工作由巡檢人員進行,收球、加熱爐補水點火、清潔等由駐站人員進行,其他生產運行管理,包括井場監(jiān)控、站內生產動態(tài)、預警報警處理、巡檢、報表生成、啟停輸油泵、切換流程、供注水系統(tǒng)運行等上移至中心站進行遠程操作控制[5]。
無人值守模式使得數(shù)字化管理機構得到進一步精減,維護人員集中組成巡檢班,及時處置生產過程中各類突發(fā)情況,建立了 “電子巡井、人工巡檢、中心值守、應急聯(lián)動”的生產運行與生產管理相統(tǒng)一的生產組織方式,達到了油水井、站點的統(tǒng)一協(xié)調、應急指揮、多級監(jiān)視、智能決策、預警報警、遠程監(jiān)控、報表自動生成的生產運行方式,實現(xiàn)了生產運行扁平化一站式管理。
3.2.2 無人值守生產管理模式及勞動組織架構
油田數(shù)字化管理就是在優(yōu)化生產工藝流程的基礎上,取消了井區(qū)、集輸隊,將原有“作業(yè)區(qū)→井區(qū)→轉油站→計量站→油水井、集輸大隊→聯(lián)合站”的兩條線組織模式變革為作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站共建,按流程管理的“聯(lián)合站(調控中心)→站點→井組(崗位)”的一條線組織模式,實現(xiàn)了生產運行流程與生產管理流程相統(tǒng)一的組織結構扁平化,提高了工作效率。
無人值守管理進一步優(yōu)化了數(shù)字化生產管理流程,將多個站點的生產運行管理集中在構建的中心站里統(tǒng)一遠程操作、應急指揮,進一步精減了組織機構,節(jié)約了人力資源。
4 結論
①無人值守管理實現(xiàn)了油田生產連續(xù)平穩(wěn)運行、流程遠程切換,進一步減輕了員工勞動強度、消減了安全風險,降低了油田開發(fā)成本;
②無人值守管理進一步優(yōu)化了數(shù)字化生產管理流程,構建了生產生活一體化基地,進一步精減了組織機構,緩解了勞動用工壓力;
③無人值守管理推行的油田自動化生產運行方式,促進了石油工業(yè)生產自動化進程,助推了智能油田的建設步伐。
【參考文獻】
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【5】夏太武,周丹,蔣偉.西南油氣田無人值守站場穩(wěn)定電源的適應性研究[J].油氣田地面工程,2016,35(10):022.endprint