新形勢下油田工會維權(quán)工作面臨的問題及對策

潘春輝

摘要：現(xiàn)代化背景下，油田工會的主要工作對象是職工群眾。群眾組織關(guān)乎著油田企業(yè)的長久發(fā)展，而工會則是保護(hù)企業(yè)員工應(yīng)有權(quán)益。不過，根據(jù)現(xiàn)階段油田工會維權(quán)工作開展?fàn)顟B(tài)看，仍然存在諸多問題，有待完善。對此，筆者根據(jù)實踐研究，就新形勢下油田工會維權(quán)工作面臨的問題和方法進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：新形勢；油田企業(yè)；工會維權(quán)；問題和對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的改革，油田企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與職工待遇體制上有新的轉(zhuǎn)變，使得員工收入差距懸殊繼而引發(fā)各種矛盾問題。基于現(xiàn)代化背景下，油田工會則要發(fā)揮應(yīng)用影響，做好協(xié)調(diào)與完善，保護(hù)員工合法權(quán)益，確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

一、油田工會維權(quán)工作存在的問題

（一）油田單位改革對工會組織造成制約

油田企業(yè)工會主要維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益，確保企業(yè)長久發(fā)展，具有重要影響。不過，油田工會組織在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中只是一個組織，因此，在經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造上并無明顯體現(xiàn)，在日常經(jīng)營發(fā)展中其作用優(yōu)勢也不明顯。因此，多數(shù)油田企業(yè)工會組織僅是一個邊緣部門，沒有得到企業(yè)管理層的重視，造成油田企業(yè)的改革對工會組織造成制約，進(jìn)而降低工會組織的作用優(yōu)勢。

（二）工會工作開展困難

新形勢發(fā)展下，油田企業(yè)在整改階段各階級利益群體在分配體制上差距明顯，導(dǎo)致企業(yè)在勞動力與人事關(guān)系上變得復(fù)雜化，繼而增加了工會工作開展難度。比如：部分員工與企業(yè)有償解除了勞動關(guān)系，解除關(guān)系后的具體工作生活狀況與初衷有很大差距，工會維權(quán)工作的開展具有一定困難性。另一方面，伴隨著油田企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)步，其用工方式也有了新的轉(zhuǎn)變，其中包含全民所有制、臨時工、合同工等不同方式。企業(yè)用工方式的不同進(jìn)一步增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對維權(quán)工作造成沖擊，企業(yè)在確保和諧穩(wěn)定前提下，安排有償解除勞動關(guān)系人員再就業(yè)，但是與之前的崗位、待遇不同。

（三）員工群體多極化造成工會壓力大

傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工成分相同，政治位置相近，職工個人經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定。因此，工會組織的工作內(nèi)容較為單一、簡單。不過，伴隨著企業(yè)的重組與完善，職工團(tuán)隊被拆分成多個利益組織，即：基層員工、中層管理、行政管理、臨時工。因為職工組織的多極化使得工會工作目標(biāo)較多，較為混亂，在無形中給工會帶來了較大工作壓力。

二、新形勢背景下油田工會維權(quán)工作開展策略

隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)都想要實現(xiàn)長久發(fā)展，而油田企業(yè)想要在行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地，筆者認(rèn)為：工會組織的作用是不可忽視的。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)給予高度重視，提高工會組織地位。而工會組織在職工維權(quán)上也要立足于多方面、全過程。只有企業(yè)職工和諧、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實現(xiàn)長久發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變工作模式

現(xiàn)代化背景下，油田企業(yè)應(yīng)給予工會組織高度重視，平衡好職工權(quán)益。對此，還需要企業(yè)努力打破工會行政式、機(jī)關(guān)式、官僚式傾向，將其轉(zhuǎn)為民主、基層化模式，能夠主動融入到基層職工中，將工作重心投入在基層員工中，進(jìn)而更好的幫助普通員工維護(hù)權(quán)益、解決困難。各級工會組織在落實領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)過程中，需要根據(jù)企業(yè)具體狀態(tài)制定適合的方法，禁止照搬照抄。在工作中不斷的積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，集中性的進(jìn)行職工維權(quán)工作。另一方面，工會組織管理人員也應(yīng)緊跟現(xiàn)代化發(fā)展腳步，打破傳統(tǒng)、創(chuàng)新工作方法、管理方法，提升自身管理水平。在日常工作開展中，立足于基層職工群眾，全心全意為人民服務(wù)，盡可能的保護(hù)油田企業(yè)員工應(yīng)有權(quán)益。

（二）轉(zhuǎn)變工作思路，注重有效性體現(xiàn)

新的發(fā)展趨勢中，工會組織想要平衡好職工基本權(quán)益，應(yīng)秉承著一切為了群眾原則，樹立以人為本理念。同時，在工作中提升自身業(yè)務(wù)水平、技能素養(yǎng)，為員工解決實際困難。另一方面，工會組織應(yīng)時刻觀察職工整體導(dǎo)向，深入到每個環(huán)節(jié)，確保工會組織作用的有效發(fā)揮?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工多極化明顯，因此在日常工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，方法制定不僅能夠避免社會分配明顯，又可以推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的有效策略，確保工會工作開展有效性展現(xiàn)。

（三）提升工會隊伍綜合素養(yǎng)

工會職工維權(quán)工作開展的好與壞，離不開工會人員綜合素養(yǎng)。對此還需要工會管理人員順應(yīng)新形勢發(fā)展需求，提高綜合素養(yǎng)和隊伍整體工作水平，進(jìn)而全面做好維權(quán)工作。另一方面，工會管理人員也應(yīng)注重與外界環(huán)境的交流，借鑒成功維權(quán)經(jīng)驗，與實際工程融合進(jìn)而讓工會維權(quán)工作跟上現(xiàn)代化發(fā)展，與時俱進(jìn)，順應(yīng)發(fā)展趨勢。

三、結(jié)語

綜合分析，新形勢背景下的油田工會職工維權(quán)工作的開展，優(yōu)化工會管理組織體制是第一要素。其次，創(chuàng)新工作方法與思路，幫助企業(yè)員工維護(hù)好屬于自己的權(quán)益。最后，工會組織也應(yīng)提升自身綜合水平與能力。只有這樣，才能更好的幫助油田企業(yè)長久發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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