電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析

李莉

摘要：人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)管理中發(fā)揮著不容小覷的作用，可以促進企業(yè)綜合能力的提高，增強企業(yè)的競爭力。本文主要立足于當(dāng)前電力企業(yè)中人力資源管理模式存在的問題，提出建立電力企業(yè)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)投資回收機制，旨在促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展，促進我國經(jīng)濟水平的提高。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)管理；收益

電力資源在我國的生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，也是百姓日常生活中的重要能源。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力部門的基礎(chǔ)設(shè)施也要跟隨時代發(fā)展，進行更新?lián)Q代。對電力部門的員工的素質(zhì)也提出了更高的要求，電力部門要對員工定期進行人力資源培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，促進電力事業(yè)安全高效運行，提高經(jīng)濟收益。

一、電力企業(yè)中人力資源管理模式存在的問題

當(dāng)前對電力部門的員工的專業(yè)培訓(xùn)，采取的主要方法是通過上級培訓(xùn)管理作為主要內(nèi)容，上級部門對下屬部門的培訓(xùn)主要是按照固有的流程和方法，在具體的培訓(xùn)過程中缺乏一定的靈活性，并沒有與時俱進，實事求是地按照本部門的具體情況，沒有創(chuàng)新管理方法，大都是應(yīng)付任務(wù)，員工在培訓(xùn)中缺乏學(xué)習(xí)的積極性。

（一）領(lǐng)導(dǎo)者的積極性有限

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的工作制度主要是按照任期責(zé)任制，主要是要在規(guī)定的時期內(nèi)完成企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)，在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是由于崗位的輪換，領(lǐng)導(dǎo)上任后并不注重對員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)只追求經(jīng)濟效益，在人力資源管理培訓(xùn)工作方面存在一定的疏忽，不愿意將資金投入到對人員的培訓(xùn)中，只注重在生產(chǎn)中投入更多的人力和物力，就會造成人力資源管理方面缺失。

（二）企業(yè)沒有意識到人力資源管理的重要性

許多電力企業(yè)錯誤地認為管理就是人力資源管理，將管理一概而論，將管理看作一支萬金油，認為管理得當(dāng)就可以促進企業(yè)的發(fā)展，對管理的預(yù)期過高。企業(yè)對管理的錯誤看法就會導(dǎo)致對管理投入的成本過高，電力企業(yè)一般錯誤的管理方法有：在制定管理計劃時沒有精確、周密地分析；在管理方面的預(yù)算沒有進行的規(guī)劃，導(dǎo)致缺乏合理的預(yù)算和安排；實施管理培訓(xùn)時沒有對本單位的情況進行詳細了解，就照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)模式，只有少數(shù)企業(yè)對對單位的需求進行了解后才實施。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的意義

（一）增加企業(yè)的競爭力

企業(yè)內(nèi)部員工的安排合理并行動高效才是企業(yè)永葆青春活力的重要源泉，企業(yè)要想保持新鮮感和活力就必須加強對員工的人力資源管理，人力資本保持活力才能增加企業(yè)的競爭力。隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，許多高新技術(shù)知識和技能手段不斷更新，在企業(yè)的競爭中占有重要因素，人力資源和科技在企業(yè)發(fā)展中都有重要意義。所以要加強培養(yǎng)人力資本，將人力資源變成生產(chǎn)力，讓企業(yè)在競爭中保證不敗的地位。

（二）增加企業(yè)的資本存量

電力企業(yè)中人力資本對于企業(yè)的蓬勃發(fā)展有重要作用，是企業(yè)的后備存量，當(dāng)企業(yè)不斷儲備自身的資本存量，達到一個峰值時，企業(yè)的潛力就會完全迸發(fā)，企業(yè)的發(fā)展速度就會大幅度加快。但是企業(yè)必須在人力資源管理方面投入大量資金，將人力儲備作為一個長期的工作來做，不斷增強本單位的人力儲備，把培訓(xùn)員工作為一項長遠的工作去做，加強對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，讓員工掌握更多的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

三、電力企業(yè)人力資源管理模式和收益

（一）構(gòu)建人力資源管理培訓(xùn)體系

企業(yè)既想發(fā)展人力資源管理工作，又想節(jié)約人力資源成本，所以就要建立一個科學(xué)合理的人力資源管理培訓(xùn)體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各個電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實際情況，詳細考察企業(yè)員工的專業(yè)情況，建立符合企業(yè)實際情況的人力資源培訓(xùn)方案。一般采用的方式有兩種，主要是企業(yè)大學(xué)式的模式和學(xué)院式的模式。企業(yè)大學(xué)的模式主要是參與學(xué)習(xí)的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的員工，還包括企業(yè)外部和經(jīng)濟相關(guān)的受益者，這樣的模式有利于企業(yè)的價值觀念的傳播和企業(yè)文化的培養(yǎng)。學(xué)院式的模式的特點是，在培訓(xùn)中管理部門的專業(yè)化水品比較高，在制定計劃和實施中比較容易。電力企業(yè)可以設(shè)置專業(yè)的培訓(xùn)部門，對企業(yè)人員進行人力資源的管理。

（二）構(gòu)建人力資源培訓(xùn)投資回收機制

電力企業(yè)投入大量的資金、人力和物力對員工進行培訓(xùn)，目的就是要有所回報，讓員工和企業(yè)長足發(fā)展。如果沒有得到回報，那么企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)工作就是失敗的。如何建立高效的回收機制是電力企業(yè)要考慮的問題，經(jīng)過調(diào)查研究，需要注意以下幾點：第一，在對這項工作投資前，首先要建立合理科學(xué)的回收機制。電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)前，可以在員工的工資中先扣除培訓(xùn)的費用，這樣做的優(yōu)點是可以降低企業(yè)在投資中投入的成本，并且降低投資的風(fēng)險，員工在培訓(xùn)時也調(diào)動了積極性。同時企業(yè)還可以把員工的年終獎金作為員工參加培訓(xùn)的費用，這樣在平時的工作中員工就會積極努力工作，不斷增強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作技能，在工作中創(chuàng)造更多的業(yè)績，爭取獲得培訓(xùn)資格。第二，在建立好投資回收機制后，企業(yè)安排員工培訓(xùn)前，首先要員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，規(guī)定員工必須在完成規(guī)定的培訓(xùn)期限后才可以不用參加培訓(xùn)，否則就要支付一定的違規(guī)費用。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)是我國重要的能源部門，在電力企業(yè)中一定要加強對員工的人力資源管理，政府和電力部門要根據(jù)單位自身情況制定合理的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)中要實施人性化管理政策，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，提高員工的專業(yè)水平，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力。

參考文獻：

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