運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

王志宏

摘 要：本文首先對財務(wù)戰(zhàn)略思維進行了全面的介紹，以此為前提，深入分析了財務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性與應(yīng)用效果，并且提出了財務(wù)戰(zhàn)略思維在提高醫(yī)院財務(wù)管理效力中的具體應(yīng)用，以期進一步提高我國醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平，確保醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)性、穩(wěn)定性與長遠性，使其更好的為廣大人民群眾提供服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維；醫(yī)院財務(wù)；管理效力

近幾年，為了更好的服務(wù)于人民，我國的醫(yī)改政策不斷的進行調(diào)整和改革，對醫(yī)院的要求和標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的高度，加快醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式和制度標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求。因此，我們必須采取新的經(jīng)濟管理模式，在運用財務(wù)戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)上，加強醫(yī)院的財務(wù)管理能力，完善醫(yī)院的財務(wù)管理方面的制度，把財務(wù)管理戰(zhàn)略思維真正的運用到實踐中去，進一步提高醫(yī)院整體的質(zhì)量和核心競爭力，加快醫(yī)院的發(fā)展腳步，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

一、關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略思維的綜述

（一）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的意義和作用

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維是指在醫(yī)院進行財務(wù)管理的過程中，滲入科學(xué)有效的戰(zhàn)略理論，對醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)方面進行改革或者相應(yīng)的擴大工作范圍。醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略思維的目的就是要保障醫(yī)院所有資金流動環(huán)節(jié)的有效性，要完全發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略管理核心競爭力的作用，著重注意資金流動時的使用狀況，財務(wù)管理戰(zhàn)略要從全局性、創(chuàng)造性、長期運營性三個方面出發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展提供支持。財務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)就是職能，它可以有效的控制醫(yī)院所有資金的流動情況，同時，對于非流動資金的管理和利用也能夠很好的完成[1]。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是加強醫(yī)院資金的使用效率和使用期限最為有效的方式，也是提高醫(yī)院自身市場競爭力和綜合實力的有效方式。醫(yī)院財務(wù)管理方面的相關(guān)人員應(yīng)該對自己的工作重新認(rèn)識，把傳統(tǒng)的管理思維進行轉(zhuǎn)變，上升到財務(wù)戰(zhàn)略的思考方式上，對傳統(tǒng)的管理手段和管理內(nèi)容進行調(diào)整，使之符合財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求，并對調(diào)整后的手段和內(nèi)容進行分析，以此來判斷所做的決策是否正確，完成醫(yī)院的整體戰(zhàn)略布局。

（二）對醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維進行具體分析

我們之所以實施醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略，是因為要解決在醫(yī)院的管理運營中出現(xiàn)的一些問題，隨著社會的不斷發(fā)展，時代的不斷變化，我國醫(yī)療方面也在進行相應(yīng)的改革，因此，為了保證醫(yī)院在管理實施工作中可以有效的使用所有的資金，合理的分配醫(yī)院運營各個目標(biāo)時資金的使用情況，必須對醫(yī)院的財務(wù)管理方面進行有關(guān)的調(diào)整[2]。同時，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理人員要對醫(yī)院所有可以使用的資金進行影響因素的逐條分析，不論是內(nèi)部因素，還是外部因素，都要制定相應(yīng)的運營方案，保障財務(wù)戰(zhàn)略可以長期有效的實施，從實際出發(fā)，對方案及時進行調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行方案的落實工作，強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義。

（三）醫(yī)院因何要實施財務(wù)戰(zhàn)略思維

資金的有效運營是保證醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，它是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要支柱，換句話說，運營資金的情況反映了醫(yī)院的市場競爭力，也顯示了醫(yī)院的負(fù)債能力和償債能力，也是影響醫(yī)院運營風(fēng)險的關(guān)鍵。我們所說的醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施很好的控制了醫(yī)院的運營情況，同時也對醫(yī)院的長期、健康發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，使醫(yī)院的運營資金達到利用價值最大化[3]。另一方面，實施醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略的同時，也要加強對財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)，只有提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能夠切實保障醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施。如表1是某醫(yī)院實施財務(wù)戰(zhàn)略前后指標(biāo)變化情況。

二、財務(wù)戰(zhàn)略汕尾的重要性與應(yīng)用效果

當(dāng)前醫(yī)院若要跟上時代的發(fā)展腳步，提高自身的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，就必須實施有效的財務(wù)戰(zhàn)略行為，財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施可以幫助醫(yī)院提高財務(wù)管理方面的水平，防止醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生短視行為，符合醫(yī)院長期的效益發(fā)展規(guī)律，有助于醫(yī)院的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，因此，醫(yī)院整體財務(wù)戰(zhàn)略的實施對醫(yī)院來說有著重要的作用[4]。下面，我們對醫(yī)院中財務(wù)戰(zhàn)略的實施進行具體的分析：

第一點，醫(yī)院的整體戰(zhàn)略是醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的依托基礎(chǔ)，兩者之間通過資金的流動確立關(guān)系，包括資金的合理籌集、規(guī)劃安排，采取有效的方式進行資金的流轉(zhuǎn)，完成財務(wù)資源的有效分配，同時，完成對醫(yī)院總體資源的有效分配，提高醫(yī)院財務(wù)管理的能力和醫(yī)院的整體績效，進一步促進醫(yī)院的長期、健康發(fā)展。

