企業(yè)文化建設(shè)落地的途徑與方法分析

史苗

【摘 要】論述企業(yè)文化建設(shè)落地的途徑與方法進行分析，闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，分析如何有效推動企業(yè)文化建設(shè)落地，內(nèi)容有：建立堅實的企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，找準企業(yè)文化落地的切入點，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化建設(shè)真正落地，促進企業(yè)持久發(fā)展等。對這些內(nèi)容進行分析，以期為企業(yè)文化建設(shè)的落地提供一定幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；落地途徑；切入點

面對新時期、新常態(tài)、新機遇，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到各類企業(yè)的重視，仍然存在一些企業(yè)在發(fā)展過程中，管理制度和企業(yè)文化之間相互分離，促使企業(yè)文化優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。對此，企業(yè)要注重企業(yè)文化的落地，促使企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用，提升企業(yè)在市場中的整體競爭力。

1.我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

首先，在我國，企業(yè)文化建設(shè)從“移植組裝”逐漸向著“自主開發(fā)”方向發(fā)展，但是整體發(fā)展情況還不是十分平衡，在一些東部沿海地區(qū)以及一些大型國有企業(yè)和民營企業(yè)，在企業(yè)文化的發(fā)展上呈現(xiàn)出較高優(yōu)勢。但是在西部地區(qū)和一些規(guī)模較小的企業(yè)，企業(yè)文化發(fā)展不是十分理想[1]。其次，我國在企業(yè)文化方面的理論研究逐漸從定性分析逐漸向定量方向轉(zhuǎn)變，而研究范圍則逐漸從國有控股企業(yè)逐漸向非公有制經(jīng)濟實體及虛擬企業(yè)轉(zhuǎn)變。最后，存在大量國有企業(yè)集團逐漸將企業(yè)文化建設(shè)當成企業(yè)工作中的一項重要內(nèi)容進行積極推進。但是，當下存在一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展相互分離的現(xiàn)象，這種情況下，企業(yè)如何將文化建設(shè)真正落地來實現(xiàn)企業(yè)的核心價值，還需多反思多分析，并拿出具體的措施來解決這一問題。

2.企業(yè)文化建設(shè)落地的途徑和方法

2.1建立堅實的企業(yè)文化落地基礎(chǔ)

企業(yè)要對自身的文化內(nèi)涵進行挖掘提煉，提取精華，對企業(yè)獨有的文化精髓進行大力宣傳和教育培訓(xùn)，促使員工對企業(yè)的文化內(nèi)涵認知度和理解度得到有效提高。借助企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人的講座授課、建造文化長廊、近距離了解基層干部員工的心聲、面對面交流座談及搭建富有凝聚力和感染力的文化活動等形式對企業(yè)文化進行廣泛宣傳和深層植入。以文化活動為載體，積極調(diào)動企業(yè)員工的參與積極性，創(chuàng)新文化活動形式，增強干部員工向心力、凝聚力。此外，借助企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范性、統(tǒng)一性的理念牌、標識牌的引導(dǎo)宣傳，在企業(yè)內(nèi)部進行懸掛，營造文化氛圍的同時，幫助企業(yè)員工了解企業(yè)文化理念精髓，加強學(xué)習企業(yè)文化理念，對企業(yè)文化形成初步認識，促使員工在腦海中構(gòu)建關(guān)于企業(yè)文化的體系。

針對企業(yè)文化需要加強系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習，有效提升對企業(yè)文化的理性認識。一方面，對企業(yè)文化相關(guān)知識和信息進行收集，提煉總結(jié)出關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的標準，為員工編纂企業(yè)文化讀本，并積極引導(dǎo)員工對企業(yè)文化進行深入學(xué)習。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部定期組織關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)，對企業(yè)文化做出進一步宣傳。除此之外，組織企業(yè)員工外出考察，對社會上一些先進企業(yè)中的企業(yè)文化和實踐方式進行學(xué)習和借鑒。在這些工作的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化做出提煉，促使企業(yè)文化得到升華，向員工灌輸企業(yè)文化的先進理念[2]。讓企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的各項工作中，為企業(yè)核心競爭力的提升起到促進作用。

2.2 找準企業(yè)文化落地的切入點

對于文化管理而言，其屬于企業(yè)管理工作的最高形式，因此企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用。要想實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，必須找準切入點。企業(yè)遵循“以人為本”的原則，將提升全體員工綜合素質(zhì)作為企業(yè)文化落地的切入點，然后從細微處開始著手。企業(yè)文化建設(shè)，每一個細節(jié)均需要得到重視，產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展情況等，主要是由員工的綜合素質(zhì)來決定。中泰集團就要求全體員工認真學(xué)習公司《企業(yè)文化手冊》，提出以“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”“真關(guān)愛、嚴要求”“一身正氣敢碰硬，兩袖清風不染塵”“真直誠”等“以人為本”的管理理念作為指導(dǎo)，堅持“人為本、公為上、和為貴”這一企業(yè)核心價值觀，希望企業(yè)內(nèi)部每位成員從企業(yè)文化中汲取養(yǎng)分，重新檢視自我，重塑精神生活，重拾文化自信，在企業(yè)具有濃厚歷史和實踐積淀的59年文化傳承中，讓員工擁有心有所屬、魂有所安的認同感和歸屬感，獲得走向未來的文化根基和精神力量。讓員工明確，只有不斷超越自我，才能實現(xiàn)卓越可能。企業(yè)擁有優(yōu)秀的員工，就形成了優(yōu)秀的團隊，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

