電力工程安全管理的方法與實(shí)踐的研究

趙勇

摘 要：當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，電力工程的需求也在不斷的增加，人們?cè)陉P(guān)注電力工程質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)，對(duì)安全管理也有了較高的關(guān)注，在電力工程建設(shè)過程中，安全管理有著重要的地位，它是企業(yè)發(fā)展的根本，所以，本文主要圍繞電力工程安全管理的方法與實(shí)踐進(jìn)行了探究，主要包括電力工程危險(xiǎn)源安全控制方式、電力工程危險(xiǎn)源安全控制途徑、電力工程安全管理的方法與實(shí)踐，希望對(duì)提升安全管理水平有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；實(shí)踐；危險(xiǎn)源

電力工程中的安全管理作為工程管理的重要內(nèi)容，有著不可替代的作用和地位，它與施工人員的安全與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，都有著直接的關(guān)系，基于此，要想使安全管理得到有效的控制，就要對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制，減少危險(xiǎn)源帶來的危害，才能對(duì)人們的安全提供有效的保障，同時(shí)也要對(duì)人員的安全意識(shí)、安全防護(hù)措施、設(shè)備的正常使用等方面，進(jìn)行不斷的完善和加強(qiáng)。

一、電力工程危險(xiǎn)源安全控制方式

要想使電力工程安全管理得到有效的控制，發(fā)揮其真正的效用，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行控制，可以從事前、事中以及應(yīng)急控制幾個(gè)方面著手。首先，對(duì)于事前控制來說，它是施工活動(dòng)正式開始之前所進(jìn)行的管理控制工作，通過對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)先分析和判斷，來了解和掌握工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源類別、數(shù)量、危害程度、影響范圍、觸發(fā)條件等因素。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)或管理措施，以消除危險(xiǎn)源，避免其引發(fā)安全事故；其次，對(duì)于事中控制來說，就是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可能發(fā)生安全事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對(duì)施工人員的行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，使其能按照預(yù)定的程序和方法進(jìn)行施工工作，而且，最重要的就是要對(duì)不可消除的危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，可以確保及時(shí)的獲得安全信息反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)的措施糾正偏差；最后，對(duì)于應(yīng)急控制來說，就是根據(jù)事先確定的應(yīng)急控制標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急程序（預(yù)案）對(duì)已經(jīng)發(fā)生電力工程事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，以便把事故帶來的損失降到最低。

二、電力工程危險(xiǎn)源安全控制途徑

（一）技術(shù)途徑

在對(duì)電力工程危險(xiǎn)源進(jìn)行控制的時(shí)候，可以采取有效的技術(shù)措施，如防止事故發(fā)生的安全技術(shù)以及減少或者避免事故帶來損失的安全技術(shù)。對(duì)于防止事故發(fā)生的安全技術(shù)來說，它是將在安全隱患發(fā)生之前就對(duì)其進(jìn)行糾正，防止意外的發(fā)生；對(duì)于減少或者避免事故帶來損失的安全技術(shù)來說，其主要講的就是應(yīng)急措施的制定，完善的應(yīng)急措施，在安全事故發(fā)生時(shí)，可以第一時(shí)間對(duì)事故進(jìn)行有效的處理，將其帶來的損失降到最低。

（二）管理途徑

對(duì)電力工程危險(xiǎn)源安全控制的另一種途徑就是管理手段，這種方法通過借助于管理的基本功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)安全的管理和控制。這種方法常常通過計(jì)劃的安排、制度的制定、體系的建立、全面的指揮、各方的協(xié)調(diào)、嚴(yán)格的制度、人員的安全教育培訓(xùn)和宣傳等措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)安全的有效管理和控制，通過一系列有計(jì)劃、有組織的危險(xiǎn)源管理活動(dòng)，有效地控制系統(tǒng)中的人、材料、機(jī)械和環(huán)境等危險(xiǎn)源，從而實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理的目的。

三、電力工程安全管理的方法與實(shí)踐

（一）提高安全施工的意識(shí)

要想有效的提升電力工程安全管理的水平，就要對(duì)人員的安全意識(shí)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，當(dāng)前，很多的人員，包括施工人員以及管理人員，他們的安全生產(chǎn)意識(shí)都比較薄弱，使其在實(shí)際的工作中，沒有引起高度的重視，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，所以，對(duì)于施工企業(yè)來說，可以通過培訓(xùn)的方式，對(duì)人員的安全施工意識(shí)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，提高各人員的綜合素質(zhì)水平。使他們從遵守各項(xiàng)規(guī)章制度做起，從按照工作流程辦事做起，從施工過程中的一點(diǎn)一滴小事做起，逐步培養(yǎng)電力施工人員安全上崗、不違章作業(yè)的良好習(xí)慣，為安全施工提供有利的保障。另外，對(duì)于安全管理人員來說，通過實(shí)際工作中的臨場(chǎng)實(shí)踐來提升電力施工管理人員執(zhí)行規(guī)章制度的能力、危機(jī)處理能力以及對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境的判斷、控制能力等等。

（二）強(qiáng)化安全管理措施

要想使電力工程安全管理工作真正發(fā)揮效用，就要對(duì)安全管理措施進(jìn)行不斷強(qiáng)化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，完善安全管理措施規(guī)范以及建立健全的安全生產(chǎn)制度，在施工過程中，要制定詳細(xì)的施工方案，并且要做到獎(jiǎng)罰分明，這樣可以最大限度的激發(fā)工作人員的積極性，使其能將安全管理的工作真正落到實(shí)處；二是，對(duì)安全監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先，安排專人負(fù)責(zé)電力施工過程中的每一環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，做到分層、分片、分工負(fù)責(zé)，明確各自的崗位和職責(zé)，實(shí)行安全管理責(zé)任制；其次，要制定安全生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)措施，定期檢查電力設(shè)備，做好事前防范工作；最后，做好應(yīng)急預(yù)案，力求出現(xiàn)緊急情況能夠快速、及時(shí)、有效地消除隱患，做好事中控制工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的管理和控制

在電力工程施工過程中，由于其施工的特點(diǎn)，會(huì)有很多危險(xiǎn)源的存在，所以，做好安全防護(hù)工作是非常重要的，在施工時(shí)，要對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行考察，找到危險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)源，并且對(duì)其有針對(duì)性的制定防護(hù)措施，另外，還要對(duì)電力施工人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)，使其明確危險(xiǎn)所在以及防護(hù)危險(xiǎn)的具體措施，減少安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)語

在電力工程項(xiàng)目中，由于工程規(guī)模較大，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，從而導(dǎo)致存在著較多的安全事故隱患。通過合理的安全管理可以有效降低工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，工程管理人員要對(duì)施工中的危險(xiǎn)源有明顯的判斷，并且根據(jù)實(shí)際的工程情況采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保電力工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙耀.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017，04：17-18.endprint