第二點，在前一點的基礎(chǔ)之上，醫(yī)院應(yīng)該把財務(wù)戰(zhàn)略的思維與醫(yī)院的整體戰(zhàn)略思維保持一致，區(qū)分好兩者之間的相同處和不同處，處理好兩者之間的關(guān)系，清楚的認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略是整體戰(zhàn)略的組成部分，財務(wù)戰(zhàn)略為醫(yī)院的整體戰(zhàn)略提供強有力的支撐點。財務(wù)戰(zhàn)略與醫(yī)院的整體戰(zhàn)略通過資金流動的方式聯(lián)系到一起，通過財務(wù)戰(zhàn)略的具體實施，正確引導(dǎo)醫(yī)院其他方面戰(zhàn)略的實施，同時，一定要對醫(yī)院可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險進行隨時評估，掌握風(fēng)險的變動情況，以便做出相應(yīng)的調(diào)整，使醫(yī)院的發(fā)展可以順利下去。

三、財務(wù)戰(zhàn)略思維在提高醫(yī)院財務(wù)管理效力中的具體應(yīng)用

（一）投資戰(zhàn)略的應(yīng)用

對醫(yī)院來說，投資戰(zhàn)略涉及到整個醫(yī)院的長期發(fā)展。投資的方向、規(guī)模、目標(biāo)以及投資方式等都是投資戰(zhàn)略中需要關(guān)注的問題。就我國醫(yī)院投資的實際情況來來看，大部分醫(yī)院均將投資的重點放在醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)化、信息化建設(shè)與基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)等方面。并且為了使投資的收益達到最大，各個醫(yī)院都嚴(yán)格按照“集中資金”、“適當(dāng)投資”等觀念開展投資活動[5]。鑒于此，為了進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平，第一要確保投資資金的適時適量，第二醫(yī)院投資要靈活，第三醫(yī)院必須按照一定比例把資金合理的分配到不同的要素上，降低投資風(fēng)險，第四醫(yī)院要采用合理的投資方式，并且調(diào)整投資的規(guī)模，第五醫(yī)院需將信息化建設(shè)作為依靠，積極主動的加強投資控制，并且對投資項目的實施做到全程的監(jiān)督審計，在項目完成之后做出客觀的評估。

（二）籌資戰(zhàn)略的應(yīng)用

目前，醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略正在從以往的快速擴張型向著更加穩(wěn)健的形式轉(zhuǎn)變。根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況來說，醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略必須根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展趨勢制定，并對籌資的目標(biāo)、原則、渠道等做出整體性規(guī)劃，幫助醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。對于財務(wù)管理工作人員而言，要利用各種先進的管理技術(shù)，盡可能的降低籌資成本、規(guī)避籌資時的風(fēng)險，進而在根本上提升醫(yī)院的市場競爭力。此外，醫(yī)院還可以通過信貸融資的方式來增加內(nèi)部資產(chǎn)，提高自身資金周轉(zhuǎn)的能力，或者與規(guī)模比較大的融資機構(gòu)進行合作，擴大資源的經(jīng)營規(guī)模，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。endprint

（三）運營戰(zhàn)略的應(yīng)用

運營資金是醫(yī)院組織開展各種業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)，其對醫(yī)院的運營有著至關(guān)重要的影響。所以，對醫(yī)院而言，運營戰(zhàn)略的應(yīng)用是極其重要的，其不僅能夠顯著提升醫(yī)院的市場競爭力，還能夠極大的提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。因此，對于醫(yī)院財務(wù)管理工作人員而言，首先要最大程度上減小負(fù)債與醫(yī)院流動資金二者之間的差值，進而確保醫(yī)院的債務(wù)償還能力與風(fēng)險承擔(dān)能力；其次，管理工作人員必須站在戰(zhàn)略視角上開展運營資金的管理工作，解決好醫(yī)院短期經(jīng)營與長期發(fā)展之間的矛盾，同時對醫(yī)院內(nèi)部的資源配置進行優(yōu)化，改進運營資金的管理方式，著手培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)強的財務(wù)管理人員，以此來保證醫(yī)院的經(jīng)濟收益，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供保障。

（四）利益分配戰(zhàn)略的應(yīng)用

醫(yī)院的經(jīng)濟收益涉及范圍比較廣，包括政府、患者等各個方面，在此基礎(chǔ)上為了保證醫(yī)院發(fā)展的長遠性，必須對醫(yī)院的收益進行科學(xué)的分配，確保各方面利益的同時，保證醫(yī)院發(fā)展的前瞻性[6]。目前來說，醫(yī)院醫(yī)保機構(gòu)的考核、報銷比例等都會受到政府的限制。因此，政府對醫(yī)院收益的影響是比較大的。所以，醫(yī)院在分配利益時，不但要對內(nèi)部的收益進行合理分配，更加要均衡好醫(yī)院與工作人員之間的收益分配。只有做好收益分配，才能夠在根本上提高工作人員的工作熱情，進而提高醫(yī)院的服務(wù)水平。除此以外，醫(yī)院還要制定出相應(yīng)的績效考核制度，保證利益分配的公平性與透明度，為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

改革開發(fā)以來，我國的經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，醫(yī)療市場也愈發(fā)完善。然而，日益激烈的市場競爭，對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了新的要求。為了滿足市場發(fā)展需求，醫(yī)院必須借助財務(wù)戰(zhàn)略思維對財務(wù)管理工作進行改進與創(chuàng)新，以期進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平。

參考文獻：

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