2.3 切實打造和運用企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正落地

企業(yè)文化不但包含企業(yè)自身所形成的管理經(jīng)驗，同時也包含還沒有得到實施的，向其他優(yōu)秀國內(nèi)外企業(yè)所借鑒的先進理念。對于企業(yè)文化建設(shè)，并不是在企業(yè)內(nèi)部形成各式各樣的條款，而關(guān)鍵點在于將企業(yè)文化入腦入心入行。對此，落實企業(yè)文化建設(shè)則成為文化落地的重要工作，同時也是一大難點[3]。中泰集團作為全國氯堿龍頭企業(yè)，作為新疆維吾爾自治區(qū)國有一類企業(yè)，始終將企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展、項目建設(shè)、人文關(guān)懷等各項工作任務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用。通過開展“三亮三比三評”黨建主題活動，借助“民族團結(jié)一家親”結(jié)對認親活動、“三聯(lián)一住”等一批具有中泰集團品牌特色的活動形式和載體，發(fā)揮先進的組織文化、先進模范帶頭作用搭建平臺。按照國家和新疆維吾爾自治區(qū)黨委的政策部署和大政方針，中泰集團通過以文化促生產(chǎn)、將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營目標、企業(yè)愿景相結(jié)合，在市場環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，向內(nèi)挖潛、提質(zhì)增效，實行一系列強基固本、擴大經(jīng)營的戰(zhàn)略舉措，開展凝心聚力的文化活動，通過活動實實在在將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，將公司企業(yè)文化精髓滲透到各族干部員工的腦海中，切實將企業(yè)文化建設(shè)做小、做實、做細，實現(xiàn)真正落地，進一步提升和增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。

2.4 積極拓展企業(yè)文化，促使管理水平得到優(yōu)化和升級

在對企業(yè)文化進行具體管理過程中，企業(yè)的制度和企業(yè)文化二者不容分割。在企業(yè)相關(guān)制度中，滲透著企業(yè)文化，同時管理制度也是企業(yè)文化發(fā)揮作用的載體。因為文化的存在而產(chǎn)生科學(xué)有效的企業(yè)制度，制度的執(zhí)行，對企業(yè)文化起到強化作用，使企業(yè)文化的實際落地得到促進。

在企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常開展豐富的文化生活，以活動為載體來充分展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，從而提升員工對企業(yè)的歸屬感。進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，一定要本著“以人為本”的原則。企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，同時也是企業(yè)精神文明的創(chuàng)造者，對企業(yè)文化的發(fā)展起到主宰作用。企業(yè)人才的情緒、思想、感情等，對員工工作的積極性起到?jīng)Q定性作用，對此，進行企業(yè)文化的建設(shè)，需重點培育和諧文化。企業(yè)管理人員要明確和強化各級主要領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的職責與要求，企業(yè)文化建設(shè)是“一把手”工程，核心領(lǐng)導(dǎo)人要對企業(yè)文化建設(shè)負總責，各子（分）公司及其它成員單位的黨政正職是本單位推進企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人。要著力形成和不斷完善高層領(lǐng)導(dǎo)、部門專責、系統(tǒng)配合的組織機制和工作格局，在實踐中不斷細化完善企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會、企業(yè)文化建設(shè)專職部門、其它部門及子（分）公司在推進企業(yè)文化建設(shè)中的功能、職責和運作機制、流程，將企業(yè)文化建設(shè)有機融入到集團系統(tǒng)化、基礎(chǔ)化的工作機制、工作格局、工作部署之中。中泰集團在不斷加大企業(yè)文化宣傳的同時，不斷創(chuàng)新文化載體，豐富文化形式，增設(shè)宣傳途徑，將企業(yè)內(nèi)部新聞報紙、內(nèi)刊雜志、影音視頻等作為宣傳主陣地，還開通創(chuàng)建“中泰零距離”微信公眾平臺作為對外宣傳渠道，加強內(nèi)外宣傳的同時，樹立企業(yè)的對外品牌形象。

3.結(jié)束語

企業(yè)文化的建設(shè)和落地，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，企業(yè)積極建設(shè)企業(yè)文化，同時充分落實，能夠提升企業(yè)員工歸屬感和責任感，讓企業(yè)員工積極努力工作。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的推動者，為企業(yè)在市場競爭中起到促進作用。因此大力向員工宣傳企業(yè)文化，讓員工深入學(xué)習企業(yè)文化，改善員工理念，對企業(yè)未來發(fā)展十分重要。

參考文獻：

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[3]張明睿. 探索企業(yè)文化建設(shè)落地的方法與途徑——創(chuàng)新實踐促落地，打造“看得見”文化落地模式[J]. 經(jīng)營管理者，2012（22）：315.endprint