施工項目招投標階段規(guī)避財務風險的策略

葉劍

【摘 要】 建筑市場的不斷完善與進步，一定程度上推動了施工項目招投標階段的實施運作。增強施工項目招投標階段的財務風險建設，可以大幅度提升建筑工程施工的工作效率，有效避免財務風險的蔓延。本文主要針對施工項目招投標階段規(guī)避財務風險的策略展開深入的研究，以供相關人士的參考。

【關鍵詞】施工項目；招投標階段；財務風險；策略；研究

目前，施工項目招投標階段的財務風險管理是施工企業(yè)管理工作的重中之重，占據著極其重要的地位，已經得到了施工企業(yè)內部高度的重視與關注。在施工項目招投標階段中，難免會遇到一定的財務風險，嚴重阻礙著施工項目正常的實施進度。因此，要制定切實可行的治理策略，盡量避免招投標階段中財務風險的發(fā)生，做出合理的風險判斷與評估，進而推動施工企業(yè)的健康發(fā)展。

一、施工項目招投標階段的財務風險的相關論述分析

1.施工項目風險

（1）設計技術風險

工程設計是工程施工項目建設的重要組成部分，如果不進行細致周密的設計，就很難進行投標和簽訂合同。在工程建設相關工作中，要提前制定詳細的設計評估方案。同時，企業(yè)自身必須要在設計方案沒有擬定之前就開始修改、完善。因此，在投資和工程施工招投標階段中，必須要進行合理的技術設計，盡可能地獲得招標人高度的認可和滿意，進而開始投資，并且加大推廣力度。

此外，對于建設方案來說，都是具有優(yōu)勢和不足等雙重性質的。一旦誕生全新的施工方法、施工工藝，必然會加劇工程風險。因此，要對工程項目進行全方位、多角度地了解，切實維護好自身的利益。

（2）沒有及時簽訂合同而出現的風險

主要表現為一些施工企業(yè)自身缺少對于合同訂立階段管理的高度重視，存在著“大包大攬”現象，滋生了大量的市場風險，極容易造成施工企業(yè)嚴重的經濟損失。對于施工企業(yè)來說，工程造價風險涉及到施工合同條款，一旦處理不慎便會造成合同風險。合同方面的風險主要表現為：合同條文較為單一、簡單，表述較不清晰、嚴謹，一些合同條件過于苛刻，不符合實際。

合同的簽訂可以確實維護雙方各自的利益，合同是法律文件的一種形式，法律效力特征比較明顯，簽署合同是建立良好合作關系必不可少的一部分。施工企業(yè)在實際工程施工中，要提供明確的施工材料價格、項目成本等信息。要想構建更加良好的施工建設環(huán)境，就必須要進行合同的簽署，并且在與開發(fā)商簽訂合同以后，也要求開發(fā)商全面掌握施工合同的具體條例，有效降低施工過程中一些不良因素的發(fā)生，避免開發(fā)項目風險的產生。

2.財務風險

（1）施工企業(yè)自身

一些施工企業(yè)的投標過程中，缺少對合同訂立階段的重視程度，比較盲目、隨意，過于壓低價格，企業(yè)所獲取的利潤微乎其微，企業(yè)管理支出和薪資支出大幅度被壓縮。在項目開發(fā)之前，一些施工企業(yè)則過于注重眼前的微薄小利，經常以最低的競標價格來獲得競爭優(yōu)勢，然而在接手項目以后，前期價格與預算嚴重不符，出現了較為嚴重的財務空缺，甚至造成了財務危機的發(fā)生。

（2）招標方

工程量清單編寫比較混亂、無序，缺少對實際工程量全面地統(tǒng)計，實際工程量與統(tǒng)計數據的差距過于懸殊，價格呈報環(huán)節(jié)出現了較多缺陷，進而浪費了大量的經濟成本。同時，一些招標方還會要求施工企業(yè)接受大量的指定分包和掛靠合作等，并提出了不負責計提管理費用，不斷賺鼓自身的“腰包”。此外，還要求施工企業(yè)負責提供農民工工資保證金等，以便于其轉移市場風險的發(fā)生。甚至會逼迫施工企業(yè)自愿放棄工程款支付保函，雙方權責關系出現了嚴重的不平衡性。

二、施工項目招投標階段規(guī)避財務風險的策略分析

1.加強招投標前期的調查工作

施工企業(yè)必須要做好市場調查工作，打好一定的提前量，充分掌握市場行情，明確投標企業(yè)的經營范圍、項目以及資信狀況等，制定出全面地投標書，并且要保證競標價格的合理性與科學性，避免不良競爭行為的發(fā)生。企業(yè)在招標文件接收以后，要開展相應的研討工作，注重招標中建筑圖紙的規(guī)劃、材料等細微之處。

同時，要結合圖紙和招標文件，做好工程量的預算工作，羅列出工程量清單，相關工程師要積極參與到施工組織設計書的編制中，進而有效控制施工成本，確保競價的合理性。

2.認真簽訂施工合同

企業(yè)在簽訂合同過程中，難免會遇到一些財務風險。因此，要想更好地防范合同簽訂所產生的風險，簽訂雙方要做到坦誠相待，加強對風險分析工作的調查和研究，待準確無誤后再進行簽字。在合同訂立時，要將通用條款和專項條款區(qū)分清楚，規(guī)避風險矛盾的發(fā)生，切實維護雙方的共同利益，確保施工項目的順利實施。

3.樹立高度的資金成本觀念

建筑施工企業(yè)必須要提高對墊資施工合同的重視程度，保證較強的資金成本觀念，明確企業(yè)的融資、墊資能力等是具有較強的成本價值的，在工程結算過程中必須要將所有墊資資金成本計算清楚。一些開發(fā)企業(yè)資金成本意識比較深入，售房回收資金在新項目開發(fā)中“滾動使用”得到了普遍的應用，但是一些施工企業(yè)在這方面則有所欠缺。因此，施工企業(yè)必須要切實維護好自身利益，政府相關部門要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，避免各種潛規(guī)則的發(fā)生。

4.解決墊付資金問題

一般來說，施工方不應該墊付資金施工，主要是由于墊付資金容易造成施工項目資金斷裂現象的發(fā)生，且影響正常的施工進度，引發(fā)施工企業(yè)嚴重的資金負擔。因此，對于有特殊需求的施工項目而言，施工企業(yè)要在招投標階段中深入研究墊資施工的財務風險，制定可行性的研究報告，保證企業(yè)的信譽度不受其影響，且建設單位具備較強的擔保資格才能進行實施，并要獲得上級主管部門的嚴格審批。

三、結束語

綜上所述，施工項目招投標階段是確保施工項目整體質量非常重要的一個環(huán)節(jié)，加強財務風險建設，可以保證建筑市場高度的規(guī)范性與科學性，推動施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此，施工企業(yè)要不斷增強自身的風險防范能力和水平，對招投標過程中可能出現的財務風險進行深入分析。同時，施工企業(yè)要不斷提升內部相關工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，構建出一批高精尖的投標人隊伍，加強招投標前期的調查工作，認真簽訂施工合同，樹立高度的資金成本觀念，解決墊付資金問題，共同致力于招投標階段財務風險的防范工作中，進而更好地順應建筑市場的發(fā)展趨勢。

參考文獻：

[1]張群. 關于工程施工招投標階段的風險分析與管理探討[J]. 低碳世界，2014，（15）：220-221.

[2]王明輝. 施工企業(yè)如何控制與防范施工項目的財務風險[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，（06）：102-103.endprint