有線電視的成本核算與成本控制研究

徐念兵

[摘 要]近年來，我國的電視行業(yè)紛紛開始加大改革力度，改革的基本要求是滿足人們?nèi)罕姷膶?shí)際需求，以便為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著電視行業(yè)的不斷改革，企業(yè)的發(fā)展對(duì)其成本核算與控制也提出較高的要求，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的利用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)有線電視成本核算以及成本控制進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]有線電視；成本核算；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.007

[中圖分類號(hào)]F279.23；G229.2-F [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）14-00-02

隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果有線電視企業(yè)在如此快速發(fā)展的環(huán)境中依舊沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金不能充分利用，致使企業(yè)資金被嚴(yán)重浪費(fèi)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中?？梢?，為保證企業(yè)的正常運(yùn)行以及良好的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行合理、科學(xué)的成本核算以及成本控制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 成本核算以及成本控制的重要性

成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，在進(jìn)行投資之間必須開展的工作內(nèi)容。實(shí)施成本核算的主要目的是確保企業(yè)的資金投入能夠得到合理、科學(xué)的使用，在一定程度上能防止企業(yè)因盲目投資而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。成本控制是指企業(yè)在完成投資后，根據(jù)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)對(duì)企業(yè)資金投資過程中可能會(huì)出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行全面分析，并且需要嚴(yán)格進(jìn)行控制，盡可能降低影響因素對(duì)企業(yè)資金產(chǎn)生的影響，以提升資金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有線電視企業(yè)中屬于財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，該項(xiàng)工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，并且其有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的投資人員以及管理人員，都應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算以及成本控制作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，控制企業(yè)資金的運(yùn)用，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 成本核算以及成本控制在運(yùn)行過程中存在問題的原因

就目前而言，我國大部分有線電視企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中，企業(yè)的成本核算以及成本控制的效果并不顯著，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，導(dǎo)致企業(yè)的支出與收入不成正比。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾方面。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心和導(dǎo)向。雖然有線電視企業(yè)近年來已經(jīng)實(shí)施全面改革，企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面以及運(yùn)行方面均發(fā)生了較大的改變，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將工作的中心放置于企業(yè)資金核算方面，不重視企業(yè)前期的企業(yè)經(jīng)營成本管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其二，大部分有線電視企業(yè)只是將技術(shù)人員培訓(xùn)工作作為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)，極少對(duì)財(cái)務(wù)人員展開相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。其三，有線電視企業(yè)的成本核算以及成本控制需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成本控制是企業(yè)在事中開展的工作，而成本核算屬于事后的工作內(nèi)容，其屬于兩項(xiàng)不同性質(zhì)的工作內(nèi)容?？梢姡芯€電視企業(yè)如果想要提升自身的成本管理水平，就需要尋找出企業(yè)存在的問題，并將其與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，總結(jié)出科學(xué)的解決方法，保證企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3 有線電視企業(yè)成本核算以及成本控制的相應(yīng)措施

我國部分有線電視企業(yè)對(duì)成本核算以及成本控制的認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的問題較多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。因此，必須要采用相應(yīng)的措施來解決企業(yè)成本核算以及成本控制帶來的問題。筆者認(rèn)為，有線電視企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以從以下幾點(diǎn)來完善成本核算以及成本控制。

3.1 改變企業(yè)成本管理理念，提升成本意識(shí)

正確的成本意識(shí)能夠保證企業(yè)順利開展成本管理，有線電視企業(yè)的成本管理水平一直無法提升，主要是由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員缺乏成本意識(shí)，不清楚科學(xué)、合理的成本核算以及成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用?？梢?，改變企業(yè)成本管理理念，提升工作人員的成本意識(shí)是當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，有線電視企業(yè)提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有線電視企業(yè)應(yīng)在公司相關(guān)管理人員的帶領(lǐng)下，讓工作人員知道成本管理的作用和意義，通過改變其成本管理理念，提升工作人員的成本管理意識(shí)。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷改善和優(yōu)化企業(yè)成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施分級(jí)管理，以保證企業(yè)的實(shí)際支出成本小于預(yù)算成本，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 科學(xué)進(jìn)行成本核算與控制，系統(tǒng)且全面實(shí)施成本管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)融入企業(yè)生產(chǎn)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在有線電視企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員才得以減輕工作負(fù)擔(dān)，且還能提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。由此可知，科學(xué)、合理地進(jìn)行成本管理以及成本控制，在一定程度上能夠有效提升企業(yè)的成本控制水平。與此同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立健全相應(yīng)的成本管理制度，落實(shí)相關(guān)管理制度。需要注意的是，進(jìn)行成本核算以及成本控制并不是要求企業(yè)通過一味地降低支出成本來提升經(jīng)濟(jì)效益，而是要求企業(yè)能夠從成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比方面進(jìn)行思考和行動(dòng)，合理、科學(xué)地減少企業(yè)支出成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3 提前實(shí)施成本核算以及成本控制，實(shí)現(xiàn)定額定量

有線電視企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行改革與更新，以滿足人們的相應(yīng)需求。在企業(yè)進(jìn)行改革過程中，其在企業(yè)資金方面的要求也會(huì)越來越高，因此，為保證有線電視企業(yè)成本管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，有必要提前進(jìn)行成本核算以及成本控制。首先，有線電視企業(yè)需要在適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)水平以及相應(yīng)的組織條件中，對(duì)人力、物力、財(cái)力等相應(yīng)資源進(jìn)行成本核算、成本控制，以實(shí)現(xiàn)定額定量。企業(yè)還要在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的特點(diǎn)以及相應(yīng)的條件來實(shí)施成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)的價(jià)值得到充分發(fā)揮，防止企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，降低企業(yè)的實(shí)際支出成本，以實(shí)現(xiàn)定額定量，讓企業(yè)得以在成本管理的過程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)測、決策、分析以及合理分配，以讓企業(yè)能夠得到更好、更快的發(fā)展。endprint

3.4 進(jìn)一步完善成本核算以及成本控制的相關(guān)管理制度

企業(yè)的成本核算以及成本控制具有重要作用，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)與了解。因此，在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，有線電視企業(yè)應(yīng)該科學(xué)、合理、及時(shí)地對(duì)企業(yè)的成本核算以及成本控制的相關(guān)制度進(jìn)行完善，以提升企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的成本管理意識(shí)，讓工作人員能夠明白合理、科學(xué)、有效的成本核算以及成本管理對(duì)企業(yè)長久發(fā)展的重要性。相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及相應(yīng)的需求，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用考核內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，讓成本核算以及成本控制能夠合理地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中，從而為企業(yè)的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據(jù)，為下一步投資提供完整以及有效的參照資料，以有效提升有線電視企業(yè)的成本管理水平，讓企業(yè)得到更長久的發(fā)展。

4 結(jié) 語

有線電視企業(yè)做好相應(yīng)的成本核算以及成本控制，一方面能夠提升企業(yè)資金的利用率；另一方面能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，有線電視市場各個(gè)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而企業(yè)想要在此環(huán)境中實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營的主要目的，就需要提升對(duì)成本核算以及成本控制的重視度，相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的措施，以解決在成本管理過程中出現(xiàn)的問題，從而使成本核算以及成本控制充分發(fā)揮其作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并使其能夠在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

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