論如何推進安全生產(chǎn)誠信體系建設

王曉紅

【摘要】習近平總書記指出，“‘人而無信，不知其可；企業(yè)無信，則難求發(fā)展；社會無信，則人人自危；政府無信，則權威不立”。人無信不立，誠信是為人之道，立身之本。同樣，業(yè)無信不興，誠信是企業(yè)安全穩(wěn)定之根，是企業(yè)管理經(jīng)營之道。由此，上升到社會和國家，只有擁有了誠信，社會才會和諧，國家才能穩(wěn)定，可以說，誠信是立人之本、強國之基。

【關鍵詞】安全生產(chǎn) 誠信體系

一、加深對誠信的認識促進安全生產(chǎn)管理

誠信建設是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要內容，是企業(yè)強化管理、深化內質外形建設的重要舉措。優(yōu)秀的企業(yè)要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，就要人人講誠信，建設誠信機制，形成對企業(yè)高度負責、人人執(zhí)行規(guī)章制度、層層遵守紀律的誠信文化。加強誠信建設與企業(yè)依法從嚴治企、履行社會責任、建設優(yōu)秀企業(yè)文化等一脈相承。

誠信建設是加強安全生產(chǎn)、強化企業(yè)管理的內在需求。加強誠信建設是安全生產(chǎn)核心體系建設的重要內容，安全生產(chǎn)是企業(yè)全部工作的重要基礎，是企業(yè)管理工作的重中之重。對于石油化工這樣的國有大公司而言，其管理鏈條長，只有講誠信，才能做到言行一致、表里如一，力戒有令不行、有禁不止。

二、切實加強組織領導。成立體系建設領導小組，全面推進誠信體系建設管理工作

首先，我們在制度上必須對安全誠信建設提供有力保障。因此，成立由公司總經(jīng)理、書記任組長，副經(jīng)理以上領導為副組長，其他部門主要負責人為成員的建設領導小組是必要的。同時，可以按制度與系統(tǒng)建設、宣傳與教育、安全管理與監(jiān)督、現(xiàn)場落實等方面明確責任人和責任分工，確保安全誠信體系建設取得實效，確保做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。在公司領導小組的帶領下，各分公司應根據(jù)實際情況，成立以分公司領導為核心的領導小組，共同促進安全誠信體系在基層的建設及落實等相關事項，確保安全誠信體系建設縱向到底。安全生產(chǎn)誠信體系建設工作領導小組及辦公室，明確分工、落實責任，建立日常協(xié)調和例會制度，以及持續(xù)改進的工作機制；要把統(tǒng)籌協(xié)調推進安全生產(chǎn)誠信體系平臺建設的組織、指導、督促、檢查等工作，使安全生產(chǎn)誠信體系建設成為保障生產(chǎn)安全、捍衛(wèi)生命價值、促進社會和諧、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的堅強基石。

三、加強誠信文化建設提高安全管理水平

加強誠信文化建設，樹立安全規(guī)章為法的“制度觀”。建立完備的規(guī)程和嚴格的制度是安全生產(chǎn)工作的基石。把文化理念融于規(guī)章制度內，貫徹于具體工作中，形成完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督保證機制，是石油化工企業(yè)建設安全文化，促進安全生產(chǎn)的體會。強化視安全規(guī)程為“法”的文化理念。

加強石油化工企業(yè)誠信文化建設，要樹立安全生產(chǎn)“嚴細實”管理觀。一是安全管理必須嚴格管理，突出一個“嚴”字，事故面前人人平等，不要搞下不為例，安全生產(chǎn)必須從嚴，寧聽罵聲，不聽哭聲，以“三鐵”反“三違”。二是安全生產(chǎn)工作要在“細”字上下功夫。許多單位安全生產(chǎn)活動堅持開展，安全大檢查也及時進行，安全活動、安全知識培訓和安全考試也不斷地開展，但收效甚微，原因是缺乏深度和細致，做好每一個安全小項才可以確保整個工作安全順利進行。三是安全生產(chǎn)工作要在“實”上下功夫。安全生產(chǎn)必須動真功夫、下實力氣。嚴峻的事實證明，一些不誠信的作假行為，嚴重地阻礙了企業(yè)安全管理各項制度、措施的順利貫徹實施。特別是石油化工行業(yè)，其生產(chǎn)內容的安全性不僅要靠制度保證，更要靠每個從業(yè)者的誠信觀。只有擁有業(yè)界良心的人才能做出真正對社會安全、有益的產(chǎn)品。

