提升中小企業(yè)核心競爭力的對策

秦雅娜

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)得到了較大的發(fā)展，與此同時(shí)市場競爭達(dá)到了前所未有的激烈程度，中小企業(yè)的競爭壓力逐漸加大，如何才能夠有效環(huán)節(jié)中小企業(yè)的競爭壓力，使其能夠具有足夠的核心競爭力應(yīng)對激烈的市場競爭，并從中脫穎而出，獲得較為穩(wěn)定的市場份額，并不斷提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我們需要考慮的問題。為了能夠促進(jìn)我國中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，本文就中小企業(yè)的核心競爭力問題進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；核心競爭力；對策

一、中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)涌現(xiàn)出來，而中小企業(yè)在發(fā)展的過程中所出現(xiàn)的問題有諸多相似之處，對這些問題進(jìn)行總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)主要包括發(fā)展歷史比較短、家族式經(jīng)營等，這些特點(diǎn)的存在都不利于企業(yè)核心競爭力的提升，甚至在一定程度上束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)扎。當(dāng)前中小企業(yè)核心競爭力中存在的問題有：

1.規(guī)模小、后續(xù)發(fā)展力不足

當(dāng)前企業(yè)的準(zhǔn)入門檻不斷降低，中小企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，但是這些中小企業(yè)往往是以個(gè)人獨(dú)資或者合伙投資的形式出現(xiàn)的，因此其實(shí)力無法與大型企業(yè)相互抗衡，因此不能夠獲得較大的市場份額，不能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)作，容易在激烈的市場競爭中處于劣勢地位，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營不善。從另一方面來講，由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較低，因此銀行或者投資商在進(jìn)行投資的過程中往往會(huì)經(jīng)營穩(wěn)定、效益好的大型企業(yè)，這也就使得中小企業(yè)無法獲得經(jīng)營所需的資金，使其經(jīng)營日益艱難，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展。

2.家族式企業(yè)繼承及發(fā)展

當(dāng)前我國的中小企業(yè)有一個(gè)典型的特點(diǎn)就是家族式經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)的主要管理人員都由家族內(nèi)的成員擔(dān)任，但是這種經(jīng)營模式無法為企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理人員和管理方式，甚至?xí)捎诩易鍍?nèi)的人情牽扯而影響決策的正確性，影響了企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。而一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就離不開高素質(zhì)、思想先進(jìn)的人才，但是家族式經(jīng)營模式不利于高素質(zhì)人才的引進(jìn)，甚至即使引進(jìn)了高水平的人才，在各方關(guān)系的掣肘中也不利于其作用的發(fā)揮。而很多家族企業(yè)的繼承者并不具備一個(gè)管理者所必須的素質(zhì)與能力，因而無法對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，從而使企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)經(jīng)營造成巨大的損失。

3.中小企業(yè)競爭力低下

與國有企業(yè)、外資企業(yè)等大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的核心競爭力比較低，這主要是由于下述因素造成的：首先領(lǐng)導(dǎo)層缺乏長遠(yuǎn)的目光，無法做出科學(xué)有效的決策，甚至部分決策當(dāng)前會(huì)獲得較高的利潤，但是從長遠(yuǎn)的角度來看卻會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙；其次多元化經(jīng)營造成資源分散，當(dāng)前越來越多的中小企業(yè)的在經(jīng)營的過程中都趨向于資源的分散化管理，但是這種經(jīng)營方式不利于“集中力量辦大事”，甚至?xí)霈F(xiàn)雖然多個(gè)領(lǐng)域都有所涉獵，但是每個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r都不理想，從而使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)頹敗的趨勢；人員的流動(dòng)量比較大，相比于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)留住人才的能力比較差，因此人才更替的狀況比較頻繁，這也就不利于企業(yè)運(yùn)營的正常開展。除了上述提到的因素外，中小企業(yè)還包括科研能力不足、管理水平地下等劣勢，不利于其競爭力的提升。

二、企業(yè)的核心競爭力內(nèi)涵

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要不斷提高自身的核心競爭力。所謂“核心競爭力”是指企業(yè)在參與市場競爭的過程中所具有的優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢不容易被同類企業(yè)所模仿，進(jìn)而企業(yè)能夠憑借這種優(yōu)勢得到有效的發(fā)展。因而這種“核心競爭力”并不是特指某一或幾類事物，而是企業(yè)在發(fā)展的過程依據(jù)企業(yè)自身的情況所逐漸形成的優(yōu)勢因素，不過值得注意的是當(dāng)前學(xué)術(shù)界對于“核心競爭力”正處于研究階段，對于這一概念并沒有形成統(tǒng)一的看法，可以統(tǒng)一的是核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中具有不可代替的重要意義。

對世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行分析，可以得出結(jié)論，每個(gè)企業(yè)都由其區(qū)別于其他其他企業(yè)的核心競爭力，而這些核心競爭力的內(nèi)容涉及到領(lǐng)域也比較多：有的企業(yè)是依靠獨(dú)特的領(lǐng)袖魅力從而獲得了核心競爭力，有的企業(yè)是依靠獨(dú)特的營銷計(jì)劃從而獲得了核心競爭力，還有的企業(yè)是依靠別具一格的管理模式從而獲得了核心競爭力，但是無論通過那種方式，只要能夠培養(yǎng)起企業(yè)的核心競爭力，就能夠使其在市場競爭中具有特殊的優(yōu)勢，從而能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

對我國中小企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行分析，我們可以先簡單的將核心競爭力進(jìn)行分類，常見的核心競爭力的因素包括：第一，員工的知識與技能，員工的素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，高素質(zhì)的員工在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，特別是熟練的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是中小企業(yè)發(fā)展的過程中始終面臨的一個(gè)問題就是“如何留住優(yōu)秀的人才”，而人才的流失與更迭在一定程度上加大了企業(yè)發(fā)展的難度。第二，企業(yè)的研發(fā)能力，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)“創(chuàng)新為王”的時(shí)代，只有不斷創(chuàng)新，走在行業(yè)的發(fā)展前沿，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)幦∽銐虻臅r(shí)間和空間。諾基亞手機(jī)是一個(gè)家喻戶曉的手機(jī)品牌，但是最終卻走向了破產(chǎn)的末路，之所以出現(xiàn)這種情況是因?yàn)楫?dāng)手機(jī)都朝著智能化方向發(fā)展的過程中，諾基亞還固步自封，在自己的世界中不肯醒來。

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