新常態(tài)下基層煙草企業(yè)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的思考

王萍

摘要：從當(dāng)前基層煙草企業(yè)青年員工思想認(rèn)識(shí)、工作能力、職業(yè)生涯發(fā)展前景等方面存在的問(wèn)題出發(fā)，剖析問(wèn)題根源，提出科學(xué)、合理、有效的青年員工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策，尋求青年員工隊(duì)伍建設(shè)新成效。

關(guān)鍵詞：青年員工；隊(duì)伍建設(shè)；對(duì)策

信息化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)歸根是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何培育人才、留住人才是企業(yè)管理者最大的“痛點(diǎn)”。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須以人才為中心，兼顧改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過(guò)改革發(fā)展創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

（一）加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

從大環(huán)境看，民眾健康意識(shí)逐步增強(qiáng)、控?zé)熉募s步步逼近、“提稅順價(jià)”政策實(shí)施，煙草行業(yè)發(fā)展舉步維艱。從微觀環(huán)境看，受歷史因素、行業(yè)政策等影響，煙草企業(yè)隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，為數(shù)不多的青年員工大都充實(shí)在煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營(yíng)等重要一線崗位，這是行業(yè)發(fā)展的基石和中堅(jiān)力量。

（二）加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)創(chuàng)新性企業(yè)建設(shè)的保障

企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是源頭活水。2016年7月，國(guó)家局出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)新性行業(yè)建設(shè)的意見(jiàn)》，指出要堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，到2020年把煙草行業(yè)建設(shè)成為創(chuàng)新型行業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要有一支高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍做支撐和引領(lǐng)。對(duì)基層煙草企業(yè)而言，就必須要依靠文化層次高、新事物接受能力強(qiáng)的青年員工隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)整體隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手

受體制影響，煙草企業(yè)員工隊(duì)伍流動(dòng)性較小，相對(duì)封閉，無(wú)法依靠大量引進(jìn)優(yōu)秀人才來(lái)拉動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，因此，加強(qiáng)現(xiàn)有員工隊(duì)伍建設(shè)是各級(jí)煙草企業(yè)必須面對(duì)且要高度重視的問(wèn)題。

二、當(dāng)前基層煙草企業(yè)青年員工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題

（一）思想狀態(tài)需要干預(yù)

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前大部分青年員工具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和明確的人生目標(biāo)。但少數(shù)青年員工消極、被動(dòng)的思想狀態(tài)也不容忽視，這部分員工多是受工作性質(zhì)、工作條件等因素影響，以及個(gè)人理想與現(xiàn)實(shí)情況的差距，造成思想出現(xiàn)一定波動(dòng)，主要表現(xiàn)在，工作中疲于應(yīng)付、得過(guò)且過(guò)，紀(jì)律性不強(qiáng)，對(duì)本職工作重視度不夠，對(duì)集體活動(dòng)等參與度不高等。

（二）工作能力需要提升

目前，多數(shù)青年員工雖具有較高的文化層次，但工作技巧、環(huán)境適應(yīng)能力及人際關(guān)系處理等方面的素質(zhì)和能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是工作在專賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)等需要面對(duì)眾多服務(wù)對(duì)象的一線崗位員工身上尤為明顯。

（三）團(tuán)隊(duì)意識(shí)需要加強(qiáng)

目前，青年員工隊(duì)伍中單打獨(dú)斗的工作狀態(tài)較為突出，過(guò)多的滿足于干好本職工作，不愿過(guò)多的闡述自己的想法，缺乏集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)而影響了企業(yè)整體工作的開(kāi)展。

三、加強(qiáng)基層煙草企業(yè)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策思考

（一）做好理念宣貫，糾正思想認(rèn)識(shí)偏差

要將青年員工思想政治工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，高度重視青年員工思想現(xiàn)狀。領(lǐng)導(dǎo)要深入基層一線，融入青年員工的工作生活，通過(guò)談心談話，幫助青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，糾正思想認(rèn)識(shí)偏差，大張旗鼓的做好青年員工思想教育工作。要以馬斯洛需求層次理論為導(dǎo)向，重點(diǎn)突出尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，要立足隊(duì)伍、工作實(shí)際，給予正面引導(dǎo)，深挖青年員工潛在需求，及時(shí)為其排憂解難，發(fā)現(xiàn)異常思想苗條，引導(dǎo)其時(shí)刻保持積極向上的思想狀態(tài)，全身心投入到日常工作和自我提升中。

（二）充分發(fā)揮黨組織、團(tuán)組織的作用，增強(qiáng)隊(duì)伍生命力

以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本遵循，充分明確團(tuán)組織在企業(yè)中的重要地位，發(fā)揮其團(tuán)結(jié)青年員工、凝聚團(tuán)隊(duì)力量的重要作用，不斷拓寬團(tuán)工作形式與內(nèi)容，將共青團(tuán)作為青年員工思想教育工作的重要陣地，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力。

（三）堅(jiān)持“以人為本”，暢通青年員工成長(zhǎng)渠道

要圍繞激發(fā)和調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性，扎實(shí)推進(jìn)青年員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，不斷完善體制機(jī)制，明確激勵(lì)制度，做好頂層設(shè)計(jì)，積極通過(guò)技能大賽、管理創(chuàng)新、崗位比武等活動(dòng)，讓青年員工知曉做什么、做到什么程度，明確被認(rèn)可的途徑，為青年員工工作目標(biāo)的確立和職業(yè)生涯的規(guī)劃提供鮮明導(dǎo)向。

（四）實(shí)施多角度培訓(xùn)，打造復(fù)合型青年員工

企業(yè)要發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的人力才智為支撐，打造復(fù)合型青年員工也就尤為重要。培訓(xùn)工作是推進(jìn)員工素質(zhì)提升的重要途徑，培訓(xùn)工作做得好，會(huì)有事半功倍的效果，企業(yè)應(yīng)高度重視員工，尤其是青年員工的培訓(xùn)工作，要通過(guò)強(qiáng)化理論培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，開(kāi)展交叉式、融合式培訓(xùn)等多種方式相結(jié)合，努力打造“一崗多能”的多面手員工，把企業(yè)日常培訓(xùn)工作引入正規(guī)。

（五）嚴(yán)格日常管理，激發(fā)企業(yè)活力

無(wú)規(guī)矩不成方圓，青年員工受其心里特點(diǎn)影響，一般具有鮮明的個(gè)性，要實(shí)現(xiàn)青年員工隊(duì)伍的持續(xù)進(jìn)步，不僅要有寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，更要有嚴(yán)格的制度約束。嚴(yán)格的制度約束對(duì)于規(guī)范員工自身行為，避免走彎路、走錯(cuò)路，推進(jìn)工作高效開(kāi)展具有重要意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

基層煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要有一支強(qiáng)于大員工隊(duì)伍為支撐。強(qiáng)化青年員工隊(duì)伍建設(shè)更是重中之重?；鶎訜煵萜髽I(yè)要緊緊圍繞大局工作，以隊(duì)伍建設(shè)為重心，立足實(shí)際，不斷豐富隊(duì)伍建設(shè)載體，努力打造一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能拼敢干的高素質(zhì)青年員工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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