加強石油化工企業(yè)誠信文化建設，要鞏固安全文化的核心。安全文化的核心是“安全第一，預防為主”。安全管理的基本出發(fā)點是消除所有不安全因素，未雨綢繆防患于未然。除自然災害外，任何事故都是可以避免的，從來就沒有必然發(fā)生的事故。真正做到“安全第一”，首先要有一個安全文化氛圍，就是誠實守信的文化氛圍。要通過教育引導，使企業(yè)從上到下牢固樹立“安全第一”的誠信思想。這樣，員工在實際工作中，才能不折不扣地誠信地執(zhí)行安全條款，把墻上掛的、紙上寫的，變成自己做的。

四、堅持誠信原則建設誠信和諧隊伍

加強誠信文化建設，打造一支誠信和諧的安全生產(chǎn)高水平的職工隊伍，是履行好“四個服務”宗旨，提高企業(yè)管理水平和工作效率的重要保證。

誠信建設是提升隊伍素質的保證。誠信是員工的基本素質，也是企業(yè)文化之本。對員工來說，誠實守信的關鍵是要提升工作的責任感和履職能力。要不斷增強員工敬業(yè)愛崗的事業(yè)心，不斷增強員工對個人、對企業(yè)負責的責任心。努力提高員工安全操作設備水平和解決處理各種復雜安全隱患問題的能力，確保履職到位。

在工作中要大力提倡講真話、做實事，力戒“表面、表層、表演”，形成良好道德操守，遵照“三嚴三實”的要求，做好員工培訓。要做到“五落實五到位”，即安全思想教育要到位、崗位安全職責履行要到位、措施要到位、具體行動要到位、事前預防要到位。千方百計地在消除發(fā)生事故因素、潛在危險及制定重點對策、預防措施等方面下工夫，以此來提高員工自我保護能力和事故處理能力。

只有誠實守信，才能真正做到“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會”，實現(xiàn)企業(yè)綜合價值最大化，才能把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于整個生產(chǎn)過程，建立一整套安全生產(chǎn)的防護體系。只有誠實守信，才能嚴格自律、提高安全生產(chǎn)意識和覺悟，增強安全生產(chǎn)的責任心和使命感，對企業(yè)盡心盡責，自覺地遵守安全生產(chǎn)的各項法規(guī)制度，才能提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和整個企業(yè)的管理水平。

建設誠信和諧安全生產(chǎn)隊伍，要通過分層次有重點的誠信教育和實踐活動。大力營造濃厚的“誠信光榮”的道德氛圍，讓員工不斷提高的思想道德素質轉化為明禮誠信、無私奉獻、愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的實際行動。讓員工心手相連，共同建立起“共信圈”：在工作生活中誠信無欺、忠于職守、勤勉盡責；對客戶講誠信，對合作伙伴守承諾，誠心服務讀者，勇于承擔社會責任，樹立“企業(yè)公民”意識。

建設誠信和諧安全生產(chǎn)隊伍，必須樹立關愛員工的情感觀。安全之所以先于一切、重于一切，是因為員工的生命、員工的健康、員工的家庭幸福是第一位的。企業(yè)的目標是創(chuàng)造效益，但前提是員工的安全、產(chǎn)品的安全、企業(yè)的穩(wěn)定。要在安全文化建設中，通過尊重人、關心人、理解人來凝聚員工，滿足員工的安全愿望，培養(yǎng)員工正確的安全觀念、安全態(tài)度、安全習慣，營造安全氛圍，激發(fā)員工對自我、對家庭、對企業(yè)負責的責任感，引導員工“關注安全、關愛生命”，充分認識自身、家庭、企業(yè)和社會對安全的需求，全過程、全方位地參與到安全工作中。

我們要牢牢把握住機遇、積極作為，以改革創(chuàng)新精神和抓鐵有痕、踏石留印的作風，大力推進企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設。相信，以安全生產(chǎn)誠信體系建設為保障，堅持科學發(fā)展安全發(fā)展，必將會石油化工的可持續(xù)發(fā)展注入新的知識和力量！endprint