企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

李文步

摘要：我國的市場經(jīng)濟(jì)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制上的一種資本流通與跳躍經(jīng)濟(jì)，其在本質(zhì)上仍是一種極具風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)模式，而且在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中各種風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。就目前而言，我國的大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識薄弱，信息缺乏，管理手段和方法較國外企業(yè)而言相對比較落后，這使企業(yè)在如今國際化的競爭形勢下，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有利于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，而且能夠減少企業(yè)損失、增加企業(yè)效益以及提升企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理策略

在當(dāng)今全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)化不斷加深的時(shí)代背景下，國際間和區(qū)域間的人才、技術(shù)、資本等要素流動(dòng)日益加快，進(jìn)而使得我國經(jīng)濟(jì)社會中的不確定性因素也越來越多。因此當(dāng)今我國企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，這不僅影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且一招不慎很有可能從根本上摧毀企業(yè)。因此在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，要使我國企業(yè)增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)掌握在市場競爭中的主動(dòng)權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響控制在可接受的范圍內(nèi)，各企業(yè)就必須要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

一、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

目前在我國，無論是國營企業(yè)還是私人企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面都普遍較為落后，存在著大量類似于美國安然事件的丑聞。例如我國的手機(jī)企業(yè)天語，天語手機(jī)崛起于“山寨機(jī)”，而后通過發(fā)展成功轉(zhuǎn)為我國手機(jī)生產(chǎn)的“正規(guī)軍”。在2007年，天語手機(jī)的銷量一度達(dá)到高峰，1700萬部的年出貨量直逼當(dāng)時(shí)在中國市場稱雄的諾基亞，成為國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，但僅僅時(shí)隔八年之后，2015年年末，一則關(guān)于天語手機(jī)員工放假、工資暫時(shí)停發(fā)，強(qiáng)制成立合資公司變相裁員的報(bào)道便預(yù)示著這個(gè)曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)王牌已經(jīng)處于崩潰的邊緣。再比如具有58年歷史的老牌衛(wèi)浴企業(yè)——湖南國維，近期在國際和國內(nèi)諸多壓力的影響下，已經(jīng)陷入資金鏈斷層、停產(chǎn)、倒閉的困局。這一系列事件表明我國企業(yè)必須重視和重新認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，而且這種要求已經(jīng)越來越緊迫。

而對于我國有關(guān)政府部門而言，早已在2006年便開始了對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建設(shè)的積極嘗試，例如國資委所發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（以下簡稱“指引”）使我國企業(yè)第一次有了自己可遵守的、全面和權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。從“指引”中可見我國政府部門對于風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注程度與日俱增，但我國仍未出臺一部專門針對私人企業(yè)的系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理指引。因此，我國私企應(yīng)該在借鑒《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的大前提下，廣泛學(xué)習(xí)與借鑒國外的先進(jìn)制度并結(jié)合我國私企的實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)而建立一個(gè)適合我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系，從而提高我國私人企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要提高我國私人企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，應(yīng)該以戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)這四個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)類別四個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)類別為著力點(diǎn)，主要以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展：

（一）提高企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光：

提高企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，就是要求企業(yè)經(jīng)營者和管理者要以一種超前的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展問題，不局限于眼下的發(fā)展成就，而要在現(xiàn)今的發(fā)展情況下，敏銳的抓住市場發(fā)展的趨勢，爭取在未來的市場競爭中，搶占先機(jī)。以我國的手機(jī)品牌小米為例，在小米剛開始步入市場時(shí)，僅僅是一個(gè)手機(jī)制造企業(yè)，在市場的占額遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于國外的三星、蘋果等品牌，但由于雷軍及其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，敏銳的察覺到了“智能化”將是未來發(fā)展的大趨勢，于是小米在發(fā)展戰(zhàn)略上便把“智能化”提到了極其重要的位置上，繼續(xù)以手機(jī)生產(chǎn)為主業(yè)，在此基礎(chǔ)上研發(fā)例如手機(jī)的配件——藍(lán)牙耳機(jī)和充電寶、航拍設(shè)備、平衡車等一系列產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)了小米市場份額的大幅上升。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)意識：

提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，主要是要求制定合理的風(fēng)險(xiǎn)評估制度以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，不僅僅要看到眼前可能的風(fēng)險(xiǎn)，而且要考慮在企業(yè)未來的發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。就比如曾經(jīng)的“天府可樂”，“天府可樂”曾經(jīng)在飲料市場中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，特別是在西南市場，可以說是老一輩人記憶中的味道。但在改革開放之初，隨著國家品牌：可口可樂和百事可樂的強(qiáng)勢入駐，國內(nèi)飲料市場發(fā)生巨變，但“天府可樂”仍舊依仗著曾經(jīng)的國企光環(huán)和品牌歷史，未意識到可能的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致銷聲斂跡。盡管近年來又希望憑借“回憶”重新打響品牌，但終究無力回天。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是國家法律法規(guī)的明文要求。目前，國家相繼出臺了《會計(jì)法》、《預(yù)算法》、《審計(jì)法》等一些列財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及制度規(guī)范，這對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)明確的要求。而且隨著大量企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的消息傳出，每一個(gè)清醒的企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)該對于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度完善與否有一個(gè)完整的認(rèn)識，進(jìn)而促進(jìn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對于其他風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力：

企業(yè)在經(jīng)營過程中還需要面對安全風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)等其他各方面的風(fēng)險(xiǎn)。而對于每一個(gè)企業(yè)而言，要完整的規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該提前建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度。以訴訟風(fēng)險(xiǎn)為例，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)或引進(jìn)專門的法律人才或者同某一具體的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，進(jìn)而使企業(yè)在進(jìn)行每一步的經(jīng)營發(fā)展之前，都能充分的考慮是否合法，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)合法合理，即使訴訟發(fā)生了，也能夠保障對企業(yè)沒有太大的影響。

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（作者單位：新投華瀛石油化工（深圳）股份有限公司）endprint