企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

崔寧

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中一個重要的無形資產，特別是在企業(yè)蓬勃發(fā)展和世界經濟一體化出現時。為了使企業(yè)能夠突破行業(yè)封鎖，企業(yè)不僅要善于抓住發(fā)展的機遇，而且要培育出一種絕大多數員工認同的獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，本文分析了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以及如何培育企業(yè)文化。

關鍵詞：企業(yè)文化；重要性；培育

一、企業(yè)文化建設的重要性

經濟全球化是經濟發(fā)展的趨勢，世界市場一體化，國內外大型企業(yè)占領了主要市場。為了保持市場份額，謀求生存和發(fā)展，他們給傳統(tǒng)企業(yè)生存利基市場注入了滲透力，與這些跨國企業(yè)相比，存在著明顯的競爭劣勢。在他們強大的壓迫下，生存和發(fā)展變得困難。作為中國經濟發(fā)展的一個主要的經濟力量，傳統(tǒng)企業(yè)需要順應市場經濟發(fā)展的要求，培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，建立現代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力和內部凝聚力?！皣腋粡娍拷洕?，經濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關鍵在文化?！薄覈洕鷮W家于光遠，一語就把企業(yè)發(fā)展的核心命脈點破了。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在工作中經過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

作為一種新的管理模式，企業(yè)文化管理強調了其強勁的競爭力，很多大型企業(yè)的注意，但傳統(tǒng)企業(yè)仍相對缺乏對企業(yè)文化的理解，甚至把它作為資源的開發(fā)。企業(yè)文化的競爭力和凝聚力是無限的和無形的?！捌髽I(yè)文化主要是指企業(yè)的指導思想、經營理念和工作作風，包括價值觀、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、管理系統(tǒng)和企業(yè)形象。”企業(yè)文化是主要通過精神和文化的力量從深的管理規(guī)范企業(yè)行為，為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化是一種管理理論，幫助企業(yè)解決問題。如果企業(yè)想要在一個復雜和不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展，他們必須使用文化處理好三個基本關系，企業(yè)和社會之間的關系，企業(yè)和人民之間的關系，企業(yè)和自然之間的關系。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展的作用。

（一）增加員工的精神參與、提高凝聚力

以人為本的企業(yè)文化，一切考慮員工的利益，員工將覺得自己是企業(yè)的主人。他們會把公司的事情當做自己的事情和參與公司的治理。共同的價值觀會讓員工理解公司的未來發(fā)展前景。為了實現這個共同的目標，他們凝聚成一股強大的力量、貢獻自己最大的努力。

（二）加強員工之間的溝通能力

員工可能來自不同的文化圈，有不同的價值觀和不同的理解方式。尤其是當員工對領導的錯誤認識時，會出現截然相反的現象，企業(yè)文化可以縮小差距，減少溝通困難，提高工作效率。

（三）促進企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象

21世紀的競爭是人才的競爭，誰擁有人才就等于擁有競爭優(yōu)勢。由于人的社會屬性，他們不僅僅是賺錢，而是實現個人價值。擁有一個良好的企業(yè)文化，把員工的利益放在首位，這有利于員工認可企業(yè)，加快企業(yè)改革和發(fā)展的步伐，與現代企業(yè)縮小收入差距。塑造企業(yè)文化不僅可以改善內部文化，也可以建立企業(yè)形象。

三、培育企業(yè)文化時應采取的措施和建議

（一）提高企業(yè)負責人的整體素質

培育企業(yè)文化，首要考慮的是企業(yè)負責人，他們是企業(yè)文化的塑造者和推動者，代表企業(yè)形象。只有優(yōu)良的素質，企業(yè)負責人會有意識地樹立榜樣、尊重和信任員工，而不是簡單地把員工當作賺錢的工具，這樣員工的主人翁意識增強，愿為企業(yè)奉獻一己之力。

（二）培育具有企業(yè)自身特點的價值觀

傳統(tǒng)企業(yè)通常是數量大、規(guī)模大、發(fā)展緩慢。這主要是由于企業(yè)主缺乏以人為本的經營理念，尤其是價值觀的培養(yǎng)，會導致混亂和效率低下。因此，我們應該重視價值觀的塑造，在全體員工的共同參與下，提煉和升華可以顯示企業(yè)的特征價值，只有能夠區(qū)別于其他企業(yè)，才會有較強的競爭力。

（三）建立以人為本的企業(yè)文化

員工是企業(yè)發(fā)展的主體，以及企業(yè)文化的接受者，為員工著想，把員工放在第一位。工資和獎勵是激勵員工的主要方式。此外，我們還必須加強關心員工，給他們應該得到的尊重。這樣員工的責任感和忠誠度將得到改善，他們愿意為企業(yè)工作。另外，傳統(tǒng)企業(yè)還應該擺脫管理的局限性，要讓員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待。

（四）建立學習型組織

企業(yè)不應該退卻保守而應該容納百川，應該不斷學習先進文化，引進先進的技術和管理模式，提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)員工不僅要個人學習，而且應該整個團隊學習，這將使企業(yè)變成一個學習型組織。毫無疑問，學習型企業(yè)都在逐漸走向成功。

總之，傳統(tǒng)企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化必須與企業(yè)發(fā)展相一致。在原有企業(yè)文化的基礎上，傳統(tǒng)企業(yè)應該吸收優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒國外先進的文化學習，敢于創(chuàng)新，形成自己的文化品牌，讓企業(yè)文化在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)文化建設更富有生命力，如此才能形成企業(yè)文化建設的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的優(yōu)勢。

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