精益管理在電力企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用探析

【摘 要】隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理水平提出了更高的要求。本文從精益管理的概述出發(fā)，分析了當(dāng)前電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，提出了有助于提高人力資源管理水平的精益管理策略，以期能為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所助益。

【關(guān)鍵詞】精益管理；電力企業(yè)；人力資源

一、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)電能的依賴(lài)性越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， “人”這一要素越來(lái)越大程度地成為電力企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，人力資源管理體系搭建是否科學(xué)、合理、“精益”，成為電力企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)和諧電網(wǎng)建設(shè)，更大程度地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的首要問(wèn)題，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體精益管理這一發(fā)展目標(biāo)的先決條件。

二、精益管理概述

精益管理源于精益生產(chǎn)（lean production），是美國(guó)研究人員提出的一種管理方式，追求的就是“精益求精、與時(shí)俱進(jìn)、善始善終”，以最小的投入，通過(guò)準(zhǔn)確管理的方式來(lái)達(dá)到利益最大化。將精益思想運(yùn)用于人力資源管理中，并不是套用精益生產(chǎn)的某些原則，而是以精益管理的思想作指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化的管理，最大限度的減少人力資源浪費(fèi)，提高人才使用效率的一種理念和方法。

三、電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

1.人才結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏流動(dòng)性

由于電力企業(yè)特性，長(zhǎng)期受到行業(yè)“重生產(chǎn)”的要求限制，人才結(jié)構(gòu)相對(duì)較為單一，理工科人才較集中，占80%左右，管理經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才較少，高層次尤其是復(fù)合型人才略顯欠缺。其次，企業(yè)的“定員、定編、定崗”的管理已基本成型，機(jī)關(guān)及各基層單位現(xiàn)有的人力資源組成（崗位、人數(shù)、晉升通道等）整體較為穩(wěn)定，缺乏適當(dāng)?shù)膬?nèi)部流動(dòng)以及外部流動(dòng)的刺激。

2.因事?lián)袢耍鲆晢T工潛能開(kāi)發(fā)

電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，盡管引入了組織績(jī)效考核及人才晉升機(jī)制，但是仍未完全擺脫“以事為中心”的傳統(tǒng)思路，存在“因事?lián)袢?，過(guò)分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作”的現(xiàn)象，很大程度上仍是為微觀的“管理業(yè)務(wù)”而設(shè)置崗位和增減人手，并非真正以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為需求，忽視了員工自身潛能的開(kāi)發(fā)和對(duì)人才開(kāi)發(fā)后的“再利用”。

3.重理論輕技能，培訓(xùn)遇瓶頸

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，電力企業(yè)面臨著員工技能水平退化、人才隊(duì)伍斷層的突出問(wèn)題。目前，電力企業(yè)對(duì)人員的培訓(xùn)，往往出現(xiàn)急功近利，重理論不重實(shí)踐的情況，培訓(xùn)效果經(jīng)常達(dá)不到預(yù)期要求。培訓(xùn)方式較為單一，培訓(xùn)過(guò)程中忽視能力提高和素質(zhì)鍛煉的“軟件”教育課程。

四、人力資源精益管理策略分析

1.重視人力資源規(guī)劃，實(shí)行精益配置資源

人力資源的合理配置，要以正確預(yù)測(cè)需求為第一抓手，必須“以崗擇人，因人配崗”，這樣才能將人才現(xiàn)實(shí)能力發(fā)揮到最大效用。在人員的選拔過(guò)程中，除了注重現(xiàn)實(shí)能力外，還應(yīng)當(dāng)考察人員的潛在能力，因?yàn)闈撛谀芰Γüぷ髂芰?、興趣、氣質(zhì)、性格）是可發(fā)展的，并且可以為未來(lái)從事某種工作提供基礎(chǔ)。在人力資源規(guī)劃中要充分考慮人員的兩種能力，通過(guò)對(duì)崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人才精益配置。

2.知人善用，提高精益管理水平

人力資源的精益管理要建立在員工任用管理的高水平之上，只有對(duì)人才有充分的了解，在此基礎(chǔ)上做到“知人善用、唯才是用”，才能激發(fā)員工的主動(dòng)性以及對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。要做到這一點(diǎn)就必須科學(xué)的制定選拔任用制度，對(duì)員工歷年的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)選拔。此外，要在全局范圍內(nèi)建立專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)提高員工的專(zhuān)業(yè)化水平。最后，通過(guò)人力資源的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如：績(jī)效考核、系數(shù)傾斜、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等途徑，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，進(jìn)而發(fā)揮自身的潛能。

3.建立精益的人才培訓(xùn)體系

根據(jù)實(shí)際需求建立精益的培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)分為技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)要針對(duì)從事技術(shù)層面工作的人員，采用全程的“場(chǎng)景式”的培訓(xùn)教學(xué)，全景立體地呈現(xiàn)各類(lèi)工況，真實(shí)生動(dòng)濃縮故障案例，將培訓(xùn)場(chǎng)打造成為真正的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將工藝流程化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、考評(píng)數(shù)據(jù)化，有效、統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行培訓(xùn)。管理培訓(xùn)要根據(jù)不同人員構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，設(shè)置處級(jí)培訓(xùn)班、科級(jí)進(jìn)階班、專(zhuān)責(zé)強(qiáng)化班、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)班、新員工培訓(xùn)班等多樣式的班，根據(jù)實(shí)際的需求開(kāi)發(fā)不同的課程，方便員工在其職業(yè)生涯中立體式的接受培訓(xùn)，為增強(qiáng)自身管理技能、滿(mǎn)足崗位晉升的需求，提供軟件支撐，從而建立并鞏固企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源精益管理在提高電力企業(yè)內(nèi)部管理及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上具有重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要加強(qiáng)對(duì)該領(lǐng)域的重視，清晰了解人力資源現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不斷提高組織設(shè)置的合理性、加強(qiáng)人才的跟蹤管理，才能為提高電力企業(yè)整體的精益管理水平提供必要的人才保證。

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作者簡(jiǎn)介：

灑聰敏（1986—），男，山東泰安人，華南理工大學(xué)管理學(xué)碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)精益管理。endprint