小議建筑工程施工管理與控制措施

王康

摘 要 建筑項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強項目管理，必須對施工項目的產生要素詳細分析，認真研究并強化其管理。本文就建筑工程中的施工管理及控制措施進行細化分析。

關鍵詞 建筑工程管理 施工控制 措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1建筑工程施工管理及控制措施的重要性

1.1促進施工單位經濟效益和綜合管理水平的提升

首先，通過強化施工管理與質量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加注意對有關技術的操作及合理運用，這對于減小工程量及施工用材料、縮短施工時間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業(yè)更高經濟效益的實現；其次，施工企業(yè)如果在施工管理及質量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵又可以激勵施工企業(yè)更加的重視施工管理和質量控制工作。

1.2確保工程的施工質量與進度

對建筑工程施工進度進行有效把控是確保工程施工質量的一個重要途徑，而施工進度受到施工人員、施工環(huán)境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進度是很難按照計劃順利進行的，因此，在建筑工程建設過程中，施工質量及進度一直都是施工企業(yè)高度重視的兩項工作。

2施工現場產生問題的原因分析

2.1技術質量方面的因素

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質量技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求。

2.2管理方面的因素

由于現行的管理體制，施工管理時會出現很多的問題。單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

3如何提升施工技術管理水平的對策

3.1嚴格遵守各項施工技術管理制度

技術管理制度建筑施工技術的重點之一，在施工中主要對以下工作做到位：施工圖的熟悉.閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系管理制度；工程質量檢驗與評定制度.材料及半成品試驗.檢驗制度；工程竣工，技術檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全整齊。

3.2培養(yǎng)建筑施工技術業(yè)務骨干

對于企業(yè)來說，要想能夠更好的維護企業(yè)的核心競爭力，首先就是要加強對于技術人才的培養(yǎng)。企業(yè)中的先進人才要不斷的適應社會的發(fā)展需求，擁有比較先進的思想和技術。對于企業(yè)來說，必須要健全人才的成長機制，在生產的同時還要加強對技術性人才的培養(yǎng)，制定一些比較好的獎勵措施，保證人才的穩(wěn)定性和上進行，這樣的話才能吸引更多的人才進入到企業(yè)的發(fā)展中來。

4提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施

4.1施工準備階段的相應措施與方法

（1）建筑工程施工技術管理體制要逐漸完善。健全完善的施工技術管理體制是工程質量達到預期要求的有力保障。此外，對于建筑工程施工人員也要定期進行培訓，提高其對技術設備的操作能力。在施工過程中如果發(fā)現違反技術規(guī)范操作的行為要及時加以制止，并積極改正，企業(yè)單位還要設立獎懲制度，該獎勵時要充分的獎勵，該處罰時也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預期效果；

（2）建筑工程施工的圖紙要進行認真會審。在工程施工技術項目的管理當中最重要的是了解施工項目的設計意圖以及工程施工的質量。那么建筑企業(yè)單位應該在中標之后就做好施工前的準備，那么設計好的工程圖紙要多個部門多個單位一起進行認真的會審。根據施工單位的實際情況，能夠保證工程質量為依據，對實現設計好的圖紙的不妥當之處進行修改與更正。相關技術人員對施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照圖紙上的說明檢查施工的相關材料是否準備齊全；

（3）責任要明確，落到實處。在具體的工程施工過程中，具體負責的相關技術人員要確保施工質量，并且對施工現場出現的種種技術問題及時有效的解決，以免發(fā)生失誤。工程施工的技術人員要身體力行的參與到施工工作當中，發(fā)揮自己的真正作用。

4.2施工階段提升建筑工程施工技術的管理水平的措施與方法

（1）及時的進行技術交底工作。建筑工程施工管理技術管理的主要工作之一就是技術交底，它對工程的施工進度以及工程的施工質量起著決定性的作用。因此，不管是整個工程過程中的施工還是某一局部的施工，都應該及時有效的進行技術交底，對于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術交底。對于容易出現問題的施工項目中，對其的施工管理力度要加強。經過這樣層層緊扣的技術交底工作的交接，使工程技術人員和施工人員更加了解工程的設計意圖和施工質量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質量；

（2）工程質量的管理措施。工程合同文件中對施工質量是有一定的要求的，所以工程的項目質量目標要以合同條款的規(guī)定為準則；

（3）工程進度與成本的管理辦法。建筑工程施工技術管理既要全面的實施又要按照施工前制定好的規(guī)范要求，與此同時，施工技術管理人員應該及時檢查施工材料等情況，根據項目實際的進展情況做出及時的調整，并對后續(xù)工作的進度加以安排。

5工程竣工階段的建筑工程施工技術的管理方法與措施

工程完成以后，應該運用科學的檢測手段對已完成的工程各項目進行認真測定，然后把檢測的結果與之前所規(guī)定的標準相比較，看看工程完成的是否符合標準要求。如果符合預定目標，工程通過；如果不符合，就要按照要求進行整改，直到合格為止。對于竣工后的工程的質量進行檢驗主要包括比較、判斷、度量等一些具體的工作。

6結束語

施工單位在充分認識施工管理工作重要性的基礎上，正確分析當前在施工管理和質量管理中存在的主要問題，結合實際采取有效措施，不斷提高施工管理和質量管理水平，同時，建筑部門間也加強交流和溝通，相互配合，齊心協力，確保建筑工程保質保量施工，推動建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。