加強油田企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展探析

王正海

摘 要 加強油田企業(yè)文化建設(shè)，是油田企業(yè)社會管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是倡導文化育人、文化興企的重要舉措。加強油田企業(yè)文化建設(shè)，有利于干部員工轉(zhuǎn)變理念、拓寬視野、增長見識，探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理方式，避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中的盲目性；有利于員工相互借鑒、取長補短，破解“瓶頸”，在不斷學習中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的能力和水平。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 文化建設(shè) 健康發(fā)展 思考 研究

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

1 油田企業(yè)文化建設(shè)在油田工作中的重要意義

（1）油田企業(yè)文化建設(shè)是加強油田企業(yè)隊伍建設(shè)的“源動力”。加強油田企業(yè)文化建設(shè)，能有效引導員工的行為價值取向，激發(fā)員工強烈的歸屬感和榮譽感，自覺將核心價值觀轉(zhuǎn)化為實際行動，不懈努力、奮發(fā)進取；以文化的先導力和感染力，能有效提升油田企業(yè)隊伍的管理水平，豐富油田企業(yè)隊伍的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)油田企業(yè)員工的健康情趣，最大限度地整合與挖掘油田企業(yè)隊伍的活力，不斷增強油田企業(yè)隊伍的軟實力。

（2）油田企業(yè)文化建設(shè)是加強油田企業(yè)隊伍建設(shè)的“推動力”。加強油田企業(yè)文化建設(shè)，是油田企業(yè)社會管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是倡導文化育人、文化興企的重要舉措。加強油田企業(yè)文化建設(shè)，有利于干部員工轉(zhuǎn)變理念、拓寬視野、增長見識，探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理方式，避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中的盲目性；有利于員工相互借鑒、取長補短，破解“瓶頸”，在不斷學習中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的能力和水平。

（3）油田企業(yè)文化建設(shè)是加強油田企業(yè)隊伍建設(shè)的“戰(zhàn)斗力”。加強油田企業(yè)文化建設(shè)，能使廣大油田企業(yè)員工既獲得掌握、應用文化知識的機會，滿足提高個人素質(zhì)的愿望，又可以為他們特別是青年員工的自我了解和施展創(chuàng)造力提供廣闊天地，滿足自我發(fā)展的需要。更重要的是，油田企業(yè)文化建設(shè)的過程就是油田企業(yè)員工解放思想、更新觀念的過程，可以從中培養(yǎng)油田企業(yè)員工正確的價值觀、世界觀和對理想的追求，充實其精神世界，并逐步提高隊伍的整體素質(zhì)，進一步發(fā)揮油田企業(yè)員工的主觀能動性和精神力量，成為自身學習進步的巨大能量和生產(chǎn)中攻堅克難的堅強戰(zhàn)斗力。

2 油田企業(yè)文化建設(shè)在油田工作中所遇到的瓶頸

（1）對油田企業(yè)文化建設(shè)在認識方面存在偏差?，F(xiàn)今，有一部分干部員工對新形勢下加強油田企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性認識不足，認為油田企業(yè)文化無非就是吹拉彈唱、玩牌下棋、打球照相、寫寫畫畫之類的文體活動，與油田業(yè)務和隊伍建設(shè)關(guān)系不大，有時甚至是浪費人力、時間、經(jīng)費等。因而在部署總體工作時，沒有將其列入議事日程，沒有安排具體人員負責落實；開展活動時不積極、不主動，沒有長遠計劃和總體思路，活動難得開展，即使有活動，效果往往也不盡人意。由于對油田企業(yè)文化內(nèi)涵的片面認識，導致油田企業(yè)忽視和弱化油田企業(yè)文化作用，沒有充分發(fā)揮油田企業(yè)文化的凝聚、教育和引導作用。

（2）對油田企業(yè)文化建設(shè)在觀念方面需要創(chuàng)新。油田企業(yè)部分單位，在油田企業(yè)文化建設(shè)方面觀念陳舊、保守，與新形勢下對基層文化建設(shè)的要求不相適應。雖然基層的文化建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的可喜變化，但有的單位企業(yè)文化方面仍然停留在低水平、低層次上，部分領(lǐng)導和油田企業(yè)員工的思想觀念仍然十分陳舊，甚至還有僵化保守的現(xiàn)象，遠遠不能適應新形勢下油田企業(yè)隊伍的發(fā)展要求。

（3）對油田企業(yè)文化建設(shè)在制度方面需要建設(shè)。長期以來，有的單位對基層員工的文化生活沒有明確的要求，沒有形成固定的制度，造成了基層企業(yè)在工作中不重視企業(yè)文化建設(shè)，將之作為了可有可無的工作。往往只知道給員工壓擔子、分任務，而忽視了員工的精神和文化需求。有的單位在制定的規(guī)章制度中根本沒有相關(guān)的規(guī)定和要求，有的單位即使有相關(guān)的要求，但也只是一紙空文，不能落到實處。

3 油田企業(yè)文化建設(shè)在油田工作中遇到問題的解決方法

（1）正確認識油田企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的政治工作來抓，積極加強理論教育，構(gòu)建石化職工的價值體系。理論教育是油田企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，可以影響和促進油田企業(yè)文化的實踐，加強員工的思想道德建設(shè)，構(gòu)建石化職工的主導價值，在油田企業(yè)隊伍中形成共同理想和精神支柱，并用這種強大的“文化力”去影響每一名油田企業(yè)員工的價值意識和行為規(guī)范。

（2）積極更新油田企業(yè)文化建設(shè)的觀念。油田企業(yè)文化建設(shè)是油田工作發(fā)展中最具生命力、創(chuàng)造力、凝聚力的決定性因素。要做到剛?cè)岵?、兼容并蓄，吸收先進文化成果，汲取傳統(tǒng)文化精華，倡導不同流派、不同風格的文化發(fā)展形式，走文化兼容之路，形成健康向上、生動活潑、獨具特色的油田企業(yè)文化體系。

（3）建立健全油田企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度。將油田企業(yè)文化建設(shè)納入目標管理責任制，明確考核目標，健全獎懲激勵機制，調(diào)動員工參與油田企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性與創(chuàng)造性，激發(fā)員工獻身油田事業(yè)和建功立業(yè)的熱情與干勁，提升油田企業(yè)隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（4）發(fā)掘培養(yǎng)油田企業(yè)文化建設(shè)所需的人才。營造良好的文化人才發(fā)展環(huán)境，落實保障機制，加強人才儲備，吸引更多的優(yōu)秀人才匯聚到文化傳播隊伍中；加強文化人才信息庫建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘具有特長和潛質(zhì)的員工，加大關(guān)心、支持和培養(yǎng)力度；要廣羅人才，大膽引進人才，并為其提供滋生發(fā)展的土壤，做到“引得進、留得住、用得好”。豐富文化活動，營造文化氛圍，將“文化育人”視為體現(xiàn)油田企業(yè)文化精髓和靈魂的有效載體。積極搭建油田企業(yè)文化輻射傳播、網(wǎng)絡(luò)展示、典型示范和溝通協(xié)作等四個平臺，拓展空間，將油田企業(yè)文化建設(shè)作為員工奮勇爭先的賽場工程，作為內(nèi)化于心、外踐于行的“文化育人”工程，為員工提供學習、交流、展示的機會，用文化激勵員工、凝聚隊伍，不斷激發(fā)員工的工作熱情。

參考文獻

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