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      土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策

      2017-09-20 11:01:07吳波
      進出口經(jīng)理人 2017年7期
      關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

      吳波

      摘 要:近些年,我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,帶動了城市建設(shè)的發(fā)展,城市建設(shè)受到國家相關(guān)部門越來越多的重視。土建工程隨著城市建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展,對城市的建設(shè)與發(fā)展有著巨大的影響。在促進城市建設(shè)發(fā)展的同時,土建施工現(xiàn)場管理工作仍然存在著一些問題。本文旨在分析土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀,并提出相應(yīng)的對策,以提高土建施工現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。

      關(guān)鍵詞:土建施工;現(xiàn)場管理;現(xiàn)狀;對策

      建筑行業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè),與國民的生活息息相關(guān),建筑的質(zhì)量與安全關(guān)系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全,建筑施工現(xiàn)場管理是保證建筑質(zhì)量與建筑安全的關(guān)鍵,所以,為了提高建筑質(zhì)量,保證建筑工程的順利實施,要加強對土建施工現(xiàn)場的管理,提高材料的利用率,完善相關(guān)的法律、法規(guī),提高施工人員的綜合素質(zhì),滿足現(xiàn)代建筑的發(fā)展要求。

      一、土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

      (一)施工現(xiàn)場材料管理混亂。當(dāng)前,部分建筑企業(yè)為了滿足自己的經(jīng)濟利益,選擇質(zhì)量較差,價格低廉的工程材料,有的甚至偷工減料,導(dǎo)致建筑安全性下降,造成安全隱患。還有一些建筑企業(yè),忽略了對施工現(xiàn)場材料的管理與存放,沒有對材料進行分類管理,例如:有的材料對防火等級有較高的要求,但是建筑企業(yè)沒有進行分類,忽視了施工現(xiàn)場材料防火問題,導(dǎo)致材料的浪費,降低了材料的使用率。此外,對材料的存入、領(lǐng)取、退還沒有進行登記,監(jiān)管不到位等,都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料管理混亂。

      (二)施工人員素質(zhì)較低。在我國建筑行業(yè)中,工程項目施工方面大多以勞務(wù)分包的形式進行,所以,在建筑施工過程中大部分都是由農(nóng)民工來完成。但是,由于農(nóng)民工專業(yè)知識水平有限,而且,在上崗之前也沒有進行專業(yè)的知識培訓(xùn),都是靠積累的經(jīng)驗進行施工,在施工過程中遇到專業(yè)性較強的施工工序,就會留下安全隱患。雖然,現(xiàn)在高校不斷培養(yǎng)工程方面的人才,但是,一些畢業(yè)生都對施工現(xiàn)場有抵觸心理,不愿意從事臟活、累活,所以施工專業(yè)人員較匱乏。

      (三)施工現(xiàn)場安全意識淡薄。建筑施工人員主要由農(nóng)民工構(gòu)成,大多數(shù)人安全生產(chǎn)意識淡薄,在施工過程中安全防護措施不足。此外,在現(xiàn)場施工中,相關(guān)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不完善,執(zhí)行安全管理措施不到位,再加上,某些建筑企業(yè)過分追求施工進度,建筑管理人員缺乏安全生產(chǎn)觀念,執(zhí)行安全措施不到位,對安全生產(chǎn)的投入力度不足。國家相關(guān)主管部門和監(jiān)督人員對這些隱患的查處力度不夠,致使土建施工現(xiàn)場存在大量安全隱患。

      二、改善土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的對策

      (一)加強對材料的管理。建筑單位在材料采購時,應(yīng)對材料供應(yīng)商進行調(diào)查研究,貨比三家,要選擇有保障的材料供應(yīng)商。在材料采購時,相關(guān)人員要根據(jù)施工設(shè)計計算所需材料的數(shù)量,編制材料采購單,確定材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量,做到所有材料都符合標(biāo)準(zhǔn)。在材料采購?fù)瓿蛇M場時,要根據(jù)施工現(xiàn)場情況、施工進度,對所有的材料進行整理分類,根據(jù)施工現(xiàn)場的平面布置圖,整理安排各種材料的堆放地,做好材料的防潮、防火、防盜等保護措施,合理安排材料的進場,嚴(yán)格執(zhí)行抽檢驗收制度。做好材料的登記工作,對于進場材料,應(yīng)及時檢驗、清點數(shù)量,登記入冊。材料的發(fā)放,應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的進度,憑借材料出庫單發(fā)放使用,對于所發(fā)放的材料進行跟蹤,建立材料使用實時動態(tài)表,監(jiān)督材料的使用情況,避免材料的損失、浪費。

      (二)提高人員綜合素質(zhì)。如今,許多建筑單位把勞務(wù)進行分包,但是在選擇勞務(wù)公司時,要選擇專業(yè)性較強、有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位,這樣可以減少使用素質(zhì)低的人員參與施工。企業(yè)在施工過程中要加大人才的培養(yǎng)力度,定期開展培訓(xùn),使施工人員不斷提高專業(yè)技能的同時還要提高責(zé)任意識和安全意識。此外,由于建筑工程一線工作的普遍為農(nóng)民工,因而還需要注重其心理變化,確?,F(xiàn)場作業(yè)人員能夠在施工過程中有更好的心態(tài),通過現(xiàn)場管理鼓勵建筑施工在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新,在不更改設(shè)計方案的前提下,通過技術(shù)改進提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

      (三)加強土建施工現(xiàn)場安全管理。為了確保施工現(xiàn)場規(guī)范有序的進行施工,要加強土建施工現(xiàn)場的安全管理,提高工作效率。由于土建施工管理內(nèi)容較為復(fù)雜,所以應(yīng)該建立完善、科學(xué)的管理體系,國家相關(guān)部門應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,加強土建施工現(xiàn)場的安全管理、監(jiān)督、檢查工作。建筑企業(yè)應(yīng)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念,加強對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,致力于實現(xiàn)建筑安全管理的科學(xué)化。在施工過程中要根據(jù)施工管理規(guī)范,針對各個環(huán)節(jié)建立起相應(yīng)的管理體制,對發(fā)現(xiàn)的問題有效的分析,積極研究切實可行的解決方案,及時調(diào)整、改善。組織建立完善的施工管理體系,成立專門的管理小組,每天在施工現(xiàn)場進行安全檢查工作。對管理人員、技術(shù)操作人員、施工人員,進行定期的安全教育與培訓(xùn),進一步提高他們對安全施工重要性的認(rèn)識。還要成立監(jiān)督小組,監(jiān)督施工現(xiàn)場周圍環(huán)境是否安全,所有人員的安全措施是否到位。

      三、結(jié)語

      綜上所述,土建施工現(xiàn)場管理是一項綜合性的工作,它不僅關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量,還關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展;不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,還影響企業(yè)的形象,更影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此,加強對施工現(xiàn)場的管理,可以有效減少材料浪費;保證施工進度的同時保證施工質(zhì)量;提高建筑質(zhì)量,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。所以,加強土建施工現(xiàn)場管理工作勢在必行。

      參考文獻:

      [1]張志輝.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策[J].門窗,2014,08:317.

      [2]國濱.土建施工現(xiàn)場管理的問題與對策淺析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2016,07:96.endprint

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